Empresa familiar en México

Gestión de empresa familiar

Empresa familiar en México

Carrera: Administración de Negocios (Sexto Tetramestre)
Alumno: Fernando Martínez Martínez
Profesor: C.P. Ana Laura Vazquez Rodriguez
Fecha: Monterrey Nuevo León a 11 de Septiembre del 2021

Índice

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Empresa familiar en México

EMPRESAS FAMILIARES EN MEXICO...................................................................................................3

IMPLANTAR EL GOBIERNO CORPORATIVO EN EMPRESAS FAMILIARES MEXICANAS.........................3

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Empresa familiar en México

EMPRESAS FAMILIARES EN MEXICO

Definir el término empresa familiar ha causado mucho polémica, ya que cada autor toma
diferentes características para elaborar su propia definición, por ejemplo: “es aquella empresa, sea
unipersonal o sociedad mercantil de cualquier tipo, en la que el control de los votos está en manos
de una familia determinada”.

Son dos las características para decretar si es una empresa familiar o no lo es:

 El porcentaje de acciones del cual es dueño la familia.

 La participación de la familia en la administración.

Se estima que en México la participación accionaria de las familias es de 64% y su participación en

la administración es de un 95%.

Las empresas familiares, en México son cerca del 90%, lo que indica la importancia que tienen
para el país.

Las empresas familiares empiezan en las Pymes hasta Sociedades Anónimas Bursátiles (S.A.B).
Como ejemplo tenemos a empresas transnacionales como Modelo, Liverpool y otras que son
públicas, las familias, mantienen el control accionario y tienen poder de decisión en la Asamblea
de Accionistas.

Esta participación familiar puede provocar dificultades con los otros socios. Pueden surgir
rivalidades por nombramiento inmerecido, porque es el “consentido”.

Por lo general todos se sienten dueños, toman medidas, no hay límites de mando, nombran a
algún amigo o familiar, para un puesto al inexistente o al que no está ́ calificado…

IMPLANTAR EL GOBIERNO CORPORATIVO EN EMPRESAS

FAMILIARES MEXICANAS

El establecer un Gobierno Corporativo no es imposible. Primer debemos romper con los

arquetipos como “si así ́ estamos bien, así déjalo, ahí después…”; debemos de arrojar estas ideas
que ya no funcionan y cambiar para mejorar; con políticas y prácticas sanas, efectivas y eficientes.
Otra dificultad es: “¿y esto cuanto va a costar?”. Deben de ver los beneficios que podrán tener.

Existen 3 elementos que debe incluir un buen modelo de Gobierno Corporativo:

 Transparentar las acciones.

 Un monitoreo supervisado y balanceado.

Los beneficios de un Gobierno Corporativo en una empresa familiar son:

 Ordenamiento de las actividades, derechos y obligaciones y la responsabilidad de las

personas.
 Orden y normas a los familiares, empleados y socios, que procedan con compromiso y
responsabilidad.
 Reglas a la familia y a los socios “dueños”, en todo lo relacionado al negocio.

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Empresa familiar en México

 La estructura de la empresa podrá ́ tener los siguientes órganos de vigilancia y control:

o Asamblea de accionistas.
o Asamblea familiar.
o Consejo de Administración.
o Consejo Familiar.

Para lograrlo hay que comunicar las nuevas políticas a todos los miembros de la empresa. Evitar
conflictos y conciliar intereses. Envolver a todos los miembros en las nuevas metas. Con
capacitación y motivación y así lograr con los nuevos objetivos.

El objeto del Código es crear nuevos elementos de cordialidad a futuros inversionistas y así
incrementar la competitividad de las empresas mexicanas. Y alcanzar estándares de operación,
buscar una mayor transparencia en la revelación de información de las empresas en beneficio de
todos, proteger los derechos de los accionistas minoritarios y encontrar esquemas que faciliten el
sano desarrollo de las empresas.