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METODOLOGIA DIAMANTE ANALISIS DE VULNERABILIDAD

Ejemplo: diligenciada, según corresponda a su empresa


RESPUESTA
SI (1) NO (0) PARC
IAL (0,5)
PUNTO A EVALUAR CALIFICACI ÓN OBSERVACIONES
1. Gestión Organizacional
¿Existe una política general en Gestión Relacionar en la promesa de
del Riesgo donde se indican valor
lineamientos de la emergencia?
x 1.

¿Existe un esquema organizacional Definir el plan de emergencias


para la respuesta a emergencias con para definir el esquema
funciones y responsables asignados organizacional
(Brigadas, Sistema Comando de x 0
Incidentes – SCI, entre otros) y se
mantiene actualizado?

¿Promueve activamente la Definir el plan de emergencias


participación de sus trabajadores en un para definir el esquema
programa de preparación para x 0. organizacional
emergencias?

¿La estructura organizacional para x 0


la respuesta a emergencias
garantiza la respuesta a los eventos
que se puedan presentar tanto en los
horarios laborales como en los no
laborales?

¿Han establecido mecanismos de 0.5


interacción con su entorno que
faciliten dar respuesta apropiada a
los eventos que se puedan presentar?
x
(Comités de Ayuda Mutua –CAM, Mapa
Comunitario de Riesgos,
Sistemas de Alerta

METODOLOGIA DIAMANTE ANALISIS DE VULNERABILIDAD


Temprana – SAT, etc.)
¿Existen instrumentos para hacer 0.
inspecciones a las áreas para la
identificación de condiciones inseguras
que puedan generar emergencias?
x

¿Existe y se mantiene actualizado 0.


todos los componentes del Plan de x
Emergencias y Contingencias?

Promedio Características de Gestión organizacional 2/7=0.21


ERABILIDAD

OBSERVACIONES

Relacionar en la promesa de
valor

Definir el plan de emergencias


para definir el esquema
organizacional

Definir el plan de emergencias


para definir el esquema
organizacional

ERABILIDAD
No existe un formato de
inspección de seguridad que
contempla “Condiciones de
seguridad para responder ante
emergencias y evacuación de
instalaciones”

no existe ni se mantiene
actualizado los componentes del
plan de emergencias y
contingencias
MALO

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