DEPARTAMENTO DE CIENCIAS DE LA TIERRA Y LA CONSTRUCCIÓN

CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL

TRABAJO DE

FISCALIZACIÓN DE OBRAS

AUTORES:

CAJAS QUIÑONEZ JAIRO DAMIÁN

GÁLVEZ ORTIZ KATHERINE ANABELLA

PINTO VILLALVA JORGE LUCAS

SANTANA FLECHER PABLO ALEJANDRO

ZAPATA PEÑA CRISTHOPER JOEL

DOCENTE: ING. MARTHA PAZMIÑO

Enero 2022
Contenido de este documento

I. INTRODUCCIÓN......................................................................................................................... 3

II. OBJETIVO GENERAL .................................................................................................................. 4

III. OBJETIVOS ESPECÍFICOS ......................................................................................................... 4

IV. RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES DEL SUPERVISOR .................................................. 5

CAPÍTULO 1: SUPERVISIÓN DE OBRAS ........................................................................................ 6

1.1. Criterios generales ........................................................................................................... 6

1.2. Elementos básicos ............................................................................................................ 7

1.3. Documentos ...................................................................................................................... 7

1.4. Instrumentos de campo ................................................................................................ 12

1.5. Capacitación del personal de supervisión................................................................... 12

1.6. Apoyo logístico ................................................................................................................ 13

1.7. Documentos resultantes de la supervisión ................................................................ 13

CAPÍTULO 2: PROCESO DE SUPERVISIÓN ................................................................................. 14

2.1 Obtener información ..................................................................................................... 14

2.2 Conocer documentación ............................................................................................... 14

2.3 Coordinar supervisión ................................................................................................... 14

2.4 Efectuar supervisión ....................................................................................................... 14

CAPÍTULO 3: DESARROLLO DE TEMAS ...................................................................................... 16

3.1 Obras de diferente tipo ................................................................................................. 16

3.2 Trabajos preliminares .................................................................................................... 16

FISCALIZACIÓN DE OBRAS
MANUAL DE SEGUIMIENTO

I. INTRODUCCIÓN

Para salvar los obstáculos y conseguir los objetivos que se persiguen al realizar una obra de

construcción, es preciso conciliar a un propietario o promotor con ideas claras; un técnico

redactor capaz de plasmarlas en un proyecto preciso y completo; un constructor que sepa

rodearse de un equipo de profesionales competentes y cualificados y una dirección facultativa

responsable y con “oficio” además de poseer estándares de calidad acordes al trabajo a

realizar.

Sin embargo, todo ello no es suficiente sin la figura de un “Coordinador” que realice el

seguimiento y control de las obras, modere y arbitre las relaciones entre todas las partes

intervinientes, sustentando éstas en la cordialidad, la colaboración y sobre todo el respeto

recíproco en el desempeño de las funciones que a cada cual les están encomendadas.

Ningún negocio o actividad puede tener éxito sin una supervisión adecuada en todos los

niveles. Los mejores programas y proyectos se convierten en archivos o fracasan sin un marco

que permita implementarlos. El liderazgo es una visión del trabajo humano que va más allá

del conocimiento teórico y práctico del empeño, de carácter individual y social, y de los

beneficios que aporta a las personas.

Por lo tanto, los supervisores deben tener conocimiento teórico del funcionamiento

observado de la institución integrada y la resolución de los problemas que se presenten. El

superintendente no es dador, sino guía, no dice qué hacer, sino qué hacer, por lo tanto, es

una persona razonable y ordenada, que tiene un pensamiento claro y sencillo en una

exhibición o actuación y un patrón de conducta con procederes acordes a la moral social.

En la práctica, el contratista principal encontrará muchos problemas que no están cubiertos

en este manual, ya que la supervisión presenta muchas contingencias que el contratista

principal debe enfrentar durante la ejecución del proyecto.

3
II. OBJETIVO GENERAL

Conseguir que las obras de construcción supervisadas bajo este sistema organizativo sean

reconocidas como perfectamente organizadas, seguras, limpias y ordenadas dentro del

Sector mediante el seguimiento de una normativa fácil de interpretar con información

suficiente acerca de las funciones y responsabilidades del encargado de la ejecución de un

proyecto.

III. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

I. Especificar detalladamente cuales son los pasos para seguir para un control de las

obras que nos permita obtener los mejores resultados en cuanto a eficiencia.

