UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITRÍA

AUDITORIA ADMINISTRATIVA Y DE GESTIÓN

INFORME RESUMEN

TEMA:

ANTECEDENTES HISTÓRICOS Y LOS MODELOS DE

CONTROL INTERNO

ESTUDIANTE/S:
GRUPO H
• Catagña Anthony
• Chileno Jessica
• Estupiñan Stefania
• Gudiño Jorge
• Morales Nicole

NIVEL
CA7-4

DOCENTE:
Doctor Diego Mantilla

Quito - Ecuador
2020-2021
ÍNDICE

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................................4

ANTECEDENTES HISTÓRICOS ........................................................................................................5

Auditoria de Gestión ..............................................................................................................5

MODELOS DE CONTROL INTERNO ................................................................................................8

Propósito .................................................................................................................................8

Principios ................................................................................................................................8

MODELO COSO .............................................................................................................................9

Estructura del COSO y sus principios ................................................................................10

Ambiente de control .........................................................................................................10

Evaluación de riesgos .......................................................................................................10

Actividades de control ......................................................................................................11

Información y comunicación ...........................................................................................11

MODELO COCO ..........................................................................................................................12

Definición ..............................................................................................................................12

Generalidades .......................................................................................................................12

Características ......................................................................................................................13

Componentes ........................................................................................................................13

Propósito ...........................................................................................................................13

Compromiso .....................................................................................................................14

Capacidad .........................................................................................................................15

Evaluación y aprendizaje .................................................................................................16

MODELO CADBURY ....................................................................................................................17

Valores Éticos .......................................................................................................................17

Objetivos ...............................................................................................................................18

Ventajas ................................................................................................................................18

Desventajas ...........................................................................................................................18

Constitución de comités .......................................................................................................18

Comité de Administración ...............................................................................................18

Comité de Auditoria .........................................................................................................18

Presentación del informe .....................................................................................................19

CONCLUSIONES ..........................................................................................................................19

ANEXOS ......................................................................................................................................21
 INTRODUCCIÓN

La Auditoria pertenece al campo de la administración que mediante un proceso examina

e inspecciona cada detalle de las actividades que realiza dentro de una empresa, con el fin

de mantener un control interno sobre las operaciones llevadas por la organización.

La auditoría se orienta a las necesidades internas de una organización para asegurar y

controlar el manejo del dinero verificando con las transacciones realizadas por la entidad.

A lo largo del tiempo ha venido siendo muy importante el uso de un sistema de control

interno para las organizaciones, esto con el fin de medir la eficiencia y productividad al

momento de implementar sobre las actividades que se realiza en la empresa. Esto es muy

benéfico para las empresas, que apliquen estos controles internos ya que conducirá a la

situación real que esta atravesando y así tomar nuevas medidas para implementar sobre

los errores detectados.

Los modelos de control interno estimulan el cumplimiento de las normas, procedimientos

y regulaciones establecidas por la organización para el mantenimiento de datos

financieros fiables y reales que se debe presentar en los informes de control para su

evaluación.

En el siguiente informe se presentará un resumen de los antecedentes históricos de la

auditoria cada año como fue evolucionando y como fue aplicada en las organizaciones,

de igual forma se presentará los diferentes modelos de control interno que existen y en

que se basaban, entre las más mencionadas están el Modelo COCO, Modelo COSO y el

Modelo CADBURY.
 ANTECEDENTES HISTÓRICOS

Auditoria de Gestión

La auditoría es un rol histórico constatable que en el recuento de hechos

significativos que inciden en su campo de estudio, se presentan los más relevantes.

La primera aportación se atribuye a la civilización sumeria en el año 5000 a. de C.

en la cual se encuentran varias evidencias de prácticas de control administrativo.

Siguiendo la secuencia cronológica se destaca a los egipcios, en el año 4000 a. de C., en

las cuales se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular y,

en el 2000 a. de C., el uso de consejos para ordenar las acciones de sus gobernantes.

