Dominios y Toma de

Supervisar Control Integrar

Funciones decisiones

Se debe analizar, Se debe

evaluar e identificar todos Se debe realizar
Se debe priorizar
interpretar los recursos un plan
según su peso y
alineando todos disponibles que estratégico,
Dominio urgencia todos
los proyectos, tiene la donde contenga
Alineamiento los portafolios,
programas y organización todas las áreas de
según su nivel de
portafolios que durante todo el trabajo de la
urgencia.
presenta la ciclo de vida del organización.
empresa. proyecto.

Se debe Se debe
Se debe resolver
establecer los administrar Se debe integrar
los conflictos de
mecanismos, eficientemente las áreas
forma inmediata
supervisión y las todos los individuales o
Dominio Riesgo a penas que estos
medidas de informes de independientes
aparezcan,
contingencia de auditoria para su bajo un área
disminuyendo su
todas las áreas revisión y su superior a esta.
impacto.
en ejecución. mejora continua.

Se debe
Se debe
gestionar un plan
determinar los
de rendimiento
cambios
de todas las Se debe
Se debe realizar identificados en
áreas del monitorear todos
resúmenes el seguimiento de
Dominio proyecto, con la los reportes de
ejecutivos los reportes, con
Rendimiento finalidad de rendimiento de
basados de los la finalidad de
establecer cada actividad del
reportes de obra. obtener cambios
antecedentes y proyecto.
estratégicos al
procesos de
beneficio de la
control por
organización.
actividad.

Se debe designar
Se debe realizar Se debe transmitir Se debe
responsables,
el plan de y comunicar a presentar la toma
residentes, jefe,
comunicación de todo el personal de decisiones
capataces y
todas las áreas del proyecto, con fundamentada y
Dominio encargados,
del proyecto, con la finalidad que justificada con la
Comunicaciones juntamente con
la finalidad evitar estén informados finalidad de evitar
sus respectivas
contratiempo para sus incertidumbre
funciones por
durante su respectivas durante el
designación de
ejecución. actividades. liderazgo.
trabajo.