¿Cuál es el concepto de reclutamiento, selección y evaluación?

Reclutamiento: el procedimiento de reclutamiento es principalmente una técnica cuyo procedimiento, radica en

encontrar un perfil denominado, que se ajuste directamente al perfil empresarial. O de trabajo que se está
buscando, y dentro del cual se evalúan diferentes individuos, y sus habilidades, para llegar al proceso de
selección. (también se le conoce como un filtro de preselección)

Selección: la selección de personal es la continuación del reclutamiento, donde ya se ha pasado por un estudio
de las personas, sus necesidades, y las de la empresa. Aquí empieza el proceso de escoger a la persona indicada,
de evaluar sus capacidades, y habilidades, por tanto, procede a una entrevista donde se verán sus cualidades y se
optara por dar a conocer quien será el activo o trabajador que mas le convenga a la empresa.

Evaluación: la parte de evaluación se hace por defecto en el ámbito laboral y de desempeño, para medir y
valorar las capacidades, con que llega un empleado. En este caso la gestión de recursos humanos, al igual que
en las etapas anteriores realiza una evaluación del trabajo de dicho individuo, ya sea para corregir, o avalar su
rendimiento laboral, y brindar asesoramiento, y/o ayuda para lograr la competencia que se requiere.

 b) ¿Cuál es el enfoque que emplea el reclutamiento, la selección y la evaluación?

Reclutamiento: como se puede observar en el contexto de definición, el reclutamiento tiene como propósito
atraer personal idóneo que pueda hacerse cargo de un puesto laboral especifico, siendo su enfoque principal,
tener una entidad estable tanto en apariencia externa, como interna (datos precisados de empresa avícola
Barbosa). Una empresa funciona como una máquina, siempre que todas sus partes estén bien, esta funcionara
perfecta. Por eso lo mas importante y en lo que mayor enfoque hay es en personal competente, y ambiente
laboral sano (cabe resaltar que en este caso el ambiente laboral no siempre es muy sano).

Selección: el enfoque de selección de cada empresa es diferente, pues se basa en sus necesidades, y
compromisos, sin embargo, en esta empresa particular (avícola Barbosa). Su principal enfoque en la selección
es que la persona sea rápida, y capte lo necesario de manera tanto improvisada, como estudiada (es decir que
este atenta y dispuesta a trabajar como toque). Recordemos que cada empresa busca o pone un enfoque
diferente, pero en general se buscan buenos trabajadores, que logren cumplir a cabalidad con lo que se les pide.
O cuando mínimo que reúnan los estándares que se buscan

Evaluación: en el propósito de evaluación, el enfoque de una empresa tiende a ser casi el mismo. Se enfocan en
que el candidato se adapte y responda bien a los intereses generales de la institución, pero que se sienta cómodo
y a gusto para trabajar de manera óptima, prudente, y armoniosa. Cada persona que trabaja en una empresa es
una pieza importante para la comunidad empresarial donde se encuentra, por tanto, su seguridad, utilidad, y
adaptación pueden llegar a hacer la diferencia.

 c) ¿Cuáles son las técnicas más empleadas en el proceso de reclutamiento, selección y evaluación?

Técnicas tradicionales:
La s técnicas más utilizada en general son las de selección: estas tratan de obtener la mayor cantidad y calidad
de información del candidato, para llegar a la mejor elección. Dado que esta técnica trata de buscar información.
Se puede optar por diferentes formas o variantes de estas, utilizando así el lenguaje verbal, como el no verbal.

Es decir, podemos efectuar cualquiera de las siguientes entrevistas

o Estructurada.
o No estructurada.
o Situacionales.
o Secuenciales.
o Bajo presión.
o Evaluación.

