Tipos de Lideres Que Existen en Una Organización

CURSO:
LIDERAZGO I
LICENCIADO:
OSCAR FERNANDO MARTINEZ TELLO
CARRRERA:
TECNICO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
AÑO 2,022
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Tabla de contenido Pág.
ESTUDIANTES: ............................................................................................................................................................................... 4
INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................................................................ 5
1 LIDERAZGO PARTICIPATIVO ....................................................................................................................................................... 6
2 LIDERAZGO ORIENTADO A PERSONAS ....................................................................................................................................... 7
3 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAl ............................................................................................................................................. 8
4 LIDERAZGO PATERNALISTA ........................................................................................................................................................ 9
5 LIDERAZGO CARISMÁTICO ....................................................................................................................................................... 10
6 LIDERAZGO VISIONARIO .......................................................................................................................................................... 11
7 LIDERAZGO BUROCRATICO ...................................................................................................................................................... 12
8 TIPO DE LIDERAZGO: COERCITIVO ........................................................................................................................................... 13
9 LIDERAZGO EMPODERADOR .................................................................................................................................................... 14
10 TIPO DE LIDERAZGO: LIDERAZGO TRANSACCIONAL .............................................................................................................. 15
11 EL LIDERAZGO SITUACIONAL ................................................................................................................................................. 16
12 TIPO DE LIDERAZGO: ESTILO ¨COACHING¨ (ENTRENADOR) .................................................................................................. 17
13 LIDERAZGO AUTORITARIO ..................................................................................................................................................... 18
14 LIDERAZGO AUTOCRATICO .................................................................................................................................................... 19
15 LIDERAZGO INNOVADOR ....................................................................................................................................................... 20
16 LIDERAZGO AFILIATIVO .......................................................................................................................................................... 21
17 LIDERAZGO CREATIVO ........................................................................................................................................................... 22
18 LIDERAZGO ORIENTADO A LAS TAREAS ................................................................................................................................. 23
19 TIPO DE LIDERAZGO PERSUASIVO ......................................................................................................................................... 25
20 LIDERAZGO DICTADOR ........................................................................................................................................................... 26
21 LIDERAZGO LIBERAL –LAISSEZ FAIRE. .................................................................................................................................... 27
22 TIPO DE LIDERAZGO: FUNCIONAL .......................................................................................................................................... 28
23 TIPO DE LIDERAZGO TRADICIONAL ........................................................................................................................................ 29
24 LIDERAZGO CENTRADO EN EL CLIENTE.................................................................................................................................. 30
25 TIPO DE LIDERAZGO: LIDERAZGO NATURAL .......................................................................................................................... 31
CONCLUSIONES ........................................................................................................................................................................... 32
RECOMENDACIONES................................................................................................................................................................... 33
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................................................................................... 34
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ESTUDIANTES:
Diego Alonzo Mendoza 21007524 Evelyn Paola Matheu Herrera 21006151

Elvin Alexander Alvarado Valle 20011047 Mariela Alejandra Mendoza Gomez 14008357
Amanda Rosibel Alva Rodríguez 21007770 Darlene Ibeth Mendoza Valdez 21002654
Lidia Susana Ambrocio Gonzalez 22005177 Ana Nicolás Mateo 21009273
Astrid Mishel Argueta Saucedo 21003282 Dulce María Ordoñez Búcaro 21008159
Julian Estuardo Caxaj Guinea 21007300 Susana Pascuala Puac Guinea 21008395
Ana Julissa Domingo Ramírez 21007108 Mabeli Marleny Rivas de Leon 21005022
Francisco Morales Felix Felipe 21003902 Jackeline Rosmeri Rodas Lopez 20011356
Alva Lucero Figueroa Velasquez 21006824 Keyli Nohelia Ruiz Morales 20010745
Everilda Francisco Antonio 21007518 Myrka Liseth Soch Pacheco 21008749
Gloria Marissa García Rivas 21001860 Ashly Mélany Lisbeth Soto Hidalgo 19009500
Rosenda Jimenez Domingo 21001737 Luis Gregorio Toc 21009408
Sindy Noemí Lajuj Ajualip 20010937 Evelyn Veronica Tzul Tzorin 19011127
Juan Carlos Leiva Lopez 21007456 Mynor Jesus Vásquez García 21008355
María Consuelo López Ortiz 21005321
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INTRODUCCIÓN
La importancia de los estilos de liderazgo a lo largo del tiempo y en la actualidad es que

orientan la conducta de los líderes a través de estrategias diseñadas y aplicables a una
determinada cantidad de casos específicos, es decir a un tipo particular de organización.
En la presente síntesis se presenta una serie de tipos de Liderazgo que en la cual se define
cada tipo, se describe también un personaje representante de cada tipo de liderazgo, y que
además conlleva un cuadro comparativo de Fortalezas y debilidades.
El líder debe buscar resultados para todos, no solo para él. El liderazgo constituye un estilo
de vida que camina hacia la transformación de la sociedad. La sociedad necesita del liderazgo
y el lugar donde este comienza es el sitio de estudio o de trabajo diario.
El liderazgo es la clave para que una empresa, departamento o proyecto de cualquier ámbito
funcione. Sin embargo, encontrar a personas que desarrollen su capacidad de liderazgo de
forma acertada en un equipo no es una tarea fácil. Muchos de los problemas derivan del
desconocimiento o distintos puntos de vista sobre la definición del liderazgo. Por poner un
ejemplo, un buen líder se basa en la motivación o en los resultados.
La importancia del liderazgo es más que evidente en muchos ámbitos de la vida, incluso más
allá del liderazgo empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la consecución de los
objetivos de una manera mucho más efectiva y rápida.
El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede determinar

