EQUIPO 4

INTEGRANTES:

Francisco Alberto Alberto

Rosa Elena Bernabe Peña

Rodrigo Carcamo Ascencion

Oscar Medina Salzar

Jaqueline Reyes Sandria

Salvador Trujillo Hernandez

ASIGNATURA: Desarrollo de emprendedores

PROFESOR: Gustavo Urbano Juárez

TEMA: Evaluación de negocio de emprendimiento

SEMESTRE: Séptimo

GRUPO: “701”

FECHA: 02-12-2021

UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE MEXICO NORTE

 METODOLOGÍA

CAPÍTULO 1. NATURALEZA DEL PROYECTO

1.1. Lluvia de Ideas.

Necesidad o problema
Producto o servicio Características
que satisface
- Ayuda al campesino.
- Material biodegradable - Apoya a no
hecho a base de hojas contaminar el medio
1. Platos de plátano. ambiente.
biodegradables. - Se deteriora a corto - Contribuye al
plazo. desarrollo
- Producto económico. sustentable.
- Ahorro a la economía.
- Descuentos en la - Evitar filas y
adquisición de aglomeraciones.
productos o servicios. - Adquisición de
- Compra directa a producto o servicio a
2. Aplicación de
precios de fábrica. un costo justo.
ventas.
- Bonificaciones. - Ayuda a comparar
- Entregas a domicilio. precios y calidad.
- Compras más rápidas. - Da garantía y
- Plazos sin intereses. confianza.
- Ahuyenta y
- Fácil manejo.
exterminan plagas.
- Emite gases tóxicos.
- Disminuir la perdida
3. Trampa móvil. - Sonidos agudos que
de la producción.
permiten controlar
- Ahorro económico y
plagas (tuzas).
de recursos.
1.2. Seleccionar el producto o servicio.

Nivel de Mercado Conocimiento Requerimiento

Idea/ Criterio Total
innovación potencial técnico de capital

Platos
3 4 4 4 15
biodegradables

Aplicación 4 5 3 4 16

Trampa móvil 5 2 5 4 16

Barreras de Disponibilidad de Costo de

Idea/ Criterio Total
entrada materia prima producto

Platos
3 4 2 9
biodegradables

Aplicación 2 4 3 9

Trampa móvil 3 4 3 10

1.3. Descripción.

Describa la idea seleccionada lo más explícitamente posible.

Idea seleccionada: Trampa móvil.

- Es una herramienta agrícola de fácil manejo, emite gases tóxicos únicamente
para la plaga y sonidos agudos para el control de ella.
- Su contenido estará dentro de un cilindro adecuado que permita mantener la
presión y el efecto del gas.
- Cabe mencionar que no afecta a los cultivos ni a los seres humanos.
- Incluye un instructivo del buen manejo del equipo.
- Bocinas integradas, con adaptadores listos.
Recomendaciones específicas:
- Darle mantenimiento cada 4 meses.
- Cuidar que no esté bajo altas temperaturas. (45°C)
- No dejar al alcance de los niños.
1.4. Justificación de la empresa.

Señale la justificación de su empresa y describa detalladamente la

necesidad que satisface o el problema que resuelve.

Prototipo Trampa Móvil

Empresa “Tusimat”

El prototipo elaborado con tecnología avanzada satisface las necesidades

actuales que existen en el sector agropecuario.
A su vez proporciona al agricultor la opción de adquirir un equipo seguro y de
mucha utilidad, que hasta el momento se ha visto muy funcional.

1.5. Determinar 3 posibles nombres, evaluando los atributos específicos.

Des- Ori- Atrac- Signifi-

Nombre Claro Agradable Total
criptivo ginal tivo cativo
Tusimat 5 5 5 4 4 4 27

Servi-
4 2 4 3 3 3 19
plagas
Geo-
2 4 1 1 2 2 12
mitusa

1.6. Escriba el nombre seleccionado para su empresa.

EMPRESA “TUSIMAT” S.A. DE C.V.

1.7. Descripción de la empresa.

Mencione en que giro se ubica su empresa.

Ésta es una empresa agrícola que forma parte de la industria, enfocándose dentro
del sector agropecuario, dedicada a la elaboración de un equipo tecnológico para
el control y exterminación de las plagas (tuzas).
1.8. Ubicación y tamaño de la empresa.

Señale la ubicación y tamaño esperados para su empresa.

