INSTITUTO SUPERIOR UNIVERSITARIO “JOSÉ CHIRIBOGA GRIJALVA”

ADMINISTRACION DE OPERACIONES

Nombre/s: Adriana Moreira, Karla Portilla, Fernando Proaño, Joan Proaño

Curso: 4to Administración
Modalidad: Semipresencial
Fecha: 05/03/2022

TAREA 1 UNIDAD 4

  
 1. Realice un esquema gráfico del Sistema de Requerimiento de
Materiales, puede utilizar la información colocada del libro base.

Plan agregado de
producción. Pronostico
Pedidos en
de demanda
firme de
de cliente.
cliente.

Programa maestro
de producción.
(MPS)
Cambios al Transacciones
diseño de del inventario.
Ingeniería.

Planificación de
material. (MRP)

Archivo con
Archivo con la lista
registros de
de materiales.
inventario.
 2. Responda las preguntas que se encuentran al final del documento que consta en el
área de información

¿Cuál es la diferencia entre un plan de requerimientos brutos y un plan de requerimientos

netos?

En los requerimientos brutos de materiales se supone que no hay inventario

disponible, mientras que en los requerimientos netos de materiales se toma en cuenta

2 el nivel de inventario.

1. Una vez establecido el plan de requerimientos de materiales (MRP), ¿qué

otras aplicaciones administrativas pueden tener esta técnica?

El mejoramiento en la técnica Justo a Tiempo (JIT)

2. ¿Cuáles son las similitudes entre MRP y DRP?

Ambas son técnicas para organizar la producción de la demanda dependiente, la MRP

organiza los materiales y los pasos de ensamble para cubrir con la demanda en un

tiempo. Mientras que la DRP planea la distribución de los recursos.

3. ¿Cuáles son las diferencias entre MRP II y MRP?

En general, las diferencias entre ambos sistemas se pueden resumir, mientras que

MRP I planifica las necesidades de adquisición de materiales para la empresa, MRP II

comprende todos los departamentos de la compañía, por lo que planifica los recursos

únicamente necesarios.

4. ¿Cuál es la mejor política para el tamaño del lote en las

organizaciones de manufactura?

Se debe tomar en cuenta un modelo en el cual se elimine el supuesto de que la

demanda es constante a lo largo del horizonte de planeación, es decir, que la

demanda pueda variar con el

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5. Si se ignoran los costos de mantener al asignar el inventario en un

sistema DRP, ¿qué efecto tiene en los tamaños de lote?

Se cambia el tamaño de los lotes así también como su costo.

6. MRP es más que un sistema de inventarios; ¿qué otras

capacidades caracterizan al sistema MRP?

El programa de producción maestro nos dice qué se requiere para satisfacer la

demanda y cumplir con el plan de producción. Este programa establece qué artículos

hacer y cuándo hacerlos: desagrega el plan agregado de producción. Mientras que el

plan agregado de producción se establece en términos generales como familias de

productos, o toneladas de acero, el programa de producción maestro se establece en

términos de productos específicos.

7. ¿Cuáles son las alternativas del planificador de producción si tiene:

a) Una programación mayor que la capacidad en un centro de trabajo para la

siguiente semana: Distribuir los trabajos entre los periodos para balancear las cargas o

cuando menos ajustarlas a la capacidad usando superposición, división de operaciones

y la división del lote o la orden.

b) una falta de capacidad constante en ese centro de trabajo?

Agregar más capacidad por medio del personal maquinaria, tiempo extra o

subcontratación.

8. Los programas maestros se expresan de tres maneras diferentes dependiendo

de si el proceso es continuo, en un taller de trabajo, o repetitivo. ¿Cuáles son estas

tres formas?

 Un pedido del cliente en un taller de trabajo fabricar sobre pedido.

 Módulos en una compañía de producción repetitiva ensamble sobre pedido o

pronostico.
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 Un articulo terminado en una compañía de producción continua almacena para

cumplir un pronóstico.

9. ¿Qué funciones de la empresa afectan a un sistema MRP? ¿De qué forma?

El no contar con una buena administración del inventario atrofiaría toda la estructura

del MRP haciéndola inservible.

10. ¿Cuál es la lógica de

a) las listas fantasma de materiales,

Son listas estructurales de materiales para componentes casi sub ensambles que

existen solo temporalmente esto sirve para no tener largas listas estructuradas de

materiales.

b) una lista estructurada de materiales para la planeación, y

Con esta se puede conocer los artículos que contiene un producto y así facilitar el

proceso.

c) una pseudo lista estructurada de materiales?

Nos da la idea de los materiales que se necesitan para elaborar un producto.

11. Identifique cinco requerimientos específicos de un sistema MRP efectivo.

 El programa de producción maestro.

 Las especificaciones o la lista estructurada de materiales.
 El inventario disponible.
 Las órdenes de compra pendientes.
 Los tiempos de entrega.

12. ¿Cuáles son los beneficios más comunes del sistema ERP?

Uno de los principales beneficios de ERP es la administración diaria más fácil de una

organización. Con acceso a información en tiempo real, los empleados están en mejores

condiciones para tomar decisiones de forma rápida y precisa.

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Los departamentos como recursos humanos, finanzas y manufactura pasan menos

tiempo comunicándose entre sí, porque todos pueden obtener información de la misma

fuente. Una mejor comunicación también reduce la cantidad de errores que desperdician

tiempo y dinero dentro y entre los diferentes departamentos.