la clase de transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto, una función dentro de
la organización, comunidad o sociedad que destaca por su relevancia e influencia. Es así
como las organizaciones dependen para crecer y perdurar del liderazgo, he allí donde recae
su gran importancia. Un líder será capaz de establecer una buena comunicación y mejorar la
capacidad de integración de los miembros, todo con el fin de lograr un objetivo en común.
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1 LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Es aquel que más tiene en cuenta las aportaciones de los miembros del equipo y el que basa
su toma de decisiones en dichas aportaciones. En este post vamos a ver cuáles son las ventajas
y las desventajas de dicho estilo de liderazgo.
PERSONAJES LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Algunos ejemplos de líderes participativos son Gandhi, Teresa de Calcuta, Nelson Mandela
y Martin Luther King. Ellos, a pesar de lo que algunos opinen, son seguros de sí mismos y
aprovechan las capacidades de quienes le rodean al fomentar confianza y respeto en cada
individuo.
FORTALEZAS DEBILIDADES
Mayor variedad de puntos de vista Imposibilidad de llevar a cabo todas las

propuestas
Mayor motivación, implicación y Posibilidad de que la agresividad silencie a
compromiso del equipo la creatividad
Mayor unión entre los miembros del Posibilidad de problemas personales

equipo
DULCE MARIA ORDOÑEZ BUCARO
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2 LIDERAZGO ORIENTADO A PERSONAS
Este estilo de liderazgo se caracteriza por tener aspectos relacionados con el liderazgo
natural, carismático, democrático y participativo. Es un tipo de liderazgo que tiene matices
altruistas y persigue propósitos que van más allá de los objetivos o metas grupales.
Liderar con orientación en las personas significa poner en valor las capacidades de cada uno,
pero, además, promover ambientes de armonía, convivencia y desarrollo, antes de desplegar
las herramientas de planificación y/o control en el grupo.
Un líder orientado en las personas es capaz de dejar de lado intereses propios, por alcanzar
otros de tipo colectivo. Por ejemplo, la lucha contra la pobreza, la inclusión de personas con
discapacidad o la equidad de género. Es decir, son perfectos promotores de los derechos de
las personas, por lo que organizan y conducen equipos que persigan sus mismas
convicciones.
PERSONAJE IMPORTANTE KURT LEWIN
Kurt Lewin nació el 9 de septiembre de 1890 en Moglino, provincia de Poznań, Polonia.

Contribuyó al desarrollo de la Psicología de la Gestalt Theorie. Desarrolló y orientó los
estudios sobre el llamado liderazgo democrático y actividades que se conocen actualmente
como de "participación". Apoyó la investigación básica resaltando la aplicación práctica.
FORTALEZA DEBILIDADES
Las personas hacen mejor su trabajo Pierden de vista cumplimiento de objetivos
Aportan más ventajas competitivas Desarrollar esta forma de dirigir necesita tiempo
Surgen nuevas ideas Alarga la toma de decisiones
Personas más motivadas Se tienen que hacer responsables de sus errores y
afrontarlos
DARLENE IBETH MENDOZA VALDEZ 21002654
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3 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAl
El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en el cual los líderes alientan, inspiran

y motivan a los empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a crecer y dar forma al
éxito futuro de la empresa. Es un estilo de gestión diseñado para dar a los empleados más
espacio para ser creativos, mirar hacia el futuro y encontrar nuevas soluciones a problemas
antiguos. Los empleados en el camino del liderazgo también estarán preparados para
convertirse en líderes transformacionales a través de tutoría y capacitación.
PERSONAJE REPRESENTANTE NAYIB ARMANDO BUKELE ORTEZ
SAN SALVADOR, 24 DE JULIO DE 1981 es un político y empresario salvadoreño. Es el

actual presidente de la República de El Salvador por la Gran Alianza por la Unidad Nacional
desde el 1 de junio de 2019, sucediendo en dicho cargo a Salvador Sánchez Cerén.12
Anteriormente fue elegido alcalde de Nuevo Cuscatlán el 11 de marzo de 2012 y,
posteriormente, de San Salvador el 1 de marzo de 2015, ambos cargos bajo la bandera del
Frente Farabundo Martí para la Liberación Nacional.
ANALISIS FORTALEZAS, DEBILIDADES

Seguridad No aplica para todo tipo de organizaciones
Autoestima No puede sedr el estilo mas beneficioso de la
organización.
Motivador
Positivos
Comprometidos
Facil adaptacion
Objetivos
Organizados
Trabajo en equipo Cuando los seguidores tienen un estatus,
pertenecen a una organización equitativa, y que
promueve el autocontrol en sus miembros, el
estilo transaccional y no el
transformacional puede ser el estilo más
beneficioso que mantenga el equilibrio.
JUAN CARLOS LEIVA LOPEZ 21007456
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4 LIDERAZGO PATERNALISTA
Se define porque el jefe actúa como si fuera un padre para todos sus empleados, ofreciéndoles
confianza. Su objetivo principal es que, por medio de esta confianza, se puedan alcanzar las
metas y objetivos de una forma más rápida, haciendo que los trabajadores realicen mejor su
función y manteniéndolos motivados e incentivados con recompensas cuando logran sus
objetivos. El líder paternalista ofrece consejos a todos sus empleados para que realicen su
labor de forma adecuada, haciéndoles ver que no cumplir con sus obligaciones conlleva
malas repercusiones para ellos y para la empresa. Aquellos que sí cumplen con lo que está
establecido, obtendrán recompensas que demuestren lo contento que está con ellos.
Personaje representante: Dr. Homero de León Montenegro

Médico reconocido en el área de Huehuetenango por su excelente labor en el área de la
medicina tanto como en el área de la docencia universitaria.
Siempre se caracterizó por su excelente metodología de enseñanza, siempre preocupado por
el bienestar de cada uno de los estudiantes como también por inspirar confianza, uno de sus
objetivos fue la preparación académica adecuada, motivando a cada uno a luchar por un
sueño y siempre aconsejando a sus estudiantes a luchar por sus metas y a alcanzar sus
objetivos. Eso siempre nos motivó como estudiantes a seguir y a dar lo mejor de nosotros.
 El líder está continuamente pendiente  Es el propio líder quien piensa que los
de sus trabajadores, preocupándose por trabajadores no disponen de un criterio
ellos propio
 Se fomenta la motivación de las  La única función de los trabajadores es
personas por medio de recompensas si la de obedecer y cumplir con sus
se cumplen los objetivos establecidos obligaciones
 Lo único que tiene que preocupar a los  Si el líder cree que algo está bien,
trabajadores es realizar correctamente aunque no sea así, si se cumple
su trabajo también se premiará a aquellas
 Como se tienen menos personas que lo han hecho
responsabilidades, los trabajadores se  En caso de que el líder desaparezca, los
sienten a su vez más protegidos y empleados no tienen ninguna clase de
queridos en el ambiente de trabajo obligación ni saben qué hacer
 La integridad del grupo y sus
componentes no pueden madurar
ASTRID MISHEL ARGUETA SAUCEDO
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5 LIDERAZGO CARISMÁTICO
El liderazgo carismático reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad

