INVESTIGACION DE OPERACIONES

Laboratorio 3

“PROGRAMACIÓN LINEAL Y
ANALISIS DE SENSIBILIDAD”
Investigación de Operaciones TECSUP

“Análisis de Sensibilidad”

I. OBJETIVOS:

1. Uso de software EXCEL SOLVER y/o LINGO para la optimización de la función

objetivo sujeta a sus respectivas restricciones.
2. Análisis de sus resultados globales para la toma de decisiones en una actividad
productiva.

II. VERIFICACIÓN DE CAMBIOS INDIVIDUALES EN EL MODELO

Una de las grandes fortalezas de una hoja de cálculo es la facilidad con la que se puede usar en
forma interactiva para realizar varios tipos de análisis de sensibilidad. Una vez que el Solver se ha
preparado para obtener una solución óptima, el usuario puede encontrar de inmediato lo que
sucedería si uno de los parámetros del modelo fuera cambiado a algún otro valor. Todo lo que se
debe hacer es incorporar este cambio en la hoja de cálculo y después dar clic de nuevo sobre el botón
de resolver.

Como ejemplo, suponga que la administración de la Wyndor tiene bastantes dudas acerca de cuál
será la ganancia por lote de puertas ( GP). A pesar de que la cifra de $3 000 se considera una
estimación inicial razonable, la administración considera que la ganancia real podría desviarse en
forma sustancial de esta cifra en cualquier dirección. Sin embargo, el intervalo entre GP 5 $2 000 y GP
5 $5 000 se considera muy confiable.

Que pasaría si la ganancia por lote de puertas se redujera de GP 5 $3 000 a GP 5 $2 000., no hay
ningún cambio en la solución óptima de la mezcla de productos. De hecho, los únicos cambios en la
nueva hoja de cálculo son los valores nuevos de GP en la celda C4 y una disminución de $2 000 en la
ganancia total que se muestra en la celda G12 (porque cada uno de los dos lotes de puertas
producidos por semana proporcionan $1 000 menos de ganancia). Como la solución óptima no
cambia, ahora se sabe que la estimación original de GP 5 $3 000 puede ser muy alta, sin que esto
invalide la solución óptima del modelo.

Pero, ¿qué sucede si la estimación inicial de GP es muy baja? Qué pasaría si GP se incrementara a $5
000. De nuevo, no hay cambio en la solución óptima. Por tanto, ahora se sabe que el intervalo de
valores de GP sobre el cual la solución óptima actual permanece óptima (es decir, el rango permisible
para seguir óptima que se estudió en la sección) incluye al rango que va desde $2 000 hasta $5 000 y
se puede extender aún más.

Como el valor original de GP 5 $3 000 puede cambiar de manera considerable y en cualquier

dirección sin que esto modifique la solución óptima, GP es un parámetro relativamente insensible.
No es necesario hacer esta estimación con gran precisión para tener confianza en que el modelo
proporciona la solución óptima correcta.

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Ésta podría ser toda la información que se requiere acerca de GP. Sin embargo, si existiera una
posibilidad grande de que el valor real de GP pudiera resultar fuera de este amplio rango de $2 000
a $5 000, sería deseable una investigación más profunda. ¿Qué tan alto o bajo puede ser GP antes
de que la solución óptima cambie?
En la fi gura 6.11 se demuestra que la solución óptima cambia si GP se incrementa hasta
GP 5 $10 000. Así, se sabe que este cambio ocurre en algún punto entre $5 000 y $10 000 durante
el proceso de incremento de GP.

Ejemplo 2:

BAMSA manufactura dos tipos de juguetes de madera: soldados y trenes. Un soldado se

vende en 27 dólares y requiere 10 dólares de materia prima.
Cada soldado que se fabrica incrementa la mano de obra variable y los costos globales de
BAMSA en 14 dólares.

Un tren se vende en 21 dólares y utiliza 9 dólares de su valor en materia prima. Todos los
trenes fabricados aumentan la mano de obra variable y los costos globales de BAMSA en 10
dólares. La fabricación de soldados y trenes de madera requiere de dos tipos de mano de
obra especializada: carpintería y acabados. Un soldado necesita dos horas de trabajo de
acabado y una hora de carpintería. Un tren requiere de una hora de acabado y una hora de
carpintería. Todas las semanas, BAMSA consigue el material necesario, pero sólo 100 horas
de trabajo de acabado y 80 de carpintería. La demanda de trenes es ilimitada, pero se
venden cuando mucho 40 soldados por semana. BAMSA desea maximizar las utilidades
semanales.

PRIMER PASO: Definir las variables de decisión.

En cualquier modelo de programación lineal, las variables de decisión deben describir por
completo las decisiones que se tienen que tomar. En nuestro ejemplo, BAMSA tiene que
decidir cuantos soldados y trenes se deben fabricar cada semana.

X1  cantidad de soldados fabricados cada semana

X2  cantidad de trenes fabricados cada semana.

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SEGUNDO PASO: Definir la función objetivo.

En cualquier problema de programación lineal, el que toma las decisiones desea maximizar
(generalmente, los ingresos o las utilidades) o minimizar (generalmente, los costos) algunas
funciones de la variables de decisión. En nuestro caso, BAMSA maximizara su utilidad.

