El presente documento contiene la síntesis de

la creación de una empresa de actualización

catastral en Colombia, para facilitar los
procesos de orden nacional.

Claudia Ortiz – Isabel Romero –

Jheansel Beltrán – Deisy Zambrano
FORMULACIÓN, GESTIÓN Y EVALUCIÓN DE
PROYECTOS

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS

Tabla de contenido
JUSTIFICACION...................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................5
Objetivo General............................................................................................................................5
Objetivos Específicos.....................................................................................................................5
ANTECEDENTES DECRIPCION Y LOCALIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO..............................................6
Generalidades................................................................................................................................6
Localización Del Proyecto...............................................................................................................7
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA.......................................................................................................8
Selección y Definición.....................................................................................................................8
Árbol de Problemas........................................................................................................................0
Árbol de Soluciones........................................................................................................................0
Estudio de Mercado.......................................................................................................................0
CONSTITUCION DE LA EMPRESA........................................................................................................1
Estudio Legal..................................................................................................................................1
Constitución de la Empresa........................................................................................................1
Estudio De La Organización............................................................................................................6
Razón Social...................................................................................................................................6
Políticas..........................................................................................................................................8
Organigrama de la Empresa...........................................................................................................9
Estudio Técnico..............................................................................................................................9
Planta Física................................................................................................................................9
Recursos físicos........................................................................................................................10
Recursos económicos...............................................................................................................10
Recursos Humanos...................................................................................................................10
Cronograma de actividades............................................................................................................0
MATRIZ DE MARCO LOGICO...............................................................................................................0
Presupuestos..................................................................................................................................1
Marco Financiero.......................................................................................................................1
Recursos Físicos..........................................................................................................................0
Recursos Lógicos........................................................................................................................0
INFORMES..................................................................................................................................1
EVALUCION DEL PROYECTO...............................................................................................................2
 Evaluación económica....................................................................................................................2
Evolución Ambiental......................................................................................................................2
Evaluación Social............................................................................................................................3
BIBLIOGRAFIA...............................................................................................................................5
JUSTIFICACION
De acuerdo a la resolución 070 de 2011 que reglamenta la ley 14 de 1983, se define la formación
catastral como el conjunto de Operaciones destinadas a obtener la información de los terrenos y
edificaciones, en los Aspectos físico, jurídico, fiscal y económico de cada predio.
La necesidad de tener registro referente a la tierra, subyace en dos razones las cuales se refieren, en
primer lugar a el interés del estado en saber cuáles son sus unidades territoriales y los procesos de
compra es decir la transferencia de derechos sobre la tierra, para evitar vender a dos compradores y
evitar inconvenientes, y la segunda en el interés de las entidades territoriales de generar crecimiento
a nivel económico, social y aun cultural, ya que de esta información la secretaria de planeación se
nutre y construye un ordenamiento territorial acorde a las necesidades y características de la
población, así mismo por concepto de impuesto predial las alcaldías reciben la mayoría de sus
ingresos y estos tienen como destino la inversión en el sector público, luego es de vital importancia
la formación catastral, para asegurar el buen desarrollo de las entidades territoriales, ya que
permitirá a las entidades territoriales carentes de este, un aumento en la inversión sobre las
actividades económicas, a de más de fortalecer las condiciones económicas, reducir los conflictos
ambientales y sociales, tener un pleno conocimiento de las condiciones físicas, jurídicas, fiscales y
económicas bajo las cuales encuentran los predios y lotes, ofreciendo la oportunidad a la alcaldía
de ejercer un mayor control y una mayor eficacia sobre el destino de sus dineros, aumentado la
calidad de vida de sus habitantes, lo cual se constituye como una respuesta a las necesidades básicas
insatisfechas a las cuales se enfrentan en altas tasas municipios carentes de esta información.
El primer proyecto se llevara a cabo de acuerdo a la información suministrada por la Unidad de
Planificación Rural Agropecuaria (UPRA), en el municipio Unión Panamericana ya que es uno de
los 80 municipios sin formación catastral registrada en Colombia.

(Agronet)

Esta información es sustentada por el ICARE, quien nos provee el Índice Municipal de formalidad,
como se puede observar en el siguiente gráfico:
(agronet)
OBJETIVOS
Objetivo General
Garantizar al usuario calidad, profesionalismo y precisión en los requerimientos que este solicité,
relacionados con los procesos de formación y actualización catastral a nivel nacional.

Objetivos Específicos
 Efectuar estudios para diferentes clientes particulares, empresas financieras, bancos,
constructoras y entidades oficiales o del estado que requieran el servicio.
 Realizar estadísticas de los diferentes inventarios nacionales.
 Prestar asesoramiento y supervisión técnica sobre toda la normatividad que rige la
formación catastral y la actualización.
 Poseer un amplio equipo de avaluadores cubriendo todo el territorio nacional, para así
garantizar a los clientes toda la información requerida.
 Unificar y actualizar las disposiciones sobre los procesos de la formación, actualización
dentro del catastro nacional.
 Lograr una correcta identificación física, jurídica fiscal y económica de todos aquellos
predios que se encuentren dentro de la formación o actualización del municipio requerido.
ANTECEDENTES DECRIPCION Y LOCALIZACIÓN DEL
DEPARTAMENTO

Generalidades

Nombre del municipio: Unión Panamericana.

NIT: 818001689-6
Código Dane: 27810
Gentilicio: Animeños.
Otros nombres que ha recibido el municipio: Las
Animas.
Fecha de fundación: 30 de julio de 1999

Unión Panamericana fue erigida en municipio

mediante ordenanza 011 del 30 de Julio de 1999,
segregado de los Municipios de Tadó e Istmina. Limita
al Norte con el Municipio de Certeguí, al Oriente con el Municipio de Tadó, al Occidente con el
Municipio del Cantón de San Pablo y al Sur con el Municipio de Istmina. Se encuentra
geoestratégicamente ubicado en la parte sur oriental del departamento del Chocó, sobre la vía que
de Pereira conduce a Quibdó; La ubicación estratégica de su cabecera municipal como bisagra que
une a los municipios de la subregión del San Juan con los del Atrato, El Eje Cafetero y la salida al
Mar por la Panamericana, le abre inmenso futuro a esta entidad territorial en el mediano plazo.
La producción minera, base de su economía y el futuro el desarrollo turístico a través del corredor
Eje Cafetero – Litoral – Animas – Quibdó - Medellín, lo convierten en el Municipio con mejores
perspectivas de Desarrollo en el Chocó, por ser sitio obligado de tránsito con el interior del país.
El suelo urbano. Las Animas, cabecera municipal de Unión Panamericana está ubicada en la
margen Izquierda de la quebrada San Joaquín, tiene 2.381 habitantes, 540 viviendas y una extensión
de 1.600 Km2. El perímetro urbano está definido por el Acuerdo N° 18/99, emanado del Honorable
Concejo municipal, su longitud es de 8 kilómetro y un área de ocho (8) kilómetros cuadrados,
equivalentes a ochocientas (800) hectáreas. Al norte de la población, sobre la vía que conduce a
Quibdó, se localiza las Instalaciones de Telecom, el Colegio San Joaquín, una estación de gasolina
y una planicie que soportará el futuro crecimiento de las Ánimas, en la parte Sur, sobre la vía a
Istmina se encuentra el cementerio, el sitio de disposición final de los desechos sólidos.
En el centro se ubican además de viviendas, la Registraduría Municipal, la Iglesia, la Plazoleta
central, las instalaciones donde funciona el Honorable Concejo Municipal y múltiples
establecimientos comerciales: de víveres, carnicería, droguerías, residencia, restaurantes, heladerías
y locales de ventas de minutos de celular.
En el Oriente de la localidad, sobre la vía que comunica a Las Animas con Tadó, encontramos
además de viviendas, el Hogar infantil, la casa cural y el Centro de Salud. Al Occidente se localiza
la cancha de Fútbol y una placa Polideportiva, la Plaza de Mercado, el Matadero, el puesto de
Policía, la Escuela San Joaquín de las Ánimas; y el nuevo palacio municipal en donde además
funciona la inspección de policía.
el municipio se a una serie de problemáticas graves materia de educación salud, economía,
infraestructura y ordenamiento territorial, ya que el municipio carece un claro conocimiento de las
características de su territorio sobre de las áreas ya sean o no construidas, además el municipio
requiere posterior a la solución de problemas relacionados con hacinamiento y ubicación de
población en áreas de alto riesgo aumentar sus ingresos por concepto de impuesto predial, el cual
entre otras cosas es muy bajo por las características prediales, para de ese modo poder aportar a la
situación precaria bajo la que se encuentran sus habitantes, vendría muy bien mayor inversión en
educación y salud así como en programas que fortalezcan la productividad en los sectores minero y
agropecuario.