para escuchar a los demás y la mano firme para asumir la toma de decisiones. Esto se combina
con la convicción de crear un ambiente de confianza y empatía entre todas y todos los
colaboradores.
PERSONAJE REPRESENTANTE STEVE JOBS
Steve Paul Jobs, más conocido como Steve Jobs, fue un informático y empresario
estadounidense. Se le conoce por ser cofundador de Apple y máximo accionista de The Walt
Disney Company.
Nació en San Francisco el 24 de febrero de 1955. Murió a causa de un cáncer el 5 de octubre

de 2011 en Palo Alto, California.
Análisis: LIDERAZGO CARISMÁTICO
 Ante un cambio de liderazgo,  Sus errores suelen ser perdonados

genera menos conflictos que otros
tipos de liderazgo.
 Genera mucha más motivación en  Sus logros pueden ser
los trabajadores. excesivamente alabados
 Como la motivación es mayor, el  Puede llegar a crear dependencia

rendimiento empresarial también
tiende a serlo.
 Une al grupo alrededor de él.  El líder tiene mucho peso en el
equipo
ANA NICOLÁS MATEO 2100 9273
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6 LIDERAZGO VISIONARIO
Los líderes visionarios tienen visiones claras de lo que sucederá a largo plazo y son capaces
de inspirar y motivar a otros. El liderazgo visionario es comparable con el estilo de liderazgo
autoritario de Lewin.
Este tipo de liderazgo es más útil cuando se produce un cambio grande en una empresa o
cuando hace falta orientación clara. En este caso, la gente busca a alguien en quien confiar
para seguirlo a ciegas.
Son personas que contagian un “no sé qué” positivo, una sensación de que podemos hacerlo
todo juntos. El líder visionario según estudios es el que más resultados consigue, el que más
empodera a las personas y crea más capacidad a su alrededor.
PERSONAJE REPRESENTANTE: NELSON MANDELA
Porque su capacidad de movilizar personas hacia una visión ha sido extraordinaria.
Análisis
Liderazgo Visionario
Fortalezas Debilidades
 Los miembros de la organización se  Falta de concentración en las tareas de

sienten inspirados y entienden corto plazo en los equipos.
perfectamente qué roles ocupan.  Si la visión está demasiado vinculada a
 Los problemas temporales no inquietan la personalidad del líder se puede
al líder porque tiene el ojo puesto en el desvanecer.
objetivo final.  Los líderes visionarios tienden a
rechazar las ideas de otros miembros
 Los líderes visionarios son habilidosos del grupo.
para elaborar planes de contingencia
cuando deben enfrentarse a los desafíos
externos como acontecimientos
mundiales.
EVELYN PAOLA MATHEU HERRERA
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7 LIDERAZGO BUROCRATICO
Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la

consecución de objetivos y tareas con base a unas normas estrictas y concretas; con base a
las políticas de la empresa, Dentro del mundo empresarial, hay ocasiones en las que ejercer
un tipo de liderazgo formal y estricto es necesario. A veces, hace falta un individuo que ejerza
un liderazgo apegado totalmente a las normas, políticas, visión y misión de la organización
para poder lograr las metas planteadas, y es aquí cuando se debe hacer presente el liderazgo
burocrático. Quien ejerce el liderazgo burocrático no es empático, no promueve la
motivación de los miembros de su equipo y tampoco se preocupa por el desarrollo personal
de cada uno de ellos. Solo se limita a asegurarse de que todo lo que se haga sea preciso,
necesario y cumpliendo las normas establecidas.
Tampoco toma en cuenta ningún cambio, sugerencia u opinión de los empleados. De hecho,
ante cualquier situación imprevista o cosas no contempladas, tendrá una solución establecida
previamente.
PERSONAJE WINSTON CHURCHILL
“Junto con una determinación obstinada, Churchill tenía una personalidad que era capaz
de exudar encanto e ingenio, así como de transmitir valores humanos. Su capacidad de
canalizar su determinación hacia el pueblo británico y de transmitir su previsión estratégica
con entusiasmo, pasión y elogio hacia los demás fueron características efectivas, que se
vieron favorecidas gracias a la humildad proveniente del conocimiento de sus propias
flaquezas”.
 No permite la comunicación entre los
 Fomenta la eficiencia y el
líderes y los miembros del equipo.
cumplimiento de metas.
 Hay exceso de rigidez y de
 Consolida una estructura basada en el
resistencia al cambio.
respeto.
 Hace que el ambiente de trabajo se
 Fortalece la autoridad.
torne tenso.
 Permite que las normas sean
 No permite la sociabilidad
aprovechadas al máximo.
KEYLI NOHELIA RUIZ MORALES
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8 TIPO DE LIDERAZGO: COERCITIVO
Líder coercitivo
Se encarga de dar órdenes y punir a quienes no las cumplen. Líder autoritario benevolente:
posee un poco más de confianza en su equipo, pero la motivación se basa en meras
recompensas económicas. Aún mantiene el dominio absoluto de las decisiones
PERSONAJE REPRESENTANTE
Cersei Lannister es un personaje ficticio de la saga Canción de hielo y fuego de George R.