II. Dotar al personal encargado de la supervisión de los proyectos de construcción de

mecanismos que permitan el control total de la obra en curso.

III. Describir el proceso más efectivo de suministro periódico de información cualitativa y

cuantitativa sobre el avance de la obra a realizarse.

IV. Mejorar la calidad del trabajo y optimizar los recursos para aumentar la productividad.
FISCALIZACIÓN DE OBRAS
MANUAL DE SEGUIMIENTO

IV. RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES DEL SUPERVISOR

1. Realizar toda la tramitación oficial antes de comenzar a ejecutar una obra exigiendo

todos los permisos constructivos y realizando las gestiones previas.

2. Coordinar la visita preliminar al proyecto en compañía del ejecutor encargado.

3. Revisar los planos modificados finales destacando los puntos críticos de la realización

del proyecto.

4. Presentar un informe técnico con los detalles finales y planos de obra.

5. Elaborar un contrato de obra que ofrezca garantía a ambas partes.

6. Informar de todas las mejoras y modificaciones presentadas en la obra.

7. Realizar un cronograma que permita mantener un control eficaz de la obra.

8. Vigilar que todo el tiempo exista una dirección técnica del proyecto por parte del

ejecutor.

9. Elaborar un directorio de materiales que permita una adquisición rápida de los

mismos.

10. Resolver todas las dudas que tenga el ejecutor acerca del proyecto documentando sus

recomendaciones en una bitácora y por los medios que considere conveniente.

11. Exigir un correcto seguimiento y control de calidad de productos, equipos y sistemas

por parte del ejecutor.

12. Cuadro resumen de controles con partes de inspección con su respectivo cronograma.

13. Dictaminar sobre las órdenes de cambio y solicitudes de prórrogas solicitadas por el

ejecutor verificando que la documentación de soporte de pago de las estimaciones de

avance coincida con el avance físico.

14. Control de Seguridad y Salud (como Coordinador de Seguridad y Salud)

15. Control documentación de Seguridad en obra.

16. Llevar un control del libro de obras para estar al tanto de cualquier imprevisto.

17. Realizar un registro de actas y revisiones.

18. Atender las sugerencias de cualquiera de las instancias que participen en la ejecución

del proyecto tales como la municipalidad, entidades gubernamentales, etcétera.

5
CAPÍTULO 1: SUPERVISIÓN DE OBRAS

La supervisión está definida como la actividad de apoyar y vigilar la coordinación de

actividades de tal manera que se realicen en forma satisfactoria.

En cuanto a la supervisión de una obra de la define como las acciones llevadas a cabo de

manera completa y sistemática para vigilar y coordinar las actividades que se ejecutaran en el

proceso constructivo de acuerdo con el diseño preestablecido en los documentos del

proyecto y verificar el cumplimiento de las condiciones técnicas, económicas y legales

indicadas en el contrato (González, 2017).

En el contexto de la construcción, el Manual de Supervisión del Concreto (ACI, 1995) define la

actividad de supervisar como asegurar que se logren fielmente los requisitos y propósitos de

los planos y las especificaciones.

El supervisor será una persona natural o jurídica especialmente contratada para realizar el

seguimiento y control de la obra, se encargará de dirigir al personal para orientarlo y vigilarlo

en el cumplimiento de sus funciones, asignándole los medios y recursos adecuados. En el caso

de ser persona jurídica, ésta designará a una persona natural como supervisor permanente

de la obra.

1.1. Criterios generales

Existe diversidad de criterios para definir el tipo y condiciones de supervisión de una obra, en

razón de que están en juego muchos factores que influyen en los aspectos generales del tema;

entre otros: la magnitud de la obra, su grado de complejidad o especialidad, la ubicación y

accesibilidad a la misma, la oportunidad de obtener servicios de supervisión en el área o en

función de su monto, la etapa de ejecución en que se encuentre la obra, los requerimientos o

compromisos de supervisión reestablecidos, desde una simple inspección de avance de obra

hasta un examen minucioso de calidad de obra y/o una auditoría pormenorizada, etc.

