Unidad 3 - Tarea 5 - Informe trabajo práctico

Gestión de las operaciones

Presentado por:
Cristian Fernando Arciniegas C.C. 1.080.186.086

Presentado a:
Ingeniero: Cristian Alexander Rincón

Código del Curso

212028_73

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Básicas Tecnología e Ingeniería
Noviembre del 2020
CCAV Neiva

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 INTRODUCCIÓN

Determinar el panorama de la planeación de la producción y su impacto sobre los

sistemas productivos abordando los conceptos necesarios para el manejo eficiente de
los recursos empresariales.
Aplicar las estrategias de planeación agregada de la producción en el marco de la
planeación de los recursos empresariales.
Establecer el plan de requerimientos de materiales de la organización garantizando la
eficiencia del sistema productivo.
Determinar la programación de la producción y la asignación de las cargas a los centros
de trabajo como una forma de agilizar la producción y entrega de los pedidos, y mejorar
el nivel de servicio entregado al cliente.
Describir los tipos de procesos o configuraciones productivas usados en la producción
de bienes y servicios señalando en cada caso, sus ventajas, desventajas, sistemas
productivos más favorables, y ejemplos de aplicación.
Analizar los procesos, interacciones, características y necesidades de un sistema
productivo como un insumo en la toma de decisiones sobre su configuración.

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 OBJETIVOS

 Llevar a cabo el desarrollo del Ejercicio 1: Análisis de la Configuración y

capacidades del proceso productivo Automatizado.

 Implementación del Ejercicio 2, en el Árbol de ensamble y programación de

requerimientos de materias indicados.
 El desarrollo del Ejercicio 3: Caracterización del proceso productivo Automatizado
(Metodología IDEF-0).

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 INFORME

1. Se ha determinado la capacidad del sistema productivo aplicando los parámetros

entregados y fundamentos de la planeación de la producción de la siguiente manera:

Tiempos ciclos de
Datos Entregados procesamiento
Meses MES 1 ciclo duración /segundos
Demanda 16250 ciclo 51.91
1
Día Productivos 21
ciclo 60.35
Tasa diaria de fabricación 773.809524
2
ciclo 61.78
capacidad del sistema 3
horas / turno 8
ciclo 69.62
segundos 28800
4
promedio segundos por perno 61.586
ciclo 64.27
número pernos / turno 467.6387495
Capacidad mensual de 9820.41373
fabricación

Con estos datos se puede calcular que la tasa diaria de fabricación necesaria para

cumplir con la demanda debe ser de 773.809524 pernos y el sistema solo está

capacitado para realizar 467.638749 pernos en turnos de 8 horas diarias lo que indica

que faltarían pernos por producir diariamente para ello una sugerencia de solución

como lo indica la siguiente tala es de aumentar los turno de 8 a 13.2377315 horas y

cumplir con la demanda requerida. Por otra parte, para dar solución al cliente que

solicita que le sea entregado en 10 días lamentablemente no se puede hacer ya que se

requerirían tunos de 27.7992361 hora al día.

4
 Solución obtenida mes 1
horas / turno requeridas para cumplir la demanda del mes
13.2377315
1
Solución cliente obtenida
Días solicitud cliente 10
horas / turno requeridas para cumplir la demanda cliente 27.7992361

2. árbol del producto

Tapa Superior Identificado Cantida

Producto final (A) Identificad Cantida
(B) r d
or d
Tapa E 1
Tapa superior B 1
Sujetador del F 1
Caja C 1
perno
Perno D 1
Tornillos G 1

Caja (C) Identificador Cantida

d
Laterales no H 1
perforados
Laterales perforados I 1
Base J 1
Tornillos G ¿

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 Datos Ejercicio 1
Meses MES 1
Demanda 16250
Día Productivos 10
Inventario / unidades 1000
Lead Time / días 3
Tasa diaria de fabricación 1525
requerimientos para la
4875
demanda cada 3 días

3.

3. Diagrama (mapa) de procesos

6
4. Actividad adicional

7
8
 CONCLUSIONES

La administración de operaciones es el conjunto de actitudes dentro de la organización para

toma de decisiones y de servicios con el objetivo de satisfacer a los clientes y también con la
finalidad de buscar reducir la maximización de las utilidades de la empresa mediante la
reducción de los costos y sobre todo para que la empresa cada día sea más competitiva con
respecto a la competencia. El gerente de operaciones juega un papel sumamente importante,
encargado de las entrevistas con el empleado, trabaja la logística, hace los planes de
presupuesto, toma decisiones de alto nivel y tiene que encargarse de crear un ambiente
positivo dentro del área laboral para el mejor funcionamiento de la clase trabajadora para así
lograr los planes y los objetivos establecidos por la organización.

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 BIBLIOGRAFIA

 Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones:

decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 34-40). Barcelona, España: Editorial UOC.
Recuperado de https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=34

 El software Ramus Educational, lo pueden descargar en el siguiente

link: https://drive.google.com/file/d/1mTpbKuO4-QfiGQ-tC11E_9UFihC5rYy-
/view?usp=sharing
 https://www.youtube.com/watch?v=Gb4pgP1ni_s

 https://www.youtube.com/watch?v=2NX0w58xhQs

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