Localización Del Proyecto

Limita al Norte con el Municipio de Certeguí, al Oriente con el Municipio de Tadó, al Occidente
con el Municipio del Cantón de San Pablo y al Sur con el Municipio de Istmina. Se encuentra
geoestratégicamente ubicado en la parte suroriental del departamento del Chocó, sobre la vía que de
Pereira conduce a Quibdó; La ubicación estratégica de su cabecera municipal como bisagra que une
a los municipios de la subregión del San Juan con los del Atrato, El Eje Cafetero y la salida al Mar
por la Panamericana, le abre inmenso futuro a esta entidad territorial en el mediano plazo. La
producción minera, base de su economía y el futuro el desarrollo turístico a través del corredor Eje
Cafetero – Litoral – Animas – Quibdó - Medellín, lo convierten en el Municipio con mejores
perspectivas de Desarrollo en el Chocó, por ser sitio obligado de tránsito con el interior del país.

Gráfico N°2. Localización por barrios del proyecto

Tomado de (Panamericana, 2015)
IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA
Selección y Definición
Con 7979 habitantes y tasa de crecimiento del 0.37% el municipio presenta dentro de sus
problemáticas sociales altos índices de necesidades básicas insatisfechas, pobreza y miseria, estas
cifras están altamente relacionadas con problemáticas como la desnutrición en la población infantil
y la baja cobertura de los servicios públicos domiciliario, la siguiente tabla nos puede dar una idea
de la situación del municipio.

Además se encuentra un bajo nivel de calidad educativo, ya que el municipio carece de buenos
espacios físicos, mobiliarios y programas de educación no formal que hagan competentes a los
alumnos en las pruebas del estado, lo cual es un claro indicador del porque en la población mayor a
los 16 años solo un 1.2% han alcanzado en nivel profesional, la causa principal la presenta una baja
asistencia escolar como se presenta en la siguiente gráfica.

Esto se asocia también al sector económico e donde las características socio culturales del
municipio permiten la inclusión de los estudiantes al desarrollo de actividades económicas
relacionadas con la minería o el sector agropecuario y que desembocan en la deserción estudiantil.
Problemáticas como las anunciadas anteriormente o como el hacinamiento, la mala calidad de las
viviendas, los malos hábitos higiénicos, la carencia de infraestructura sanitaria, la inadecuada
exposición de excretas y basuras, el almacenamiento inadecuado de aguas y la escasa atención
medica por falta de recurso humano y logístico, han generado una brecha social muy grave en el
municipio como se puede observar en el siguiente cuadro de la clasificación hecha de la población
en el sisben.

(Alcaldia Municipal de Union Panamericana , 2008)

Y en donde haciendo un análisis al sistema de subsidios que es el sentido fundamental
estratificación socioeconómica no se está haciendo efectivo ya que difícilmente los niveles más
altos lograran subsidiar a los niveles más bajos.
En materia de predios el municipio cuenta con 1920 predios de los cuales el 96.9% son casas y el
porcentaje restante corresponde a apartamentos y otros, no cuentan con algún desarrollo urbanístico
y la mayoría de estos se encuentran en el área rural, algo que ya no es tan común a nivel mundial a
causa de la apertura económica y los procesos de industrialización que llaman a la población a
habitar en las zonas urbanas, por otra parte ninguna de estas cuenta con conexión a gas, el 90.2%
tiene acceso a la energía solo el 52.1% poseen acueducto y el 4.9 alcantarillado, finalmente la
mayoría de predios no cuentan con las condiciones básicas para ser habitadas y algunas se
encuentran en lugares de alto riesgo no mitigable.
Como respuesta a todas estas problemáticas en primer lugar la formación catastral permitirá al
municipio tener un mayor control sobre las dinámicas que se están llevando a cabo en materia
predial, y las condiciones en las que en realidad se encuentran sus predios, esto con el fin de
fortalecer los proyectos que tengan como fin presentar condiciones de vida digna a sus habitantes,
además de esto la secretaria de planeación municipal tendrá como apoyo toda esta información,
para la elaboración de sus esquemas de ordenamiento territorial y así propender por un mejor
desarrollo de las actividades económicas, finalmente permitirá al municipio aumentar sus ingresos
por concepto de impuesto predial y por ende las inversiones en salud, educación, infraestructura y
demás sectores en los que encuentra falencias, serán mayores y el municipio lograra reducir
notablemente los índices de necesidades básicas insatisfechas pobreza y mísera, además de reducir
la brecha social tan grande que allí existe, pus la solución a estas problemáticas está en la
educación y en un fomento a la economía del sector.
 Árbol de Problemas

Formación catastral que permita mejorar la gestión del territorio

Desconocimiento del territorio y bajos recursos económicos

Malas prácticas de
Mal Ordenamiento del
explotación
territorio
Mala inversión

Estructura socio Falencias en la

económica débil apertura económica
Falencias en la educación
Mala Infraestructura sanitaria Escasa asistencia médica por falta
secundaria Mal tratamiento de aguas
de recurso humano y logístico

Asentamientos en
Malas relaciones
lugares inapropiados Almacenamiento inadecuado de
Falta de planta de tratamiento
aguas intermunicipales

Desarrollo poco
No agua potable en el 100%
eficaz Amplia brecha social

Baja calidad de vida

 Árbol de Soluciones

Formación catastral que permita mejorar la gestión del territorio

Desconocimiento del territorio y bajos recursos económicos

Malas prácticas de
Mal Ordenamiento del
explotación
territorio
Mala inversión

Estructura socio Falencias en la

económica débil apertura económica
Falencias en la educación
Mala Infraestructura sanitaria Escasa asistencia médica por falta
secundaria Mal tratamiento de aguas
de recurso humano y logístico