R. Martin y su adaptación televisiva Game of Thrones, donde es interpretada por la actriz
bermuda-inglesa Lena Headey.
Es efectivo en situaciones de crisis Clima laboral
Tiene poder de decisión Productividad y motivación
Uso de autoridad un líder al que se le tiene miedo
va en contravía de la cultura empresarial del siglo
Su comunicación es unidireccional
XXI
Toma de decisiones unilateral Desmotiva al personal
La moral y el sentimiento y la moral de las
Poca flexibilidad
personas están por los suelos
ALVA LUCERO FIGUEROA VELÁSQUEZ 21006824
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9 LIDERAZGO EMPODERADOR
Un liderazgo “empoderador” debe comenzar y basarse en la confianza. Ésta crea las

condiciones para que las personas acepten ser guiadas por el líder. El primer paso en el
camino consistirá en generar un contexto en el que las personas que le rodean puedan
progresar. Consideramos con frecuencia que la confianza es algo raro y valioso cuando en
realidad es la base de casi todo lo que hacemos como personas civilizadas.
PERSONAJE REPRESENTANTE: MAHATMA GHANDI
Líder espiritual y político de la India, realizó desobediencia civil

luchando por sus derechos y por el racismo proveniente del gobierno
británico que dominaba la India para ese entonces. Figura altamente
influyente y empoderada, ya que no toleró ningún tipo de discrimen, y
empoderó a otros liderando un movimiento poderoso.
 Confianza en sí mismo  Se arriesga a fallar
 Es recordado  Ser juzgado
 Es bueno para convencer a las  Puede ser discriminado
personas debido a la confianza que  Puede que no tenga apoyo
transmita
 La confianza que posee es valiosa y
extraordinaria
Myrka Liseth Soch Pacheco
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10 TIPO DE LIDERAZGO: LIDERAZGO TRANSACCIONAL
El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo empresarial en el cual el líder incentiva

el desempeño laboral de las tareas, implementando un sistema
de premios y castigos. Mediante este estilo, el líder premia a los empleados que realizan sus
actividades de forma correcta y al mismo tiempo castiga a quienes no cumplen con planes de
trabajo, motivando de esta manera a que el empleado realice de buena forma sus labores.
PERSONAJE REPRESENTANTE: “MCDONALD'S”
Premia al mejor trabajador del mes, quien obtiene el título de «empleado del mes» junto con
un reconocimiento en una placa y un premio económico.
 Se obtienen buenos resultados, ya que el  No hay innovación por parte de los
sistema de trabajo es objetivo y puntual. empleados, porque buscan realizar su
 Todos los implicados en el trabajo trabajo de forma correcta para obtener
obtienen beneficios, tanto los empleados un beneficio determinado.
como el líder.  El trabajo disminuye cuando existen
 El empleado sabe que su esfuerzo es controversias entre el líder y el
valorado y que por esta razón es empleado.
premiado.  El trabajo solo se basa en cumplir metas,
 Los resultados obtenidos son rápidos, por lo que puede no satisfacer los deseos
por lo que pueden aplicarse a corto del trabajador.
plazo.  No existe una relación estrecha entre el
 Los premios otorgados por el líder líder y el empleado, por lo que el
producen efectos positivos en los brindará su servicio al mejor postor.
empleados, por lo que se mantienen  La relación entre el líder y los
motivados a ofrecer el mejor servicio a trabajadores es completamente
la empresa. impersonal, porque se limita al espacio
de trabajo.
Julián Estuardo Caxaj Guinea
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11 EL LIDERAZGO SITUACIONAL
Es un estilo de liderazgo en el que los líderes tienen en cuenta el nivel de preparación de los
miembros de equipo que tienen a su cargo y la singularidad de cada situación. El líder
situacional saca lo mejor de su equipo al crear un entorno de trabajo democrático y promover
la adaptabilidad y la flexibilidad.
El enfoque de liderazgo situacional puede ayudarte a desarrollar relaciones con los miembros
de tu equipo porque adaptarás tu estilo de liderazgo a su nivel de desarrollo. Cada miembro
del equipo requiere un nivel único de liderazgo práctico y basado en la comunicación.
Depende de ti evaluar las habilidades, la confianza y la motivación de los miembros de tu
equipo y determinar qué estilo de liderazgo utilizar.
PERSONAJE REPRESENTANTE NELSON MANDELA
Luego de graduarse en la carrera de derecho, participó como líder de las juventudes en contra
de la política segregacionista del gobierno sudafricano, viéndose de algún modo envuelto en
eventos que culminaron en violencia.Sentenciado a prisión perpetua, fue liberado después de
27 años para convertirse en el primer presidente negro en Sudáfrica del 1994 a 1999,
recibiendo muchos reconocimientos mundiales, como el
premio Nobel de la paz en 1993.
Nelson Mandela fue capaz de identificar las situaciones que
se presentaban y amoldar sus maneras de ser y actuar de
acuerdo a lo que era necesario para llevar su causa al éxito.
 Facilidad de usar  No tiene en cuenta prioridades y estilos de
 Simpleza comunicación de todas las culturas
 Intuitivo  Ignora diferencias entre gerentes
 Fácil de corregir  Puede desviar fácilmente su atención de
políticas a largo plazo
EVELYN VERÓNICA TZUL TZORIN
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12 TIPO DE LIDERAZGO: ESTILO ¨COACHING¨ (ENTRENADOR)
Un líder de coaching no debe confundirse con un coach, pero tiene habilidades de coaching.
El líder tiene estas habilidades cuando puede desarrollar y mejorar el rendimiento y las
competencias de sus empleados. La base del estilo de liderazgo de coaching es la interacción
dinámica entre el líder y el empleado. Esto da lugar a ideas valiosas y los resultados obtenidos
se discuten y analizan. Esto se hace proporcionando y recibiendo comentarios, haciendo
preguntas y conduciendo conversaciones motivadoras. Un buen entrenador fomenta el
proceso de aprendizaje de la persona entrenada y promueve la responsabilidad y la
independencia de los empleados. Una actitud de coaching (entrenamiento) del líder asegura
que los empleados continúen trabajando de manera autónoma e independiente sin quitarles
la iniciativa. Un buen líder de coaching hace que sus empleados realicen su trabajo de manera
independiente, pero aun así los hace sentir apoyados e involucrados en su trabajo. El aspecto
independiente en el coaching hace que este estilo sea muy adecuado para equipos
independientes.
PERSONAJE REPRESENTANTE JOHN WITHMORE
Es conocido como el padre del coaching empresarial moderno y uno de las más importantes
pensadoras sobre el liderazgo. El termino de coaching fue apadrinado por Whithmore desde su
aparición en los ámbitos deportivos.
 construir confianza  se necesita tiempo

