Nombre Autor Fases Idea central

Del modelo
Intermedio año 1990, por Definir, analizar y operar la CUADRO DE
Robert Kaplan y visión y misión. MANDO
David Norton INTEGRAL
Traducir las estrategias a CMI: también
términos operativos. conocido como
Balanced Scorecard
Alinear la organización y su
(BSC) o
estructura a la estrategia.
Dashboard, es una
Movilizar el cambio herramienta de
organizacional, haciendo de la control empresarial
estrategia un proceso que permite
participativo y continuo. establecer y
monitorear los
Introducir herramientas de objetivos de una
medición, evaluación y control. empresa y de sus
diferentes áreas si
se están ejecutando
conforme a lo
planeado,
Modelo de Exploración: Se unen el agente de El modelo de Lippitt,
planeación Lupitt, cambio y el cliente para conocer Watson y Westley
Watson y westley juntos las necesidades que puede enfatiza el papel del
facilitador, el cual es
tener la organización y así alguien externo a la
enfocarse en las que son de mayor organización, lo que le
prioridad. permite tener mayor
Entrada: se comienzan a colocar las objetividad el momento
pautas y las expectativas que de apoyar y guiar el
esperan ambos personajes, en esta cambio. Este modelo es
etapa se realiza el contrato donde ya uno de los primeros
modelos en
se establecen cuales serán las áreas
DESARRLLO
a tratar. ORGANIZACIONAL y
Diagnóstico: La aclaración o el muestra claramente el
diagnóstico del problema, etapa que rol del consultor como
permite objetivizar y aclarar la alguien externo a la
“intuición” inicial.Se comienzan a organización.
conocer cuáles son las debilidades,
fortalezas y funcionamiento del
sistema que se desea aplicar el
cambio.
Planeación: Examen de rutas y
metas alternativas. Es el momento
 de establecer metas e intenciones de
acción en esta etapa del modelo el
agente externo junto al grupo
encargado que labora dentro de la
organización identifican las fases
para la acción y la posible
resistencia al cambio.
Acción: Es la implementación de
los pasos para lograr la
transformación de las intenciones
en esfuerzos reales.
Estabilización y Evaluación: Es la
etapa en donde se Aplican ciertos
instrumentos para determinar el
éxito del cambio y la necesidad de
la acción posterior al mismo;
recordemos que las empresas, como
organizaciones de personas,
encontraremos a grupos que les
facilite adaptarse con mayor rapidez
a las acciones de cambio, mientras
que habrán individuos que muestres
su rechazo al cambio; es por ello
que es de gran importancia crear
estructuras de desarrollo
organizacional que faciliten la
coordinación de las actividades y el
control de las acciones de todos sus
integrantes.
 Terminación: Es en donde tenemos
el poder de decidir si dejar el
sistema después del cambio y
enfocarnos en otros conflictos
dentro de la organización o
continuar e iniciar otro proyecto
dentro del mismo, llegar a una
relación Terminal, entre el cliente y
el facilitador.

Modelo del cambio Descongelamiento: implica reducir las
de Kurt Lewin fuerzas que mantienen a la organización
en su actual nivel de comportamiento.
Cambio o movimiento: Consiste en
Define el cambio como
una modificación de las
fuerzas que mantienen
el comportamiento de
un sistema estable.
 desplazarse hacia un nuevo estado o     El cual es producto
nuevo nivel dentro de la organización con de dos tipos de fuerzas
respecto a patrones de comportamiento y
las que ayudan a que
hábitos, conductas y actitudes.
se efectué el cambio
(F. Impulsadoras) y
las que impiden  que
el cambie se
produzca (F
restrictivas) que
Recongelamiento: Se estabiliza a la desean mantener el
organización en un nuevo estado de
equilibrio donde se acude a la cultura, las
mismo estado de la
normas, políticas y estructura organización.
organizacional
    Cuando ambas
fuerzas están
equilibradas, los
niveles de
comportamiento se
mantienen y se
logran según Lewin
un equilibrio cuasi
estacionario.

Bibliografía

http://desafiodelcambiorganizacional.pbworks.com/w/page/95276189/Etapas%20del%20Modelo
%C2%A0de%20Lippit%2C%20Watson%20y%20Westley#:~:text=El%20modelo%20de%20estos
%20autores,fase%20de%20%E2%80%9Cdiagn%C3%B3stico%E2%80%9D%20inicial.

http://soda.ustadistancia.edu.co/enlinea/margaritapena_ingenieriaorganizacional/
modelo_de_kurt_lewin.html