Nombre: Cinthya Del Carmen Morales García

Matrícula: 156371

Grupo: AS83

Materia: Captación, Retención y Desarrollo del talento

Docente: Nabille Arlette Lira Lastra

Actividad 1. Describiendo un organograma de recursos humanos

Villahermosa tabasco 14 de febrero 2022

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL (IMSS)

ESTRUCTURA GENERAL
MISION: Realizar para su aprobación el plan de trabajo que integre líneas de acción en
materia de fuerza de trabajo, prestaciones y dotación de recursos humanos dentro del
ámbito delegacional con base en las normas emitidas por la Dirección de Administración y
por la Unidad de Personal, así como someterlo a la autorización de la Jefatura de
Servicios

VISION: Verificar el cumplimiento de las normas, procedimientos y demás instrumentos

normativos establecidos, para el control de la fuerza de trabajo, prestaciones y dotación
de recursos humanos, así como, la operación a través del SIAP en materia de su
delegación.

VALORES: compromiso, legalidad, disciplina, profesionalismo, igualdad,

OBJETIVO

Proporcionar a las y los Titulares de las Jefaturas de Servicios de Desarrollo de Personal

las funciones, responsabilidades operativas y recursos asignados dentro de su
circunscripción territorial, relativos a los servicios de personal que le son delegados por la
Dirección de Administración a través de la Unidad de Personal y las Coordinaciones
Normativas adscritas a ésta, con el propósito de eficientar el cumplimiento de las
actividades en la materia.
ESTRUCTURA DEL AREA RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES DE ORGANIZACIÓN

PLANIFICACIÓN:

Previsión de las necesidades de personal.

Catálogo de puestos de trabajo.

Perfil de cada puesto de trabajo.

SELECCIÓN:

Elección del candidato más idóneo para cada puesto.

Selección de personal.

MOTIVACIÓN Y FORMACIÓN:

Políticas para que el trabajador se sienta integrado en la empresa.

Acogida de nuevos trabajadores.

Sistemas de retribución.

Plan de promoción.

VALORACIÓN DE LOS PUESTOS:

Análisis de los puestos de trabajo según su importancia jerárquica, así como las funciones
y las tareas que conllevan.

Jerarquización de los puestos de trabajo.

Valoración de la retribución por categorías.

Estudio de los requisitos de cada puesto

FUNCIONES DE GESTIÓN:

ADMINISTRACIÓN: Operaciones administrativas propias de la gestión de personal.

Elaboración de contratos.

Gestión de incidencias.

Elaboración de nóminas y seguros sociales.

Tramitación de despidos
RELACIONES LABORALES: Relaciones con los trabajadores y sus representantes.

Prevención de riesgos laborales.

Convenio colectivo.

Resolución de conflictos.

SERVICIOS SOCIALES. Gestión de los servicios sociales acordados con los

trabajadores.

Operaciones administrativas de gestión de beneficios sociales.

FUNCION DE EVALUACIÓN Y CONTROL DEL DESEMPEÑO

CONTROL DE INCIDENCIAS: Verificación y control del desempeño de los puestos de

trabajo.

Control de asistencia.

Control de absentismo.

Control de incidencias.

EVALUACIÓN DE RESULTADOS: Valoración de los resultados de la plantilla y de cada

puesto de trabajo.

Control de productividad.
ORGANIGRAMA GENERAL

DESCRIPCION DEL PUESTO DEL JEFE

El jefe de recursos humanos, me proporciono información general ya que hubo preguntas

que por política de la empresa no podría darme.
OBJETIVO: su objetivo principal que los trabajadores no tengan detalles en sus
quincenas, que sus pagos se realicen en tiempo y forma, pagos como guardias festivas,
incapacidades, tiempos extra.

FUNCIÓN: vigilar que todo su personal de trabajo realice de la mejor maneja, sus
actividades, que tengan la documentación en tiempo y forma de cada trabajador y que
todo sea capturado en tiempo y forma.

RESPONSABILIDAD: apoyar, vigilar, capacitar a su personal para realizar sus actividades

de la mejor manera ya que cuenta con una plantilla de 1850 trabajadores.

LOGROS DEL ÁREA DE RH Y SU EFECTO EN LA ORGANIZACIÓN:

A lo que respondió que como tal no hay logros ya que todo se basa en lo jurídico y que
todo es un equipo de trabajo, lo cual se cumple en base a protocolos ya establecidos en la
empresa, lo que si puede decir es que han logrado ser más comprometidos con su
trabajo, teniendo una comunicación efectiva, ya que antes era difícil estar todo en la
misma sintonía.
CONCLUCION

La importancia del departamento de recursos humanos es; que ayuda a conseguir,

estrategias para para mejorar la eficiencia y efectividad en el trabajo del personal que
compone dicho departamento, así como la comunicación efectiva entre ellos para un
mejor ambiente de trabajo y un mejor compromiso, y así poder brindar a los trabajadores
una mejor atención, y nosotros como personal poder tener en orden nuestros
documentos, nuestras peticiones.

Bibliografías:

S/D (2009). Gestión integral de recursos humanos. Unidad 1. El departamento de recursos

humanos. Grupo E debe. España. Pp. 12 – 18

Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las

organizaciones. 8va. Edición. Editorial McGraw Hill. México. Pp. 1 -2, 6-8, 36-38, 94, 112 -
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