UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Nombre: Jose Manuel Gonzalez Mendez

Nº de cuenta. Estudiante: 201820110080

Asignación : Tarea III Parcial

Clase : Contabilidad Gerencial III

Catedratico: Lic. Luis Carlos Fernandez Alvarez

Fecha: Viernes 25 de marzo de 2022

2. Explique la diferencia en la utilidad en operación para enero, febrero y marzo
 Utilidad en operación con el costeo variable

Enero $160,000.00
$120,000.00

Febrero $260,000.00
$0.00

Marzo $960,000.00
$100,000.00

En el mes de Enero se observa que la utilidad de este mes es mayor en el metodo de abserbente ya que el inventario inici
En el mes de Febrero la utilidad tanto por el metodo variable y absorbente son igual esto se da por la razon de que los inv
En el mes de Marzo se observa que la utlidad de este mes es mayor en el metodo variable ya que el inventario inicial es m
lidad en operación para enero, febrero y marzo con un costeo variable y con un costeo absorb
 Costos fijos de manufactura en el inventario
Utilidad en operación con el costeo absorbente
final con el costeo absorbente

$280,000.00 = $400 x 300

$120,000.00 = $120,000.00

$260,000.00 = $400 x 300

= $0.00

$860,000.00 $400 x 50
= -$100,000.00

este mes es mayor en el metodo de abserbente ya que el inventario inicial es menor con respecto al inventario final.
do variable y absorbente son igual esto se da por la razon de que los inventarios; inicial y final son iguales.
este mes es mayor en el metodo variable ya que el inventario inicial es menor con respecto al inventario final.
y con un costeo absorbente.
Costos fijos de manufactura en el inventario
inicial con el costeo absorbente

$0

$400 x 300

$400 x 300
1. Prepare Estados de Resultados para BigScreen…..

Descripción Enero
Producción Presupuestada 1,000
Inventario inicial -
Produccion Real 1,000
Ventas 700
Inventario final 300

A. Costeo Variable
Corporacion BigScreen
Estado de Resultados
Costeo Variable
Descripción Enero
Ingresos
1,750,000.00
2,500 x 700; 2,500 x 800; 2,500 x 1500
Inventario inicial
-
$? × 0; $900 × 300; $900 × 300
Costos variables de fabricación
900,000.00
$900 × 1,000; $900 × 800; $900 × 1,250
Costo de los bienes disponibles para la venta 900,000.00
Menos el inventario final
$900 × 300; $900 × 300; $900 × 50 270,000.00
Costo variable de los bienes vendidos 630,000.00
Costos operativos variables 420,000.00
$600 × 700; $600 × 800; $600 × 1,500

Margen de contribución 700,000.00

Costes fijos de fabricación 400,000.00

Costos operativos fijos 140,000.00

Utilidad en operación 160,000.00

 Febrero Marzo
800 1,250
300 300
1,100 1,550
800 1,500
300 50

racion BigScreen
o de Resultados
steo Variable
Febrero Marzo
2,000,000 3,750,000

270,000.00 270,000.00

720,000.00 1,125,000.00

990,000.00 1,395,000.00

270,000.00 45,000.00
720,000.00 1,350,000.00
480,000.00 900,000.00

800,000.00 1,500,000.00

400,000.00 400,000.00
140,000.00 140,000.00

260,000.00 960,000.00
 Descripción Enero
Costos fijos de fabricación presupuestados 400,000.00
Producción presupuestada 1,000
Costo fijo de fabricación prespuestada por unidad 400.00
Costo de fabricación variable presupuestada por unidad 900.00
Costo total de fabricación presupuestada por unidad 1,300.00