 mostrar empatía  los líderes deben tener
 preguntas poderosas y habilidades.
curiosas  requiere entrenadores
 escucha activa específicos para cada
 comunicación efectiva y situación
directa
EVERILDA FRANCISCO 21007518
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13 LIDERAZGO AUTORITARIO
Es aquel que dicta las políticas y lis procedimientos; dirige y controla todas las actividades
sin ningún tipo de participación significativa de los subordinados. Tiene centralizada la
autoridad tomando decisiones unilateralmente, además espera obediencia y ejerce poder a
través de recompensas y castigos.
PERSONAJES REPRESENTATIVOS ADOLFO HITLER
Adolfo Hitler era extremadamente autoritario. Todo giraba alrededor del él, considerado
como la única persona capaz de tomar decisiones: marcaba objetivos, tomaba decisiones,
controlaba los procesos y no delegaba responsabilidades. Totalmente orientado al resultado
el cual estaba por encima de todo a pesar de cualquier otro tipo de consecuencias.
 Su forma de trabajar funciona,  No fomenta la creatividad
ya que se cumple lo que  Los trabajadores no se sienten
requiere valorados
 Es eficiente  Los trabajadores más valiosos
 Se consiguen resultados a corto no tienen capacidad para aportar
plazo nada
 Funciona bien en trabajos bajo  Los empleados pueden sentirse
presión, situaciones estresantes desmotivados
o donde hay que tomar  Solo preocupa el trabajar y
decisiones rápidas lograr ciertos objetivos
 Se supervisa a sus trabajadores  No hay buena relación entre
y comprueba que todo va bien. líder y colaboradores
 Los empleados hacen su trabajo  No hay mucha comunicación
 Se puede crear miedo y
desconfianza
ASHLY MÉLANY SOTO HIDALGO
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14 LIDERAZGO AUTOCRATICO
El liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, en las que los
líderes tienen un poder absoluto sobre los trabajadores. El liderazgo autocrático presenta
diferentes niveles de ausentismo y rotación de los trabajadores. El autocrático es un liderazgo
asociado a regímenes dictatoriales lo que le convierte en el estilo de liderazgo menos popular
de todos ellos, pero no por ello deja de ser eficiente en determinadas situaciones.
PERSONAJE REPRESENTANTE FIDEL CASTRO
Uno de los más populares y contradictorios íconos

políticos del continente latinoamericano, ensalzado por la
izquierda revolucionaria como símbolo de la lucha contra
el imperialismo norteamericano. Durante su gobierno se
transformó radicalmente la sociedad cubana y se
cometieron fusilamientos, persecuciones y exilios
forzosos.
FORTALEZAS DESVENTAJAS
 Exime de la responsabilidad de  Se tiene sólo un punto de vista para la toma de
bajos resultados a todos los decisiones ya que las opiniones de los colaboradores
miembros del equipo ya que ésta no son tenidas en cuenta.
recae, en su totalidad, en la figura  Muy enfocado a los resultados. La motivación del
del líder. equipo pasa a un segundo plano. Al carecer de
 Rápida toma de decisiones. Esto es libertad en la toma de decisiones, el colaborador no
ideal en situaciones críticas. se siente partícipe del cumplimiento de los objetivos
 Altos desempeños a corto plazo así como de la misión y visión de la compañía.
 Control total sobre el proceso.
 La autoestima de los colaboradores se ve mermada
 Puede ser muy eficiente en
al no ser valorados en ningún punto de la toma de
campañas concretas cuando se
requieren resultados a corto plazo y decisiones.
los índices de rotación laboral son  En ocasiones los trabajadores pueden cuestionar
muy altos. algunas de las órdenes y decisiones tomadas por el
líder disminuyendo así su compromiso hacia las
mismas.
 La capacidad creativa y la innovación se ve limitada
a la capacidad de crear del líder, ya que las demás
ideas no son tenidas en cuenta.
 Bajo clima laboral provocado por todas las acciones
antes mencionadas.
MARIELA ALEJANDRA MENDOZA GOMEZ
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15 LIDERAZGO INNOVADOR
El proceso de generar la dirección, el alineamiento y el compromiso necesarios para crear e

implementar algo que aporta valor.
Un líder innovador fija metas para que su equipo pueda encontrar nuevas formas de
lograrlas con mucha flexibilidad.
Una de las principales características de los líderes innovadores es una retroalimentación

clara y honesta, por lo que su equipo siempre puede confiar en obtener respuestas directas
de parte de ellos.
PERSONAJE REPRESENTANTE MARK ZUCKERBERG
Es un empresario dedicado a las áreas de la comunicación y Tecnologías de la Información,

reconocido por ser uno de los creadores y fundadores de la red social Facebook.
Tolerancia Frustración
Automotivación Enojo
Creatividad Cansancio
Superación Miedo
JACKELINE ROSMERI RODAS LOPEZ 20011356
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16 LIDERAZGO AFILIATIVO
Se orienta en las personas, las relaciones y las emociones por encima de las tareas y los
objetivos. La intención es generar un vínculo emocional entre el líder y los colaboradores
para que estos alcancen altos grados de compromiso, lealtad, empoderamiento y motivación.
El liderazgo afiliativo busca evitar fricciones y fortalecer las relaciones interpersonales

conectándose con cada uno de sus miembros a nivel emocional. Este tipo de liderazgo es
especialmente útil cuando algún equipo se encuentra en crisis para restablecer un ambiente
laboral sano.
MARÍA TERESA DE CALCUTA
Era una mujer que se preocupaba más por la calidad de vida de las demás personas y que
todos estuvieran bien y que todos estuvieran unidos y en paz.
Fortalezas y debilidades del liderazgo afiliativo
 Estos líderes resuelven los  Los líderes afiliados tienden a evitar
conflictos rápidamente. los conflictos.
 El bienestar del empleado se  Estos líderes a veces pueden perder
convierte en una prioridad absoluta. de vista la visión.
 Hay niveles reducidos de estrés  Los líderes afiliados evitan
presentes con el liderazgo afiliativo. escenarios que los hagan sentir
 Este estilo de liderazgo puede incómodos.
ayudar a las personas a recuperarse  Puede reducir los niveles de
de incidentes difíciles. productividad del equipo.
AMANDA ROSIBEL ALVA RODRÍGUEZ
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17 LIDERAZGO CREATIVO
Proceso de guiar a otros hacia el logro de un resultado de forma innovadora y engloba, al

mismo tiempo. Es la capacidad de crear y proponer soluciones innovadoras ante situaciones
estructuralmente complejas o cambiantes.
Son líderes que buscan navegar e incluso beneficiarse de la imprevisibilidad a su alrededor.
PERSONAJE REPRESENTANTE TIM BROWN

