UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR

GESTIÓN DE PROCESOS Y TECNOLOGÍAS

ENSAYO

LA INNOVACIÓN:

BALUARTE FUNDAMENTAL PARA LAS ORGANIZACIONES

CARTAGENA DE INDIAS, 8 DE FEBRERO DE 2022

Introducción

El ritmo de productividad marcado entre las empresas se debe en gran parte al

liderazgo y las ideas que se tienen de altos gerentes. La innovación como musculo

de la evolución comprende influencias y campos que todas las empresas deberían

conocer de manera que logren aplicarla en sus ejercicios. Asimismo en el mundo

de los negocios se ha generado gran expectativa al ver como las empresas

introducen exitosamente propuestas de valor y su impacto en otras industrias,

como seria el caso de los proveedores, quienes generan valor agregado.

Desarrollo

De primer plano vemos que la cúpula empresarial y su liderazgo en el proceso de

innovación muestra avances con la buena planificación, dirigido y con propósito

sobre todo, empleando así buena capacidad del personal y explotando así la

capacidad de innovar de la empresa. Como inversión, la innovación implica un

riesgo de tomar una mala dirección, sin embargo, para esclarecer eso es

necesario escuchar y atender al consumidor, debido a que la innovación se da

como un proceso conjunto entre organización, consumidor y proveedor.

Teniendo lo anterior en cuenta, dimensionamos a la creatividad e innovación como

factor de supervivencia para las organizaciones. Por ejemplo, Chen (2021)

menciona “La innovación no es una moda ni una opción, es una necesidad en una

sociedad que avanza a gran velocidad y que necesita ideas, herramientas y

soluciones que avancen, por lo menos, a esa misma velocidad.”

Entre comunicaciones fluidas y entornos que favorezcan el desarrollo de ideas,

mueve la empresa hacia el crecimiento y la sostenibilidad. La creatividad en las

organizaciones como la capacidad de crear y plasmar nuevas ideas que resalten

en el mercado y la innovación como las modificaciones posibles a productos y

procesos con el fin de obtener resultados diferentes. Encima de todo esto hay que

analizar concretamente las barreras que pueden obstaculizar la innovación como

la aversión al riesgo de los stakeholders, esto resultando en que las empresas

mas jóvenes tienen mas alta probabilidad de innovar.

En adición a esto, la gestión del conocimiento y su aporte al proceso de

innovación se mueve como factor implícito en la comunicación entre las

organizaciones que cada vez buscan evitar los niveles pero consiguen establecer

mejores grupos de trabajo en un ámbito cooperativo libre. La alta gerencia no

siempre se toma el tiempo para reagrupar y redistribuir los recursos de manera

eficiente en pro de los objetivos, causando rigidez y monotonía que sabotea el

proceso creativo y las actividades mentales dentro de la organización, cayendo en

la ineficiencia productiva.

Mas allá de todo el aporte interno y externo que pueda a portar la innovación a las

organizaciones, se debe puntualizar a la innovación y su importancia en el mundo

de los negocios, de manera que, no todos los intentos resultaran exitosos, in

embargo cada intento de innovación impacta e influye en la evolución de la

industria.

En síntesis, con el paso del tiempo, mayor será la necesidad de innovar en las

empresas, liderada por la alta gerencia, impulsada por el personal, inspirada en

los consumidores y concretada con el apoyo de los proveedores, mediante la

redistribución de los recursos, la comunicación fluida, la optimización de procesos

y la creación de entornos que influencien la creatividad dentro de la organización.

Referencia

Díaz Muñoz, G. A., & Guambi Espinosa, D. R. (2018). La innovación: baluarte

fundamental para las organizaciones. INNOVA Research Journal, 3(10.1), 212-

229. https://doi.org/10.33890/innova.v3.n10.1.2018.843

Expansión. (2021, 22 febrero). ¿Por qué es importante

innovar? https://expansion.mx/opinion/2021/02/22/por-que-es-importante-innovar