PUNTO DE EQUILIBRIO

DOÑA RAMONA
ESTADO DE RESULTADOS
PVU 200 1,250
VENTAS 250,000
COSTOS VARIABLES COSTOS VAR 100,000
HARI-AZUCAR 20 MC 150,000
MAN HUE 20 CFT 150,000
CHOCO 40 UTIL -
TOTAL 80

COSTOS FIJOS
SUELDO 50,000
ARREND 100,000
TOTAL 150,000

PEU CFT = CFT = 150,000

PVU - CVU MCU 200 80

150,000 = 1,250
120

P E VTA CFT = 150,000 = 150,000

1 - (CVU/PVU) 1 - (80/200) 1 80
200

150,000 =
1 0.4

150,000 = 250,000
0.6

METODO DE LA ECUACION
UNIDADES

PVU = CVU + CFT + UTIL

200 X = 80 X + 150.000
120 X = 150,000

X = 150,000 / 120
X= 1,250 / UNID

VENTAS
VTAS (100)X = % CV / PV (X) + CFT + UTIL
(100%) X = 80/200 (X) + 150,000
(100%) X = 40% (X) + 150,000
60%(X) = 150,000

X = 150,000 / 60%

X= $ 250,000 / VENTAS

MODELO DE MARGEN DE CONTRIBUCION

MC = PV - CV
MC = 200 - 80
MC = 120

EXPRESADO EN PORCENTAJE

MC = MC / PVU
MC = 120 / 200
MC = 60%

PE VTA = CFT / MC %
PE VTA = 150.000 / 60%
PE VENTAS $ 250,000

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
UTILIDAD DESEADA DE 250,000

PE UNID = CFT + UTIL DESEADA 150,000 250,000 = 400,000 =

PVU - CVU 200 80 120

UNID VTAS CFT + UTIL DESEADA 150,000 250,000 = 400,000 =

1 - (CVU / PVU) 1 0.4 0.6

ESTADO DE RESULTADOS
3,333
VENTAS 666,667
COSTOS VAR 266,667
MC 400,000
CFT 150,000
UTIL 250,000
SUPUESTOS
ORIGINAL A B C
PVU 200 250 200 200
CVU 80 80 100 80
CFT 150,000 150,000 150,000 200,000

PE UNID = CFT 150,000 - = 150,000 =

PVU - CVU 250 80 170

UNID VTAS CFT 150,000 - = 150,000 =

1 - (CVU / PVU) 1 0.32 0.68

PE UNID = CFT 150,000 - = 150,000 =

PVU - CVU 200 100 100

UNID VTAS CFT 150,000 - = 150,000 =

1 - (CVU / PVU) 1 0.5 0.5
/ UNID

/ VENTAS
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

3,333.33

666,666.67

UTIL DES
882.35 2,352.90
220,588 588,225
70,588 188,232
150,000 399,993
150,000 150,000
- 249,993
 882.35 / UNIDADES

220,588.2 / VENTAS

1,500 / UNID.

300,000.0 / VENTAS
EJEMPLO
PUNTO FINANCIERO PUNTO FINANCIERO
PVU 2 VENTAS 100,000
CVU 1.20 CV 60,000
CFT 40,000 MC 40,000
DEPRE 30,000 CFT 40,000
UTIL -
PEU 40,000 = 50,000
1

PEU CIERRE 10,000 = 12,500 PUNTO DE CIERRE

1 VENTAS 25,000
CV 15,000
MC 10,000
CFT 10,000
UTIL -

UTILIDAD DESPUES DE IMPUESTOS ER

PVU 200 VENTAS 9,000
CVU 120 CV 5,400
CFT 2,000 MC 3,600
TASA IMP 40% CFT 2,000
U DESEADA 960 UAI 1,600
TASA 40%
2000+960/(1-40%) = 3,600 = 45 Unidades UTIL 640
200-120 80
 venta unid ventas $ Costos variables MC Razón de MC Costos Fijos
Caso1 100,000 50,000 50,000 50% 30,000
Caso2 200,000 140,000 60,000 30% 55,000
Caso3 40% 25,000

11.- Si la tasa de impuestos es del 25%, cuál será el valor de la utilidad después de impuestos de una
compañía que tiene una utilidad antes de impuestos del $1.000.000.
UDI = (1 – 0.25) X UAI

UDI= (1-0.25)*1000000 = 750,000

12.- Si una compañía desea obtener una utilidad después de impuestos de $60.000 y tiene una tasa de
impuesto del 33% cuanto debe ganar antes de impuesto.

