TALLER UNIDAD 4 VERIFICAR

1. DATOS GENERALES DEL CURSO

Nombre del curso Curso virtual de las 50 horas del sistema de gestión en seguridad y
salud en el trabajo

Taller Unidad 4 – Verificar

Experto Temático Diego Fernando Sierra Grajales

2. TEMAS A EVALUAR

UNIDAD 4: Verificar
¿Qué vamos Tema 1: Auditoría SGSST
aprender? Tema 2: Revisión por la gerencia.

Tema 3- Investigación de A.T.

3. CASO DE ANÁLISIS
Empresa “verte bella”, se dedica a la comercialización al por mayor de cosméticos de belleza
para surtir colmenas en todo el territorio del valle del Cauca. En la actualidad cuenta con el
siguiente personal distribuido así:
15 trabajadores del área administrativa más un pasante del SENA
10 operarios de bodega que se encargan de la logística
5 Conductores por prestación de servicio (contratistas con vehículo propio)
4 Asesores comerciales externos
Frente al SGSST, cuentan con una tecnóloga en Seguridad y Salud en trabajo con licencia
vigente, que ha liderado el proceso de planeación e implementación del mismo. La empresa
tiene una política donde la alta dirección se ha comprometido con la mejora continua,
cumplimiento normativo y en otorgar los recursos necesarios para la identificación y
valoración de los peligros.
El Gerente aún no conoce muy bien en qué consiste el sistema, y ha decidido realizar la
correspondiente revisión por la dirección para el año 2018, con la finalidad de detectar cualquier
desviación al mismo y hacer las correcciones antes de la auditoría a llevarse a cabo en el mes
de marzo de 2019. En el año 2018 ocurrieron 6 accidentes laborales de los cuales uno de ellos
fue negado por la ARL, al no presentar oportunamente la investigación del mismo. Al indagar
a la responsable y al COPASST, se da cuenta que este accidente por haber pasado de 30 días
de incapacidad la ARL, solicitó enviar la correspondiente investigación, dato que no fue tenido
en cuenta por el COPASST.
En seguida solicita reunir al comité investigador y poder realizar el árbol causal y enviar dicha
información a la ARL, en el FURAT se ha reportado la siguiente información, frente al relato del
accidente:
El pasado 15 de diciembre de 2018, a las 4:00 pm el colaborador Francis Pérez, se disponía a
cargar el vehículo de placas JFR300, con un pedido que debía ser entregado en la ciudad de
Buga al día siguiente. Ese día tenían mucho trabajo y uno de los compañeros había solicitado
permiso para salir temprano, por lo tanto Francis, decidió cargar sólo con todo el pedido, e
inicio con el traslado de las cajas desde la bodega al vehículo, en uno de esos ir y venir se
tropieza con una estiba que otro compañero había dejado mal acomodada, cae con la caja al
suelo y por no dejar caer la mercancía que es muy delicada coloca su brazo izquierdo delante
de él lo que al final le produce una fractura en la muñeca del mismo lado. Al ocurrir esto la
mercancía también cae al piso y se debe dar como pérdida total.
Revisando la carpeta de Francis en gestión humana, se evidencia que el trabajador ingresó el
2 de Abril de 2018, recibió correctamente su inducción al trabajo, cuenta con su examen médico
ocupacional. En las capacitaciones programadas, ha faltado a la de higiene postural y
manipulación de cargas, por motivos que ese día estaba incapacitado por un cuadro viral. La
bodega cuenta con demarcación de áreas, todas debidamente señalizadas. Pero ese día por
motivo de la gran cantidad de pedidos que se debían cargar, el gerente solicito que dos
personas de oficina, los más altos colaborasen en el cargue de los productos a los vehículos.
El grupo investigador conformado está compuesto por:
La responsable del SGSST
El jefe de la Bodega
El trabajador accidentado quien ya se encuentra trabajando nuevamente
Uno de los operarios que miembro del COPASST

3. PREGUNTAS A RESOLVER
1. Según el caso presentado realiza el análisis de las causas de lo sucedido, con ayuda
de la metodología de las 4P y del árbol causal. Determinar las causas básicas e
inmediatas (puede consultar la NTC3701).
2. Suponiendo que en la reunión con el comité investigador se demoró 4 horas
recogiendo testimonios y pruebas y 2 más diligenciando el formato de investigación.
El mensajero que llevó el informe a la ARL, aunque estaba en su ruta debió esperar
30 minutos para ser atendido. Hacer los costos ocultos del accidente, teniendo en
cuenta que los salarios de los operarios de la bodega y del mensajero es el SMMLV
para el año 2018 y que el jefe de bodega, el responsable del SGSST devengaban
$1.000.000 y que la mercancía perdida equivalía a $850.0000