Perspectiva General

FASES
FASE 1: SITUACIÓN ACTUAL
PASO 1:

El primero trata sobre la identificación del alcance competitivo de la

organización,Establece por medio de una DOFA las características principales
que influyen en la estrategia de negocios, y describe el comportamiento global
de la empresa.

PASO 2:

El segundo paso esta relacionado con una evaluación de las condiciones

presente de la empresa. Dicha revisión debe de incluir la evaluación de tres
aspectos fundamentales: Estrategias de Negocio, Modelo Operativo y Modelo
de TI.

FASE 2: MODELO DE NEGOCIOS Y ORGANIZACIÓN

- Análisis del entorno

- Estrategia de negocios

- Modelo operativo

- Estructura de la organización

- Arquitectura de la información

1.-Análisis del entorno:

Consiste en identificar las condiciones del ambiente que influyen sobre la
empresa.

Realizar una investigación sobre:

a. El mercado b. Carga financiera

c. Productos d. Administración

e. Estructura f. Cultura
g. Recursos financieros de la

empresa.

2.-Estrategia de negocios:
Es un proceso que tiene que ver con la identificación visión, misión, objetivos,
metas, estrategias y factores críticos de éxito. Puede dar un valor agregado a
servicios, productos y competencias cambiando la manera en como son los
negocios llevados a cabo.

3.-Modelo operativo
El modelo operativo se enfoca en el análisis y la restructuración del
funcionamiento de la empresa. Su naturaleza de diseño puede variar, de
reestructuraciones sutiles a reingeniería de procesos.

4.-Estructura de la organización
La estructura de la organización

determina los aspectos de la

administración de recursos humanos y la conformación de la estructura de

puestos del personal.

5.-Arquitectura de la información
5.-Arquitectura de la información

La arquitectura de información es una representación de los requerimientos

globales de información, que la organización requiere para ejecutar sus
actividades día a día. Se desarrolla para determinar las interrelaciones lógicas
de los datos que soportan las operaciones de la empresa.

FASE 3: MODELO DE TI
- Estrategia de tecnología de información

- Arquitectura tecnológica

- Arquitectura de sistemas de información

- Modelo operativo de tecnología de información

- Estructura organizacional.

MODELO DE TI
MODELO DE TI
Definir lineamientos

Controlar interfaces

Establecer integración

Componentes tecnológicos

Estrategia de tecnología de información

Estrategia de tecnología de información
Relacionada con los esfuerzos de diseño e implementación de IT, para soportar
las estrategias de negocio de una empresa. Determinar los lineamientos
informáticos que deberán cumplir para formar parte de la arquitectura
informática.

Arquitectura tecnológica
Arquitectura tecnológica
Consiste en definir las mejores clases de tecnologías necesarias para proveer
un ambiente para las aplicaciones que manejan los datos.

Arquitectura de sistemas de información

Arquitectura de sistemas de información
Arquitectura de sistemas de información

La arquitectura de sistemas de información determina el portafolio de

aplicaciones necesario para sostener las estrategias, operaciones y estructura
de la organización.

Modelo operativo de tecnología de información

Modelo operativo de tecnología de información
El modelo operativo informático se enfoca al análisis y la reestructuración del
funcionamiento en el área de sistemas. Su principal objetivo es identificar
oportunidades para mejorar los procesos relacionados con el desarrollo,
incorporación y sustento de TI.

Estructura organizacional
Estructura organizacional
Determina los aspectos de la administración de los recursos humanos en TI
(organización, perfiles, roles, funciones, atribuciones, entrenamiento, nivel de
conocimientos para el puesto, etc.) y la conformación de la estructura de
puestos del personal informático.

FASE 4: MODELO DE
PLANEACIÓN
- Establecimiento de prioridades

- Plan de implementación o implantación

- Retorno de la inversión (ROI)

- Administración del riesgo

MODELO DE PLANEACIÓN
Identificación de proyectos

¿Como los recursos van a ser

incorporados en la

organización?

Establecimiento de prioridades
Establecimiento de prioridades
Es un método que permite colocar, en el orden debido de implementación, los
procesos automatizables del modelo operativo y los traducidos en sistemas de
información, esto en términos del potencial de ganancias y la probabilidad de
éxito.

Plan de emplementación o implantación

Plan de emplementación o implantación
El plan de implementación determina la secuencia de proyectos que
contribuyen a la creación de la PETI, dando una estimación del tiempo de
duración. Cada proyecto especifica los pasos intermedios y la sincronización de
todas las actividades para alcanzar los objetivos.

Retorno de la inversión (ROI)

Retorno de la inversión (ROI)
Esta basado en la relación costo/beneficio de la creación del PETI.

COSTO

Es un desembolso de recursos, asociado con la implementación de tecnología

de información, un modelo operativo o la incorporación de recursos humanos.

BENEFICIO

Mejora o contribución para la organización. Este está asociado con la

implementación de tecnología de información, el modelo operativo o la
incorporación de recursos humanos.

Administración del riesgo

Administración del riesgo
Se encarga de reconocer la existencia de amenazas, determinando sus
orígenes y consecuencias. Además trata de aplicar factores de modificación
para contrarrestar situaciones adversas.

METODOS PARA COMBATIR EL RIESGO PRINCIPALES TENDENCIAS DE

TI:

1. Reducción

2. Protección

3. Transferencia

4. Financiamiento