Asentamientos en
Malas relaciones
lugares inapropiados Almacenamiento inadecuado de
Falta de planta de tratamiento
aguas intermunicipales

Desarrollo poco
No agua potable en el 100%
eficaz Amplia brecha social

Baja calidad de vida

Estudio de Mercado

En la actualidad en el mercado empresas como Quantum Avalúos, Avalúos Ltda., Araujo &
Segovia, Lonja de propiedad raíz, realizan avalúos tanto puntuales como masivos, la oferta de sus
productos suele ser diversa y está dirigida tanto al sector público como el privado, y en algunos
casos su cobertura no es a nivel nacional, frente a los trabajos que suelen realizar con el estado tiene
una alta relación con la generación de plusvalías y estudios en pro de nueva infraestructura tanto
pública como privada y sus precios oscilan entre los 100’000.000 y los 1.000’000.000.
Frente a las características del mercado AstroCat Ltda., está en la capacidad realizar avalúos
masivos para la formación catastral a nivel nacional, con profesionales especialistas en el tema que
están en capacidad de cumplir con los procesos en los tiempos estimados, además existe el
acompañamiento de un conjunto de profesionales en diferentes áreas del conocimiento que permiten
sensibilizar los procesos realizados en campo. Por otra parte al ser específico el campo de acción
estamos en la capacidad de aumentar el potencial de nuestro personal a través de la evolución en
nuestras metodologías lo cual nos permite constituirnos como una empresa única en el mercado.
Serán las características del territorio, sus dinámicas la mano de obra disponible en el área de
estudio, el traslado la mano de obra calificada, el arrendamiento, compra o uso de los predios
según sea la ubicación del área de estudio y nuestra disponibilidad de instalaciones y los equipos,
los que nos permitirán establecer el precio de oferta, y al ser los lugares de empleo principalmente
aquellos en dónde no existe formación catastral los precios deberán contemplar en algún modo el
presupuesto anual de los municipios y la disposición estatal para el pago de los mismos de lo cual
también depende la oferta.
La oferta de nuestros productos se hace a los diferentes municipios del país en donde se ha
percibido la necesidad de la formación catastral ya bien sea por las características sociales y
antrópicas del territorio o por la estructura política de estos, por medio de propuestas que justifican
la relación costo beneficio de la inversión y dentro de las fechas establecidas por los diferentes
municipios para establecer el presupuesto del año siguiente y como se decía anteriormente de
acuerdo al estándar de este presupuesto.
Finalmente las expectativas que se tienen sobre la empresa son buenas, por la necesidad que existe a
nivel nacional de la formación catastral, la carencia de entidades privadas que se encuentren
altamente involucradas en el tema, la seguridad que ofrece a la empresa el trabajar con contratos
estatales y la estabilidad que les ofrece a los empleados este modo de contratación.
CONSTITUCION DE LA EMPRESA
Estudio Legal

Constitución de la Empresa
Los suscritos:
1.- Jheansel Hasler Beltrán Forero, varón, colombiano, mayor de edad, domiciliado en la ciudad de
Bogotá y residente la dirección Cra 9 Este # 30-41sur int 9 e identificado con cédula de ciudadanía
1026286012 de Bogotá, estado civil soltero,
2.- Claudia Yamile Ortiz Vergara, mujer, colombiana, mayor de edad, domiciliada en la ciudad de
Bogotá y residente la dirección Calle 78 sur n 1-31 este e identificada con cédula de ciudadanía
1022994219 de Bogotá, estado civil soltera,
3.- Nidia Isabel Romero Patiño, mujer, colombiana, mayor de edad, domiciliada en la ciudad de
Bogotá y residente la dirección calle 66 b #56-b-23 e identificada con cédula de ciudadanía
1015432527 de Bogotá, estado civil soltera,
4.- Deisy Dayana Zambrano Soto, mujer, colombiana, mayor de edad, domiciliada en la ciudad de
Bogotá y residente la dirección calle 77 Bis n 2-66 este e identificada con cédula de ciudadanía
1022965988de Bogotá, estado civil soltera.
Declaramos que mediante el presente documento y conforme a lo establecido por el Artículo
veintidós (22) de la Ley diez catorce (1014) del dos mil seis (2006), como quiera que los activos de
la sociedad al momento de su constitución son inferiores a los quinientos (500) salarios mínimos
mensuales legales vigentes o la planta de personal no supera los 10 empleados, constituimos una
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada que se regirá por los siguientes

ESTATUTOS:

ARTICULO PRIMERO. - SOCIOS.

Jheansel Hasler Beltrán Forero
Claudia Yamile Ortiz Vergara
Nidia Isabel Romero Patiño
Deisy Zambrano
ARTICULO SEGUNDO.- RAZON SOCIAL.- “AstroCat Ltda.”
ARTICULO TERCERO.- DOMICILIO.- Bogotá. Podrá establecer Sucursales, Agencias y
dependencias en otros lugares del país o del exterior conforme a la ley.
Teléfono: 2068163
Correo electrónico: AstroCat@gmail.com
ARTICULO CUARTO.- DURACION.- 5 AÑOS, contados a partir de la fecha del presente
documento.
ARTICULO QUINTO.- OBJETO SOCIAL.- La sociedad tendrá como objeto principal:
Formación catastral a nivel nacional, a través de un conjunto de profesionales especialistas en
avalúos masivos.
En desarrollo del objeto social, la sociedad podrá celebrar contratos de sociedad, tomar intereses o
participación en sociedades y/o empresas; adquirir, enajenar, dar o tomar en arrendamiento bienes,
muebles o inmuebles, grabarlos, en cualquier forma, efectuar, construcciones, tomar o dar en mutuo
o con sin garantía de los bienes sociales y celebrar toda clase de operaciones con entidades
bancarias, de crédito, aduaneras, girar, endosar, descontar, protestar, ceder, aceptar, anular,
cancelar, cobrar, recibir letras de cambio, cheques, adquirir a cualquier título, concesiones, permiso,
marcas, patentes, franquicias, representaciones y demás bienes y derechos mercantiles y
cualesquiera otros efectos de comercio, contratar toda clase de operaciones que sean necesarias al
objeto social; presentar licitaciones, concursar y en general toda clase de actos, contratos que se
relacionen con el objeto social principal o que sean fines o complementarios al mismo.
ARTICULO SEXTO.- CAPITAL.- $ 200.000.000 que corresponden a los socios en proporción a
sus aportes, totalmente pagados y recibidos a satisfacción de la sociedad, en dinero en efectivo y
conforme se describe a continuación:
SOCIO APORTE
Claudia Yamile Ortiz Vergara 50.000.000
Nidia Isabel Romero Patiño 50.000.000
Jheansel Hasler Beltrán Camacho 50.000.000
Deisy Dayana Zambrano Soto 50.000.000
Total 200.000.000

PARRAGAFO.- La responsabilidad personal de los socios queda limitada al monto de sus

respectivos aportes.
ARTICULO SEPTIMO-CESION DE CUOTAS.- Las cuotas o partes de interés social no están
representadas por títulos ni son negociables libremente en el mercado y serán cedibles mediante
documento privado de reforma estatutaria.

