PRELIMINAR

Objetivo Fase I:
Fase II:
Diseño e implementación del modelo operativo ágil en 2 Tribus de Punto de
Definición de la estructura ágil completa para el área de Negocios de
Banco Nación, creación de capacidades en el equipo de transformación decisión
Banco Nación y escalamiento del modelo ágil (5-6 Tribus adicionales)
ágil y gene momentum

~4 semanas ~6 semanas ~16 semanas ~8 semanas ~6 semanas ~16 semanas

Implementación y Diseño mapa de Diseño detallado Implementación y

Diseño detallado
Pre-trabajo acompañamiento ágilidad Área resto de Tribus acompañamiento resto de
Tribus Fase 1 (2 Tribus)
Tribus Fase 1 (2 Tribus) Negocios (5-6 Tribus) Tribus (5-6 Tribus)

Plan de trabajo Diseño detallado de las
de alto nivel Fase Tribus Fase 1 (definición
su alcance de equipos, líneas de
conocimiento)
Preparación para
selección, entrenamiento y
Definir aspiración
lanzamiento
de impacto
Diseño del modelo
operativo ágil de Banco
Nación
Selección y capacitación de Definir mapa de Diseño detallado de las Selección y capacitación de
personal de Tribus de Fase 1 Tribus y CoEs demás Tribus y CoEs de las personal de Tribus de Fase 2
completo de las áreas de Negocio
Facilitación de evento de Facilitación de evento de
áreas de Negocio
planificación del periodo (Big Preparación para selección, planificación del periodo (Big
Room Planning) Identificar entrenamiento y Room Planning)
conexiones con lanzamiento
Lanzamiento de las Tribus y Lanzamiento de las Tribus y
áreas comerciales
acompañamiento de la operación acompañamiento de la operación
y operativas
Ejecución del primer Quarterly Ejecución del primer Quarterly
Business Review (QBR) Business Review (QBR)

Rango de
Honorarios AR$ 100-150 MM AR$ 100-250 MM
estimado (dependiendo del nivel (dependiendo del nivel
(sin impuestos) de acompañamiento) de acompañamiento)

McKinsey & Company 1

Objetivo Medición Banco 1 Banco 2 Banco 3 Banco 4 Banco 5
Mejorar la satisfacción Mejora NPS, puntos +20 puntos Se convirtió +10 puntos +6 puntos +20 puntos
del cliente en el top 1

Reducir el time-to- Reducción en TTM,

70% 65% 70% 63% 70%
market porcentaje

Aumentar la
Creación de squads
colaboración entre TI y
multifuncionales
el negocio

Sin reducción de
Reducción de costos
Mejorar productividad -30% -15% -22% -22% empleados, enfoque
lograda, porcentaje
en "hacer más"

Mejorar la Aumento en la
participación de los participación de los +20% +17% +21% +23%
empleados empleados, porcentaje

Atracción de talentos Ranking/ prestigio del Top 1 Top 5 Top 5 Tasa de contratación
empleador de nuevo talento
impulsado 10x

McKinsey & Company 2

 ESCUELA DE NEGOCIOS | EDUCACIÓN EJECUTIVA

Metodologías ágiles:
herramientas para nuevos desafíos

Programa de formación 2022

La Universidad Torcuato Di Tella

Educación Ejecutiva

El programa

Logística

Propuesta económica
La Universidad Torcuato Di Tella (UTDT) es una
institución sin fines de lucro, fundada en 1991 con el
propósito de contribuir sustancialmente a la vida
académica y a la educación en la Argentina.

Formar a las nuevas generaciones de dirigentes empresariales,

académicos, políticos y sociales que serán actores y responsables
del futuro desempeño de nuestras instituciones.
Nuestras capacitaciones incluyen diferentes dinámicas tales como
role playing, actividades lúdicas y experimentales, debates y trabajos
en equipo, entre otras.

Reunión de
Reuniones/call Informes de
relevamiento de
Diseño del conference entre Focus group con seguimiento para
necesidades de Implementación
programa a referentes de potenciales relevar
desarrollo entre del programa
medida Banco Nación y participantes emergentes de
Banco Nación y
profesores UTDT clase
UTDT

En todas las etapas de diseño y ajuste de contenidos del

programa, habrá un referente del área de Desarrollo en
contacto.
 Asignación de un coordinador

Calendarización de los programas Una vez confirmado el

programa, se asignará un
coordinador, eslabón
clave como nexo entre
FORMATO PRESENCIAL UTDT: Aulas totalmente equipadas y materiales.
Catering los participantes y la
empresa. El coordinador
será el encargado de la
coordinación logística y
FORMATO VIRTUAL: Plataforma online a definir con la compañía
operativa del programa.
Asimismo, asesorará y
acompañará a los
Acceso al Campus Virtual participantes a lo largo de
toda la capacitación.