Tusimat, está catalogada como una microempresa, pues
Tamaño
contará con menos de 30 empleados.

Av. Maximino Ávila Camacho No. 501, Col. Centro, Martínez

Ubicación
de la Torre, Ver. C.P. 93600.

1.9. Misión de la empresa.

La misión de “Tusimat” es elaborar, producir y distribuir prototipos de trampas para

todas las personas que se dedican a la agricultura de forma nacional, usando los
mejores equipos. Su principal interés es proporcionar un producto eficiente que
ayude a controlar plagas de tuzas, darles solución a los agricultores contra la plaga
en sus terrenos y al mismo tiempo complementarlo con un servicio personalizado,
orientado a satisfacer sus expectativas, pensando siempre por la sociedad y el
medio ambiente.

1.10 Objetivos de la empresa.

Establezca los objetivos de su empresa a:

Corto plazo:
Elaborar un prototipo de uso agrícola con características innovadoras que cause
impacto dentro de la industria Agropecuaria, empezando por ingresar al mercado
local.

Mediano plazo:
Ser reconocido en varios puntos del estado y lograr distribuir en tiendas de
autoservicio dando a conocer los beneficios del producto.

Largo plazo:
Ser uno de los mejores productos a nivel nacional para combatir la plaga de tuzas
y que sea distribuido por todos los medios comerciales, así como lograr su
exportación a diferentes países.
1.11. Ventajas Competitivas.

Describa las ventajas y distingos competitivos de su empresa.

Ventajas competitivas:
- Es un producto innovador.
- Permite eliminar fácilmente la plaga de tuzas de los campos productores.
- Es una gran inversión, pues perdura con el tiempo.
- Disminuye el riesgo de pérdidas en la producción y las cosechas.
- Ahorro económico y de recursos.

Distingos competitivos:
- Alta calidad en producto y servicio.
- Sistema de operación muy sencillo.
- Garantías hasta de un año.
- Es equipo de alta resistencia y calidad.
- Asesoría en todo momento.

1.12 Análisis de la industria o sector.

Indique los resultados del análisis de la industria en que se ubica su

empresa.

En la ciudad de Martínez de la Torre ubicamos un gran segmento de mercado, ya

que, como clientes potenciales iniciales, hemos detectado a las siguientes
empresas:
Empresas agrícolas. (50 empresas)
Pequeños productores. (300 personas físicas)
Tiendas de servicios. (40 tiendas)

Características del segmento de mercado:

- Empresas que desean combatir la plaga de sus cultivos.
- Agricultores que pretenden utilizar tecnología en sus siembras.
1.13. Productos y/o servicios de su empresa.

Es una herramienta agrícola de fácil manejo, emite gases tóxicos únicamente

para la plaga y sonidos agudos que la ahuyentan. Cuenta con un cilindro
adecuado que permite mantener la presión y el efecto del gas.
No afecta los cultivos ni a los seres humanos.
Incluye instructivo. Garantía. Mantenimiento, etc.

1.14. Calificaciones del emprendedor para entrar al área.

1. Conocimiento del área de sistemas.

2. Conocimiento del área de administración.
3. Conciencia ambiental.

Se cuenta con las anteriores calificaciones debido a la preparación profesional,

ya que estamos cursando la carrera de Contaduría, en la cual se proporcionan
conocimientos de administración, costos, innovación, emprendimiento, etc.
Así mismo se llevan materias relacionadas con el control de calidad, producción,
y análisis financiero para determinar si es rentable la empresa.

1.15. Apoyos básicos para la empresa.

Contador:
C.P Francisco Alberto Alberto.
F&R Asociados. Tel. 231 109 8497
Abogado:
Lic. Oscar Medina Salazar.
CH. Tel. 231 157 0335
Gerente General:
Rosa Elena Bernabe Peña.
Tusimat. Tel. 222 810 6244
Técnico (especialista):
Rodrigo Cárcamo Ascención.
Ibera. Tel. 231 105 9251
Diseño/imprenta:
Jaqueline Reyes Sandria.
Kells. Tel. 232 103 5425
Recursos Humanos:
Salvador Trujillo Hernández.
Tusimat. Tel. 232 105 8965
1.16. Hoja de verificación del plan de negocios.