Toda cesión en cuanto a procedimiento y condiciones previas y finales se sujetara en un todo a lo

previsto y ordenado por los Artículos 363 y siguientes del Código de Comercio y el Art.22 de la
Ley 1014/06.

PARAGRAFO.- La sociedad llevará un libro de Registro de socios inscrito en la Cámara de

Comercio del domicilio social, con los requisitos y para los efectos consagrados en el Código de
Comercio.

ARTICULO OCTAVO.- JUNTA DE SOCIOS – REUNIONES.- La Junta de socios la

constituyen todos y cada uno de los socios, estos la delegan expresamente en la junta de socios y
esta a su vez en la gerencia.

ARTÍCULO NOVENO.-JUNTA DE SOCIOS –REUNIONES.- La junta de socios la

constituyen todos los socios unidos personalmente, representados por sus apoderados o mandatarios
o en las formas autorizadas por la ley, con el quorum requerido. Las reuniones de la Junta de Socios
serán ordinarias o extraordinarias y se celebrarán en la sede social de la empresa. Las reuniones
ordinarias tendrán lugar por lo menos dos (2) veces al año en las fechas que determine la junta, por
convocatoria del gerente, hecha mediante comunicación por escrito dirigida a cada uno de los
socios con quince (15) días hábiles de anticipación y ellas tendrán por objeto examinar la situación
de la sociedad, designar los administradores y demás funcionarios de su elección, determinar las
directrices económicas de la compañía, considerar las cuentas y balances del último ejercicio,
resolver sobre la distribución de utilidades y acordar todas las providencias necesarias para
asegurar el cumplimiento del objeto social. Si convocada la junta esta no se reuniere, o si la
convocatoria no se hiciere con la anticipación indicada, entonces se reunirá por derecho propio el
primer (1er) día hábil del mes de abril, a las 10 am, en las oficinas de la administración del
domicilio principal. Las reuniones extraordinarias de la junta de socios se efectuarán cuando la
gerencia o un numero plural de socios o sus apoderados representantes de la cuarta (1/4) parte o
más del capital social lo soliciten. La convocatoria para las reuniones extraordinarias se hará en la
misma forma que las ordinarias, pero con una anticipación de cinco (5) días comunes a menos que
en ellas hayan de aprobarse cuentas y balances generales de fin de ejercicio, pues entonces la
convocatoria se hará con la misma anticipación prevista para las ordinarias. Las reuniones de la
Junta de Socios serán presididas por el socio o apoderado del socio que designe la misma
corporación por mayoría de votos; el presidente señalara la persona que debe actuar como secretario
y su nombramiento podrá recaer en cualquier persona sea o no socio de la compañía. Habrá un
quorum en la reunión de la Junta de Socios cuando concurra un número de ellos que representen por
lo menos el noventa por ciento (90%) de las cuotas inscritas del capital social. En las reuniones de
la Junta de Socios cada uno tendrá tantos votos como cuotas o partes de interés social posea en la
empresa y las decisiones que se adopten para que tengan validez, deberán ser aprobadas por la
mayoría de los votos presentes o debidamente representados a menos que se trate de adoptar
resoluciones referentes a la disolución y liquidación de la compañía, reforma de sus estatutos o la
aprobación de un traspaso de cuotas o partes de interés social a terceros, casos en los cuales dichas
decisiones deberá ser aprobadas por un número de votos que representen por lo menos el setenta por
ciento (70%) en que se encuentras dividido el capital social.

De todas las reuniones y decisiones de la Junta de Socios se dejara constancia en un libro de actas
debidamente rubricado y foliado y cada acta será firmada por todos los concurrentes, el presidente y
el secretario de la respectiva reunión. Cualquier resolución de la junta de socios que entrañe una
modificación a los estatutos sociales, cesión, disolución o liquidación se hará por Escritura Pública
o por documento privado conforme a lo establecido por el Articulo veintidós (22) de la ley diez
catorce (1014) del dos mil seis (2006).

ARTICULO DECIMO.- Reuniones no Presenciales.

Cada vez que los socios puedan deliberar por cualesquiera medios de telecomunicaciones, las
decisiones tomadas en las conferencias serán válidas y jurídicamente vinculantes.
Las deliberaciones por telecomunicaciones deberán ser siempre sucesivas o simultaneas. La
evidencia de la telecomunicación y de las resoluciones pertinentes, como una confirmación por fax
o correo electrónico, se incluirá en las actas respectivas, de conformidad con los requisitos
establecidos en estos estatutos.

ARTICULO DECIMO PRIMERO.- ATRIBUCIONES.- Son atribuciones de la Junta de Socios:

1.- Autorizar la reforma de los estatutos sociales.
2.- Nombrar al Gerente y su Suplente.
3.- Reunirse ordinaria o extraordinariamente cuando lo estime conveniente o necesario.
4.- Aprobar o improbar los balances.
5.- Decretar la venta total de los bienes sociales.
6.- Decretar y distribuir las utilidades.
7.- Crear agencias, sucursales o filiales.
8.- Crear y proveer los cargos que la ley o los estatutos señalen.
9,- Acordar las reservas para la protección del capital social.
10.- Decretar la disolución y liquidación de la sociedad.
11.- Aprobar la cesión de cuotas o partes de interés social.
12.- Estudiar y considerar los informes del gerente sobre el estado de los negocios sociales.
13.- Decidir sobre la administración, el retiro de socios.
14.- Ordenar las acciones que correspondan contra el gerente, o cualquier otra persona que haya
incumplido sus obligaciones, ocasionando daños y perjuicios a la sociedad.
15.- Elegir y remover libremente a los funcionarios cuya designación considere necesaria para la
mejor organización y marcha de la empresa de acuerdo al volumen de los negocios sociales.
16.- Las demás funciones que le corresponden como suprema autoridad directiva y administrativa
de la sociedad.

ARTICULO DECIMO SEGUNDO.- GERENCIA.- El uso de la razón social de la compañía y su

representación legal y administrativa estarán a cargo de un gerente con su respectivo suplente, (o de
los cargos que se creen) quien remplazara al gerente en sus faltas absolutas, temporales o
accidentales con las mismas facultades y atribuciones de este, designados por la Junta de Socios. En
el Gerente delegan los socios la personería de la empresa y su administración con las más amplias
facultades dispositivas y administrativas.

ARTICULO DECIMO TERCERO.- FUNCIONES

Además de los actos de disposición y administración concernientes al giro ordinario de las

operaciones de la sociedad, son atribuciones del Gerente:
a. Representar legalmente a la sociedad y celebrar toda clase de actos o contratos
b. Ejecutar las decisiones y órdenes de la Junta de Socios y convocarla cuando así lo requieran los
intereses sociales.
c. Custodiar los bienes sociales.
d. Informar cada seis meses a la Junta de Socios acerca de los negocios ejecutados y a ejecutarse.
e. Rendir os informes respectivos y presentar los balances anuales correspondientes.
f. Constituir apoderados o mandatarios que representen a la sociedad judicial administrativa o
extrajudicialmente.
g. Nombrar y remover los empleados de la sociedad que no sean de la competencia de la Junta de
Socios y fijarles su remuneración.