Encuestas de satisfacción

Resumen ejecutivo
UTDT desea acompañar a la unidad de Agilidad del Banco Nación Argentina con
el dictado del programa ágiles: herramientas para nuevos
destinado a los equipos de trabajo que se encuentran bajo la órbita de la
Subgerencia General Principal de Negocios de la Institución.

En línea con el proceso de cambio y agilidad que transita BNA y a fin de acompañar
el aprendizaje de los participantes, se sugiere llevar a cabo un programa que trabaje
de manera práctica y experiencial brindando diversas herramientas que permitan a
los participantes:
gestionar el hoy con visión de mañana apropiándose de la agilidad como un
desafío diario,
trabajar con nuevos principios y valores impulsados por la cultura ágil,
adquirir herramientas que sean de real utilidad en la gestión,
desarrollar habilidades para enfrentar nuevos desafíos y así potenciarse en sus
roles.
Se propone desarrollar un programa compuesto por las siguientes instancias de formación con el
objetivo de acompañar a cada equipo de trabajo con herramientas y metodologías concretas que se
ajusten a sus necesidades y a su gestión diaria.
En este sentido, cada equipo de trabajo transitará por todas las instancias presentadas, realizando
las ediciones necesarias para abarcar a toda la población.
En todos los casos, los contenidos serán detallados a continuación y definidos junto a BNA.

Introducción a
Reunión de Project Start Up
las Metodologías Focus Group
relevamiento - Workshops
ágiles

1 hora virtual 6 horas presenciales 1 hora virtual Entre 1 y 5 talleres

Con líderes de cada Grupos de 30 personas Con una muestra presenciales de 6 hs cada uno

equipo de trabajo + Cantidad de ediciones a representantiva (de cada Customizados a las

profesor UTDT definir en conjunto equipo de trabajo) necesidades de cada equipo

de trabajo

*La presencialidad estará sujeta al contexto epidemiológico y a las normativas vigentes del momento.
 Reunión de relevamiento
(1 hora virtual)

Se realizará 1 reunión virtual de 1 hora entre el profesor referente de UTDT y los líderes de cada equipo
de trabajo que se encuentre bajo la órbita de la Subgerencia General Principal de Negocios de la
Institución.
El objetivo de la reunión consiste en entender la actividad que realiza el equipo, los desafíos y
herramientas que precisa, para analizar en conjunto distintas opciones que se podrían implementar y
alinear el programa sugerido para desarrollar una primera instancia de formación e introducción a la
agilidad ajustada al perfil de los participantes.
 Introducción a las Metodologías ágiles
(6 horas presenciales grupos de 30 personas cada uno)

Se realizará un taller de 6 hs en formato presencial con grupos de 30 personas correspondientes al mismo

equipo de trabajo. Se realizarán la cantidad de ediciones necesarias para cubrir a la totalidad de colaboradores.
A continuación se presenta el temario sugerido que será definido y ajustado junto con BNA en la reunión de
relevamiento.

El uso de las metodologías ágiles permite dinamizar el trabajo en equipo, visibilizar la carga de trabajo. Asimismo permite
que todos los actores involucrados estén actualizados en tiempo real sobre la evolución de los proyectos.
Con el uso constante de estás metodologías logramos ser cada vez más eficientes a la hora de planificar el trabajo y de
esta manera logramos eliminar cantidades de horas improductivas destinadas al control y seguimiento de las tareas.

PRINCIPALES CONTENIDOS

El poder de la planificación efectiva.

Elementos que componen el modelo SCRUM.
Los actores: Roles y responsabilidades.
Herramientas para la gestión ágil.
Casos de éxito y buenas prácticas

Profesores: Aleksán Kurt *| Duración: 6 hs.

* Los profesores pueden variar según disponibilidad de agenda.
 Focus Group (1 hora virtual)

Luego del primer taller de sensibilización e introducción a la agilidad, se

sugiere realizar un focus group de 1 hora con una muestra representativa de
cada equipo de trabajo, a cargo de profesores especialistas y referentes de
UTDT.
Esta dinámica nos permitirá reconocer emergentes y ajustar los workshops
siguientes, a los objetivos, expectativas y perfil de los participantes.
La instancia de focus group también busca generar compromiso, hacer
partícipe a las personas de su propia formación, y empezar a generar la red
de networking con la que luego trabajarán durante el programa.
 Project Start Up - Workshops
(Entre 1 y 5 talleres de 6 hs presenciales grupos de 30 personas)

A partir de la información relevada en el focus group, correspondiente a cada equipo de trabajo, se

sugiere desarrollar un programa de entre 1 y 5 workshop presenciales de 6 hs cada uno, para grupos de
hasta 30 personas.
Se sugiere espaciar la realización de los talleres con un plazo mínimo de 15 días.
La cantidad de talleres dependerá de la necesidad de cada equipo de trabajo, y una vez definidos, se
realizarán la cantidad de ediciones necesarias para abarcar a la totalidad de colaboradores del equipo.
Los talleres serán dictados por profesores referentes y especialistas de UTDT.

