Un modelo de sistema de gestión energético posee la siguiente

estructura.

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iso-50001
 Como ejercicio práctico se propone al estudiante presentar un
esquema de planificación energética de una empresa real o ficticia
donde muestre al menos.
1. Línea base energética de la empresa
2. IDES (Indicadores de desempeño energético)
3. objetivos
4. Planes de acción
5. No se requiere normas de presentación de trabajos escritos
6. El formato puede ser en Word, Excel, pdf, ppt.

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 Línea de Base Energética

Supongamos un proceso con dos tipos de referencias donde la producción se registra

en toneladas. Si producir una tonelada de la referencia A requiere 2 KWh/mes y una
tonelada de la referencia B, 1 KWh/mes, la tonelada de la referencia A equivale en
energía a 2 toneladas de la referencia B.

Si al final del mes la producción realizada fue de 10 toneladas de A y 20 toneladas de

B, en términos energéticos puede decirse que se produjeron 20 toneladas equivalentes
a la referencia A, en lugar de 30 toneladas físicas.

La ecuación de la línea base se hace como una función univariable de consumo de

energía en función de las toneladas equivalentes de la referencia A:

E = m*(unidades equivalentes de referencia A) + E0 1 unidad equivalente de

referencia A = 1 unidad de referencia A 1 unidad equivalente de referencia A = 2
unidades referencia B

Esto permite normalizar el consumo de la línea base para normalizar la evaluación del
desempeño.

La evaluación del desempeño se hará midiendo el consumo de energía y la cantidad de

toneladas realizadas para cada referencia en un mes. Con esas toneladas por
referencia, se hallan las toneladas equivalentes producidas. Con las toneladas
equivalentes se halla en la ecuación de la línea base cuánto hubiera consumido en el
periodo base. Comparo ese valor, con el valor real del consumo y observo si mejoré mi
desempeño respecto al periodo base o lo empeoré.

En esta comparación se elimina la influencia de la cantidad producida por referencias

en el consumo de energía y por tanto en el desempeño energético controlable por la
gestión de la operación y del mantenimiento en el proceso.
Los objetivos de la planificación energética a día de hoy no son otros que la reducción
de costes, el ahorro y la eficiencia, la garantía del suministro, la diversidad de las
fuentes y, por supuesto en nuestros días, el fomento de las energías renovables.

El siguiente apartado que debes incluir en tu plan de eficiencia energética son tus
objetivos, es decir, las metas que quieres conseguir tanto a corto como a largo plazo.

Es muy importante que estos objetivos sigan el acrónimo SMART, que en inglés
significa específicos, medibles, alcanzables, relevantes y a tiempo. Un ejemplo podría
ser reducir los costes de combustible de los vehículos comerciales de la empresa en un
15% en 12 meses.

Apunta todos y cada uno de tus objetivos en el plan de eficiencia energética y añade a
cada uno de ellos una fecha límite o plazo para empezar a organizar tus acciones.

Como consejo te recomiendo que estos objetivos se establezcan con el mayor

consenso de las personas participantes en el plan de eficiencia energética, desde la
dirección, pasando por los responsables de cada área involucrada, mantenimiento,
producción, etc. Si se piensa que solo es responsabilidad del equipo de mantenimiento
o de calidad el fracaso del plan será mayor. Hay que conseguir el mayor compromiso
del personal de la empresa como motor para la implantación de las acciones y a
consecución de los objetivos. Nombra a un representante para dirigir y ejecutar el plan
de eficiencia energética, y que limite y acote los objetivos.