ARTICULO DECIMO CUARTO.- BALANCE.- El treinta y uno (31) de Diciembre de cada se

formara el balance de liquidación del respectivo ejercicio para ser sometidos al estudio y
aprobación año de la Junta de Socios; una vez aprobados, de las utilidades liquidas restantes se
destinara el diez por ciento (10%) para la constitución de la reserva legal que debe ascender al
cincuenta por ciento (50%) del capital social. Además de la anterior reserva, la junta de socios
podrá crear o decretar las que considere convenientes o necesarias, siempre y cuando tengan una
destinación específica y se aprueben con la mayoría prevista en estos estatutos. Una vez deducidas
las reservas, el saldo restante de las utilidades se distribuirá entre los socios a prorrata de sus
respectivos aportes.
Ninguno de los socios podrá retirar suma alguna de la sociedad, salvo las utilidades que les
correspondan después del balance anual respectivo.
Los sueldos se estimaran como gastos generales de la sociedad. Las perdidas di las hubiere, se
distribuirán igualmente entre los socios en proporción a sus respectivos aportes.

ARTICULO DECIMO QUINTO.- DISOLUCION.- La Sociedad se disolverá:

a. Por expiración del termino fijado para su duración o de las prórrogas que se hubieren acordado
oportunamente.
b. Si las perdidas redujeren el capital de la sociedad y las reservas, a menos del cincuenta por
ciento (50%) de aquel:
c. Por decisión de todos los socios
d. Por cualquiera otra causa legal.

ARTICULO DECIMO SEXTO.- LIQUIDACION.- Disuelta la sociedad, su liquidación se hará

por el gerente o por la persona o personas que la junta de socios designare. La liquidación se
efectuara de conformidad con las disposiciones legales vigentes.

PARAGRAFO.- Si al tiempo de la liquidación existieren bienes en especie para ser distribuidos

entre los socios, estos bienes se avaluaran por el liquidador y serán adjudicados a prorrata de lo que
le corresponda a cada socio como utilidades o participación.
ARTICULO DECIMO SEPTIMO.- MUERTE O INCAPACIDAD DE UN SOCIO.- En caso
de muerte o incapacidad legalmente decretada de uno de los socios, la sociedad continuara con sus
herederos, quienes nombraran una sola persona para que los represente, dentro de los treinta (30)
días siguientes a la muerte del socio; los demás tendrán derecho a adquirir las cuotas o aporte del
fallecido, por el valor comercial en la fecha de su muerte. Si no se llegare a ningún acuerdo
respecto del precio y condiciones de pago, serán determinados por peritos designados por las
partes. Si fueren varios los socios que desearen adquirir, las cuotas se distribuirán entre ellos a
prorrata de las que posean en la sociedad.

ARTICULO DECIMO OCTAVO.-DIFERENCIAS.- Las diferencias que surjan del contrato

social o en relación con él, serán resueltas por un tribunal de Arbitramiento, compuesto por tres (3)
miembros nombrados de común acuerdo por las partes, quienes fallaran en derecho, siguiendo con
las reglas establecidas en el código de comercio y las leyes concordantes y complementarias.

ARTICULO DECIMO NOVENO.- NOMBRAMIENTOS.

Claudia Yamile Ortiz Vergara, identificada con la cedula de ciudadanía 1022994219 de Bogotá, y
como suplente del gerente a Jheansel Hasler Beltrán Camacho, identificado con la cedula de
ciudadanía 1026286012, quienes estando presentes aceptaron los nombramientos.
Estudio De La Organización

Razón Social
La empresa que AstroCat será una sociedad comercial de responsabilidad limitada la cual se
denominara AstroCat LTDA, la selección de esta figura subyace en la cantidad de miembros que
son parte de la sociedad y la intención que tiene la organización referente a los montos de aportes,
las sociedades como la anterior tienen las siguientes características:

 La cantidad de socios no es superior a veinticinco personas

 El capital deberá pagarse en su totalidad al momento de constituirse, así mismo al
solemnizarse un aumento.
 El las empresas de sociedad limitada los socios responderán hasta el monto de sus aportes
 La cesión de cuotas implica una reforma estatutaria
 El capital se divide en cuotas de igual valor
 Es una sociedad en principio de personas, lo que quiere decir que los socios no desaparecen
jurídicamente ante terceros, por consiguiente se permite conocer quienes conforman el
capital social.
 La sociedad se encuentra bajo una denominación o razón social, donde después del
respectivo nombre se pone la abreviatura de “limitada” es decir “Ltda.”
 La representación de sociedad está en cabeza de todos los socios, salvo que deleguen a un
tercero.
Con las siguientes especificaciones se realizará el acta de constitución y la minuta para la
formación de la empresa AstroCat.

 Razón Social: AstroCat LTDA

 Acto: Constitución de una sociedad limitada con responsabilidad social.
 Representante Legal: Jheansel Hasler Beltrán Camacho
 Socios: Deisy Dayana Zambrano Soto Jheansel Hasler Beltrán Camacho, Nidia Isabel
Romero, Claudia Yamile Ortiz Vergara.
 Los aportes se han establecido de la siguiente manera:

SOCIO APORTE PORCENTAJE

Jheansel Hasler Beltrán Camacho 25%
Nidia Isabel Romero 25%
Claudia Yamile Ortiz Vergara 25%
Deisy Dayana Zambrano Soto 25%

 Domicilio: KR 20 NO 58-46 oficina 601

 Objeto Social
Brindar las herramientas necesarias para el mejoramiento y crecimiento de un municipio
por medio de la actualización catastral, herramienta por medio la cual se calculan los
aportes de los contribuyentes, lo cual genera mayor recaudo e inversión en los municipios.
  Beneficios:
o Apoyo para la elaboración de Planes de Ordenamiento Territorial

 Potenciar y mejorar el uso de Sistemas de Información Geográfica como

herramientas de apoyo para la toma de decisiones.
 Identificación de los elementos cartográficos como red hídrica,
(Concesiones, captaciones, entre otros).
 Planificar e identificar suelos potenciales para la consolidación de
proyectos de impacto metropolitano (frentes de agua, obras de
infraestructura, entre otros).
 Promoción del desarrollo económico en temas turísticos, agrícolas y
mineros

 Apoyo en la gestión en diversos aspectos, como:

 Desarrollo ambiental sostenible

 Seguridad y defensa del territorio

 Desarrollo territorial y de infraestructura

 Prevención y atención de desastres

 Catastro Unificado

 Actualización catastral

Misión

Contribuir al desarrollo territorial del país, por medio de estudios técnicos que apoyen el
inventario nacional relacionado con el avalúo catastral de aquellos municipios sin
actualización de sus avalúos.

Visión
Llegar a ser una reconocida empresa líder en el inventario nacional colombiano, brindando
la información requerida sobre los municipios que requieran hacer actualización de avalúos
cubriendo todo el territorio nacional. Así mismo mejorar cada día la calidad y el
profesionalismo para brindar un mejor servicio.
Políticas

 Satisfacer a los clientes brindando productos de alta confiabilidad, garantizando la calidad,

profesionalismo y precisión.

