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Finanzas
Corporativas
FINANZAS CORPORATIVAS

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TECHNOLOGY

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FINANZAS CORPORATIVAS

BUSINESS CASES
Entrevistas realizadas con profesionales y profesores, una nueva Entrevistas con los CEOs y ejecutivos más
mirada del aprendizaje donde podrás capitalizar la experiencia importantes e influyentes a nivel mundial,
de las personas que marcan tendencia y lideran las empresas más quienes comparten sus visiones, aprendizajes,
importantes del mundo. ¿Cómo lo lograron? ¿Cuáles son los nuevos tips, modelos de gestión e innovación.
desafíos? ¿Qué hay más allá? ¿Qué los inspira?

ALGUNAS EMPRESAS
QUE NOS ACOMPAÑAN

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INTRODUCCIÓN OBJETIVOS
Al momento de tomar decisiones nos enfrentamos ESPECÍFICOS
a diversas alternativas y riesgos.
Al final del curso, el participante habrá alcanzado
Las finanzas nos permiten medir, controlar
los siguientes objetivos de transferencia:
y evaluar las alternativas, perfeccionando el
proceso de toma de decisiones al orientarnos a
rentabilidad, liquidez y equilibrio patrimonial.
• Diagnosticar la situación financiera de una
empresa.
Entender los motores del rendimiento, de la
generación de valor y el apalancamiento son • Identificar factores críticos para mejorar la
conceptos claves que, junto con el manejo de performance financiera.
herramientas adecuadas, nos permitirán gestionar
y decidir correctamente. • Generar información orientada a la toma de
Trabajaremos los principales conceptos decisiones.
económicos, patrimoniales y financieros y los
aspectos inherentes a la toma de decisiones. • Administrar recursos financieros con
criterios de óptima eficiencia.

• Planificar el financiamiento empresario.

• Valuar una empresa o negocio.

• Analizar proyectos de adquisición y/o fusión.

• Gestionar estratégicamente los costos de


operación y el capital de trabajo.

PERFIL DEL
PARTICIPANTE
Profesionales con formación en disciplinas contables
y administrativas que tienen en su proyecto de
crecimiento personal y profesional, ocupar posiciones
de primera línea en las áreas de estrategia, estrategia
financiera, administración financiera, gestión finan-
ciera, gestión financiera internacional entre otras.

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METODOLOGÍA

ÉXITO PERSONAL
ADEN ha desarrollado un modelo pedagógico de
aprendizaje interactivo denominado MODELO
PERICLES DE TRANSFERENCIA que viabiliza la
transferencia de los conocimientos adquiridos al
puesto de trabajo con un enfoque eminentemente
práctico y que se desarrolla en una Comunidad
Virtual interactiva. Nuestro propósito es construir un
ámbito en el cual el éxito de nuestros participantes
se transforma en nuestra principal motivación para
la propuesta formativa en términos de competencias
requeridas para su efectividad profesional.

Como signo propio y distintivo de ADEN, se parte de


la concepción que el aprendizaje real ocurre, no solo VÉRTICE EMPRESARIO: TOP Management.
cuando se imparten conocimientos y se muestran Formato Business Case, entrevistas con los CEOs
herramientas, sino cuando se forma parte de una y ejecutivos más importantes e influyentes, quienes
comunidad de mujeres y hombres de negocios que comparten sus visiones, aprendizajes, tips, modelos de
comparten sus vivencias, buenas prácticas y lecciones gestión e innovación.
aprendidas. El participante es un agente de cambio que
activa lo aprendido para transfomar su realidad. VÉRTICE ALUMNOS: C2B. Aprendizaje
compartido por medio de su voz en videos formato
Como exteriorización de esta filosofía se ha instaurado selfie, a través de preguntas disparadoras que los
la figura del Ecosistema ADEN de Aprendizaje llevan a pensar qué están haciendo hoy y qué pueden
integrado por el alumno, profesores, pares estudiantes implementar desde mañana en base a su experiencia.
y managers de empresas que nutren y enriquecen la Para reforzar la retención y la aplicabilidad, se realiza
experiencia de formación. un uso intensivo de recursos pedagógicos basados en
gamificación (gamification tools) creados por ADEN para
Concebimos este modelo pensando en un participante dinamizar el proceso de aprendizaje. Estos recursos
que busca conectarse desde diferentes lugares y permiten vivenciar y reproducir situaciones propias del
dispositivos, que tiene el conocimiento al alcance de mundo de los negocios, donde se toman decisiones y se
un solo click, pero aún busca aprender no solo de sus verifica su impacto en un entorno lúdico.
profesores, sino del intercambio de experiencias con sus Para llevar adelante el proceso de aprendizaje, los
compañeros, y la inspiración que provoca escuchar al participantes deben ocuparse semanalmente de las
top management international. Para ello, articulamos un siguientes actividades:
modelo académico, que combina efectivamente los tres
eslabones fundamentales del ecosistema de aprendizaje. • Explorar los recursos disponibles en el aula
virtual y realizar las actividades integradoras de
CÚSPIDE: TÚ y tu éxito. Nuestra principal desarrollo
motivación es que despliegues tu talento y alcances • Analizar el material multimedia y responder los
satisfactoriamente las metas que te propones. cuestionarios asociados.
• Estudiar los casos prácticos y proponer
VÉRTICE ACADÉMICO: Faculty. Mentores que soluciones superadoras a partir de lo aprendido.
explican desde su conocimiento y experiencia. Cápsulas • Participar activamente en las distintas instancias
de aprendizaje y microlearning que buscan garantizar la diseñadas para el aprendizaje colaborativo.
transferencia al puesto de trabajo.

