Universidad Panamericana del Puerto

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Escuela de Administración de Empresas

ENSAYO

Autor:
José Rodríguez
C.I: 27.553.583
Sección 15
Administración de Empresas

Carora, marzo 2022

 Como sobrevivir a una crisis económica

Durante los últimos años hemos sufrido varias crisis económicas que han
puesto a prueba la capacidad de reacción de nuestro tejido productivo y
la solvencia y fortaleza de muchas empresas de nuestro entorno.

Cada vez que se produce una situación económica convulsa, las

organizaciones empresariales y todos en general se ven obligados ha adoptar
medidas de ajuste para intentar paliar sus efectos. Muchas grandes empresas
incluyen este tipo de medidas en sus planes de gestión de crisis, que son una
pieza fundamental de sus respectivos programas de continuidad de negocio. Pero,
¿cómo superar una crisis financiera? Estas son algunas de las medidas que se
pueden poner en marcha para conseguirlo.

Reducción de gastos y costes

Cuando nos preguntamos cómo superar una crisis, una de las primeras
medidas que nos vienen a la cabeza es la reducción de gastos, aunque su
concreción difiere según el sector y el tipo de empresa.

 Para muchas organizaciones el ahorro puede provenir del ámbito comercial.

 Para otras se busca una reducción de los gastos externos en materiales y

servicios.

Este tipo de rebajas se suelen traducir en ahorros inmediatos con poca

repercusión sobre el core del negocio. Pero es posible que también se conviertan
en parches que no ayudan a resolver los problemas de fondo. Por eso es
conveniente que las empresas aprovechen este esfuerzo de ahorro para tener una
visión global de las necesidades de la compañía, observar los aspectos
organizacionales y tener en cuenta las oportunidades que puede abrir esta
necesidad de ajuste en el negocio de cara a su eficiencia futura.
 Análisis de costes global a medio-largo plazo
Un análisis de costes de la empresa realizado a medio y largo plazo puede ser
fundamental para:

 Identificar oportunidades e introducir mejoras de carácter estratégico que

pueden incrementar la eficiencia.

Este tipo de análisis debe realizarse de una forma global, teniendo en cuenta
las opiniones de las personas responsables de todas las áreas de la empresa. Ello
facilitará la toma de decisiones, pero también permitirá establecer un criterio de
ahorro más racional que irá más allá de un mero objetivo porcentual de reducción
de gasto por departamentos. Por último, es necesario diferenciar entre aquellos
ahorros de carácter temporal, es decir, aquellos gastos de los que se puede
prescindir durante un periodo de tiempo concreto, y los que suponen un lastre
para la eficiencia empresarial.

Evitar el sobreendeudamiento y negociar con

proveedores
Una de las reglas básicas de una organización para hacer frente a una
situación de crisis es intentar evitar el sobreendeudamiento, siempre que sea
posible. Junto a esta medida, resulta conveniente negociar con las empresas
proveedoras las condiciones de suministro o prestación de servicios que se habían
pactado antes de la crisis. Hay un refrán en el sector judicial que resume a la
perfección este tipo de situaciones: “Es mejor un mal acuerdo entre dos partes que
un buen juicio”. Esta frase, traída al ámbito económico, significa que en una
coyuntura de crisis es mejor llegar a un acuerdo con una empresa proveedora,
aunque nos cause algún perjuicio porque nos permitirá mantener la actividad. De
esta forma, contribuiremos a que esa compañía mantenga la suya y nos ayudará
a afianzar una relación de confianza más fuerte de cara al futuro.

Cuidar las actividades estratégicas

 En épocas de crisis algunas empresas suelen cometer un error recurrente que
consiste en suspender las actividades de I+D y de promoción de sus productos o
servicios pensando que la investigación, el marketing, la publicidad y la
comunicación son elementos superfluos de los que se puede prescindir en
determinados momentos. Sin embargo, es durante esas situaciones de crisis
cuando las empresas deben realizar un esfuerzo especial a la hora de:

 Mejorar y desarrollar su producto.

 Conseguir más pedidos y diversificar su cartera de clientes.

Y la única forma de hacerlo es a través del I+D y de estrategias de marketing y

comunicación específicamente diseñadas para sortear tiempos de convulsión
económica. Eso no significa que no se pueda renegociar algunos capítulos con las
empresas que prestan este tipo de servicios o que se dé prioridad a determinadas
herramientas. Pero existen estrategias de marketing específicas para situaciones
de crisis que pueden resultar de mucha ayuda para superar este tipo de
coyuntura. “Solo” hay que encontrar el tipo de promoción atractiva, tocar la fibra de
sus necesidades y perfilar el producto o servicio para cubrirlas.

Alianzas con partners

Si la colaboración estratégica entre empresas de diferentes sectores es
sumamente beneficiosa en tiempos de bonanza, ¿cómo no lo van a ser en
tiempos de crisis? Este tipo de alianzas tienen notables ventajas:

 Las compañías pueden ir de la mano en su labor comercial.

 Ambas pueden ofrecer servicios más amplios a sus respectivas clientelas.

 Pueden compartir gastos.

 Refuerza el branding.
 A la hora de buscar alianzas, otra opción consiste en dar entrada a otras
personas u organizaciones en el capital de la empresa para incrementar la liquidez
y su solvencia, y salvar las situaciones de dificultad extrema que se puedan
plantear.

Gestión activa de los cambios y comunicación interna

Para que los cambios tengan éxito, el conjunto de la empresa debe estar
totalmente involucrado en su comprensión y aceptación, empezando por los
líderes de la organización. Los stakeholders deben ofrecer un apoyo visible al
proyecto de cambio, especialmente cuando se trata de mejoras estructurales
porque, en caso contrario, las posibilidades de éxito de las medidas se reducirán
significativamente. Además, es necesario mantener informada a la plantilla de
esos cambios para evitar la desinformación y la propagación de rumores que
puedan afectar a su productividad y motivación.

La puesta en marcha de ajustes de manera conjunta, con la adopción de

mejoras estructurales y estratégicas, permitirá a tu empresa conseguir una mayor
eficiencia y consolidar ventajas sostenibles en el tiempo.