 Atender al cliente es responsabilidad de todos los integrantes de la empresa, por lo cual

deberán conocer todos los procedimientos para así poder orientarlos, además de tener un
comportamiento ético

 Los empleados deberán asistir a actividades relacionadas con la actualización catastral y

diferentes capacitaciones anuales organizadas por la empresa.

 Los empelados deberán firmar un documento de confiabilidad de los datos, donde la

información de obtenida en la investigación de la empresa no saldrá de la empresa previa
autorización.

 La empresa deberá mejorar continuamente su rentabilidad para asegurar su permanencia en

el negocio y aumentar la satisfacción de los accionistas.
 La empresa se debe comprometer y dar validez a los requisitos acordados con el cliente.

 Estar pendiente de los trabajadores y su rendimiento para así poder brindar apoyo tanto en
su vida laboral, como en todos aquellos inconvenientes que tengan, propiciando el
crecimiento personal y laboral de los empleados.

 Generar un espacio de trabajo liderado en valores y bienestar entre los trabajadores.

Organigrama de la Empresa

Estudio Técnico
Planta Física
Con el objetivo de integrar el flujo de información que se va a producir en la empresa y cada uno de
los departamentos que la componen se ha dispuesto de un lugar de trabajo, dicha instalación se
ubicará en Bogotá, Colombia, a partir de allí se dirigirán todas las actividades que se den en otros
municipios. El proyecto inicial en el municipio de Unión Panamericana tendrá una oficina en
arriendo para el tiempo estipulado del proyecto en la cual se llevarán a cabo labores de
reconocimiento predial. La casa matriz dispondrá de oficinas e infraestructura que tendrán
mobiliario, equipos y zonas.
Oficinas:
Ø Oficina del representante legal
Ø Oficina del departamento de producción
Ø Oficina del departamento de mercadotecnia
Ø Oficina del departamento de finanzas
Ø Oficina del departamento de recursos humanos.
Recursos físicos
El buen desarrollo de las actividades a realizarse en campo requiere de una serie de recursos físicos
que nos permitan además de llevar a cabo las actividades propuestas y sortear de manera efectiva
los contratiempos que puedan llegar a llevarse a cabo, estos recursos físicos son.

Mobiliario:
Ø Muebles de apoyo
Ø Transporte
Equipo:
Ø Computador
Ø Impresora
Materiales:
Ø Fichas prediales
Ø Oficina del departamento de producción
Ø Fotografías ampliadas
Ø Stikcers
Ø Tóner para impresoras
Ø Insumos de oficina

Recursos económicos
Estos recursos estarán sujetos a los egresos programados durante el proyecto, para lo cual se
estimará un valor, y a partir de allí se estipulara el porcentaje de aporte de los accionistas y el valor
del préstamo del banco. Teniendo en cuenta la contratación de la mano de obra, la adquisición de
bienes, insumos y servicios, se necesita una inversión inicial de $200.000.000.

Recursos Humanos
La mano de obra de la empresa fue contratada atendiendo a las necesidades de los proyectos y de
los usuarios, se hizo convocatoria de los cargos buscando los perfiles más aptos, por ello la empresa
cuenta con el siguiente personal;
Ø Gerente General
Ø Coordinadores sede rural y urbano
Ø Reconocedores predial rural y urbano
Ø Topógrafos
Ø Auxiliares de campo
Ø Conductores
Ø Publicista
Ø Contador publico
Ø Sociólogo
Ø Vigilancia
Ø Servicios generales
 Cronograma de actividades
Actividad Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Evaluación información
disponible
Definición volúmenes de
trabajo y programación de
actividades y costos
Resolución iniciación
Capacitación y/o selección
personal
Alistamiento de información,
Distribución formularios
Levantamiento topográfico
Control calidad
levantamiento T.
Reconocimiento predial
Control de calidad R.P
Grabación información
catastral
Revisión grabación
Digitalización carta catastral
Control de calidad de la
información digita
Ejecución ZHF y ZHG
Revisión ZHF y ZHG
Control de calidad
digitalización zhf y zhg
Avalúos de prueba
Análisis de estadísticas
Elaboración de memoria
técnica
Comité de avalúos
Ajuste zhf y zhg y valores
unitarios de tablas de
construcción
Resolución aprobación zonas
Liquidación avalúos
Socialización
Resolución puesta en vigencia
Publicación
Elaboración del sicom
Entrega productos definitivos
al municipio
Entrega de documentos a
conservación
Envió memorias técnicas
 LOGICA DE INDICADORES MEDIO DE SUPUESTOS
INVERSION VERIFICABLES VERIFICACION
MATRIZ OBJETIVAMENTE
DE Garantizar al usuario Elaborar el catastro  Determinación las Problemas en campo
calidad, profesionalismo de acuerdo a la zonas pertenecientes para el análisis de la
MARCO y precisión en los normatividad al área de trabajo zona, en cuanto a
LOGICO requerimientos que este vigente, con el fin de  Evaluación de la acceso y seguridad.
solicite, relacionados con administrar el información
los procesos de inventario nacional disponible
formación y de bienes inmuebles.  Realizar el control de
actualización catastral a calidad.
nivel nacional.  Realizar el análisis
de Estadísticas

OBJETIVO
GENERAL
Efectuar estudios para Generar una base de  Verificar la No cumplir con lo
diferentes clientes datos con todos los solicitud del esperado por el
particulares, empresas inmuebles cliente. cliente por los
financieras, bancos, pertenecientes al tiempos establecido,
constructoras y entidades municipio objetivo y costos fuera de lo
oficiales o del estado que de formación. esperado, como una
requieran el servicio base de datos costosa.

Realizar estadísticas de Entregar a quien  Conocer la zona de No tener acceso a la

los diferentes inventarios requiera el producto estudio previo. información completa
nacionales. es decir las entidades  Desarrollo de y así mismo no poder
competentes la estadísticas fiables. generar datos
información básica  Generación de confiables, por lo
para la liquidación y nuevos datos. tanto no se pueden
OBEJTIVOS recaudo del impuesto crear nuevos datos.
ESPECIFICOS predial unificado
Prestar asesoramiento y Obtención de los  Capacitación sobre Personal poco
supervisión técnica sobre aspectos físico, las normatividades capacitado o
toda la normatividad que jurídico, fiscal y vigentes informado acerca de
rige la formación económico de cada los procesos
catastral y la predio. catastrales y del
actualización. estado actual del
municipio a formar.
Poseer un amplio equipo Mediante valores de  Realización de No poder corroborar
de avaluadores mercado inmobiliario visitas a campo, la información
cubriendo todo el asignar el avaluó dependiendo del tomada en campo, ya
territorio nacional, para catastral municipio requerido sea cartográfica,
así garantizar a los correspondiente al por el cliente. valuatoria o de
clientes toda la municipio.  Revisar mercado
información requerida. rigurosamente los inmobiliario.
profesionales
contratados en la
empresa.