Se ha incluido
La formación La información
en el plan de
Elementos está clara esta completada
negocios
(sí o no) (sí o no)
(sí o no)
• Introducción.
• Lluvia de ideas
que puedan
transformarse
en un producto
o servicio.
• Ideas
seleccionadas
por el equipo.
• Descripción de
la idea.
• Justificación de
la empresa.
• Nombre de la SÍ SÍ SÍ
empresa.
• Descripción de
la empresa.
• Objetivos de la
empresa.
• Ventajas
competitivas.
• Producto y/o
servicio de la
empresa.
• Calificaciones
para entrar al
área.
• Apoyo.
 CAPÍTULO 2. EL MERCADO

2.1. Objetivos del área de mercadotecnia.

Establezca los objetivos del área de mercadotecnia, recuerde incluir el qué,

cuánto y cuándo del objetivo.
Se planea abarcar 15% del mercado actual de publicidad y
Corto plazo sistema de información por internet de Martínez de la
(1 año) Torre, es decir, contar con aproximadamente 50
productores como clientes dentro del área local.

Obtendrá un crecimiento del 90% del mercado, situación

Mediano plazo que se planea aprovechar al incrementar la fuerza de
(3 años) ventas y la capacidad de producción a un 30% por arriba
de lo alcanzado en el corto plazo.

Largo plazo Se pretende abarcar el 50 % del mercado.

(5 años) Oficinas de ventas en diversos puntos del país.

2.2. Investigación de mercado.

Escriba a continuación el segmento de mercado que pretende atacar su

empresa, así como sus características principales.

Segmento de mercado:

En la ciudad de Martínez de la Torre tenemos como clientes potenciales iniciales

a las siguientes empresas:

Empresas agrícolas. 50 empresas

Pequeños productores. 1,620 personas físicas
Tiendas de servicios. 40 tiendas
Total 1,710 Aproximadamente

Características del segmento de mercado:

• Empresas que desean combatir la plaga de sus cultivos;

• Agricultores que pretenden utilizar tecnología en sus siembras.
2.3. Consumo aparente.

El número de clientes potenciales es de:

1710 clientes

El consumo unitario aparente por cliente es de:

300 personas que lo utilizan una vez por semana.
910 personas que lo utilizan dos veces por semana.
380 personas que lo utilizan una vez al mes.
120 personas que lo utilizan ocasionalmente.

El consumo mensual aparente del mercado es de:

8,310 porciones individuales.

2.4. Demanda potencial.

Indique la demanda potencial del producto servicio.

En base a las investigaciones llevadas a cabo en relación con el incremento de

zonas agricultoras de Martínez de la Torre se establecerán en el:

Corto plazo:
Para que la empresa sea rentable, se tiene que cubrir un 60% del mercado
potencial, es decir tener una venta mensual de 8,500 prototipos.

Mediano plazo:
Se espera un crecimiento de 50%: es decir se esperan vender 10,000 prototipos
mensuales al comenzar a distribuir en tiendas comerciales y en mercados.

Largo plazo:
Se espera un crecimiento del 70%, es decir , se esperan ventas de 12,000
prototipos mensuales al comenzar a introducir el producto en otros estados del
País.
2.5. Participación de la competencia en el mercado.

Estudio de la competencia.
Nombre del Acciones para
Ubicación Principal Ventaja
competidor posicionarse
Innovar
Martínez de la
COMPLAG Es conocido. estrategias
Torre
publicitarias.

Misantla /
Veracruz (26 km Tiene reputación Precios
FUMI REX
de Martínez de la en el mercado. competitivos.
Torre)
Papantla /
Veracruz (51 km Es caracterizado Producto de
COPSA
de Martínez de la por ser efectivo. buena calidad.
Torre)

2.6. Objetivo del estudio de mercado.

Defina concretamente, de acuerdo con el cliente, el producto o servicio que

ofrece su empresa.

Tusimat ofrece a sus clientes:

• Oportunidad de mantener actualizado la información del producto.
• Ventas en modalidad de comercio electrónico.
• Posición en el mercado a través de medios publicitarios.

2.7. Opinión de los clientes.

Escriba la información que le gustaría conocer acerca de sus clientes con

respecto a la opinión que tienen de su producto o servicio.

• Conocer la aceptación del producto del mercado.

• Identificar qué características del producto prefieren.
• Investigar con qué frecuencia lo utilizan.
• Conocer en qué lugar les gustaría comprarlo y a qué hora del día lo utilizan.
2.8. Encuesta tipo.