B. Costeo absorvente
Corporacion BigScreen
Estado de Resultados
Costeo Absorbente
Descripción Enero
Ingresos 1,750,000
2,500 x 700; 2,500 x 800; 2,500 x 1500
Inventario inicial
-
$? × 0; $1,300 × 300; $1,300 × 300
Costos variables de fabricación
900,000.00
$900 × 1,000; $900 × 800; $900 × 1,250
Costos fijos de fabricación asignados 400,000.00
$400 × 1,000; $400 × 800; $400 × 1,250
Costo de los bienes disponibles para la venta 1,300,000.00
Menos inventario final 390,000.00
$1,300 × 300; $1,300 × 300; $1,300 × 50
Ajuste por la variación en el volumen de productos -

$400,000 – $400,000; $400,000 – $320,000;

$400,000 – $500,000

Costo de los bienes vendidos 910,000.00

Margen bruto 840,000.00

420,000.00
Costos operativos variables
$600 × 700; $600 × 800; $600 × 1,500
Costos operativos fijos 140,000.00
Utilidad en operación 280,000.00
 Febrero Marzo
400,000.00 400,000.00
1,000 1,000
400.00 400.00
900.00 900.00
1,300.00 1,300.00

oracion BigScreen
o de Resultados
teo Absorbente
Febrero Marzo
2,000,000 3,750,000

390,000.00
390,000.00

720,000.00 1,125,000.00

320,000.00 500,000.00

1,430,000.00 2,015,000.00
390,000.00 65,000.00

80,000.00 D - 100,000.00 F

1,120,000.00 1,850,000.00

880,000.00 1,900,000.00
480,000.00 900,000.00

140,000.00 140,000.00
260,000.00 860,000.00
2. ¿Cual es la utilidad en operación de Zwatch como porcentaje de los ingresos con cada metodo de c
Costeo Variable:
Ingresos 7,598,800.00
Utilidad Operacional 2,937,320.00
Utilidad operativa como porcentaje de los ingresos 38.66%

Costeo Absorvente
Ingresos 7,598,800.00
Utilidad Operacional 2,694,920.00
Utilidad operativa como porcentaje de los ingresos 35.47%

3. Explique la diferencia en la utlidad en operación entre los dos metodos?

Utilidad Operacional Costeo Variable 2,937,320.00
Utilidad Operacional Costeo Absorbente 2,694,920.00
En este caso podemos observar que la utlidad es mayor en el metodo variable ya que el inventario inic
mayor con respecto al inventario final.

4. ¿Qué metodo de costeo recomendaria usted al director de finanzas?¿Por que?

Recomendariamos el costeo por absorcion, ya que consideramos todos los recursos de fabricacion (ya
fijo o variable) utilizados para la fabricacion de unidades de salida. Costeo Absorbente tiene muchos cir
Sim embargo, los aspectos disfuncionales asociados con la absorcion de costos se pueden reducir por:
Presupuestos y la planificacion cuidadosa de inventario
La adicion de una carga de capital para reducir los incentivos para acumular inventarios
Las medidas de seguimiento de desempeño no financiero
os ingresos con cada metodo de costeo?

242,400.00
 variable ya que el inventario inicial es

as?¿Por que?
os los recursos de fabricacion (ya sea
steo Absorbente tiene muchos cirticos.
de costos se pueden reducir por:

umular inventarios
 Inventario Inicial 85,000.00
Produccion 294,900.00
Inventario Final 34,500.00
Ventas 345,400.00

Compañía Zwatch
Estado de resultados costeo Variable
31 de diciembre de 2012
Descripcion
Ingresos ($22*345400)
Costos de los Bienes Vendidos
Inventario Inicial ($5.10*85,000) 433,500.00
Costos variables de fabricación ($5.10*294,900) 1,503,990.00
Costo de los bienes Disponibles para la Venta 1,937,490.00
Menos Inventario Final ($5.10*34,500) 175,950.00
Costo Variables de los Bienes Vendidos 1,761,540.00
Costos Operativos Variables $1.10 * 345,400) 379,940.00
Costos Variables Totales
Margen de Contribucion
Costos Fijos de Manufactura 1,440,000.00
Costos Fijos Operativos 1,080,000.00
Total Costos Fijos
Utilidad Operacional