Unificar y actualizar las  Elaboración de  Mantener actualizada Elaboración de un

disposiciones sobre los documentos la base de datos de mal sistema de
procesos de la cartográficos los municipios a los información
formación, actualización catastrales, que se les realizo geográfico, que
dentro del catastro estadísticos, lista actualización. impida el fácil acceso
 nacional. de propietarios o  Contar con un a la información.
poseedores en sistema informático
medios análogos o eficiente para las
digitales. consultas.
Lograr una correcta Publicación de la  Realizar la Irrespetar los
identificación física, inscripción en la base inspección visual del tiempos de ejecución
jurídica fiscal y de datos catastral de los lugar de interés. e implementación del
económica de todos predios que han sido  Revisar los proyecto.
aquellos predios que se formados. inconvenientes
encuentren dentro de la relacionados con la
formación o desactualización.
actualización del
municipio requerido.

RESULTADOS En base a los tiempos Contando con el acceso  Mediante los Obtención de los
ESPERADOS llevar a cabalidad las a información, y el documentos productos de la
peticiones del cliente, y acercamiento a la generados, se lleva a formación (zonas
tener fácil acceso a los población lograr cabo el proyecto de homogéneas físicas,
datos de los inmuebles a unos datos manera eficaz, pues zonas homogéneas
formar. confiables, y está abierto a la geoeconómicas,
desarrollar consulta del cliente y fichas prediales,
estadísticas y de los habitantes. bases de datos,
generar nuevos estadísticas
datos. catastrales, sistema
de información
catastral municipal y
memoria del estudio),
 Presupuestos
Marco Financiero
CARGO Días Sueldo Día Sueldo Auxilio TOTAL CESANTIAS INT PRIMA SALUD PENSION
Sueldo básico Trabajado DEVENGAD CESANTIA
O S
Topógrafo 1.275.000 20 5.313 850.000 49.333 899.333 74.914 8.993 74.914 72.250 102.000
Cadenero 625.350 20 2.606 416.900 49.333 466.233 38.837 4.662 38.837 35.437 50.028
Ing. catastral y 30 12.500 3.000.000 74.000 3.074.000 256.064 30.740 256.064 255.000 360.000
geodesta
3.000.000
Reconocedor 30 2.708 650.000 650.000 54.145 6.500 54.145 55.250 78.000
predial 650.000
Ing. Oficina 2.250.000 20 9.375 1.500.000 49.333 1.549.333 129.059 15.493 129.059 127.500 180.000
Digitalizador 1.300.000 60 5.417 2.600.000 2.600.000 216.580 26.000 216.580 221.000 312.000
Ing. digitalizador 2.000.000 60 8.333 4.000.000 4.000.000 333.200 40.000 333.200 340.000 480.000
Control de calidad 500.000 8 2.083 133.333 133.333 11.107 1.333 11.107 11.333 16.000
Perito Avaluador 750.000 8 3.125 200.000 200.000 16.660 2.000 16.660 17.000 24.000
Reconocedor 8 677 43.333 43.333 3.610 433 3.610 3.683 5.200
predial#2 162.500
Ing. Analista 3.000.000 30 12.500 3.000.000 3.000.000 249.900 30.000 249.900 255.000 360.000
Abogado 1.500.000 20 6.250 1.000.000 1.000.000 83.300 10.000 83.300 85.000 120.000
Gerente del 290 20.833 48.333.333 48.333.333 4.026.167 483.333 4.026.167 4.108.333 5.800.000
Proyecto 5.000.000
Conductor 644.350 20 2.684 429.566 429.566 35.782 4.295 35.782 36.513 51.548
TOTAL 22.657.200,0 66.156.466,6 222.000,0 5.529.326,2 5.623.299,6
0 94.405,00 7 0 5.529.326,27 663.784,67 7 7 7.938.776

ARL VACACIONES CAJA COMP. ICBF SENA TOTAL POR PERSONA CANTIDAD TOTAL PROYECTO
 8.500 35.360 34.000 25.500 17.000 1.352.766 6 8.116.594
4.169 17.343 16.676 12.507 8.338 693.068 30 20.792.030
30.000 124.800 120.000 90.000 60.000 4.656.668 6 27.940.010

6.500 27.040 26.000 19.500 13.000 990.080 20 19.801.600

15.000 62.400 60.000 45.000 30.000 2.342.846 1 2.342.846
26.000 108.160 104.000 78.000 52.000 3.960.320 5 19.801.600
40.000 166.400 160.000 120.000 80.000 6.092.800 3 18.278.400
1.333 5.547 5.333 4.000 2.667 203.093 3 609.280
2.000 8.320 8.000 6.000 4.000 304.640 1 304.640
433 1.803 1.733 1.300 867 66.005 5 330.027
30.000 124.800 120.000 90.000 60.000 4.569.600 5 22.848.000
10.000 41.600 40.000 30.000 20.000 1.523.200 1 1.523.200
483.333 2.010.667 1.933.333 1.450.000 966.667 73.621.333 1 73.621.333
4.295 17.869 17.182 12.887 8.591 654.315 5 3.271.579
661.564 2.752.109 2.646.258 1.984.694 1.323.129 101.030.735 219.581.139
Recursos Físicos
Ítem Unidad Costo por Unidad Costo Total
Muebles de Apoyo 5 1.500.000 7.500.000
Transporte 5 120.000 600.000
Computador 20 2.500.000 50.000.000
Impresora 4 1.800.000 7.200.000
Fichas Prediales 5500 1.500 8.250.000
Fotografías Ampliadas 60 25.000 1.500.000
Sctikers 5500 500 2.750.000
Tóner para 4 20.000 80.000
Impresoras
Insumos de Oficina 20 10.000 200.000
Total 78.080.000

Recursos Lógicos
La mano de obra de la empresa fue contratada atendiendo a las necesidades de los proyectos y de
los usuarios, se hizo convocatoria de los cargos buscando los perfiles más aptos, por ello la empresa
cuenta con el siguiente personal;

Costo por Costo total por

unidad por periodo de
Ítem Cantidad periodo de contratación
contratación
Topógrafo 6 1.352.766 8.116.594
Cadenero 30 693.068 20.792.030
Ing. catastral y geodesta 6 4.656.668 27.940.010
Reconocedor predial 20 990.080 19.801.600
Ing. Oficina 1 2.342.846 2.342.846
Digitalizador 5 3.960.320 19.801.600
Ing. digitalizador 3 6.092.800 18.278.400
Control de calidad 3 203.093 609.280
Perito Avaluador 1 304.640 304.640
Reconocedor predial#2 5 66.005 330.027
Ing. Analista 5 4.569.600 22.848.000
Abogado 1 1.523.200 1.523.200
Gerente del Proyecto 1 73.621.333 73.621.333
Conductor 5 654.315 3.271.579
Total 219.581.139
INFORMES

Informe De materiales básicos usados

Fichas prediales 8’250.000
Fotografías ampliadas 1’500.000
Stickers 2’750.000
Total 12’500.000

Informe de mano de obra directa

Sueldos 22,685,947.01
Cesantías 1,243,910.57
Intereses Cesantías 149,329.00
Prima 1,243,910.57
Salud 1,254,619.83
Pensión 1,771,228.00
ARL 147,602.33
Vacaciones 614,025.71
Caja Compensación 590,409.33
ICBF 442,807.00
SENA 295,204.67
Total 30,438,994.03

