CONTABILIDAD DE GESTION

SESION 6 Costos Relevantes_2

Prof Diego Rodriguez
 CONTABILIDAD
DE GESTION

Costos Relevantes

CUV - Costos
Utilidad - Volumen
Inventarios

Costos de ventas

Costos de
producción
Objetivo de hoy

Tomar
decisiones
sobre la base de
información
relevante
 La agenda de hoy

• Costos e ingresos relevantes

• Costos de oportunidad y costos hundidos
• Información relevante y toma de decisiones
Tipos de Costo
 COSTO HUNDIDO
n te
va
l e
i rre
sto
Co

Alquiler de
cochera en Lima

Es aquel en el cual la empresa ya incurrió, y que por tanto,

no puede modificarse
COSTO DE OPORTUNIDAD
n te
va
l e
re Costo de ir en

sto automovil
C o

Es el costo de la mejor opción disponible no elegida

 COSTO DIFERENCIAL
n te
v a
l e
re
sto
C o

Tiempo de
traslado

Es el monto o cantidad de diferencia de un mismo costo en

dos alternativas
 COSTO INCREMENTAL
n te
v a
l e
re
s to
C o

Estacionamiento
en Arequipa

Son costos agregados en los que se incurre al tomar una

determinada acción
 ¿Porqué aislar lo relevante?

•  Porque rara vez habrá información suficiente para evaluar

•  Porque rara vez habrá información suficiente para evaluar
las opciones considerando todos los costos.
las opciones considerando todos los costos.

•  Para evitar confusiones o distraer la atención de los puntos

•  Para evitar confusiones o distraer la atención de los puntos
esenciales de una decisión.
esenciales de una decisión.
 Consideraciones importantes

! Los costos y beneficios relevantes para una

decisión en particular, pueden ser irrelevantes para
otras decisiones.
! Supuestos generales incorrectos: todos los
costos variables son relevantes y todos los costos
fijos son irrelevantes.
Tipo de
decisiones con
información
relevante
 Eliminar una línea de productos
1
o vender más unidades

Orden especial de ventas y

2
capacidad

Mantener o reemplazar un
3
equipo
4 Producir o comprar
Ejercicio
 Eliminar una línea de productos o vender más unidades

“Los Aquijes S.R.L.” es una productora de pisco que vende a través distribuidoras. La
empresa fabrica dos tipos de pisco: normal y cosecha especial. Se dispone de los siguientes datos
presupuestados para el siguiente mes de operaciones:
Cosecha
Normal Especial
Cajas producidas y vendidas 140 60
Ventas ($) 14,000 8,400
Costos variables ($): • Si se deja de elaborar un producto, se
Materiales directos 3,780 2,340
Mano de obra directa 3,920 1,680
ahorrarían los CIF correspondientes.
Comisiones de ventas 700 420 • Los gastos fijos comunes de operación se
Total costos variables 8,400 4,440 asignan a las líneas con base en las ventas en $.
Margen de contribución ($) 5,600 3,960
Costos fijos ($): Los cambios en el volumen de producción o la
Depreciación 660 470 eliminación de un producto no afecta el total
Costos indirectos fijos de fabricación 2,220 1,550
Gastos fijos comunes de operación 1,630 980
de estos gastos.
Total costos fijos 4,510 3,000
Utilidad operativa ($) 1,750 1,430

A continuación se presentan distintas situaciones que hacen referencia a los datos

presupuestados de Los Aquijes. Considere cada una de las situaciones de forma independiente
(no hay conexión entre ellas).
1. Un productor de pisco para exportación ofrece a Los Aquijes arrendar las instalaciones que
actualmente se usan para producir el producto cosecha especial en $2,000 al mes. El gerente general de
Los Aquijes considera atractiva la oferta y está pensando en aceptarla, ya que el monto del alquiler
supera la utilidad del producto que se dejaría de elaborar.

¿Debería la empresa dejar de producir el pisco cosecha especial y alquilar las instalaciones que usa este
producto? Muestre sus cálculos y explique por qué se debería o no aceptar la oferta.

Solución

Variación en la utilidad si se acepta la oferta:

Alquiler de instalaciones 2,000
Margen de contribución perdido -3,960
Ahorro en costos indirectos fijos de fabricación 1,550
Variación en la utilidad -410
 Orden especial de ventas y capacidad
2. Una cadena de supermercados ofrece comprar, por única vez, 30 cajas de pisco normal si Los Aquijes
le concede un descuento del 20% sobre el precio usual. En este pedido no habría comisiones de ventas.
El pedido se acepta completo o se rechaza. Sin embargo, Los Aquijes tendría que comprar botellas y
etiquetas especiales con el nombre del supermercado, lo cual incrementaría los costos de materiales en
$4 por caja de pisco. No se tiene ninguna seguridad de que la cadena de supermercados compre más
unidades en el futuro.

La capacidad ociosa de la planta es de 20 cajas

Empleando únicamente información relevante y bajo consideraciones puramente financieras, determine

si se debería o no atender el pedido. Muestre sus cálculos.
Solución

Variación en la utilidad si se acepta el pedido:

Ventas regulares perdidas -1,000 (100*10)
Ahorro en costos 10 cajas regulares +600 (60*10)
Ingreso de 30 cajas especiales +2400 (80*30)
Costos de 30 cajas especiales -1770 (59*30)
Variación en la utilidad 230
GOLDCOAST PRODUCTS Inc Mantener o reemplazar un equipo

Peter Feld, gerente de desarrollo, acaba de recibir una propuesta firmada por su
staff de ingenieros para reemplazar las estaciones de trabajo por PCs conectadas en
red. A continuación el cuadro de costos comparativos:

Estaciones de PCs
trabajo en red
Costo original $300,000 $135,000
Vida util 5 años 3 años
Antigüedad actual 2 años 0 años
Vida útil restante 3 años 3 años
Depreciación acumulada $120,000 No compradas
Valor en libros actual $180,000 No compradas
Valor de deshecho actual $95,000 No compradas
Valor de deshecho final en 3 años $0 $0
Gastos operativos anuales $40,000 $10,000
Ingresos anuales $1,000,000 $1,000,000
Gastos operativos anuales no relacionados con las PCs $880,000 $880,000

Compare los costos de las opciones de la estación de trabajo y las PCs. Considere
los resultado acumulados para los 3 años juntos.

Cual escogería?
Análisis por partidas relevantes

Diferencia

Ahorro en gastos de operación de Estaciones de +120,000

Trabajo
Ingreso por valor de deshecho de Estaciones de +95,000
trabajo
Desembolso por compra de PCs en Red -135,000
Gasto operativos de PCs en red -30,000
Utilidad esperada +50,000