Compañía Zwatch
Estado de resultados costeo absorvente
31 de diciembre de 2012
Descripcion
Ingresos ($22*345400)
Costos de los Bienes Vendidos
Inventario Inicial ($5.10 + $4.80*85,000) 841,500.00
Costos variables de fabricación ($5.10*294,900) 1,503,990.00
Costos Finales de manufactura Asignados ($4.80*294,900) 1,415,520.00
Costo de los bienes Disponibles para la Venta 3,761,010.00
Menos Inventario Final ($5.10+ $4-80)*34,500 341,550.00
Ajuste por Variaciones ($ 4.80 * 5,100) 24,480.00
Costo Variables de los Bienes Vendidos
Margen Bruto
Costos Operativos Variables $1.10 * 345,400) 379,940.00
Costos Finales Operacionales 1,080,000.00
Costos Variables Totales
Utilidad Operacional
 0

Los ingresos operativos que utilizan el costeo variable son aproximadamente un 9% más altos que los ingresos oper
utilizando el costeo por absorción.

Ingresos operativos del costo variable - Ingresos operativos del costo de absorción =
2,937,320.00
2,694,920.00
242,400.00 8.99%

Costos de fabricación fijos en el inventario inicial bajo costo de absorción -

Costos de fabricación fijos en el inventario final bajo costo de absorción

($4.80 * 85,000) - ($4.80 * 34,500) 242,400.00

Los factores que el director de finanzas debe considerar incluyen

(a) Efecto sobre el comportamiento directivo.
(b) Efecto sobre los usuarios externos de los estados financieros.

Recomendaría el costeo de absorción porque considera todos los recursos de fabricación

(ya sea variable o fijo) utilizado para producir unidades de producción. El costeo de la absorción tiene muchas crítica
Sin embargo, los aspectos disfuncionales asociados con el costeo de absorción pueden reducirse mediante
elaboración cuidadosa de presupuestos y planificación de inventarios.
Agregar un cargo de capital para reducir los incentivos para acumular inventario.
Monitoreo de medidas de desempeño no financieras.
7,598,800.00

2,141,480.00
5,457,320.00

2,520,000.00
2,937,320.00

Costo Fijos de Manufactura 1,440,000.00

Horas maquinas a nivel del denominador 6,000.00
Tasa Fija de Asignacion de Gastos
240.00
Generales de Fabricacion
7,598,800.00
Tasa Fija de AGG de Fabricacion 240.00
Tasa Estandar Fija de Produccion 50.00
Tasa Fija de Asignacion de Gastos
4.80
Generales de Fabricacion por Unidad

Ajuste por Variacion

6,000.00 50.00 294,900.00
3,443,940.00 300,000.00 294,900.00
4,154,860.00 5,100.00
24,480.00

1,459,940.00
2,694,920.00
tos que los ingresos operativos calculados

rción tiene muchas críticas.