Informe de mano de obra indirecta

Sueldos 76,821,588.21
Cesantías 4,202,115.70
Int Cesantías 504,455.67
Prima 4,202,115.70
Salud 4,283,679.83
Pensión 6,047,548.00
ARL 503,962.33
Vacaciones 2,096,483.31
Caja Comp 2,015,849.33
ICBF 1,511,887.00
SENA 1,007,924.67
Total 103,197,609.76

Informe de manufactura
Materiales básicos usados 12’500.000,00
Mano De obra directa 30,438,994.03
Mano de obra indirecta 103,197,609.76
Costo de la formación catastral 146’136.603,79

Informe de precio de venta

Costo de formación catastral 146’136.603,79
Gastos operativos de implementación de la formación catastral en el 1’523.200.00
municipio
Total costo y gasto 147’659.803.79
Margen de utilidad 73’829.901.89
Precio de la Formación Catastral 221’489.705.68

Estado de resultados
Ingresos 221’489.705.68
Costo de ventas 146’136.603,79
Utilidad Bruta 75’353.101.89
Gastos operativos de implementación de la formación catastral en el 1’523.200.00
municipio
Utilidad operacional 73’829.901.89
Utilidad antes de impuestos 73’829.901.89
Impuesto de renta 18’838.275.47
Utilidad Ejercida 54’991.626.42

EVALUCION DEL PROYECTO

Evaluación económica
Los rendimientos generados al final de todos los informes son muy bajos teniendo en cuenta que el
proyecto se lleva a cabo en un periodo de diez meses y que los las utilidades al final de los diez
meses son de 54’991.626.42 los cual nos indica que la empresa no está generando los fondos
suficientes para la elaboración de una nueva formación catastral en otro municipio, también se
presentan factores como los prestamos pedidos al banco y los contratiempos que puedan
presentarse en cualquiera de los procesos realizados durante la formación.

Evolución Ambiental
Todo proceso de producción urbana implica una relación funcional con el entorno local, regional y
hasta global, determinada por la entrada de cantidades elevadas de recursos necesarios para
garantizar los procesos económicos y sociales tales como energía, materiales, agua, y la salida de
residuos sólidos, líquidos y gaseosos, con la consiguiente presión sobre el conjunto de ecosistemas
que conforman el soporte y entorno de una ciudad.
La evolución de la Ciudad Actual no ha tenido como prioridad el aumento de la complejidad en
forma equitativa, mostrando un desarrollo desigual. En determinadas áreas existe un sobreconsumo
de suelo, de energía y materiales. Otras áreas de la metrópolis presentan una estructura difusa, que
al requerir mayor extensión de las infraestructuras necesarias para proveer de servicios a una
población dispersa, se sostienen en base a un creciente costo de recursos y de tiempo, afectando la
sustentabilidad urbana.
Todo modelo disperso resulta en el uso ineficiente de los recursos. Al separar las diversas funciones
urbanas en unidades espaciales monofuncionales, se profundiza la homogeneización y se diluye la
complejidad, originando zonas exclusivamente residenciales, comerciales o culturales que
empobrecen el intercambio y la comunicación entre personas, actividades o instituciones.
La desvinculación espacial y funcional y la mayor distancia entre recorridos, genera un mayor
número de traslados motorizados intra e interurbanos, saturación y congestión de las redes de
movilidad, y consecuentemente impactos asociados no compatibles con un modelo sustentable:
incremento en el consumo de combustibles, emisión de gases y contaminantes, contaminación
acústica, riesgo de accidentes, pérdida de horas productivas y estrés ambiental.
La presión ejercida afecta la calidad ambiental urbana a escala local, y por lo tanto la calidad de
vida de los habitantes en Colombia. Los indicadores de sustentabilidad urbana reflejan esta
situación presente, muy lejana del modelo sustentable previsto a futuro y de los valores deseables.
AstroCat plantea un marco estratégico para reorientar estos procesos tendenciales, con el objetivo
de revertir los negativos y potenciar los que mejor responden al desafío de lograr escenarios de
corto, mediano y largo plazo que permitan alcanzar un perfil óptimo de Ciudad Sustentable. Para
ello, las políticas de planeamiento urbano requieren conocer la situación existente o base de
consumos a escala catastral, para identificar las áreas problemáticas donde focalizar acciones y
estrategias destinadas a revertir las ineficiencias.

Evaluación Social
Colombia ha realizado importantes esfuerzos para proteger su riqueza natural, cultural, e histórica a
través de la creación de áreas protegidas (AP) y parques nacionales. El país cuenta con 241 AP (de
diferentes categorías) que representan el 12% del territorio natural como se puede observar en la
gráfica 5 suministrada por el Ministerio. Que corresponde a un total de conservación 12'602'3297
hectáreas, es decir  más del 12%  del territorio nacional. De este porcentaje 11'390'994.9 hectáreas
corresponden a área terrestre y 1'211'325.78 hectáreas corresponden a área marina. Este contexto
ejerce fuertes presiones sobre la protección efectiva del mosaico de ecosistemas del país y sitios de
relevancia nacional e internacional. 2.2 La tierra es uno de los recursos más importantes en
Colombia, sin embargo la tenencia de la misma es insegura debido a que la información catastral (la
descripción geográfica exacta de una parcela) y legal (certeza del propietario legitimo) es poco
confiable o inexistente. Esta situación ha facilitado la sobreutilización de los recursos de las AP,
incrementando su degradación. 2.3 Con la aprobación de la Ley de Registro de Información
Catastral en junio del 2005, quedó establecida la base legal para un catastro nacional consolidado,
así como la institución responsable, el Registro de Información Catastral (RIC).
 Figura 5.
Los diferentes procesos de distribución de tierras en algunos casos no han tomado en cuenta la
delimitación de las AP, hecho atribuible en buena medida al desconocimiento por parte de la
población y por parte de los funcionarios públicos de los límites y coordenadas geográficas exactos
de las AP, lo que ha conllevado a que las regiones donde se encuentran las AP sean susceptibles a
conflictividad por el uso de la tierra. Esto es especialmente relevante en Unión Panamericana,
donde la actividad forestal y la presión sobre los recursos naturales es más fuerte que en la región
sur del país.
La conflictividad social en el municipio Unión Panamericana ha ido en aumento en los últimos
años, incluyendo actividades de narcotráfico. Un reto importante del Proyecto es lograr condiciones
sociales y políticas favorables para el establecimiento de los espacios de trabajo técnico que el
proceso de catastro demarcación-registro requiere. Por ello, el proyecto enfatizará una estrategia de
comunicación y socialización que transmita información confiable sobre el catastro y sus
implicaciones; verificar los niveles de conflictividad existentes en las zonas de intervención y
desarrollar las estrategias apropiadas para su manejo.
BIBLIOGRAFIA
agronet. (s.f.).
http://www.agronet.gov.co/congresoRIDAC2014/PDF/UPRACartoPlanificacionRural.pdf.
Obtenido de
http://www.agronet.gov.co/congresoRIDAC2014/PDF/UPRACartoPlanificacionRural.pdf:
http://www.agronet.gov.co/congresoRIDAC2014/PDF/UPRACartoPlanificacionRural.pdf
Agronet. (s.f.).
http://www.agronet.gov.co/congresoRIDAC2014/PDF/UPRACartoPlanificacionRural.pdf.
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