Cofundador del estudio de innovación IDEO y uno de los mayores expertos en creatividad
aplicada al entorno empresarial «cuando pensamos en organizaciones creativas, solemos
pensar, habitualmente, en agencias de publicidad, estudios de diseño o startups
tecnologícas».
 El que promueve la creatividad del  El proceso del diseño puede ser
equipo.
complejo y frustrante.
 El que facilita la materialización de
la visión creativa del líder.
 Siguiendo programas deficientes,
 El que integra entre sí impide las posibilidades de
ideas creativas heterogéneas.
desarrollar la inteligencia de las
personas.
SINDY NOEMÍ LAJUJ AJUALIP
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18 LIDERAZGO ORIENTADO A LAS TAREAS
Los líderes que se encuentran orientados en la tarea focalizan su trabajo en lo que se haya
cumplido y pueden considerarse algo autocráticos. Los líderes son muy buenos para definir
el trabajo y los roles necesario, ordenar, planificar, organizar y controlar; este promueve
tomar acciones en conjunto para abordar una tarea de la forma más integral posible.
Transmite el propósito de definir un objetivo de la forma más realista posible, para lo cual
éste debe cumplir con 4 elementos:
 Ser Claro: Conciso, breve y potente.

 Común: El propósito debe involucrar a todos quienes intervienen en la tarea.
 Compartido: Tan importante, que haga imprescindible contar los unos con los otros.
 Desafiante: Que constituya una motivación para movilizar al equipo a conseguir el
propósito
JUAN ANTONIO FERNÁNDEZ PASCUAL
Es doctor en Ciencias Biológicas por la Universidad Complutense de Madrid y profesor del

departamento de Biología Molecular de la Universidad Autónoma de Madrid desde 1978.
Durante treinta años se ha dedicado a la investigación en Biología Molecular,
fundamentalmente al análisis de proteínas. Desde 2008 centra su trabajo en la figura y la obra
de Santiago Ramón y Cajal. Fue comisario de la exposición conmemorativa del centenario
de la entrega del Premio Nobel al ilustre histólogo en 2006 y es autor de diversos trabajos y
libros sobre el tema, entre los que destacan: Santiago Ramón y Cajal. Un siglo después del
Premio Nobel (2006) y Cajal: La España Universal (2010).
Este estilo se da típicamente en tipos de trabajos en donde hay

situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren
decisiones inmediatas y por supuesto correctas: pilotos de
avión, controladores aéreos, militares en batalla, cirujanos en
algunas especialidades, traders y brokers de instrumentos
financieros.
23
DEBILIDADES FORTALEZAS
 Es trabajar horas extras para cumplir  crea experiencia y pericia en el trabajo, lo que
en tiempo. es factible que los objetivos se logren cada vez
 Hay proyectos muy importantes y en un tiempo menor, esto significa, exceder las
puede llevar a ritmos de trabajo metas de fabricación, cumplimiento a clientes.
intenso, donde se trabaja bajo estrés
o en largas jornadas.  Se enfoca en que las metas se cumplan y se
obtengan resultados favorables
 Falta de creatividad, moral baja y
rotación alta los empleados que  Los errores son más rápidos de detectar y de
tienen miedo de romper las reglas no corregir.
pueden tomar ningún riesgo, lo que
significa que la innovación puede  Ayudan a los empleados a entender lo que se
verse afectada, espera de ellos y luego gestionar sus actividades
para lograr objetivos de negocio,
 coordinación de las actividades de trabajo,

prestar atención a los detalles administrativos,
el monitoreo de la calidad del producto
 La claridad de objetivos y definiciones precisas

de tareas
ROSENDA JIMENEZ DOMINGO 21001737
24
19 TIPO DE LIDERAZGO PERSUASIVO
Lo primero que haría el líder persuasivo es distinguir entre las decisiones urgentes, a largo
plazo y casuales. Si se trata de un tema que impactará en el futuro es necesario fabricar la
decisión con un proceso similar al de crear un producto: generar ideas, valorarlas, analizar la
compatibilidad y ponerlas a prueba.
Este tipo de jefe no solo da órdenes, sino que procura enseñar a su equipo a generar decisiones
que creen cambios, a fomentar un método, a aplaudir las derrotas y evitar perder el enfoque
de las acciones.
PERSUASIVOS TENEMOS ADOLFO HITLER
Que goza de una fama poco alentadora; Mahatma Gandhi, que fue un líder en la India capaz
de deshacerse del yugo británico gracias a sus protestas pacíficas; Martin Luther King, quién
logró hacer consciencia en la sociedad estadounidense con respecto a los derechos de la gente
de color.
VENTAJAS DESVENTAJAS
 Confiar en los métodos y no sólo en  No insiste más de lo necesario.