Alrededor del año 1800 a. de C., en Babilonia aparece el Código de Hammurabi, el que

incluye aspectos sobre el control del comercio. (Franklin e., 2013)

A través del tiempo, en el año 1600 a. de C. nuevamente los egipcios presentan la

iniciativa de reorganizar la administración y el control de los territorios ejercido por el

gobierno central. Después, en China, en el año 1994 a. de C., durante la dinastía Hsia o

Hia, se considera el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos

territoriales. En el año 1766 a. de C. la dinastía Shang se ocupa de los aspectos

administrativos y de control. En el año 500 a. de C., durante la dinastía Zhou, Mencius,

en sus escritos, manifiesta la conveniencia de contar con sistemas y estándares. (Franklin

e., 2013)

En 1436, en Venecia, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de

inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval. Después, en 1554, en el

marco de la organización administrativa imperial en la Nueva España, se creó la Junta

Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia, organismo que,

con el tiempo, coadyuvó con el Consejo de Finanzas y la superintendencia de la Real

Hacienda. Estos órganos ejercieron el control a través de la “visita”, se aplica sobre un

determinado puesto o funcionario. (Franklin e., 2013)

En 1799, Eli Whitney, pionero del sistema americano de manufactura, desarrolla

sistemas de control de costos y de calidad. En 1800, James Watt y Mathew Bolton,

industriales ingleses, desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos

de operación, la cual incluía una reseña de la conveniencia de utilizar la auditoría como

mecanismo de evaluación. Posteriormente en 1935, James O. Mc Kinsey sentó las bases

de “auditoría administrativa”, que consistía en “una evaluación de una empresa en todos

sus aspectos. En 1945, el Instituto Norteamericano de Auditores Internos realizó un

simposio en el que se debatió el tema “El alcance de la auditoría interna de operaciones

técnicas”. (Franklin e., 2013)

En 1948, Arthur H. Kent, de la Standard Oil Company, de California, publica un

artículo sobre auditoría de operaciones, en el que sostiene que la revisión de una empresa

puede realizarse mediante el análisis de sus funciones. (Franklin e., 2013)

En 1953, Surge la INTOSAI (Organización profesional de entidades

Fiscalizadoras superiores); De los países pertenecientes a las Naciones Unidas.

Desempeña función de fiscalizar las cuentas ya actividades de la administración pública.

En 1955, Harold Koontz y Ciryl O’ Donnell Proponen autoauditoría Técnica de

control del desempeño total de la empresa. Evaluar: Dónde se encuentra, hacia donde va.

En 1960, ÁMBITO ACADÉMICO UNAM , Alfonso Mejía menciona el recuento

de aspectos estructurales y funcionales que el nivel gerencial de las empresas debe

considerar para aplicar una auditoría administrativa.

En 1965, David Andersen y Leo Schmidt; relacionan la conformación idónea de

auditoría en cuanto a: funciones, personal y estructura.

 En 1977, Cervantes Abreu permite a una empresa lograr el control no solo

contable y financiero.

En 1978, ANCLA, Asociación Nacional de Licenciados en Administración; reúne

normas de auditoría a., Características servicio del auditor, alcance de una empresa en

base a sus funciones y aplicación.

En 1997, Contraloría General de la República del Perú; Preparó el manual de

Auditoría Gubernamental. Desarrolla criterios básicos y visión general del proceso para

aplicar auditorías a los estados financieros y de gestión.

En 1999; Instituto Mexicano de Contadores Públicos. Auditoría de desempeño:

Define la mención y evaluación del desempeño gubernamental para el empleo eficaz de

los recursos públicos.

En el año 2000, Secretaría de la Contraloría y Desarrollo Administrativo. Guía

general de auditoría pública: Define criterios para normar y estandarizar el trabajo de

auditoría que ejecuta el personal asignado a los órganos internos de control de las

instituciones públicas, desde la planeación de la auditoría hasta la presentación del

informe

En el año 2004; Se publican cuatro trabajos sobre Auditoría muy importantes.

Francisco Arturo Montaño

Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control,

auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una

organización, complementada por auditorías de EEFF, legales, ecológicas, calidad.

 Juan Ramón Santillana González

Auditoría Interna integral, relaciona la auditoría administrativa, operacional, y de

Estados Financieros para lograr una visión integral del comportamiento de la

organización.

Walker Paiva Quinteros

Auditoría, enfoques metodológicos y prácticos, integra guías prácticas para el

manejo de auditorías en sus versiones operacional, de sistemas de administración y

control, especial, ambiental, de calidad, de control interno, informática, de personal,

marketing, de estados financieros e integral.

