Maestría en Finanzas

Tarea No. 2
Elaborado por:
1. María Renee Gutiérrez López, carné 21-81606-8 1
2. Erika Sandra Aburto Pavón, carné 21-81605-7
3. Harold Martin Gago García, carné 08-09127-6

Resumen Ejecutivo Libro Canarios Empresariales

Canarios empresariales es un libro redactado por Gary Sutton, quien es un experto en procesos
corporativos. El libro ilustra la experiencia de un señor y como él fue ascendiendo y ganándose la
confianza y respeto del dueño de la empresa a diferencia de sus compañeros que no hacían más
que ver como facilitaban su trabajo, pero no precisamente para hacerlo mejor.

Hace más de un siglo los mineros del carbón bajaban a las minas con canarios enjaulados para
sentirse seguros dentro de las minas, el objetivo de que ellos llevaran estos canarios es porque
estas pequeñas aves dejaban de trinar cuando olían algún gas venenoso, entonces los mineros
estaban trabajando, colocaban sus canarios y en el momento que dejaban de trinar o de cantar ellos
huían de la mina porque sabían que estos pajaritos dejaban de trinar cuando olían gases tóxicos; por
eso el libro se llama canarios empresariales, es una metáfora en la vida de las empresas, ¿cuáles
son estas señales de peligro que le puede indicar a un empresario que su empresa no está andando
bien?
El autor del libro agrupa estas señales en 5 temas:

1. No podemos superar las perdidas:

En este capítulo el autor nos da a entender que las empresas que se dedican a vender y vender, se
enfocan en sus productos estrella, y no les prestan atención a los productos que no se están
vendiendo, que no están generando ganancias, y llegan a un punto en la que es irreversible superar
las pérdidas que se han generado, por no prestar atención al conjunto total de productos que se
producen y ofertan.

2. La deuda es un asesino
En este capítulo el autor nos da a entender que una señal de que la empresa no anda bien es
adquirir deuda para pagar deuda, ese es un indicio de que las cosas no van bien. Adquirir deuda es
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Tarea No. 2
Elaborado por:
1. María Renee Gutiérrez López, carné 21-81606-8 1
2. Erika Sandra Aburto Pavón, carné 21-81605-7
3. Harold Martin Gago García, carné 08-09127-6

bueno, pero hasta determinado punto, dado que se expone a la empresa a comprometer sus
márgenes de utilidad neta por la gran carga financiera que se le está imponiendo.

3. Los tontos vuelan a ciegas

En este capítulo el autor nos indica que hay que conocer los costos y gastos de la empresa hasta de
lo más mínimo, hay que enfocarse en el control de los costos y gastos de la empresa para evitar
fugas de efectivo y desperdicios, además de que, al conocer los costos y gastos, y al entenderlos,
vamos a poder tomar mejores decisiones respecto a su reducción, o como ser más eficientes. T

4. Cualquier decisión le gana a la indecisión

En este capítulo el autor nos da a entender que si queremos cambios debemos tomar decisiones, no
hacer nada no provocará cambios en la empresa, debemos actuar rápido.

5. Los mercados crecen y los mercados mueren

En este capítulo el autor nos indica que debemos prestar atención a nuestro entorno, a nuestro nicho
de mercado, nuestra competencia, los avances tecnológicos, ser siempre cambiantes, dado que los
productos tienen su ciclo, los mercados son cambiantes, y si no estamos preparados para la
actualidad y la realidad del mercado la empresa va a quebrar, podemos comprobar esta teoría por
ejemplo con la empresa Kodak, quebró con la invención de las cámaras digitales, y lo contrario la
empresa netflix que inició alquilando cintas de video, y manera que avanzó la tecnología cambio su
modelo de negocios a alquiler de películas a través de una plataforma digital.

6. La gran lección, algunas verdades universales, y lo que los gerentes pueden y no pueden
hacer
En este último capítulo el autor nos indica que los empresarios lo que pueden hacer es estar
pendientes a los canarios empresariales, es decir a las 5 señales antes mencionadas que le van a
dar indicios de si la empresa va por buen camino o le está presentando problemas, mismos que
debe superar tomando decisiones a tiempo.