Para el tipo de obras que nos ocupa, que son los proyectos; por lo general, obras de pequeña

o mediana inversión, que en su mayoría son de relativa simplicidad y similitud, al grado de

incluir en algunos casos diseños modelos. Se considera factible, el logro de supervisión por

personal no profesional en la materia, pero sí capacitado a través de una orientación y guía,

de cómo realizar las supervisiones necesarias, en el tiempo que dure su ejecución; objetivo

que se espera lograr con este Manual de Supervisión. También se reconoce las limitaciones

de tiempo del personal encargado, cuya actividad y responsabilidad de supervisión de las

obras, constituye otra actividad más en sus responsabilidades de funcionario; otra razón más,

para buscar facilitarle la labor y responsabilidad de supervisar dichas obras.

FISCALIZACIÓN DE OBRAS
MANUAL DE SEGUIMIENTO

Hechas las anteriores consideraciones; se ha preparado el presente instrumento para que

pueda ser utilizado en cualquiera de las visitas del personal de supervisión a las obras, con el

aprovechamiento de los recursos disponibles y de acuerdo a las posibilidades, sin atender

necesariamente a una programación preestablecida; al buscar incluir el quehacer de la

supervisión, en cualquiera de las etapas de ejecución de cada una de las obras y sus

componentes.

1.2. Elementos básicos

Se consideran elementos básicos en la supervisión; a los que constituyen fundamento para

realizar con objetividad y seguridad la misma, entre los que sobresalen los siguientes

elementos: Los documentos vinculados con la ejecución del proyecto, instrumentos de

campo, capacitación del personal, apoyo logístico y los documentos resultados de la

supervisión. Sin la satisfacción de estos factores, es difícil, sino imposible su realización.

1.3. Documentos

Los documentos incluyen los siguientes puntos:

a) Cualquier Ley o Reglamento que afecte el proyecto.

Ley: Regla o norma establecida por una autoridad superior para regular, de acuerdo

con la justicia, algún aspecto de las relaciones sociales

Reglamento: Conjunto ordenado de reglas o preceptos dictados por la autoridad

competente para la ejecución de una ley, para el funcionamiento de una corporación,

de un servicio o de cualquier actividad.

Ejemplo: Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública y el Reglamento

a la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Contratación Pública

b) El Convenio de Cofinanciamiento

Convenio de Cofinanciamiento: Instrumento jurídico mediante el cual se establecen

los derechos y obligaciones de las partes intervinientes, así como el mecanismo para

el otorgamiento de fondos no reembolsables, para la ejecución de proyectos de

investigación, desarrollo tecnológico o transferencia de tecnología.

Unidad Ejecutora: Es la encargada de conducir la ejecución de operaciones orientadas

a la gestión de los fondos que administran, conforme a las normas y procedimientos

7
 del Sistema Nacional de Tesorería y en tal sentido son responsables directas respecto

de los ingresos y egresos que administran.

Ejemplo: Se adjunta los enlaces de modelos de convenio de cofinanciamiento.

- http://snip.segeplan.gob.gt/share/SCHE$SINIP/OTROS_DOCUMENTOS/99006-

HMZMHOMNBI.pdf

- http://apps.ieps.gob.ec/Generador/archivos/2015/8/2/RES-158-IEPS-2014.pdf

- https://www.munihuamanga.gob.pe/Documentos_mph/Munitransparencia/No

rmas_legales/Convenios/2018/convenio_011.pdf

c) El Contrato de Ejecución de Obra, cuando se utiliza esta modalidad.

Contrato de ejecución de obra es un tipo de contrato por el cual una persona, en este

caso el contratista o empresario, se obliga respecto a otra, en este caso el propietario,

a la ejecución de una obra o reforma, siendo el objeto del contrato el resultado final

apreciado en la misma, constituyendo a su vez el determinante de pago o retribución

por parte del propietario.

Ejemplo: se adjunta el enlace de un modelo de contrato de ejecución de obra.

• https://derechoecuador.com/uploads/content/2017/11/file_1511215895_15112

15937.docx

d) Normas de Procedimiento, Ejecución y Calidad existentes, relacionadas al proyecto.

Las organizaciones que componen el sector de la construcción buscan implementar

sistemas de gestión para introducir directrices competitivas relacionadas con las

operaciones que realizan y de esta manera aumentar su mercado, en el que existen

muchas empresas certificadas. Las normas ISO más utilizadas en el sector de la

construcción, son para certificación de sistemas de gestión de la calidad, sistemas de

gestión ambiental, gestión del Ecodiseño, para certificar la gestión minera sostenible,

evaluar la accesibilidad universal y para gestionar la I+D+i.