Secretaría de la Función Pública

Normas y lineamientos que regulan el funcionamiento de los órganos internos de

control, que contiene las pautas para evaluar la gestión y desempeño de las instituciones

y servidores públicos de la Administración Pública Federal

MODELOS DE CONTROL INTERNO

Propósito

Los Modelos de Control Interno que se establecen para las entidades proporciona una

estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación en las entidades, cuyo

propósito es orientarlas hacia el cumplimiento de sus objetivos institucionales y la

contribución de estos a los fines esenciales de la organización.

Principios

Los principios del Sistema de Control Interno se enmarcan, integran, complementan y

desarrollan dentro de los principios constitucionales. Se han identificado los siguientes

principios aplicables al Sistema de Control Interno:

 a) Autocontrol: Es la capacidad que ostenta cada servidor público para controlar su

trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado

cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de su función, de tal

manera que la ejecución de los procesos, actividades y/o tareas bajo su

responsabilidad, se desarrollen con fundamento en los principios establecido.

b) Autorregulación: Es la capacidad institucional para aplicar de manera

participativa al interior de las entidades, los métodos y procedimientos

establecidos en la normatividad, que permitan el desarrollo e implementación del

Sistema de Control Interno bajo un entorno de integridad, eficiencia y

transparencia.

c) Autogestión: Es la capacidad institucional de toda entidad para interpretar,

coordinar, aplicar y evaluar de manera efectiva, eficiente y eficaz la función

administrativa que le ha sido asignada.

MODELO COSO

COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway) es una Comisión

voluntaria constituida por representantes de cinco organizaciones del sector privado en

EE. UU., para proporcionar liderazgo intelectual frente a tres temas interrelacionados: la

gestión del riesgo empresarial (ERM), el control interno, y la disuasión del fraude.

En 1992 la comisión publicó el primer informe “Internal Control - Integrated Framework”

denominado COSO I con el objeto de ayudar a las entidades a evaluar y mejorar sus

sistemas de control interno, facilitando un modelo en base al cual pudieran valorar sus

sistemas de control interno y generando una definición común de “control interno”.

Según COSO el Control Interno es un proceso llevado a cabo por la dirección y el

resto del personal de una entidad, diseñado con el objeto de proporcionar un grado de
seguridad razonable en cuanto a la consecución de objetivos dentro de las siguientes

categorías:

• Eficacia y eficiencia de las operaciones

• Confiabilidad de la información financiera

• Cumplimiento de las leyes, reglamentos y normas que sean aplicables

Estructura del COSO y sus principios

Ambiente de control

Marca el comportamiento en una organización. Tiene influencia directa en el nivel de

concientización del personal respecto al control.

1. La organización demuestra compromiso por la integridad y valores éticos.

2. El Consejo de Administración demuestra una independencia de la administración

y ejerce una supervisión del desarrollo y el rendimiento de los controles internos.

3. La Administración establece, con la aprobación del Consejo, las estructuras,

líneas de reporte y las autoridades y responsabilidades apropiadas en la búsqueda

de objetivos.

4. La organización demuestra un compromiso a atraer, desarrollar y retener personas

competentes en alineación con los objetivos.

5. La organización retiene individuos comprometidos con sus responsabilidades de

control interno en la búsqueda de objetivos.

Evaluación de riesgos

Mecanismos para identificar y evaluar riesgos para alcanzar los objetivos de trabajo,

incluyendo los riesgos particulares asociados con el cambio.

6. La organización especifica objetivos con suficiente claridad para permitir la

identificación y valoración de los riesgos relacionados a los objetivos.

 7. La organización identifica los riesgos sobre el cumplimiento de los objetivos a

través de la entidad y analiza los riesgos para determinar cómo esos riesgos deben

de administrarse.

8. La organización considera la posibilidad de fraude en la evaluación de riesgos

para el logro de los objetivos.

9. La organización identifica y evalúa cambios que pueden impactar

significativamente al sistema de control interno.

Actividades de control

Acciones, Normas y Procedimientos que tiende a asegurar que se cumplan las

directrices y políticas de la Dirección para afrontar los riesgos identificados.