la intuición.  Emplea un lenguaje corporal.
 Dejar a un lado el ego.  Contagiar el conformismo al
 Evitar ser multitareas. personal.
 Aplaudir las derrotas.  Aparición de zonas de confort.
 Es genuino.  Abrazar el fracaso.
MYNOR JESUS VASQUEZ GARCIA 21008355
25
20 LIDERAZGO DICTADOR
Es el perfil que se sustenta en las propias ideas, el grupo con el que trabaja, en lugar de
permitirle a los demás integrantes de hacerse responsables de su tarea, permitiéndoles ser
independientes, bloquea cualquier tipo de iniciativa. Es flexible y le gusta ordenar.
Su frase: con humildad y democracia nunca han sido liberados los pueblos.
PERSONAJE REPRESENTANTE ADOLF HITLER
Descripción: un político militar pintor y escritor alemán de origen austriaco, canciller

imperial que desarrollo grandes habilidades y gobernó luego que Alemania perdiera la
primera guerra mundial.
 Tenía un fuerte carisma.  Solo busca la superioridad y la
 Tiene una creencia de que los autoafirmación.
colaboradores necesitan a alguien de  Obsesionado al poder.
guía  Carisma y capacidad de
 Su rol de trabajo bien ordenado y manipulación, destaca su habilidad
planificado. para convencer y manipular tanto a
 Es una persona capaz de tomar las masas como a los individuos de
decisiones, marcaba objetivos. su postura.
 Perseverancia, creación de  Poca capacidad empatía.
organizaciones
SUSANA PASCUALA PUAC GUINEA
26
21 LIDERAZGO LIBERAL –LAISSEZ FAIRE.
Deja total libertad a su grupo para que adopte las decisiones. La consecuencia de esto puede
derivar en niveles de productividad bajos. Las personas que ejercen este tipo de liderazgo
muchas veces no tienen confianza en su papel como líder.
WARREN BUFFET
Ese gran hombre que deja una huella indeleble en su paso por el mundo es admirado
envidiado seguido e imitado por millones de personas.
Personajes de carne y hueso que, por una razón u otra, se convirtió en ejemplo líderes único
que a todos nos gustaría imitar. Es considerado uno de los más grandes inversores del mundo
además de ser el mayor accionista, presidente y director ejecutivo de Estados Unidos.
 El trabajo en equipo se basa en la  Los grados de motivacion y compromiso
confianza en los demas. con el trabajo y con la organizacion son
 marca la vision y mision y construye la bajos.
cultura corporativa que sirve como via de  la baja preocupacion por el desarrollo de
comunicacion con el equipo. los proyectos, pueden ocacionar que el
 se dispone de un equipo formado por compromiso por parte de los
miembros expertos donde tienen mas colaboradores sea cada vez menor.
conocimiento que el propio lider.  puede potenciar un alto grado de
individualismo entre los integrantes del
equipo por falta de un coordinador.
MABELI MARLENY RIVAS DE LEÓN 21005022
27
22 TIPO DE LIDERAZGO: FUNCIONAL
La teoría del liderazgo funcional (Hackman & Walton, 1986; McGrath, 1962) es la teoría
particularmente útil para hacer frente a los comportamientos específicos del líder, se espera
que contribuyan a la eficacia de la organización o unidad. Esta teoría sostiene que la principal
tarea del líder es ver que todo lo que sea necesario para las necesidades del grupo es atendido;
por lo tanto, un líder puede decir que han hecho su trabajo bien cuando han contribuido a la
eficacia del grupo y la cohesión.
PERSONAJE REPRESENTANTE HACKMAN & WALTON, 1986; MCGRATH,

1962
Las teorías funcionales del liderazgo se desarrollan al estudiar a los líderes exitosos e
identificar las acciones y comportamientos que muestran. Grandes estudios con una gran
cantidad de datos permiten correlacionar lo que realmente hacen los líderes, es decir, sus
acciones o funciones con sus resultados exitosos.
 La especialización en cada área  Se pierde el principio de
es mayor unidad al mando
 Facilidad el desempeño y  Se representan problemas en
eficacia de cada trabajador la delegación
 Mejor Comunicación  Se presenta tensión y
 Disminuye la presión sobre una conflicto por la rivalidad y
persona competencia
FRANCISCO MORALES GONZÁLEZ FÉLIX FELIPE 21003902
28
23 TIPO DE LIDERAZGO TRADICIONAL
Es aquel líder que hereda el poder ya sea por costumbre o por jerarquía, por un cargo
importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace
generaciones. También se caracteriza por la imposición de poder, es decir en donde
generalmente las personas que lo practican heredaron o les fueron impuestos algún tipo de
rango jerárquico o de autoridad.
PERSONAJE REPRESENTANTE REINA ISABEL

Ejemplo: Es una práctica común en las Monarquías: La reina Isabel de Gran Bretaña
La reina Isabel es el actual monarca del Reino
Unido y la mancomunidad de naciones.
Coronada en 1953, su majestad es el monarca
británico con más tiempo en el reinado,
superando incluso a la reina Victoria.
FORTALEZA DEBILIDAD
 Se les da más valor a las mujeres  Mandatorio con la edad más
porque es una mandataria de dicho avanzada
país.  Es líder de una organización y de
 Se hereda el mandatario en una empresa con exceso de más
generación jerarquizado para que tiempo.
nunca se pierde ningún mandato o  Le cuesta actualizarse
plan del líder tradicional constantemente sobre la funciones e
organización de una empresa.
DIEGO ALONZO MENDOZA (21007524)
29
24 LIDERAZGO CENTRADO EN EL CLIENTE
La experiencia es una fuente de inyección para impulsar el crecimiento organizacional.

Reconociendo el valor en lugar de simplemente el costo, muchos líderes están repensando su
visión de lo que el cliente significa para ellos. Hoy los líderes centrados en el cliente tienen
una profunda pasión por servirlos y construir sistemas sostenibles de calidad. Este programa
DOOR ayudará a los líderes a adquirir perspectivas y habilidades para enfocarse
principalmente en el cliente.
PERSONAJE REPRESENTANTE GERENTE DE TIENDA
Se basa en atención especializada al cliente con la finalidad de regresar a comprar en la misma

tienda.
 Atención especializada  Mala atención por parte de un
 Cortesía colaborador
 Encuentra lo que busca  No cumplir con las políticas de la
 Precios correctos empresa
LUIS GREGORIO TOC
30
25 TIPO DE LIDERAZGO: LIDERAZGO NATURAL
Es aquel que se desarrolla en las personas que tienen capacidades de ser líderes sin la
necesidad de esforzarse mucho o aprenderlo. En ese sentido, para que alguien sea un líder
natural debe poseer ciertas características y rasgos de personalidad que le permitan ejercer
su liderazgo de manera espontánea.
PERSONAJE REPRESENTANTE
Mohandas Karamchand Gandhi es ampliamente reconocido como uno

