UCB DEPARTAMENTO DE CIENCIAS BÁSICAS

INVESTIGACIÓN OPERATIVA II y LABORATORIO MAT – 252

PRÁCTICA: INVENTARIOS ESTOCÁSTICOS

Modelo (Q, R)
1. Un almacén regional compra herramientas manuales a varios proveedores y después
las distribuye a vendedores al detalle de la región. El almacén trabaja cinco días por
semana y 52 semanas por año. Sólo puede recibir pedidos cuando está en operación.
Los siguientes datos son estimaciones aplicables a los taladros manuales de 3/8 de
pulgada, con doble aislamiento y velocidades variables.

Demanda diaria: sigue una distribución 𝑁(100, 30)

Tiempo de espera: 3 días
Costo por mantenimiento de inventario (h) = $9.40/unidad/año
Costo por hacer pedidos (K) = $35/pedido
Nivel de servicio tipo 1 = 92%
El almacén utiliza un sistema de revisión continua (Q, R).

a) ¿Qué cantidad de pedido, Q, y punto de reorden, R, deberán utilizarse?

b) Si el inventario disponible es de 40 unidades, existe un pedido abierto por 440
taladros y no hay pedidos aplazados, ¿será conveniente hacer un nuevo pedido?

Respuesta:
a) Q = 440 taladros, R = 373 taladros
b) No

2. El Hotel “El Gato Pardo” funciona 52 semanas al año, 6 días a la semana, y usa un
sistema de inventario de revisión continua. Compra arena higiénica para gatos a $11.70
por bolsa. Se dispone de la siguiente información acerca de esas bolsas:
Demanda semanal de bolsas = con distribución normal 𝑁(𝜇, 𝜎) con 𝜇 = 90
bolsas/semana y 𝜎 = 15 bolsas/semana
Costo por hacer el pedido = $54/pedido
Costo anual por mantenimiento de inventario = 27% del costo
Nivel de servicio de ciclo deseado = 80%
Tiempo de espera = 3 semanas (18 días laborables)
Actualmente, el inventario disponible es de 320 bolsas, sin pedidos abiertos ni
aplazados.
a) ¿Cuál es la EOQ? ¿Cuál sería el tiempo promedio entre pedidos (expresado en
semanas)?
b) ¿Cuál debe ser el valor de R?
c) Se acaba de realizar un retiro de 10 bolsas del inventario. ¿Será éste el momento
oportuno para hacer un nuevo pedido?
d) La tienda usa actualmente un tamaño de lote de 500 bolsas (es decir, Q = 500).
¿Cuál es el costo anual por mantenimiento de inventario con esta política? ¿Y el
costo anual por hacer pedidos? Sin calcular la EOQ, ¿de qué manera podría usted
deducir, a partir de estos dos cálculos, que el tamaño del lote actual es demasiado
grande?
e) ¿Cuál sería el costo anual que podría ahorrarse si el tamaño del lote, en lugar de
ser de 500 bolsas fuera equivalente a la EOQ?

1
Modelo EOQ probabilístico
3. (Problema 4 del Taha, pág. 560)
Electro utiliza resina en su proceso de fabricación a razón de 10 000 galones por mes.
Colocar un pedido le cuesta $20 a Electro. El costo de retención por galón por mes es
de $2, y el costo por faltante por galón es de $4. Los datos históricos muestran que la
demanda durante el tiempo de espera es𝑁(100, 2). Determine la política de colocación
de pedidos óptima para Electro.

Modelo NewsBoy

4. National Printing Company tiene que decidir cuántos calendarios de pared será
conveniente fabricar para venderlos durante la temporada que está por comenzar. Cada
calendario se vende a $8.50 y producirlo cuesta $2.50. El distrito escolar local ha
accedido a comprar, al precio unitario de $1.50, todos los calendarios que no se vendan.
National estima la siguiente distribución de probabilidad de la demanda durante la
temporada:
Demanda Probabilidad
2 000 0.05
3 000 0.20
4 000 0.25
5 000 0.40
6 000 0.10

¿Cuántos calendarios tendrá que producir National para esta temporada?

5. (Problema 5 del Taha, pág. 563)

QuickStop vende todos los días café y donas a sus clientes a las 6:00 A.M. La tienda
compra las donas a 7 centavos cada una y las vende a 25 centavos hasta las 8:00 A.M.
Después de esa hora las donas se venden a 5 centavos cada una. La cantidad de
clientes que compran donas entre las 6:00 y las 8:00 está uniformemente distribuida
entre 30 y 50. Cada cliente suele pedir 3 donas con café. ¿Cuántas donas debe tener
aproximadamente en existencia QuickStop cada mañana para maximizar los ingresos?

6. (Problema 3 del Taha, pág. 566)

Resuelva el problema anterior suponiendo que hay un costo fijo de $10 asociado con la
entrega de las donas.