10. La organización elige y desarrolla actividades de control que contribuyen a la

mitigación de riesgos para el logro de objetivos a niveles aceptables.

11. La organización elige y desarrolla actividades de control generales sobre la

tecnología para apoyar el cumplimiento de los objetivos.

12. La organización despliega actividades de control a través de políticas que

establecen lo que se espera y procedimientos que ponen dichas políticas en acción.

Información y comunicación

Sistemas que permiten que el personal de la entidad capte e intercambie la información

requerida para desarrollar, gestionar y controlar sus operaciones.

13. La organización obtiene o genera y usa información relevante y de calidad para

apoyar el funcionamiento del control interno.

14. La organización comunica información internamente, incluyendo objetivos y

responsabilidades sobre el control interno, necesarios para apoyar funcionamiento

del control interno.

 15. La organización se comunica con grupos externos con respecto a situaciones que

afectan el funcionamiento del control interno.

• Supervisión (Evalúa la calidad del control interno en el tiempo. Es importante

para determinar si éste está operando en la forma esperada y si es necesario hacer

modificaciones.)

16. La organización selecciona, desarrolla, y realiza evaluaciones continuas y/o

separadas para comprobar cuando los componentes de control interno están

presentes y funcionando.

17. La organización evalúa y comunica deficiencias de control interno de manera

adecuada a aquellos grupos responsables de tomar la acción correctiva,

incluyendo la Alta Dirección y el Consejo de Administración, según sea

apropiado.

MODELO COCO

Definición

Es un proceso efectuado por la junta directiva, la administración, y por el personal en

general diseñado para proporcionar por medio de criterios un aseguramiento razonable

con respecto al logro de los objetivos.

Generalidades

El informe COCO fue publicado por el Instituto Canadiense de Contadores

Autorizados en 1995, con el objetivo de simplificar los conceptos y lenguaje para hacer

posible una discusión del alcance total del control en cualquier nivel de la organización.

El modelo COCO define el control interno de una forma idéntica al modelo coso, la

diferencia se encuentra en que el modelo COCO proporciona un marco de referencia a

través de 20 criterios agrupados en 4 componentes.

 Estos 20 criterios conforman un ciclo lógico de acciones a ejecutar para asegurar el

cumplimiento de los objetivos de una organización, también conocido como ciclo de

entendimiento básico del control.

Características

La característica principal es la participación del personal, ya que ayuda a:

• Para desarrollar sus funciones y ejercitar su juicio y creatividad

• El personal tiene la flexibilidad de impulsar cambios en la organización o gestión, al

tener un adecuado conocimiento de los riesgos.

• El personal posee información confiable y está en aptitud de usarla al momento

oportuno y al más adecuado nivel en la organización

• La organización puede lograr mejoras en la efectividad y eficiencia y obtener mayor

confianza por parte de terceros interesados.

Componentes

Propósito

En esta etapa se Incluyen la misión, visión, estrategia, riesgos y oportunidades,

políticas, objetivos e indicadores de desempeño, como se detalla a continuación:

- Los objetivos deben ser establecidos y ser comunicados.

Consiste en que los objetivos establecidos por la empresa deben darse a conocer a

todas las partes involucradas utilizando todos los medios disponibles y necesarios para

que todos tengan muy claro lo que tienen que hacer y como lo deben hacer, evitando los

esfuerzos innecesarios.

- Se deben identificar los riesgo internos y externos que puedan afectar el logro

de los objetivos.

Se debe identificar todos aquellos riesgos que afecten directa o indirectamente el logro

de objetivos, ya sean estos internos como externos, lo cual se lograra implementando

políticas de prevención de riesgos, utilizando tecnología de punta para detectar y prevenir

los riesgos que puedan incidir en gran manera en el logro de los objetivos.

- Las políticas diseñadas para apoyar el logro de objetivos pueden ser

comunicados, de manera que el personal identifique el alcance de su libertad

de actuación.

Para lograr el logro de objetivos es necesario que el personal conozca las políticas de

apoyo para la ejecución de sus actividades, de esta manera se pretende que el personal

conozca su campo de acción, es decir el alcance de su libertad en una entidad.

- Los planes para dirigir esfuerzos en la realización de los objetivos

de organización deben ser establecidos y comunicados.