ucirse mediante
por horas maquinas

por unidad

4.80
4.80
4.80
4. Implementar un bono para los supervisores, en base en la utilidad bruta con un costeo absorbente.
R/ En relacion con la alternativa obvia de usar un margen de contribucion ( de la contabilidad analitica), la absorcio
base tiene unas ventajas y desventajas como una medida de desempeño de los supervisores de electrones. Se tie
variables y los costos fijos-costos que los supervisores deben ser capaces de controlar en el largo plazo, y por lo ta
completa que el margen de contribucion que ignora los costos fijos (y puede hacer que los supervisores para paga
fijos), La desventaja de usar el margen bruto a base de absorcion-cuesta es la tentacion del supervisor de usar los
controlar el margen bruto, en particular, para apuntalar un margen bruto flacidez mediante la acumulacion de inven
Esto se puede compensar mediante la especificacion, o limitarm la acumulacion de inventario que puede ocurrir, c
de transporte para la celebracion de inventario, y el uso de medidas de rendimiento no financieros tales como la re
inventario.
absorbente.
dad analitica), la absorcion-costando margen bruto con
ores de electrones. Se tiene en cuenta tanto los costos
el largo plazo, y por lo tanto es una medida mas
s supervisores para pagar menos atencion a los costos
el supervisor de usar los niveles de inventario para
la acumulacion de inventarios.
ario que puede ocurrir, carga el supervisor de un coste
ancieros tales como la relacion de poner fin a partir de
 Costo de manufactura por unidad producida
Materiales Directos
Mano de Obra Directa
Costos Indirectos de Manufactura
Costo de Fabricacion Variable por unidad es
1. Costeo Variable
Descripción
Ingresos $17,500 * 425 por unidad
Costos de los Bienes Vendidos
Inventario inicial
Costos variables de fabricación 18,000 *115
Costo de los bienes disponibles para la venta
Menos Inventario Final 500 *115
Costo variable de los bienes vendidos
Costos Marketing Variables 17,500*45
Costos Variables Totales
Margen de contribución
Costos Fijos de Manufactura
Costos Fijos de Administracion
Marketing
Total Costos Fijos
Utilidad en operación

Costos Fijos de Manufactura

Unidad
Tasa Fija de los Gatos de Fabricacion
2. Costeo Absorvente
Descripción
Ingresos $17,500 * 425 por unidad
Costos de los Bienes Vendidos
Inventario inicial
Costos variables de fabricación 18,000 *115
Costos fijos de fabricación asignados 18,000*55
Costo de los bienes disponibles para la venta
Menos inventario final (115+55)*500
Ajuste por la variación en el volumen de productos 1,100,000.00 - 990,000.00
Costo de los bienes vendidos
Margen bruto
Costos operativos variables Marketing 17,500.*45
Costos Fijos de Administracion
Marketing
Total Costos Operativos
Utilidad en operación

3. Explique Diferencia en las Utilidades

Utilidad en Operación Costeo Variable
Utilidad en Operación Costeo Absorbente
Diferencia entre utilidad de costeo variable vrs Costeo Absorbente

R/ El costeo absorbente es mayor que el costeo variable ya que el inventario inicial es menor que el inventario final.
Por lo tanto las ventas fueron menores que la produccion.
$ 30
$ 25
$ 60
$ 115

7,437,500.00

-
2,070,000.00
2,070,000.00
57,500.00
2,012,500.00
787,500.00
2,800,000.00
4,637,500.00
1,100,000.00
965,450.00
1,366,400.00
3,431,850.00
1,205,650.00

$ 1,100,000.00
20,000
$ 55.00

7,437,500.00

-
2,070,000.00
990,000.00
3,060,000.00
85,000.00
110,000.00
3,085,000.00
4,352,500.00
787,500.00
 965,450.00
1,366,400.00
3,119,350.00
1,233,150.00

1,205,650.00
1,233,150.00
27,500.00

nventario final.
1)

2)

3)

4)
1
2
3

4
5
6
Los Costos indirectos fijos de manufactura de Headsmart $1,078,000 y aplica $22.00 de costos fijos de manuf por unidad pro
el cual debe de usar como nivel de denominador 49,000 para asignar los costos fijos de manufactura a las unidades producid

En el 2012 se produjeron 58,800 unidades en lugar de 49,000 unidades presupuestadas , esto dio lugar a una variacion favor
del volumen de produccion de $215,600.00 (58,800 * $22 =$1,293,600.00 - $1,078,000.00) que cuando se amortizo contr el c
de los bienes vendidos aumento la utilidad bruta.