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CERTIFICACIÓN

The George Washington University, School of Business


otorgará certificado de Specialization in Finance
Management (^) a quienes completen el plan de estudio y
superen las evaluaciones previstas.

“Hemos trabajado por


muchos años con ADEN
exitosamente, ha sido un
aliado para crecer”.

(^) Certificado de educación continua, que no implica título ni grado, a ser emitido PEDRO HEILBORN
por George Washington University School of Business en Washington DC, USA. CEO
Copa Airlines | Panamá

PLAN DE
ESTUDIOS
Asignaturas

• Módulo 1: Administración Estratégica Financiera

• Módulo 2: Finanzas Corporativas

• Módulo 3: Análisis, Evaluación y Retorno de la


Inversión

• Módulo 4: Costos y Planificación Financiera

• Módulo 5: Valuación y Creación de Valor

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CONTENIDOS

MÓDULO 1. ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA FINANCIERA

¿Cómo se vinculan las finanzas con la estrategia


organizacional? Retos de la administración estratégica
financiera: rentabilidad, liquidez y riesgo. Apoyo de
las finanzas en el diseño de la estrategia corporativa,
de unidades de negocio y funcionales. Aportes de la
administración financiera a la Alta Gerencia para el diseño
de los planes estratégicos.

MÓDULO 2. FINANZAS CORPORATIVAS

Fundamentos y herramientas de las Finanzas


corporativas. Introducción. Objetivos de las finanzas.
Enfoque económico: el estado de resultados. Enfoque
patrimonial: el balance. Enfoque financiero: el flujo
de efectivo. Análisis e interpretación de información
económica, patrimonial y financiera. Análisis vertical.
Análisis horizontal. Indicadores y ratios. Interpretación
económica, financiera y patrimonial, a corto y a largo
plazo. Motores del rendimiento y del apalancamiento.

MÓDULO 3. ANÁLISIS, EVALUACIÓN Y


RETORNO DE LA INVERSIÓN

La formulación de alternativas de inversión y su evaluación


financiera. Análisis y evaluación de alternativas de
inversión. Inversión y retorno. Modelos de toma de
decisión financieros. El valor del dinero en el tiempo – VAN
y TIR. Descontar y su significado en la reinversión. Que MÓDULO 5. VALUACIÓN
métricas utilizar para gestionar el análisis de inversiones: Y CREACIÓN DE VALOR
VAN y TIR. Costo de Capital. Análisis de riesgo-retorno.
Modelo CAPM / Gordon Shapiro. Política de dividendos Fusiones y adquisiciones. Valuación de empresas.
Diferentes métodos existentes para valorar empresas.
MÓDULO 4. COSTOS Y Valuación de empresas. Fusiones y adquisiciones.
PLANIFICACIÓN FINANCIERA Creación de valor con decisiones financieras.
Generación de medidas de creación de valor. Métricas
Características que impactan los costos y gastos: en la creación de valor. EVA. Gestión de capital de
económicas, mercadeo, técnicas, producción, administrativas trabajo. Políticas sobre gestión de capital de trabajo.
y talento humano. Costos y gastos totales, costos y gastos Administración de activos de corto plazo. Inventarios.
fijos, costo variable unitario, Punto de equilibrio. Cuentas por cobrar. Ciclo de deudas

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