FASE 2 – CONCEPCIÓN DE LA SOLUCIÓN A PROBLEMÁTICAS

INDUSTRIALES

PROYECTO DE INGENIERÍA I

NOMBRE ESTUDIANTE
CODIGO

GRUPO

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MARZO 2021
 ARBOL DE PROBLEMAS CAUSAS

Las estaciones del no se consideraron los

no se tuvieron en no se consideraron
subproceso de respectivos espacios para
cuenta factores factores como la
confección no fueron las materias primas,
ergonómicos (posturas iluminación y
bien diseñadas desde el maquinaria, maniobras del
y movimientos de los ventilación
inicio operario y producto en
operarios).
proceso.

HASINAMIENTO EN ESTACION DE SUBPROCESO DE CONFECCION

EN PLANTA DE FABRICACIÓN DE TRAJES DE CICLISTA

Hacinamiento y
Acumulación
falta de espacio
de productos
en general en el
en proceso.
puesto de trabajo
y entre los demás el operario suele
puestos Acumulación de las
tener mala postura y
materias primas. Las
al hacer sobre
telas se ensucian con
esfuerzos para
facilidad
alcanzar la materia
prima.

EFECTOS
 DIAGRAMA DE OBJETIVOS

Distribuir espacios para Brindar excelente

ubicar de forma iluminación y
ordenada materia ventilación de
prima, maquinaria y acuerdo a los
operarios. requerimientos de ley

AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA FISICA DONDE SE UBICAN

LOS PROCESOS DE CONFECCION PLANTA DE FABRICACIÓN DE
TRAJES DE CICLISTA

Diseño de planta Brindar mesas, sillas

física adecuada, y espacios
espacios cómodos, adecuados para los
para la confección de operarios.
los trajes

ANALISIS
Causas
La estación del subproceso de confección no fue bien diseñada desde el inicio, es
decir no se consideraron los respectivos espacios para las materias primas,
maquinaria, maniobras del operario y producto en proceso; tampoco se tuvieron
en cuenta factores ergonómicos (posturas y movimientos de los operarios), no se
consideraron factores como la iluminación y ventilación.

Efectos
 Hacinamiento y falta de espacio en general en el puesto de trabajo.
 Acumulación de las materias primas. Las telas suelen ensuciarse.
 Acumulación del producto en proceso. Las prendas acumuladas a veces se
ensucian. Poco espacio para que el operario pueda hacer las maniobras
necesarias lo cual le genera mucha incomodidad y hace que su productividad
baje.
 Al no tener en cuenta factores ergonómicos, el operario suele tener mala
postura y a hacer sobre esfuerzos para alcanzar la materia prima. A mediano
y largo plazo esto le traerá problema musculo-esqueléticos al operario.
 La mala iluminación hace que a veces haya defectos en las prendas
confecciones además de que genera un sobre esfuerzo visual en el operario
lo cual a largo plazo le puede afectar de forma negativa la vista.
 La falta de ventilación hace que el operario se sienta sofocado
continuamente.
 SOLUCION A LA PROBLEMÁTICA

Las directivas de la fábrica debe hacer un análisis de la situación

problemática y determinar la solución más viable y óptima para evitar
problemas mayores a futuro, una posible solución sería buscar la
ampliación del espacio donde está ubicado el proceso de producción y
confección de los uniformes de ciclismo y si no se puede se debe tomar
la decisión de buscar un espacio más grande en el que se puedan hacer
las adecuaciones físicas necesarias para evitar el hacinamiento,
desorden y posterior daño de la producción de uniformes y problemas
de salud físico de los empleados. Es necesario que se tenga un mayor
control en esta área de proceso de confección ya que es de suma
importancia para brindar un producto de calidad a los clientes.
 CONCLUSIONES

Con el desarrollo de este trabajo se puede concluir que la utilización de

herramientas como el árbol de problemas y el árbol de objetivos se
pueden dar soluciones a cualquier tipo de problemáticas en una
compañía.

Identificando problemas principales, sus causas y efectos podemos

identificar problemas y dar soluciones efectivas para una mejora
significativa en los procesos productivos de una empresa en este caso la
empresa de estudio de fabricación de trajes para ciclistas.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Narváez, I. (2016). Ciclo de vida del proyecto [PDF]. Obtenido de

Bogotá: UNAD.: http://hdl.handle.net/10596/8046

Narváez, I. (2016). Definición de proyecto [PDF]. Obtenido de Bogotá:

UNAD. Recuperado: http://hdl.handle.net/10596/8048

Narváez, I. (2016). Tipos de proyectos [PDF]. Obtenido de Bogotá:

UNAD. Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/8013