Consiste en que todas las actividades a realizarse deben estar guiados por un plan muy

bien estructurado y definido, de tal manera que los involucrados sepan que hacer en el

momento, de esta manera se logra optimizar el talento humano.

- Los objetivos y planes deben incluir metas, parámetros e indicadores

de medición del desempeño.

Todos los objetivos y planes deben estar acompañados con sus respectivas metas e

indicadores que nos permitan medir el desempeño de la actividad.

Compromiso

Considera todos los aspectos relativos a la identidad y valores de la organización.

- Se deben establecer y comunicar los valores éticos de la organización.

Se debe comunicar a los empleados los valores éticos con los que se van a trabajar,

para de esta manera asegurar la integridad de la empresa, ya que los valores empresariales

dependen de los valores de los trabajadores.

- Las políticas y prácticas sobre recursos humanos deben ser consistentes con

los valores éticos de la organización y con el logro de objetivos.

 Consiste en que el personal de la organización debe tener claro que en una empresa las

políticas deben desarrollarse tal como se establecen.

- La autoridad y la responsabilidad deben ser claramente definidos y

consistentes con los objetivos de la organización, para que las decisiones se

tomen por el personal apropiado.

En las organizaciones es fundamental establecer niveles jerárquicos que permitan el

correcto funcionamiento y el cumplimiento de sus funciones.

- Se debe fomentar una atmósfera de confianza, para apoyar el flujo de

la información.

Es necesario motivar al personal para que las operaciones sean realizadas de la mejor

manera y poniendo todo el interés posible.

Capacidad

Esta etapa cubre aspectos como conocimientos, habilidades y herramientas,

información, coordinación y actividades de control, los criterios son los siguientes.

- El personal debe tener los conocimientos, las habilidades y las herramientas

que sean necesarias para el logro de los objetivos de la organización.

Es necesario contratar personal que tenga al menos un conocimiento básico sobre las

actividades a desarrollar.

- El proceso de comunicación debe apoyar los valores éticos de la organización.

Debe existir una buena y constante comunicación entre los gerentes o encargados de

las diferentes áreas funcionales de la empresa.

- Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante para el

logro de los objetivos.

Consiste en la depuración de la información, ya que no toda es necesaria para la toma

de decisiones.
 - Las decisiones y acciones de las diferentes partes de una organización deben

ser coordinadas.

Es necesario que los gerentes de las diferentes áreas o funciones se reúnan para

establecer y planificar acciones en bien de la compañía.

- Las actividades de control deben ser diseñadas como una parte integral de

la organización.

Se debe considera que las actividades de control de las diferentes áreas sean en función

a las actividades de control de una compañía.

Evaluación y aprendizaje

Toma en cuenta la evolución de la organización, mediante el monitoreo del entorno,

el seguimiento del desempeño y aplicación, y seguimiento de procedimientos.

- Se debe supervisar el ambiente interno y externo para

identificar información que oriente hacia la reevaluación de objetivos.

Las personas encargadas del control interno deben reunirse para obtener información

de las diferentes áreas que ayuden a identificar factores internos y externos para realizar

una reevaluación de los objetivos.

- El desempeño debe ser evaluado contra metas e indicadores.

Se el desempeño del empleado de la empresa en función del cumplimiento de metas

impuestas a cada empleado.

- Las premisas consideradas para el logro de los objetivos deben ser

revisadas periódicamente.

Se debe revisar periódicamente los resultados alcanzados para tener plena seguridad

de que las metas propuesta se estén cumpliendo tal como se ha establecido para la toma

de decisiones.
 - Los sistemas de información deben ser evaluados nuevamente en la medida

en que cambien los objetivos y se precisen deficientes en la información.

Se debe revisar que los sistemas de información no se vuelvan obsoletos y perjudiquen

al cumplimiento de los objetivos.

- Debe comprobarse el cumplimiento de los procedimientos modificados.

La persona encargada del control interno debe de revisar periódicamente el

cumplimiento de todos los procedimientos que sean modificados.

- La gerencia debe determinar la eficacia del control en su organización y

comunicar periódicamente os resultados a los responsables.

La evaluación del sistema de control interno se debe realizar al menos cada tres meses,

y se debe informar a los encargados de área las debilidades encontradas.

