ESTRATEGIAS DE COLOCACION

LABORAL

LUIS DAVID NAZARIO ZAMORA

LIC.COMERCIO INTERNACIONAL

PROFESOR: MARIA DE JESUS HERNANDEZ

MARTINEZ
ESCUELA: UNIDEP LAZARO CARDENAS,
MICH
FECHA: 26/06/21
 INTRODUCCION

1. El poder lo ejercen las propias partes Son los participantes los que controlan el proceso
y las decisiones. Es necesario que las partes estén motivadas, porque deben estar de
acuerdo en cooperar con el mediador para resolver su disputa.

2. Neutralidad del mediador Antes de iniciar una mediación, el mediador debe preguntarse
sobre la existencia de alguna circunstancia susceptible de crear parcialidad en el desarrollo
de la misma. El mediador debe tomar

Tecnicas de dialogo
1.Sintetizar
Tenemos que tener muy en cuenta que cuando hacemos un resumen a las partes debemos objetivizar la
información. Esto es, tener presente que no juzgamos ni aconsejamos. No está mal recordarlo cuando
hacemos un resumen, que sirva de explicación y para asegurarnos que el resumen que estamos
haciendo se ajusta a la realidad. También es un buen momento para resumir cuando las partes nos
inquieren una respuesta o una indicación. Si les devolvemos lo que han avanzado, les mostramos el camino
realizado hasta aquí, resituamos a las partes. Incluso les facilitamos que puedan seguir hacia delante
en su búsqueda de soluciones y centramos el diálogo. Por todo esto es importante
controlar esta técnica y saber aplicarla en un proceso.

¿QUÉ CONSEGUIMOS CON ESTA TÉCNICA?

Las partes agradecerán nuestra pericia a la hora de resumir. Particularmente, no sé si lo

habréis notado por mis entradas, soy una persona a la que le cuesta resumir. Lo
reconozco, me enrollo mucho cuando hablo con mis familiares y amistades. Por eso he
tenido que practicar mucho esta técnica y cuando estoy en una sesión pongo todos mis
sentidos en que el resumen salga bien. Siempre digo que es muy importante conocerse a
uno mismo para ejercer de mediador. Es necesario reconocerse los defectos o lo que
tenemos que mejorar. Precisamente, eso es lo que nos hará mejorar y que las partes
lleguen a buen puerto.

¿CUÁNDO USAR EL RESUMEN COMO TÉCNICA?

Totalmente necesarios son los resúmenes en el inicio del proceso y tras las exposiciones
de las partes. Con ello conseguiremos que sepan que realmente les estamos entendiendo
y si quisieran matizar algo, podrían hacerlo. Las partes entenderán que tenemos una
visión objetiva de cada uno de sus parlamentos. Esto, no puede ser de otra manera,
facilita la consecución de acuerdos y el planteamiento de posibles soluciones.

RECOGIDA DE INFORMACIÓN

Objetivo Recabar información de ambas partes (situación,

percepciones, metas, expectativas

Duracion Ak iniciar el conflicto

Materiales Cesión de la palabra. • Intervención para aliviar la

tensión. • Normalizar. • Escucha activa. • Preguntar.

Procedimiento Proporcionar la estructura inicial. • Obtener la

confianza y cooperación de las partes . • Fomentar su
participación activa en el proceso
 ACLARAR EL PROBLEMA
objetivo Se intentará identificar el/los conflicto/s a
partir de toda la información de que se
dispone
Duracion durante el conflicto

materiales Extraer información relevante del conflicto. •

Centrarse en lo racional. • Crear definición
común del conflicto. • Separar el problema
de las personas. • Enfocar.
Procedimientlo Crear consenso, planificar y elaborar la lista
de temas. • Facilitar e intercambiar
información. • Identificar y ordenar los
temas en disputa. • Distinguir y clarificar los
temas no mediables.