El calculo del equiibrio para cada año, se detalla a continuacion:

Precio de venta $1,960,00/49,000; $2,352,000/58,800; $1,960,00/49,000

Costo variable de manufactura por unidad
Margen de contribucion por unidad

Costos indirectos fijos de manufactura

Gastos por ventas y administracion
Costos fijos totales
entre margen de contribucion por unidad
Punto de equilibrio

COSTEO VARIABLE
Ingresos $40 x 49,000; $40 x 49,000; $40 x 58,800
Costo variable de los bienes vendidos
Inventario inicial $14 x 0; $14 x 0; $14 x 9,800
Costos variables de manufactura $14 x 49,000; $14 x 58,800; $14 x 49,000
Costo de los bienes disponibles para la venta
Menos inventario final $14 x 0; $14 x 9,800; $14 x 0 unid
Costo variable de los bienes vendidos
Margen de contribución
Costos fijos de manufactura
Costos fijos de marketing
Utilidad en operación

Explicacion de la utilidad de operación de costeo variable

Margen de contribucion
($26.00 margen de contribucion por unidad x unidades de ventas)
Costos fijos totales
Utilidad en operación
Conciliacion de los ingresos de operación por absorcion / costos variables
Utilidad en operación por costeo absorbente
Utilidad en operación por costeo variable
Diferencia

Costos fijos de manufactura del inventario final del costeo absorbente $22 x 9,800
Costos fijos de manufactura del inventario inicial del costeo absorbente $22 x 9,800
Diferencia

En base a la tabla anterior de la conciliacion de los ingresos por absorcion/costeo variables se muestra en la fila 3 la diferencia
variable, para cada uno de los tres años. En el año 2011, la utilidad operacional por absorcion es $0; ya en el año 2012, el ingre

En relacion a la filas 6 esta nos muestra la diferencia que hay entre los costos fijos de manufactura del inventario final del cost
para el año 2011 es de un $ 0, mientras que el año 2012 seria de $ 215,600.00, y por ultimo para el año 2013 es de un -$215,6
 os fijos de manuf por unidad producida
nufactura a las unidades producidas
49,000

to dio lugar a una variacion favorable

que cuando se amortizo contr el costo

2011 2012 2013

$40.00 $40.00 $40.00
$14.00 $14.00 $14.00
$26.00 $26.00 $26.00

$1,078,000.00 $1,078,000.00 $1,078,000.00

$196,000.00 $196,000.00 $196,000.00
$1,274,000.00 $1,274,000.00 $1,274,000.00
$26.00 $26.00 $26.00
49,000.00 49,000.00 49,000.00

2011 2012

$1,960,000.00

$0.00 $0.00
$686,000.00 $823,200.00
$686,000.00 $823,200.00
$0.00 $137,200.00
$686,000.00
$1,274,000.00
$1,078,000.00
$196,000.00
$0.00

2011 2012
$1,274,000.00 $1,274,000.00
$1,274,000.00 $1,274,000.00
$0.00 $0.00
 $0.00 $215,600.00 $39,200.00
$0.00 $0.00 $254,800.00
$0.00 $215,600.00 -$215,600.00

$0.00 $215,600.00 $0.00

$0.00 $0.00 $215,600.00
0 $215,600.00 -$215,600.00

muestra en la fila 3 la diferencia entre la utilidad operacional conforme a la absorcion de costos y la utilidad de operación costeo
es $0; ya en el año 2012, el ingreso de operación por costeo de absorcion es mayor en un $215,600.00; y por ultimo en el año 2013, es m

ctura del inventario final del costeo de absorbente y los costos fijos de manufactura del inventario inicial de costeo variable
ara el año 2013 es de un -$215,600.00
2012 2013

$1,960,000.00 $2,352,000.00

$137,200.00
$686,000.00
$823,200.00
$0.00
$686,000.00 $823,200.00
$1,274,000.00 $1,528,800.00
$1,078,000.00 $1,078,000.00
$196,000.00 $196,000.00
$0.00 $254,800.00

2013
$1,528,800.00
$1,274,000.00
$254,800.00
 os y la utilidad de operación costeo
15,600.00; y por ultimo en el año 2013, es menos por un -$215,600.00

tario inicial de costeo variable