Técnicas modernas:

La mas usada es la entrevista con un nuevo enfoque que se basa únicamente en medir la capacidad de
adaptación, y pensamiento ante preguntas disparatas que, aunque precisan carecer de sentido, en realidad están
diseñadas para obtener una mejor percepción del sujeto o candidato. Y pueden ser de:

o Cambios de roles.

o Situaciones extremas

o Escenarios de proyección etc.

d) ¿Cuáles son los principales medios de evaluación para el reclutamiento, la selección y la evaluación

reclutamiento: en el reclutamiento los principales medios de evaluación son precisos, con lo que corresponde a
curriculum, vista (primera impresión), y por supuesto capacidades del candidato.

selección: en la selección, el proceso de evaluación es más riguroso, puesto que, en muchas empresas, u
entidades se hace una preprueba, o preevaluación donde los candidatos ponen a prueba sus capacidades, y
virtudes; por tanto, los medios suelen ser alternativos según sea el puesto vigente. Y va desde llenar encuestas
rigurosas, hasta poner a prueba lo que son capaces de hacer.

evaluación: en este caso, los medios son variados y bastante sencillos. Puesto que por lo general solo
ponen a prueba a los candidatos pidiéndoles, que realicen algo que este dentro de su ámbito y con lo que
puedan demostrar sus capacidades. En otros lugares se realiza una inducción y dependiendo de como se
se
 RECLUTAMIENTO SELECCIÓN EVALUACIÓN

Enfoque El enfoque del reclutamiento En este proceso, el enfoque En el proceso de evaluación

de empleo es básicamente un de selección, lo da el equipo se le pide al sujeto en
periodo de búsqueda donde a de gestión humana. Puesto cuestión que ha sido
través de distintos medios, se que, aunque pueda haber contratado que se enfoque
busca personal, y se adquiere varias vacantes, el equipo en lo primordial que es su
una lista de aspirantes que, debe hacer pruebas, trabajo, y su
bajo medidas de criterio, y entrevistas, y análisis de los responsabilidad. Pero sin
experiencia llegan a lo que se reclutados, para dar una dejar de lado su calidez
conoce como base de selección optima de humana.
selección, y contrato. personal. El enfoque va
dependiendo del Se busca enfocar el estudio
Ante situaciones de búsqueda departamento de trabajo en de la evaluación, en su
y aceptación en el periodo de que se desee involucrar al desempeño laboral y
reclutamiento, se hace un alto personal. Es decir, no personal, puesto que para
enfoque, en lo que se necesita podemos esperar que un ninguna empresa es bueno
para aspirar a ser lugar o área de trabajo tener a alguien cuyo trabajo
seleccionado dentro de una enfocada en crear relaciones sea bueno, pero sus
empresa, o contratación. Es interpersonales, y crear relaciones interpersonales
indefinido el tiempo que estrategias de ventas, se sean un fiasco, o viceversa,
tardara el aspirante en la ocupe con un experto donde se la lleve muy bien
espera a ser llamado, o contable, o mensajero. cada con su equipo de trabajo,
contactado, puesto que esto área de trabajo tiene su pero no devengue bien sus
depende de cada institución. enfoque y como tal debe responsabilidades laborales.
Y del perfil que busque apreciarse las virtudes de
dentro de su personal. cada persona para asignarle Por tanto se puede concluir
un lugar. que el enfoque que se le da a
Muchas empresas logran la evaluación, en cualquier
tener una afinidad con sus Enfocar a una persona situación laboral, tiene
empleados, al punto de seleccionada para algún tipo mucho que ver con el área
considerarse una familia de trabajo, no es solo de trabajo, y la experiencia
postiza laboral, por lo que su enfocar a la empresa, o que tenga el empleado, en
enfoque esta direccionado a impulsar a la misma, si no toda empresa generalmente,
aquellas personas que logren también al empleado, para se da un recorrido y además
enrolar en lo que se define que llegue al rango en el que una capacitación, el
como una experiencia se le necesite. Bien dicen fundamento natural de esto
emocional. que nadie nació aprendido, es preparar al personal para
que todo es un proceso, pero dar un buen rendimiento
En variadas ocasiones las hay que saber como llevar laboral, y como paso
empresas, incluso las mismas ese proceso, y bajo que secundario medir las
multinacionales, cuando están medidas de desarrollo debe capacidades del mismo, y
destinadas al trato público y surgir el crecimiento así evaluar si la contratación
de gestión humana, buscan personal del individuo, y es conveniente, o si por el
dar un enfoque de también de la empresa, que contrario hay que volver a
familiaridad y gran respeto, le a brindado la hacer procesos de selección.
por lo que se enfocan en
 hacer un reclutamiento donde oportunidad.
el principal índice sea la
calidez humana de la persona. El enfoque mas realista de
la selección de personal, lo
Cuando en la etapa de adquirimos a través de
reclutamiento se habla de pruebas, y entrevistas,
enfoques, se hace referencia donde se evalúa no solo
también al proceder de la intereses, si no actitudes, y
empresa, a si es una talentos. Muchas de las
institución mercantil, de veces este proceso se realiza
apoyo, familiar, crediticia, de con un psicólogo que busca
marketing, inclusive llegar a un análisis de cada
desarrollo, y/o arquitectura. persona según su
Dado que de aquí desprende comportamiento, respuestas,
otro ejemplo de enfoque mas agilidad, y veracidad, no
de empleados, y aspirantes solo de sus palabras, si no
que, de la empresa, puesto también del lenguaje no
que cada razón busca un verbal.
sistema empresarial distinto,
y como tal se requiere de
persona con distintas
capacidades.