de los más grandes líderes políticos y espirituales del siglo
veinte. Honrado en la India como el padre de la nación, fue pionero y
practicó el principio de Satyagraha: la resistencia a la tiranía a través
de la desobediencia civil masiva no violenta.
 Puede mejorar los resultados.  Muchos líderes naturales suelen ser
 Aumenta el bienestar de los calculadores y maquiavélicos.
empleados.  A veces se podría perder el norte de los
 Surge de manera natural y por esa objetivos a cumplir.
razón, los empleados percibirán a su  Si se ejerce de manera inadecuada, podría
líder como alguien más cercano. ser muy diligente con los empleados y a la
 Ayuda a mejorar el ambiente laboral larga, darse una ausencia de autoridad.
notablemente.
GLORIA GARCIA 21001860
31
CONCLUSIONES
El liderazgo actualmente es una función destinada a personas que tienen la capacidad

de lograr que sus seguidores alcancen las metas que se establecen, ya sean a corto o
largo plazo.
El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan
interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que
pertenece.
El líder es una persona encargada de llevar una determinada organización a logar

grandes resultados exitosos a través de la toma de decisiones y carácter de delegar
funciones o influir en varias personas para que sean eficaces en su función.
Un buen líder es aquel que motiva al resto del equipo a seguir sus pasos. Y, sobre
todo, un líder es quien logra que los demás también lleguen a ser grandes líderes, ya
que todos podemos ser líderes, recordemos que un buen líder no es algo con lo que
se nace, sino que requiere esfuerzo y dedicación.
El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de un excelente diálogo

o la forma correcta de transmitir motivación a ciertas personas.
Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus objetivos,
su funcionalidad depende de la forma en que un líder los utilice para resolver los
distintos problemas que se presenten dentro y fuera de la organización.
32
RECOMENDACIONES
Es recomendable ser un líder de excelencia para alcanzar los objetivos trazados

siendo favorable para la organización.
Se recomienda contar con un líder versátil para manejar la organización para así tener
la capacidad de resolver cualquier dificultad que se presente.
Para poder aprovechar la diversidad de los tipos de liderazgo es importante

primeramente conocerlos y estudiarlos a profundidad para poder evaluarnos y
determinar cuál se adapta correctamente a nosotros y poder perfeccionar nuestras
fortalezas para saber cómo utilizarlas y comprender “de lo que somos capaces de
hacer”
Es fundamental tomar en cuenta que para llegar a ser un buen líder se requiere de
empatía para poder ser influyentes al motivar a los demás y guiarlos para que la visión
no se desvíe y garantizar alcanzar el éxito planificado.
Para que el líder pueda alcanzar grandes resultados es importante que considere
evaluar su estilo de liderazgo y autoajustar si así se requiera, para poder lograr al
máximo la eficiencia y eficacia del equipo de trabajo.
Es importante fortalecer he implementar actividades de motivación y afinar la

comunicación de doble vía con todo el equipo para mejorar y afinar el manejo de la
información y la interacción, de esta manera poder darle solución a posibles
problemas que afecten al equipo referente a estos temas.
33
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Psicologiaymente.com. (2022). Tipos de Liderazgo: Las 5 clases de líder más habituales. (en
Red) Disponible en: https://psicologiaymente.com/coach/tipos-de-liderazgo
(Consultado el 3 de marzo de 2022).
Asana. (2021). 11 Estilos de liderazgo comunes y cómo encontrar el tuyo. Asana. (En Red)
Disponible en: https://asana.com/es/resources/leadership-styles (Consultado el 3 de
marzo de 2022)
Bo g g i, C. (2021) E s t i l o s d e l i d e r a z g o, (en red) D i s p o n i b l e e n:

https://activepmo.com/blog/estilos-de-liderazgo/
Köhler Peláez, M., 2019. Comunicación y liderazgo para jóvenes. Ciudad de México: Grupo
Editorial Éxodo.
Sánchez Manchola I. D. (2009) Estilos de dirección y liderazgos de las organizaciones

propuestas de un modelo para su caracterización y análisis. Editorial: Universidad
del Valle
34

Tipos de Lideres Que Existen en Una Organización

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CURSO:

Diego Alonzo Mendoza 21007524 Evelyn Paola Matheu Herrera 21006151

La importancia de los estilos de liderazgo a lo largo del tiempo y en la actualidad es que

El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en donde se desarrolle puede determinar

PERSONAJES LIDERAZGO PARTICIPATIVO

Mayor variedad de puntos de vista Imposibilidad de llevar a cabo todas las

Mayor unión entre los miembros del Posibilidad de problemas personales

DULCE MARIA ORDOÑEZ BUCARO

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Kurt Lewin nació el 9 de septiembre de 1890 en Moglino, provincia de Poznań, Polonia.

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SAN SALVADOR, 24 DE JULIO DE 1981 es un político y empresario salvadoreño. Es el

ANALISIS FORTALEZAS, DEBILIDADES

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El liderazgo carismático reúne características de otros estilos de dirección, como la capacidad

PERSONAJE REPRESENTANTE STEVE JOBS

Nació en San Francisco el 24 de febrero de 1955. Murió a causa de un cáncer el 5 de octubre

Análisis: LIDERAZGO CARISMÁTICO

 Ante un cambio de liderazgo,  Sus errores suelen ser perdonados

 Como la motivación es mayor, el  Puede llegar a crear dependencia

ANA NICOLÁS MATEO 2100 9273

PERSONAJE REPRESENTANTE: NELSON MANDELA

Porque su capacidad de movilizar personas hacia una visión ha sido extraordinaria.

 Los miembros de la organización se  Falta de concentración en las tareas de

EVELYN PAOLA MATHEU HERRERA

Es la manera más formal de liderar. El líder burocrático dirige a sus empleados a la

PERSONAJE WINSTON CHURCHILL

KEYLI NOHELIA RUIZ MORALES

Cersei Lannister es un personaje ficticio de la saga Canción de hielo y fuego de George R.

ALVA LUCERO FIGUEROA VELÁSQUEZ 21006824

Un liderazgo “empoderador” debe comenzar y basarse en la confianza. Ésta crea las

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Líder espiritual y político de la India, realizó desobediencia civil

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El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo empresarial en el cual el líder incentiva

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Es doctor en Ciencias Biológicas por la Universidad Complutense de Madrid y profesor del

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