Profesores: Aleksán Kurt *|

* Los profesores pueden variar según disponibilidad de agenda.
BUYUK KURT, ALEKSAN
Emprendedor serial, inversor y mentor de varios Startups, miembro del Advisory Board como asesor en
estrategia y modelo de negocio. Es consultor independiente en innovación y transformación digital, y coach de
metodologías ágiles.
En el pasado trabajó en varias empresas multinacionales desarrollando oportunidades de negocios en
Argentina, América Latina y Asia, liderando áreas de negocios y estrategia en compañías globales.
Durante el año 2016 y 2017 formó parte del equipo de presidencia en Trenes Argentinos llevando adelante
adelante la mayor transformación cultural en los ferrocarriles de Argentina.
Es Licenciado en Administración de Empresas, graduado del MBA de la Universidad Di Tella y completo sus
estudios en la Escuela de Negocios de Rotterdam. Actualmente es docente en la cátedra Dirección de Nuevos
Negocios en la Universidad Di Tella.
Algunas de sus publicaciones:
- https://www.lanacion.com.ar/opinion/por-que-aun-es-baja-la-presencia-femenina-en-el-ecosistema-
emprendedor-nid30032021/
- https://www.lanacion.com.ar/opinion/la-pandemia-acelero-modelo-trabajo-proximas-dos-nid2481544/
- https://www.clarin.com/opinion/claves-2021-ano-consagracion-tecnologia-grandes-
innovaciones_0_CQeNkZc7O.html
- https://www.cronista.com/columnistas/Nueva-normalidad-la-inesperada-meca-para-emprendedores-y-startups-
20200728-0076.html
Asignación de una coordinadora de UTDT

Calendarización de los módulos

La coordinadora estará presente en cada clase para dar

soporte a los participantes y profesores.

Acceso al campus virtual UTDT

Asistencia y encuesta de satisfacción de cada módulo

Resumen ejecutivo final

El Campus de la Universidad está ubicado sobre la Av. Figueroa Alcorta 7350, en el barrio de
Belgrano.
Debido a que actualmente no contamos con estacionamiento dentro de la Universidad,
ofrecemos plazas en estacionamientos aledaños, accediendo a una tarifa diferencial para alumnos.
Los establecimientos con los que tenemos convenio son los siguientes:

Club Atlético Sefaradí | Av. Figueroa Alcorta 7101 (esq. Monroe)

Club Atlético River Plate | Av. Figueroa Alcorta 7597

También, tenemos la opción del bus ditelliano, servicio

de transporte que ofrece la Universidad para que se pueda
acceder al Campus de manera totalmente gratuita.

El mismo tiene un recorrido desde Juramento y Vuelta de

Obligado, pasando por varios puntos de acceso, y cuenta
con una amplia franja horaria.
 Sesiones virtuales (1 hora): El valor por cada sesión es de $80.000*
Reunión de relevamiento con líderes de equipos + profesor UTDT
Focus group con una muestra representativa de cada equipo de trabajo (hasta 20
personas por equipo)
Estimando 1 edición de dichas acciones para un equipo de trabajo, el valor es de
$160.000* (El valor se replicará en función de los equipos con los que trabajemos)

Talleres presenciales en UTDT (6 hs - con almuerzo): para un grupo de 30

participantes el valor es de $580.000*
En función de con cuántos equipos trabajemos, y cuántas ediciones realicemos para alcanzar a la
totalidad de colabores dentro del equipo, podremos obtener el valor final del programa.

Clases presenciales en UTDT: el valor de la jornada en UTDT incluye catering, aulas totalmente equipadas,
materiales para los participantes y acceso al Campus Virtual. La Universidad no cuenta con estacionamiento
propio y ofrece acceso a plazas en estacionamientos cercanos con tarifa diferencial.

Dentro del valor final por módulo se contemplan todas las instancias previas de diseño y elección de profesores,
además del ajuste de contenidos necesarios para la implementación efectiva del programa.

*Estos valores corresponden a los programas que se realicen en 2022. Las clases no podrán grabarse.