MODELO CADBURY

Este modelo fue desarrollado por el “Comité Cadbury” en 1991 y recibió el nombre

del presidente de la Compañía quien fue Sir Adrián Cadbury, fue diseñado para superar

los problemas y estafas presentadas en las organizaciones entre los años 1980 y 1990. Es

muy similar al Modelo COSO.

El modelo CADBURY, se enfoca en las políticas de gobierno, analizando el código

ético sobre los aspectos financieros del gobierno de las sociedades, que permite una

contribución positiva.

Valores Éticos

Los valores éticos son de gran importancia para la aplicación de este modelo en una

organización ya que cada uno desde su roll, debe salvaguardar el código de buenas

prácticas y mantener el sistema de control interno.

Estos valores éticos son:

✓ Confianza.
 ✓ Franqueza.

✓ Integridad.

✓ Independencia.

✓ Responsabilidad

✓ Actitud Dialógica

✓ Transparencia

Objetivos

✓ Efectividad y eficiencia en las operaciones que realiza la entidad.

✓ Confiabilidad en la información de los reportes financieros.

✓ Lograr el cumplimiento de las normas y reglamentos.

Ventajas

- Es un modelo muy similar al COSO

- Brindar seguridad razonable, que no exista distorsiones en las evidencias para la

auditoria.

Desventajas

- Limitación de responsabilidad en los reportes de control

- La seguridad a veces no suele ser tan razonable

Constitución de comités

Comité de Administración

Debe estar dirigida por un consejo eficaz, capaz de dirigirla y controlarla, constituido

por una combinación de miembros ejecutivos y miembros externos no ejecutivos, estos

últimos, de gran importancia para ayudar a garantizar un mayor grado de independencia

de las empresas.

Comité de Auditoria

Apoyar a los administradores a cumplir con una parte de sus responsabilidades:

 • Incrementar la creatividad y objetividad de las cuentas anuales y la información

financiera.

• Establecer mejoras en las comunicaciones con los auditores externos.

Presentación del informe

1. Revisión de la estructura y las responsabilidades de los Consejos de

Administración y la recomendación de un Código de buenas practicas

2. Teniendo en cuenta el papel de Cuentas y abordar una serie de recomendaciones

a la contabilidad

3. Tratar con los derechos y responsabilidades de los accionistas.

CONCLUSIONES

• Los modelos de Control Interno son de gran importancia para la organización ya

que dan soporte al cumplimiento de los objetivos institucionales a través de

buenas prácticas y mejoras de procesos.

• Los informes de los modelos de control permiten que el auditor pueda confiar y

analizar en los resultados financieros presentados por la organización que estos

sean reales y verídicos, para una correcta toma de decisiones lo que sirve también

para el mejoramiento económico de la organización.

BIBLIOGRAFÍA

AEC. (s.f.). AE . Recuperado el 25 de diciembre de 2020, de

https://www.aec.es/web/guest/centro

conocimiento/coso#:~:text=En%201992%20la%20comisi%C3%B3n%20public

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AUDITOOL. (s.f.). Recuperado el 25 de diciembre de 2020, de

https://www.auditool.org/blog/control-interno/290-el-informe-coso-i-y-ii

El Cadbury. (2013). Recuperado el 24 de diciembre de 2020, de

https://prezi.com/_e3wovlsutou/modelo-cadbury/
ANEXOS

REUNIÓN - MARTES 22/12/2020

LINK: https://uceedu.sharepoint.com/:v:/s/Auditora-EquipoH/EW-

UsYNKiEFDhe3sJd0H9VABOYSl-jkHzrOz78v7-5gkug?e=ECrU78
MIÉRCOLES 23 /12/2020

LINK: https://uceedu.sharepoint.com/:v:/s/Auditora-

EquipoH/Ectx1tXUxe9KioJOcs15ei8Bc74Fc61MrgNsr_UwY-WTpg?e=dzposD
SÁBADO 26 /12/2020 - EXPOSICIÓN

LINK: https://uceedu.sharepoint.com/:v:/s/Auditora-

EquipoH/EU0eqH7qsaxHniCuoSxsVKEBB6jmef9fu8glRbxTDBHfIw?e=67H8dO