INTRODUCCION

El siguiente trabajo trata acerca del análisis organizacional realizado a la empresa Postobon

S.A, donde se verán reflejados los conceptos del desarrollo del diagnóstico organizacional

en todo lo relacionado con la empresa, donde encontraremos problemáticas, debilidades y

fortalezas para darles solución.

 1. CARACTERIZACION DE LA EMPRESA.

Nombre: POSTOBON S.A (CDI BUENAVENTURA-VALLE DEL CAUCA)

Razón Social: Gaseosas Posada – Tobón
Dirección: Cra. 66 #2a Sur-1 a 2a Sur-53, Buenaventura, Valle del Cauca
Teléfono: (2) 2425261

 HISTORIA DE LA EMPRESA
El 11 de octubre de 1904, Gabriel Posada y Valerio Tobón empezaron a producir refrescos
en Medellín bajo la sociedad de Posada & Tobón (más tarde, renombrada a Postobón). Su
primer producto llamado Kola-Champaña2 (el cual se llamaría colombiana tiempo
después), se hizo muy famoso en los bares, tiendas, clubes sociales e incluso hogares. Este
primer producto se distribuyó en un auto. Su primera planta se ubicaba en las calles
Colombia y Sucre, en el centro de Medellín. No obstante, debido a la accidentada geografía
del país, la empresa no podía distribuir sus productos al nivel nacional. En esta etapa,
Posada y Tobón decidieron abrir dos fábricas: la primera se abrió en 1906 en Manizales y la
segunda en Cali en el mismo año.
La Sociedad Posada & Tobón logró pactos comerciales con las gaseosas colombiana y Lux.
Gracias a estos acuerdos, pudieron producirse en cualquiera de las plantas de las empresas
encargadas de estas últimas bebidas. Este hecho permitió que Posada & Tobón pudiese
distribuir su oferta a todo el país. (Wikipedia)

 DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA.

La empresa Gaseosas Postobón S.A. se encuentra ubicada en la zona urbana del municipio
de Buenaventura.
La planta la conforman las siguientes construcciones: la primera es el área administrativa,
la segunda es el área de almacenamiento de bebidas.
 LAS ÁREAS DE TRABAJO DE LA EMPRESA ESTÁN CLASIFICADAS DE
LA SIGUIENTE FORMA:
  NUMEROS DE EMPLEADOS.
En la actualidad cuenta con 138 personas, de la cuales 83 son empleados y 55 operarios.

 ACTIVIDAD ECONOMICA.
Almacenamiento y comercialización de bebidas gaseosas y agua cristal; de acuerdo a su
actividad económica se clasifica en clase I para el área administrativa y en clase III para el
área de almacenamiento.

 SECTOR ECONOMICO.
El sector económico a la que pertenece la empresa Postobon es el sector industrial es una
compañía avanza en plan de saneamiento y firme recuperación, con 26 plantas en el país,
genera empleo directo para 9000 personas.

 PROPOSITO, DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA.

 FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

 COMPETIDORES EN EL MERCADO.
La principal competencia por influencia en el mercado, posicionamiento de la marca y
trayectoria en el mercado es COCA COLA COMPANY," Llevamos elaborando nuestra
bebida más famosa desde 1886.
Además de 'Coca-Cola', que vendemos otras tres de las cinco principales marcas de bebidas
gaseosas sin alcohol del mundo – 'Coca-Cola Light', 'Fanta' y 'Sprite' – y más de otras 450
marcas (vínculo a Nuestras marcas), que cubren todas las variedades desde agua a zumos,
pasando por bebidas energéticas e incluso té y café. En total, eso asciende a más de 1.500
millones de bebidas servidas a diario.
-PepsiCo La compañía produce, distribuye y vende varias bebidas con y sin gas, aperitivos
dulces y salados y otros alimentos y es la segunda compañía de alimentación del mundo. Se
basan en el principio de ganar con la diversidad y la inclusión que crearon asociaciones
como: Comité de mujeres ejecutivas, Personas con capacidades diferentes y Programa
Golden Years.
BIG COLA Big Cola se ha convertido en uno de los principales retadores a la compañía
POSTOBON, que tiene un mercado ya ganado. En términos de la industria, la funcionaria
ve que ese es un buen fenómeno, debido a que significa que existe una diversificación de
las bebidas de cola. Sin embargo, Big Cola tuvo una buena estrategia, entrando en el marco
tradicional antes que al moderno. "La estrategia tuvo éxito sobre todo para la
comercialización en las grandes ciudades.

 DIFERENCIA DEL PRODUCTO O SERVICIO AL DE LA

COMPETENCIA.

Se diferencia a la competencia en calidad y un excelente servicio.

Convirtiendo a sus proveedores en verdaderos socios comerciales.

Apalancándose en el talento humano organizado en equipos alrededor de los

procesos.

Generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.

Construyendo decisivamente al crecimiento económico, Actuando con

responsabilidad frente al medio ambiente y la sociedad.

Proyectar una compañía ágil, eficiente, flexible, que asegure el desarrollo humano y
el compromiso de sus colaboradores con los objetivos y valores.

Lograr un crecimiento sostenido con u adecuado retorno sobre la inversión y

participar en nuevos negocios que estén de acuerdo con su misión, principios y
valores.

 VENTAJA COMPETITIVA.
Postobón su ventaja competitiva es la diferenciación de producto, pero dicha diferenciación
está más enfocada en atributos como la innovación, la amplitud de portafolio de productos
y el sistema de distribución propio a nivel nacional, que ha sido difícil de igualar para
cualquier competidor (incluido Coca-Cola). En este sentido las fortalezas logísticas
combinadas con las competencias de innovación se han convertido en una fuente clave de
ventaja competitiva para Postobón. Podemos añadir frente al caso de Coca-Cola que su
rival Pepsi presenta una ventaja competitiva de costo, esta compañía no se enfoca mucho en
la parte publicitaria, sino que ofrece a los consumidores precios inferiores a los de Coca-
Cola. Cabe resaltar que Postobón es líder en el campo de la Responsabilidad Social
Empresarial, RSE. (Postobon)

 FACTOR DE ÉXITO.
Como siempre Postobon es una empresa con Responsabilidad Social e innovación estos son
los grandes factores para el sostenimiento de la compañía.
Referencias
Postobon, C. P. (s.f.). Blog Postobon. Obtenido de
http://nerym30gmail.blogspot.com/2008/06/informacion-general-de-la-empresa.html

Wikipedia. (s.f.). Obtenido de https://es.wikipedia.org/wiki/Postob%C3%B3n