El estándar ISO 9001 facilita la integración administrativa, humana y técnica vinculada

con la construcción, mediante la elección de un sistema de gestión de la calidad que

optimice recursos, reduzca gastos operativos, mejore la calidad del servicio y su

competitividad organizacional, con alianzas estratégicas que impulsen su mercado y

aumenten la confianza de los clientes.

e) El propio Manual de Supervisión.

El Manual de supervisión establece las funciones técnicas y el nivel de responsabilidad

que deben cumplir las empresas consultoras o profesionales que asuman las
FISCALIZACIÓN DE OBRAS
MANUAL DE SEGUIMIENTO

funciones de Supervisión de Obras para garantizar la correcta ejecución de las obras

de los proyectos.

f) El Juego de Planos de Diseño del Proyecto

Para poder iniciar una construcción, es necesario contar con varios juegos de planos.

Cada uno de estos detalla un aspecto de la obra como puede ser la parte estética, la

condición estructural, el funcionamiento y colocación de equipos eléctricos,

hidráulicos y mecánicos.

A continuación, se detalla los distintos juegos de planos que se requieren en toda obra

constructiva:

i. Planos Arquitectónicos

ii. Planos estructurales

iii. Planos hidrosanitarios

iv. Planos eléctricos

v. Planos mecánicos

g) Las Especificaciones Técnicas de Diseño y Construcción

Las especificaciones técnicas son documentos del contrato de vital importancia en un

proyecto de construcción porque definen las normas, exigencias y procedimientos

que van a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construcción.

Ejemplo:

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS OBRA CIVIL

ACERO DE REFUERZO EN BARRAS FY=4200 KG/CM2

Este rubro cubre el suministro e instalación del acero de refuerzo en el hormigón, comprende las varillas de acero
utilizadas en las obras permanentes del Proyecto, según se indica en los planos o lo ordene la Fiscalización.

Definición

El trabajo consiste en el suministro, transporte, corte, figurado y colocación de barras de acero, para el refuerzo de
estructuras, muros, canales, pozos de revisión, edificaciones, etc., de conformidad con los diseño y detalles mostrados
en los planos en cada caso y/o las órdenes del ingeniero fiscalizador.

Especificación

El constructor suministrará todo el acero en varillas necesario, el cual deberá ser aprobado por el ingeniero fiscalizador
de la obra. Se usarán barras redondas corrugadas con esfuerzo de fluencia de 4200 kg/cm2, grado 60, de acuerdo con
los planos y cumplirán las normas ASTM-A617. El acero usado o instalado por el constructor sin la respectiva
aprobación será rechazado. No podrán intercambiarse varios grados de acero de refuerzo en una misma estructura.

9
Las distancias a que deben colocarse las varillas de acero que se indiquen en los planos, serán consideradas de centro
a centro, salvo que específicamente se indique otra cosa; la posición exacta, el traslape, el tamaño y la forma de las
varillas deberán ser las que se consigan en los planos.

Antes de procederse a su colocación, las varillas de hierro deberán limpiarse del óxido, polvo, grasa u otras substancias
y deberán mantenerse en estas condiciones hasta que queden sumergidas en el hormigón.

Las varillas deberán ser colocadas y mantenidas exactamente en su lugar, por medio de soportes, separadores, etc.,
preferiblemente metálicos o moldes de hormigón simple, que no sufran movimientos durante el vaciado del hormigón
hasta el vaciado inicial de este. Se deberá tener cuidado necesario para utilizar de la mejor forma la longitud total de
la varilla de acero de refuerzo.

A pedido del ingeniero fiscalizador, el constructor está en la obligación de suministrar los certificados de calidad del
acero de refuerzo que utilizará en el proyecto, o realizará ensayos mecánicos que garanticen su calidad.

Los empalmes de las barras de refuerzo deberán ejecutarse evitando su localización en los puntos de esfuerzos
máximos de tensión de la armadura. Estos empalmes podrán hacerse por traslape o por suelda a tope cuando la sección
del elemento de hormigón no sea suficiente para permitir el espaciamiento mínimo especificado. Cuando los empalmes
se hagan con soldadura a tope, las barras deberán ser de acero de grado intermedio y la eficiencia obtenida en el
empalme deberá ser del 100%.