U = I – MP – CV
I = 27X1 + 21X2
MP = 10X1 + 9X2
CV = 14X1 + 10X2
U = (27X1 + 21X2) –(10X1 + 9X2)-(14X1 + 10X2) = 3X1 + 2X2

Donde:
U  Utilidad
I  Ingresos
MP  Costo materia prima semanales.
CV  Otros costos variables semanales

..
SEGUNDO PASO: Definir la función objetivo.
Por lo tanto, el objetivo de BAMSA es escoger X 1 y X2 para maximizar 3X1 + 2X2
Se utiliza la variable Z para denotar el valor de la función objetivo de cualquier PL

Maximizar Z = 3X1 + 2X2

Los coeficientes de una variable en la función objetivo se denominan coeficientes de la

variable de la función objetivo.

TERCER PASO: Definir las restricciones.

A medida que X1 y X2 se incrementan, la función objetivo de BAMSA se hace mas grande.

Esto quiere decir que si BAMSA fuera libre de escoger cualquier valor para X 1 y X2, la
compañía podría tener unas utilidades arbitrariamente grandes al escoger X 1 y X2 muy
grandes.
Lamentablemente, los valores de X1 y X2 están controlados por las siguientes tres
restricciones:

Restricción 1  No mas de 100 horas de acabado.

Restricción 2  No mas de 80 horas de carpintería.
Restricción 3  No se debe producir mas de 40 soldados.

TERCER PASO: Definir las restricciones.

Restricción 1 Horas disponibles de acabado

2X1 + X2 ≤ 100
Restricción 2 Horas disponibles de carpintería

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X1 + X2 ≤ 80
Restricción 3 Demanda limitada de soldados
X1 ≤ 40
Los coeficientes de las variables de decisión en las restricciones se conocen como
coeficientes tecnológicos.

Variables:
X1  cantidad de soldados fabricados cada semana
X2  cantidad de trenes fabricados cada semana.
Función objetivo
Max Z = 3X1 + 2X2
Restricciones
2X1 + X2 ≤ 100 de acabado
X1 + X2 ≤ 80 de carpintería
X1 ≤ 40 de demanda limitada de soldados
X1, X2 ≥ 0 de signo

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Problemas Propuestos:

1. Problema de la dieta

Un centro de nutrición utiliza tres tipos de granos para elaborar un cereal natural que vende
por kilos. El eslogan del centro es que cada 125 gramos de su cereal, tomados con medio
vaso de leche entera, cubre las necesidades alimenticias de un adulto en cuanto a proteínas,
hidratos de carbono, fósforo y magnesio. El coste de cada tipo de grano y sus contenidos
por kg se reflejan en la siguiente tabla:

Proteínas Fósforo
Gran Costo por kg Hidratos Carb. Magnesio
(unidades/ (unidades/
o ($) (unidades/kg) (unidades/kg)
kg) kg)
A 0.33 22 16 8 5
B 0.47 28 14 7 0
C 0.38 21 25 9 6

Los requisitos nutricionales mínimos por día para un adulto son 3 unidades de proteínas, 2
de hidratos de carbono, 1 de fósforo, y 0.425 de magnesio. Se tratará pues de establecer la
mezcla adecuada de granos que logra cubrir estas necesidades con el mínimo coste para el
centro, Realizar un análisis de sensibilidad.

2. Sembradío

Un Agricultor deber decidir el número de parcelas de maíz, arroz y frejoles que debe
plantar para maximizar su ganancia. La decisión se debe de tomar en base a la siguiente
información:

a. Se dispone de un total de 80 parcelas de tierra.

b. La producción por cada parcela es de: 40 ton. de arroz, 100 ton. de maíz y 120
ton. de frejol.
c. Las ventas de año anterior indican que no es conveniente producir más de 4000
ton. de maíz.
d. Por limitaciones de equipo, no es posible producir más de un total de 4800 ton.
de frejol y arroz en conjunto.
e. Se espera tener una ganancia de $170, $150 y $100 por ton. de maíz, arroz y
frejol respectivamente.

Realizar un análisis de sensibilidad.

3. Granja

En una granja se preparan dos clases de Comidas, P y Q, mezclando dos productos A

y B. Un saco de P contiene 8 kg de A y 2 de B, y un saco de Q contiene 10 kg de A y
5 de B. Cada saco de P se vende a 300 soles. y cada saco de Q a 800 soles. Si en la

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granja hay almacenados 80 kg de A y 25 de B, ¿cuántos sacos de cada tipo de

comida deben preparar para obtener los máximos ingresos? y Realizar un análisis de
sensibilidad.

4. Productos Lácteos

Una campaña para promocionar una marca de productos lácteos se basa en el

reparto gratuito de yogures con sabor a limón o a fresa. Se decide repartir al menos
30000 yogures. Cada yogur de limón necesita para su elaboración 0.5 gramos de un
producto de fermentación y cada yogur de fresa necesita 0.2 gramos de este mismo
producto. Se dispone de 9 kilogramos de este producto para fermentación. El coste
de producción de un yogur de limón es de 30 soles y 20 soles uno de fresa. ¿cuántos
yogures de cada tipo debemos preparar para optimizar el uso de la materia y Realizar
un análisis de sensibilidad.

5. Inversión

A una persona le tocan 10 millones de soles en una lotería y le aconsejan que las
invierta en dos tipos de acciones, A y B. Las de tipo A tienen más riesgo, pero
producen un beneficio del 10 %. Las de tipo B son más seguras, pero producen sólo
el 7% anual. Después de varias deliberaciones decide invertir como máximo 6
millones en la compra de acciones A y, por lo menos, 2 millones en la compra de
acciones B. Además, decide que lo invertido en A sea, por lo menos, igual a lo
invertido en B. ¿Cómo deberá invertir 10 millones para que el beneficio anual sea
máximo? Y Realizar un análisis de sensibilidad.

ANOTACIONES:

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