El manejo que un empleador

le da al reclutamiento de
nuevo personal también debe
tener enfoques y
características precisas, donde
el reclutado se interese, y
muestre afinidad de campo
con lo que se proyecta y
espera del o de los puestos
vacantes. Es decir que el
enfoque de la empresa
también debe tener enfoque
no solo en la clientela, si no
en los empleados y
reclutados.
Técnicas Las técnicas de reclutamiento En cuanto a técnicas de
generalmente son las mas selección en personal, las
comunes, pero actualmente se empresas optan, por hacer
trabajan también estrategias entrevistas, inclusive
modernas que bien pruebas tipo evaluación,
implementadas, proporcionan para medir conocimientos y
resultados óptimos. aptitudes, en muchas
ocasiones se llega a asumir
Se puede decir entonces, que una prueba
muchas veces el personal
idóneo ya se encuentra
laborando en dicha empresa,
y que además de ello ya ha
sido altamente capacitado
 para el puesto, y que bajo la
supervisarían de la misma
empresa ha ido escalando
niveles, es decir lo que
llamamos ascensos laborales.

Dentro de las técnicas

comunes se conocen las
agencias de reclutamiento, he
inclusive el convenio con
universidad, y escuelas de
capacitación laboral. Pero
también se conocen los
famosos anuncios de prensa,
o internet, en conjunto, con
los modelos de letreros donde
se busca empleados o
personal.

Ahora que para trabajar las

técnicas más modernas,
podemos poner en
consideración aquellas que
involucran las redes sociales,
y anuncios web, don además
de gratuito, puedes poner el
puesto, y el perfil especifico
de la persona que quiere
contratar. Podemos contar
también con video
entrevistas, donde con tan
solo un móvil en mano, y un
video no mayor a 1 minuto, tu
ya estas participando por el
puesto en el que estas
interesado (a). las llamadas
telefónicas o móviles, aunque
cualquiera diría que es una
técnica vieja, en este espacio
la vamos a catolar, como algo
más nuevo, puesto que
tiempos atrás el celular era
solo para hablar con la otra
persona y saber que tal esta.
Pero en estos tiempos, a
través de una llamada
telefónica tu puedes estar
dando tus datos, información,
entregar resultados, pruebas
etc., y siempre estar atento(a),
aun sin estar en una oficina
Evaluació
n de
resultados