FORMULA 60,000 = 89,552

1-0,33

13. FINAL AÑO

PRODUCTO PV CV MC MEZCLA OPTIM Ventas unid
A 45 20 25 30% 7.5 125,000
B 60 32 28 30% 8.4 85,000
C 55 40 15 20% 3.0 185,000
D 70 40 30 20% 6.0 145,000
230 98 24.9 540,000
CF= 8,500,000
30% 102,410
Calculo de P equilibrio 8,500,000 341,365 30% 102,410
24.9 20% 68,273
20% 68,273
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS
PRODUCTO PV UNIDADES VENTAS
A 45 102,410 4,608,434
B 60 102,410 6,144,578
C 55 68,273 3,755,020
D 70 68,273 4,779,116
Total Ingresos 19,287,149

COSTOS VARIABLES
PRODUCTO CVU
A 20 102,410 2,048,193
B 32 102,410 3,277,108
C 40 68,273 2,730,924
D 40 68,273 2,730,924
TOTAL COSTO VARIABLE 10,787,149
MC 8,500,000
CF 8,500,000
UTILIDAD -
REAL
PRODUCTO PV UNIDADES VENTAS
A 45 125,000 5,625,000
B 60 85,000 5,100,000
C 55 185,000 10,175,000
D 70 145,000 10,150,000
Total ingresos 540,000 31,050,000

PRODUCTO CVU UNIDADES VENTAS

A 20 125,000 2,500,000
B 32 85,000 2,720,000
C 40 185,000 7,400,000
D 40 145,000 5,800,000
TOTAL COSTO VARIABLE 18,420,000
MC 12,630,000
CF 8,500,000
UTILIDAD 4,130,000
Utilidad Neta CASO 2 CASO 2
20,000 VENTAS 200,000 VENTAS 100,000
5,000 CV 140,000 CV 50,000
25,000 MC 60,000 30% MC 50,000
CFT 55,000 CFT 30,000
UTIL 5,000 UTIL 20,000

CASO 3
VENTAS 175,000
CV 125,000 40%
MC 50,000
CFT 25,000
UTIL 25,000

23.1
15.7
34.3
26.9
100.0
14.
PRODUCTO PV CV MC MEZCLA OPTIMA
A 60 40 20 30% 6.0
B 50 35 15 30% 4.5
C 40 30 10 40% 4.0
14.5
CF= 7,500,000
30% 155,172
Calculo de P equilibrio 7,500,000 517,241 30% 155,172
14.5 40% 206,897

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS

PRODUCTO PV UNIDADES VENTAS
A 60 155,172 9,310,345
B 50 155,172 7,758,621
C 40 206,897 8,275,862
Total Ingresos 25,344,828

COSTOS VARIABLES
PRODUCTO CVU UNIDADES VENTAS
A 40 155,172 6,206,897
B 35 155,172 5,431,034
C 30 206,897 6,206,897
TOTAL COSTO VARIABLE 17,844,828
MC 7,500,000
CF 7,500,000
UTILIDAD -

REAL
PRODUCTO PV UNIDADES VENTAS
A 60 240,000 14,400,000
B 50 185,000 9,250,000
C 40 220,000 8,800,000
Total ingresos 32,450,000

PRODUCTO CVU UNIDADES VENTAS

A 40 240,000 9,600,000
B 35 185,000 6,475,000
C 30 220,000 6,600,000
TOTAL COSTO VARIABLE 22,675,000
MC 9,775,000
CF 7,500,000
UTILIDAD 2,275,000
15.
PRODUCTO PV CV MC% MC MEZCLA OPTIMA
A 150 60 60% 90 20% 18.0
B 200 90 55% 110 20% 22.0
C 250 125 50% 125 10% 12.5
D 280 168 40% 112 15% 16.8
E 350 228 35% 123 35% 42.9
112.2

CF= 3,900,000
20% 6,953
Calculo de P equilibrio 3,900,000 34,767 20% 6,953
112.2 10% 3,477
15% 5,215
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS 35% 12,168
PRODUCTO PV UNIDADES VENTAS
A 150 6,953 1,043,013
B 200 6,953 1,390,684
C 250 3,477 869,178
D 280 5,215 1,460,218
E 350 12,168 4,258,970
Total Ingresos 9,022,064

COSTOS VARIABLES
PRODUCTO CVU UNIDADES VENTAS
A 60 6,953 417,205
B 90 6,953 625,808
C 125 3,477 434,589
D 168 5,215 876,131
E 228 12,168 2,768,331
TOTAL COSTO VARIABLE 5,122,064
MC 3,900,000
CF 3,900,000
UTILIDAD -

REAL
PRODUCTO PV UNIDADES VENTAS
A 150 7,000 1,050,000
B 200 7,100 1,420,000
C 250 3,200 800,000
D 280 6,000 1,680,000
E 350 10,000 3,500,000
Total ingresos 4,950,000

PRODUCTO CVU UNIDADES VENTAS

A 60 7,000 420,000
B 90 7,100 639,000
C 125 3,200 400,000
D 168 6,000 1,008,000
E 228 10,000 2,275,000
TOTAL COSTO VARIABLE 2,467,000
MC 2,483,000
CF 3,900,000
PERDIDA - 1,417,000