Universidad Tecnológica de Panamá

Maestría en Dirección de Negocios con

Especialidad Estrategia Gerencial
Facultad de Industrial

LAS NUEVAS
COMPETENCIAS LABORALES

2022

Materia: Modelo de Gestión de Recursos Humanos

Profesora: Nicole Barría

Estudiante: Naomy Vargas
Cédula: 8-916-1286
 Introducción

La pandemia vino a revolucionar la forma en que trabajamos, vendemos y producimos;

pero, sobre todo, la manera de pensar en negocios. Sin embargo, esto no supone que
todos hayamos adquirido las competencias necesarias para desempeñarnos
adecuadamente en este nuevo mundo ‘pandemial’ o post pandemia.
 LAS NUEVAS COMPETENCIAS LABORALES EN EL NUEVO
PANORAMA DEL 2021-2022

Al principio pensamos que no era necesario cambiar, que las cosas volverían a su cauce en
poco tiempo; pero la realidad nos ha mostrado una cara diferente: Hoy, más que nunca, es
apremiante adquirir de manera consciente y consistente competencias que nos permitirán
vivir en el nuevo mundo que enfrentamos.

¿Cuáles son las competencias más importantes para mantenernos a flote en este nuevo
entorno? La respuesta se puede dividir en dos vertientes: la primero está orientada a las
competencias que favorecen la efectividad y la eficiencia del trabajo en equipo, como la
colaboración, la flexibilidad, la adaptabilidad, la innovación, la creatividad y la resolución
de problemas. La segunda vertiente apunta a lograr una mejor manera de afrontar de
forma personal estos cambios, a través de la gestión de la incertidumbre, la resiliencia y la
armonía trabajo-familia.

En cuanto a las competencias para el trabajo en equipo destaca la COLABORACIÓN, sin

dejar de lado la adaptabilidad, la flexibilidad, la creatividad y la resolución de problemas.
La colaboración es indispensable para lograr, “en conjunto”, los resultados a la rapidez
que la organización requiere para atender la demanda del mercado.

Los cambios sociales, tecnológicos y económicos que se van sucediendo afectan a las
empresas al imponer nuevos retos. Con la llegada de estos nuevos retos los responsables
requieren perfiles laborales capaces de afrontarlos con destreza, creatividad y eficacia.
Después del año con más cambios que se recuerda, el 2021 ha entrado con innumerables
desafíos que necesitan cobertura profesional. Las empresas deberán apostar por el capital
humano para diferenciarse y para estar a la altura del nuevo contexto.

Las empresas de soluciones de RRHH ha señalado las diez competencias laborales que
más se solicitarán de ahora en adelante y que resultarán imprescindibles para cualquier
equipo de trabajo.

1. Mentalidad de crecimiento

La ambición, la proactividad, la iniciativa y la curiosidad forman parte de una mentalidad

de crecimiento. Las compañías buscan candidatos inquietos y con ilusión por lo nuevo;
cualidades que siempre pueden arrastrar nuevos horizontes empresariales y propuestas
creativas.

2. Toma de decisiones en base a datos

Las decisiones sobre el qué, cuándo, dónde y cómo han de tomarse en torno al objetivo de
maximizar los resultados y rentabilizar los recursos. Un perfil que cumpla su trabajo con
estas directrices será idóneo para cualquier empresa.

3. Pensamiento crítico

Cuestionarse las rutinas y no encajonarse en las mismas dinámicas fomenta la

innovación; un elemento imprescindible para agilizar los procesos y alcanzar los objetivos
de negocio.

4. Resiliencia

“Se trata no solamente de poder y saber lidiar con la frustración y las negativas de la vida
en general y del trabajo, sino de poder rápidamente volver a la rueda”, explican desde
Factorial.

5. Flexibilidad

Los trabajadores de hoy en día deben estar dispuestos a aceptar con resolución cambios
continuos y repentinos, ya sea en lo que concierne a sus formas de trabajo (presencial o
remota), al uso de nuevas herramientas (en especial digitales), etc.

6. Comodidad en un entorno digital

El contexto de pandemia ha acelerado la transición digital, y las competencias requeridas

son más complejas. Las empresas demandarán perfiles capaces de desempeñar sus
labores 100% en remoto, desde la nube y a través de diversas plataformas y programas
online.

7. Alta productividad

Los trabajadores deben optimizar al máximo sus horas laborales para lograr una buena
relación tiempo-productividad.

8. Compromiso

Esta cualidad gira en torno al sentido de la responsabilidad. Mantenerse atento,

conectado y pendiente de los objetivos ya sea en el día a día presencial o en una situación
de teletrabajo es fundamental.

9. Aprendizaje independiente

Explorar alternativas para realizar las tareas de manera más eficiente, incorporar nuevos
hábitos, mantener una comunicación proactiva con los compañeros o realizar formaciones
internas son variables muy importantes para mantener un flujo de constante
revalorización como empleado.

10. Trabajo en equipo

Esta aptitud se basa en la confianza y la comunicación, especialmente ahora que las

actividades en grupo se desempeñan en entornos digitales.
 Conclusión
Ante las crisis empresariales, independientes de la causa que las originen, los gerentes
deben buscar la forma de innovar, ya sea de forma total o en una determinada área o
proceso, porque así lograrán enfrentar las crisis y sacarles provecho. Así lo han
demostrado las empresas, las cuales tuvieron que buscar nuevas formas de ofertar su
producto o servicio.

Es importante destacar que antes de realizar una innovación, los gerentes deben
informarse, evaluar, hacer comparaciones de casos o situaciones similares, para así
proponer y llevar a ejecución métodos y reformas viables. Los efectos innovadores
recaen e influyen positivamente en la competitividad empresarial; esto encamina a la
empresa a obtener una posición fuerte en el mercado y la dirige hacia sus metas y
objetivos con el fin de alcanzar los resultados esperados.
Bibliografía
 Escobar Valencia, M. (2005). Las competencias
laborales:¿ La estrategia laboral para la competitividad
de las organizaciones?. Estudios gerenciales, 21(96),
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 Llanga Cantuña, J. P., Vazco Silva, C. D.,

Aguas Díaz, C. J., & Acosta Coba, V. G. (2021). Las
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 García Monsalve, J. J., Tumbajulca Ramírez, I.

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 González, J. A. R., Zamora, D. T., & Márquez,

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