Desarrolo Taller Clase 10

Diseñando las palancas de control de Siemens

A) Explicar cuál(es) es(son) la(s) palanca(s) que está(n) fallando.

No olvide justificar los textos

Sistema de Creencias: Se advierte que la declaración de Misión no permeó

en la conciencia de los trabajadores de Siemens o la alta dirección no fue
capaz de trasmitir los valores Centrales que define a la organización
“:honradez , rectitud, integridad “ lo que incentivo a alguno de los empleados
a diseñar prácticas sistemáticas de Soborno y Corrupcion por muchos años y
que se normalizó como un habito

Sistema de Limites: Los Códigos de Conducta que tenían como objetivo

Limitar las practicas reñidas con la ética empresarial también fallaron , ya
que no hubieron indicadores que permitieran advertir la amenaza de
prácticas deshonrosas

b) Proponer mecanismos de control que permitan mitigar posibles

sobornos en el futuro, de acuerdo a la(s) palanca(s) de control que está(n)
fallando. Para ello es necesario considerar el objetivo inicial de la
organización.
 - Antes de Todos crear un código de conducta ética transversal para todos
los empleados y que fomente la cultura basada en honradez y rectitud
en todas las ramas de la organización

- También es importante comunicar a los empleados el comportamiento

ético y las prácticas del negocio que se deben honrar en la empresa

- Diseñar Programas que mitiguen los posibles Fraudes y que Alerten a

los empleados a reportarlos

- Monitorear los Programas con indicadores eficientes, describir y

comunicar a los empleados las sanciones ante eventuales Delitos A qué
palanca de control pertenece??

Es posible mejorar la propuesta.

Nota: 6,5