Ningún hormigón podrá ser vertido antes de que la Fiscalización haya inspeccionado y aprobado la colocación de la
armadura de refuerzo.

Equipo mínimo: herramientas manuales, cizalla. Materiales mínimos: acero de refuerzo, alambre de amarre.

MEDIDA Y FORMA DE PAGO.

La medición del suministro y colocación de acero de refuerzo se hará en kilogramos (kg), con aproximación de dos
decimales, previa aprobación del fiscalizador.

Para determinar el número de kilogramos de acero de refuerzo colocados por el constructor, se verificará el acero
colocado en la obra, con la respectiva planilla de aceros del plano estructural. El pago se lo realizará de acuerdo con
el costo estipulado en el contrato.

h) La programación o Cronograma de Ejecución de Obra

El cronograma de ejecución de obra es una herramienta esencial para elaborar

calendarios de trabajo o actividades. Un documento en el que se establece la duración

de un proyecto, la fecha de inicio y final de cada tarea.

Ejemplo:
FISCALIZACIÓN DE OBRAS
MANUAL DE SEGUIMIENTO

i) El Presupuesto de la Obra

El presupuesto de la obra consiste en la elaboración de una tabla de cantidades a las

que se dan valores unitarios; dando un costo total del proyecto a construir. La

valoración económica de la obra debe ser lo más cercana a la realidad, sin embargo,

el costo final puede no ser la estimación planteada inicialmente

Ejemplo:

11
1.4. Instrumentos de campo

Entre los instrumentos de campo, básicos para efectuar la supervisión de obras podemos

citar:

i. Una cinta métrica, de preferencia de unos 20 metros en adelante

ii. Clinómetro de mano

iii. Brújula óptica o de mano

iv. Calculadora de bolsillo, de preferencia tipo científica

v. Libreta de apuntes de bolsillo

vi. Una carpeta o tableta con prensa papel, para portar seguros los formularios de

reporte de supervisión

vii. El propio Manual de Supervisión

viii. Cualquier otro instrumento útil para la actividad, como cámara fotográfica, altímetro,

etc.

1.5. Capacitación del personal de supervisión

Es vital que cuente con un criterio técnico, para un proceso lógico de supervisión de obras.

Este deberá ser acorde a:

i. Tipo de obra: cada proyecto es diferente, por ejemplo, en términos viales la

capacitación en cuanto a seguridad, topografía, etc.

ii. Componentes o unidades: las unidades de medición varían según el proyecto,

mientras que en el ámbito estructural se habla de unidades de superficie en el aspecto

hidráulico se habla de volúmenes. Importante conocer los componentes del proyecto

y las unidades que serán supervisadas.

iii. Etapas de construcción: fundamental a la hora de planificar y supervisar pues cada

etapa contribuye de forma especial a la totalidad el proyecto.

Por este motivo, es importante conocer las actividades principales de cada proyecto para

enfatizar la capacitación del personal. A continuación, se detallan los procesos:

i. Verificación general de diseño geométrico y su implantación.

ii. Topografía general para determinación de movimiento de suelos y replanteo para la

verificación de obras de arte, puentes y muros.

iii. Ensayos geotécnicos para validación de estructura de pavimento, canteras y áreas de

depósito.

iv. Ensayos de integridad sobre obras de arte, puentes, muros y otras estructuras

existentes en caso vayan a conservarse.

FISCALIZACIÓN DE OBRAS
MANUAL DE SEGUIMIENTO

v. Metraje de cantidades de obra y verificación de registros del contratista y

especificaciones técnicas.

1.6. Apoyo logístico

Para que la supervisión de obras funcione y se alcancen los objetivos pactados, es necesario

contar con actividades indirectas denominadas logística. Estas actividades estarán en función

de la ubicación relativa del proyecto, a continuación, se enlistas las necesarias:

i. Un vehículo adecuado al tipo de camino que se tenga que recorrer.

ii. Posiblemente un guía, sobre todo para realizar la primera visita de supervisión a la

obra. Algunas veces dependiendo del lugar y otros factores, el apoyo comunitario.

iii. El apoyo y respaldo de las autoridades del municipio y del lugar.

iv. La ayuda de personal de campo o comunitarios con su participación directa en las

actividades de supervisión.

