Nombre: Paola Guadalupe Ramirez Valerio

SISTEMAS DE COSTOS
El sistema de costos es el conjunto de métodos o procedimientos formales, técnicos y
administrativos, que implementan las empresas para controlar los costos. Esto, en los distintos
procesos de la organización, es decir, en cada área o departamento. El sistema de costos son
todas las técnicas empleadas por una compañía para determinar y analizar sus costos.

Sistemas de costos por Sistema de costos por

Tipos órdenes de producción. procesos.

Cuando la compañía opera según La empresa fabrica en serie, por lo

el pedido de cada cliente, siendo
en cada caso las especificaciones
Definición distintas. Por ende, los costos no
pueden generalizarse y deben
agruparse por orden o lote
producido.
cual se puede calcular un costo
promedio del producto o servicio,
acumulándose, además, los costos
por departamento o centro de costos
(unidad del negocio que genera
costos para la empresa).

~Proporciona mayo exactitud en la ~Los costos calculados por este sistema,

determinación de costos unitarios.
~Dar a conocer con todo el detalle de
producción de cada articulo.
agilizan fijar precios para la venta, lo cual
permite recopilar información importante
para, hacer un presupuesto que sea sólido.

~Pueden hacerse estimaciones futuras ~Este sistema de costos es más asequible

con base a los costos anteriores.
Ventajas
~Pueden saberse que ordenes han
dejado utilidad y cuales perdidas
~Se conoce la producción en proceso
sin necesidad de estimarla.
para empresas industriales, ya que es
económico, no necesita de gran inversión
de tiempo, y tampoco requiere de gran
capacidad técnica por parte del personal,
por lo cual es fácil de implantar este
sistema de costos, en estas empresas.

~Su costo de operación es muy alto ~Este sistema de costos es poco flexible, lo
debido a que se requiere de una gran cual puede afectar en los primeros meses
labor para obtener todos los datos en del año, que son meses donde las
forma detallada. empresas tienen cambios, los cuales
pueden afectar el costo de los productos,
~Se requiere de mayor tiempo para por lo que el costo estándar no queda
Desventajas obtener los costos.
seguro ante esta situación.
~Existen serias dificultades en cuanto al
costo de entregas parciales de ~Debido a los instrumentos y herramientas
productos terminados ya que costo que se usan constantemente, implementar
total no se obtiene hasta la este sistema de costos, puede ser caro al
terminación de la orden. principio.

Por un lado, el objetivo a corto plazo es que los ingresos sean mayores que los costos, es decir, hacer un uso eficiente de
los recursos. En tanto, en el largo plazo, la supervivencia de la compañía depende, según el citado libro, de la compra de
los insumos adecuados (y a los proveedores más convenientes), del uso de los canales de distribución más apropiados,
entre otros. En otras palabras, en el largo plazo, la gestión de los costos está relacionada con una administración
estratégica.