13. ¿En qué diferencian los sistemas MRP, DRP y ERP?

El MRP es una técnica de demanda dependiente que una lista estructurada El DRP es un

plan de reabastecimiento escalonado del inventario para todos los niveles de una red de

distribución El ERP es un sistema de información utilizado para planear e identificar los

amplios recursos empresariales

14. Como enfoque para la administración de inventarios, ¿en qué difiere el

sistema MRP analizado en el capítulo 12 que maneja la cantidad económica a

ordenar (EOQ)?

Se puede diferenciar las demandas de productos, ya sean dependientes o

independientes (constantes, EOQ) y así poder tener concordancia entre la producción y

el requerimiento de materiales.

15. ¿Cuáles son las desventajas del sistema ERP?

 Su compra es muy costosa y su personalización aún más.

 Su implementación puede requerir cambios importantes en la compañía y sus

procesos.

 Es tan complejo que muchas compañías no logran adaptarse a él.

 Su implementación implica un proceso continuo, que tal vez nunca termina.

 La experiencia en ERP es limitada y asignarle personal representa un

problema constante.

16. Use internet u otras fuentes para:

a) Encontrar relatos que destaquen las ventajas de un sistema ERP.

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Un empresario que no use un sistema de ERP, en función de sus necesidades, puede

encontrarse con muchos tipos de software cerrados, que no se pueden personalizar. Ni

evidentemente, optimizar para su negocio.

La ventaja de tener un ERP es que todo lo relacionado con la producción, control de

ventas, y más, está integrado.

La efectividad de nuestras dadas puede usarse para el controlar el cambio, cuando

ocurra, desde una versión antigua a una más nueva, en los productos los datos van hacia

la efectividad y algunos van a la suspensión del mismo.

La seguridad es algo integrado en los productos/servicios ERP, evitando sabotajes de

cualquier tipo o el espionaje industrial. Hay conceptos de mercadeo y ventas (los que

incluyen CRM o la relación administrativa con los consumidores).

b) Encontrar relatos que destaquen las dificultades de comprar e instalar un

sistema

ERP, así como sus posibles fallas.

La mayoría de los problemas que tienen las compañías con el ERP son debido a la

inversión inadecuada para la educación continua de un personal excelente, incluyendo

los cambios de la puesta en práctica y de la prueba, y a una carencia de las políticas

corporativas que afectan cómo los datos del ERP se obtienen y a mientras que

permanecen actualizados.

Las limitaciones y los obstáculos del ERP incluyen:

 El éxito depende de las capacidades y la experiencia de la fuerza de trabajo,

incluyendo la educación y como causar que el sistema trabaja correctamente.

Muchas compañías reducen a los costes que reducen el entrenamiento. Permiten

a los propietarios de compañías pequeñas, que significa que la dirección del

sistema ERP es funcionada por el personal que no se permite para la dirección

del mismo.
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 El cambio del personal, las compañías puede utilizar a los administradores que

no se permiten para la dirección del sistema ERP de la compañía del

empleadora, proponiendo cambia en usted los practica de los negocios que no

son síncronos con el sistema.- La instalación del sistema ERP es muy costosa.

 Los vendedores del ERP pueden cargar la suma de dinero para la renovación de

sus licencias anuales, eso no se relaciona con el tamaño del ERP de la compañía

o de sus aumentos.

 El personal de la ayuda técnica contesta a veces a las llamadas inadecuadas de

la estructura del coorporativa. Los sistemas pueden ser difíciles de ser utilizado.

 Los sistemas pueden experimentar los problemas el "acoplamiento más

débil" y la ineficacia en uno de los departamentos o de algunos de los

compañeros puede afectar a otros participantes.

 Muchos de acoplamientos necesitan exactitud en otros usos trabajar de

hecho. Una compañía puede obtener estándares mínimos en una época

"fechas sucias" y reducirá el trust worthiness de algunos usos.

 Una vez el sistema el este establecer, los costes de los cambios son muy alto

(reduciendo a la flexibilidad y a las estrategias del control).

 La mala imagen de la unión de la compañía puede causar problemas en su

contabilidad, la moraleja de sus empleados y las áreas de la responsabilidad.

 La resistencia en compartir la información interna entre los departamentos

puede reducir la eficacia del software.

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17. Use internet u otras fuentes para identificar lo que un vendedor de ERP

(SAP, PeopleSoft/Oracle, American Software, etc.) incluye en los siguientes

módulos de software:

a) Administración de las relaciones con el cliente.

Una lista de lo que el cliente desea.

b) Administración de la cadena de suministro.

Una lista detallada de lo que se requiere para suministrar los materiales necesarios para

la elaboración del producto.

c) Administración del ciclo de vida del producto.

La demanda que existe con referencia a la demanda.

18. La estructura de los sistemas MRP sugiere tiempos de entrega fijos. Sin

embargo, muchas compañías han cambiado su operación usando técnicas JIT y

kanban. ¿Cuáles son estas técnicas y cuáles las dificultades y el impacto de agregar

los métodos de inventario y compras JIT a una organización que tiene RMP?

Programación de capacidad finita, cubos pequeños, flujo balanceado y supermercados.

La MRP es una técnica de planeación con tiempos de entrega fijos, en el que el tiempo

de entrega varía dependiendo de la producción y esto limita el que se acople al JIT.