1.7. Documentos resultantes de la supervisión

Los resultados que surjan de la supervisión deberán quedar plasmados en documentos, a

manera de legalidad, de tal forma que se puedan evaluar los avances del proyecto. Los

principales documentos que surgen son:

1. El Formulario de Informe de Supervisión y Evaluación de Avance Físico de la Obra, de

acuerdo con el formato establecido por cada institución y los Criterios Técnicos de

Supervisión.

2. El o los Informes que se hagan llegar a las autoridades,

3. Las Observaciones y Recomendaciones en Bitácora, de lo más relevante e importante

de anotar como resultado de la supervisión de la obra.

13
CAPÍTULO 2: PROCESO DE SUPERVISIÓN

Indistintamente de la obra que se trate, el proceso de supervisión comprende los siguientes

puntos:

2.1 Obtener información

Implica apersonarse a las oficinas de la institución con el objetivo de:

a) Conocer el listado de las obras que requieren supervisión

b) La programación preparada para el efecto y

c) Obtener la información especificada para cada obra.

2.2 Conocer documentación

Realizar al inicio y en cualquier etapa de ejecución, una cuidadosa investigación y revisión de

toda la documentación vinculada con la obra, nos referimos a los documentos mencionados

en el capítulo de los Elementos Básicos. De ser posible, anotando lo más importante

relacionado con la obra y especialmente con la etapa de ejecución correspondiente.

2.3 Coordinar supervisión

Contactar con autoridades de los diferentes niveles, involucradas en la ejecución de la obra,

con el objeto de coordinar la gestión de supervisión, obtener más información de la misma y

el apoyo en el ámbito local, para el buen logro de la supervisión

• Se debe reunir con los involucrados para poder tener una imagen más amplia de

cada persona relacionada con la obra y su función.

• Reunión con el personal que estará en la obra, coordinación de responsabilidades,

medidas de seguridad, limpieza y cuidado ambiental, multas y sanciones por

desapego a los acuerdos iniciales.

2.4 Efectuar supervisión

Al presentarse a la obra, deberá portar: un juego completo de planos, las especificaciones

técnicas de ejecución y el cronograma de ejecución de obra, obtenidos de las oficinas

relacionadas con la supervisión o bien el juego de estos documentos que siempre debe existir

en el lugar de la obra y que debe proporcionar el encargado de esta cuya finalidad es:

• Utilizar los planos en forma pormenorizada, para comparar el proyecto diseñado con

lo realizado en obra, incluyendo todos sus detalles. Comprobando dimensiones,

estructuras, instalaciones, características, detalles, cumplimiento de especificaciones,

etc
FISCALIZACIÓN DE OBRAS
MANUAL DE SEGUIMIENTO

• Comprobar el cumplimiento de las especificaciones técnicas, tanto en la calidad de

materiales y mano de obra; como en la obra misma, en sus aspectos generales de

construcción, estructuras, instalaciones, detalles, acabados, etc.

• Comparar el avance de obra contra el cronograma de programación de la misma.

Estableciendo el avance físico de la obra en función de los criterios técnicos

establecidos.

• Verificar el suministro y la calidad de recursos de: mano de obra, materiales, equipo,

maquinaria, etc.

Ejemplo: De acuerdo con los planos estructurales presentados, las características mínimas del

agregado fino son:

B.1. AGREGADO FINO

Es arena natural seleccionada u obtenida mediante trituración y cribado con partículas de tamaño comprendido entre
setenta y cinco 75 micrómetros (malla N 200 ) y cuatro coma setenta y cinco 4.75 milímetros (malla N 4) pudiendo
contener finos de menor tamaño dentro de las proporciones establecidas en esta Norma

15
CAPÍTULO 3: DESARROLLO DE TEMAS

3.1 Obras de diferente tipo

Se inicia el desarrollo de la temática, incluyendo un capítulo común a todo tipo de obra, y que

está relacionado con los preparativos para iniciar la ejecución del proyecto, como lo constituye

los Trabajos Preliminares; con la única diferencia de que, en función de la magnitud, categoría

y especialidad de la obra, así será el interés por estos aspectos previos a la ejecución de esta.

Por lo que previo a la ejecución de toda obra, se hace necesario la inspección de sus

instalaciones preliminares, comprobando la satisfacción de ellas y su funcionalidad.

3.2 Trabajos preliminares

Los trabajos preliminares son un conjunto de procesos que se realiza previo a la construcción

de una obra, pero que ya forman parte del proceso constructivo.

Constituye la fase de los preparativos para facilitar y hacer posible la ejecución de la obra

definitiva, buscando contar con todos los recursos materiales necesarios, entre otros:

i. Limpieza del terreno y desalojo de escombros

Se hará para preparar el lugar donde se va a construir, quitando de la basura,

escombro, hierba, arbustos, o restos de construcciones anteriores. Así mismo, se debe

nivelar el terreno en el caso de que existan montones de tierra o algún otro material.

Si se encuentran raíces o restos de árboles, deben quitarse completamente para no

estorbar el proceso de la obra. Los escombros, productos de la limpieza del terreno,

deben sacarse del espacio de la obra y colocarse en un lugar donde no estorben, si es

que el tamaño del terreno así lo permite

ii. Construcción de plataformas

La plataforma de piso será la estructura sobre la cual se llevarán a cabo todas las

actividades de vida al interior de la vivienda. Por esta razón, tanto muebles, libreros,

camas y otros elementos que se incluyan en la vivienda, y que se denominan

sobrecarga de uso, deben ser considerados en su diseño, además de tener la rigidez

y estabilidad suficiente, para resistir los embates de la naturaleza como sismos,

vientos y otros. Además, debe resistir el peso total de las divisiones interiores y de

todos los elementos que vayan a estar en contacto temporal o permanentemente con

esta base

iii. Camino de acceso

FISCALIZACIÓN DE OBRAS
MANUAL DE SEGUIMIENTO

Los caminos de acceso constan de la nivelación del terreno con la finalidad de facilitar

la llegada del equipo pesado a los sitios de ubicación especificados en el proyecto y

deben mantenerse en buen estado durante el periodo de obra.

iv. Cercado del área de trabajo

Se debe construir un sólido cercado de vallas cuando todo o la mayor parte del camino

se va a cerrar al tránsito. Se puede emplear cualquiera de los diseños de la figura

adjunta, según la duración de la interrupción. Las dimensiones pueden variar, pero la

altura total debe ser de 1,40 metros, por lo menos.

v. Instalación provisional

Agua potable, electricidad, servicios sanitarios, etc.

vi. Provisionales

Oficinas, bodegas, talleres

Con tal efecto se debe:

• Comprobar la solución o existencia

De cada una de las instalaciones necesarias, de acuerdo con el proyecto, lugar de

ejecución y decisión o requerimiento especificado.

• Asegurar la seguridad por su condición de uso temporal.

La evaluación de riesgos en el lugar de trabajo es uno de los instrumentos

fundamentales para mejorar las condiciones de seguridad y salud en el trabajo. Por lo

tanto, desempeña un papel importante en la protección de los trabajadores y las

empresas, y al mismo tiempo, en el cumplimiento de la legislación en varios países.

Ayuda a que las personas se centren en los riesgos que cuentan realmente en el lugar

de trabajo, aquellos que potencialmente pueden crear daños reales

• Probar la seguridad y funcionamiento de estas.

Por cada peligro identificado (y podría haber muchos), los evaluadores deben tener

en claro quién podría sufrir los daños y de qué manera. Esto ayudará a determinar la

mejor forma de gestionar el riesgo, lo cual no significa realizar una lista con los

nombres de todos sino más bien identificar grupos de trabajadores o personas (por

ejemplo, gente que trabaja en los depósitos o transeúntes)

17
• Comprobar la capacidad de cada una de las obras preliminares o temporales y el

cumplimiento de los requisitos establecidos.

Permisos de construcción. Una vez aprobados los planos del edificio en proyecto, y al

momento de comenzar la construcción, el propietario debe solicitar, en forma

ordenada, los siguientes permisos correspondientes a la ejecución de la obra:

a) Al comienzo de la excavación y construcción de cimientos y obras

preliminares, el permiso provisional de construcción.

b) A la terminación de la excavación y construcción de los cimientos del

edificio, y previa una inspección reglamentaria por parte de la autoridad

municipal, el permiso definitivo para la construcción.

c) A la terminación total del trabajo autorizado y previa una inspección

reglamentaria por parte de la autoridad municipal, el permiso de ocupación

del edificio, así como la devolución del depósito de garantía