Acorde con las ideas generadas en el punto anterior, elabore un

cuestionario que incluya todos los aspectos que desea conocer con
respecto a sus clientes.

Presentación:
Somos una empresa innovadora y queremos introducir en el mercado este nuevo
prototipo que trata sobre exterminar la tuza a base de gas y de sonidos agudos,
sin dañar el cultivo y sin afectar la salud de los humanos

Preguntas:

1. ¿Te gustaría conocer el prototipo?

2. ¿Te gustaría utilizar el producto?

3. ¿Tienes problemas para utilizarlo?

4. ¿Necesitas asesoría?

5. ¿Conoces sus ventajas?

6. ¿Te ha sido útil?

7. ¿Cómo calificas el prototipo?

Despedida:
Garantizamos este prototipo a nuestros clientes con la garantía de que este
producto será útil para exterminar las tuzas en sus campos de cultivo.

2.9. Aplicación de encuesta.

Determine la forma en que obtendrá la información (entrevistas personales,

por teléfono, por correo, etc.), cómo, cuándo, dónde y quién aplicará la
encuesta, el tamaño de la muestra, etc.

Mediante entrevistas personales en las huertas de los agricultores, llamadas

personales con nuestros clientes directos.
El numero de encuestas a aplicar será de 300 agricultores, considerando para el
2.20% el numero de clientes potenciales (900).
Esta encuesta será aplicada en forma aleatoria.
2.10. Resultados obtenidos.

Tabule e interprete la información obtenida en el estudio de mercado.

1. ¿Les gusto conocer el prototipo? 50

2. ¿les gusto utilizar el prototipo? 20

3. ¿Tuvieron problemas al utilizarlo? 30

4. ¿Necesitaron asesoría? 25

5. ¿Les gusto sus ventajas? 50

6. ¿Les fue útil? 45

7. ¿Calificas el prototipo como bueno? 20

8. ¿recomendarías el producto? 30

9. Huertas: 30

2.11. Conclusiones del estudio realizado.

Escriba las conclusiones obtenidas en el estudio de mercado realizado.

Con base en los resultados obtenidos en la encuesta realizada, hemos

comprobado que la mayoría de los agricultores les gusto las ventajas que ofrece
y les gusto conocer el prototipo.
Con base a la encuesta se tiene un resultado de 60 personas que utilizan este
prototipo en sus cultivos de forma habitual o consecutiva.
2.12 Distribución y puntos de venta.

Mencione cuál sería el sistema de distribución más adecuada para su

empresa e indique por qué. Haga un pequeño diseño de este proceso,
indicando quién llevará a cabo cada paso de la cadena de distribución.

Sistema de distribución.
En los inicios nuestro equipo de trabajo se encargó de la distribución a los
minoristas en el mercado con el equipo de transporte que cuenta la empresa, con
el previo conocimiento de la cantidad a proporcionar que llegara a los
consumidores finales.

¿Por qué seleccionó este sistema?

Porque creemos que es la más conveniente ya que la distribución del producto al
consumidor final es la más sencilla y segura.

Diseño del proceso.

Productor –> Minorista –> Consumidor final.

Responsable de cada paso de la cadena de distribución.

Productor: Integrantes del equipo.
Asesor: Rosa Elena Bernabe Peña.
Minoristas: Encargados de las ventas (Agricultores).

2.13. Promoción del producto o servicio.

Dibuje un mensaje publicitario que motive a su cliente potencial a comprar

el producto o servicio de su empresa. Incluya; dibujo del producto o su
equivalente, palabras del mensaje atractivo (cualidades del producto o
servicio) y nombre de la empresa y producto (que incluya dirección y
teléfono).

“TUSIMAT tu mejor opción para las plagas”

Nombre de la Empresa:
“TUSIMAT” S.A. DE C.V.
Av. Maximino Ávila Camacho No. 501, Col. centro, Martínez de la Torre, Ver.
C.P. 93600.
2.14. Diseños.

Diseñe para su empresa lo siguiente:

a) Empaque del producto:
El empaque del producto va a consistir en un cilindro de acero inoxidable.

b) Spot de radio:
TUSIMAT un producto efectivo para el control de la plaga de tuzas en los jardines
y huertas, para su mejor tranquilidad.

c) Volante publicitario:
Si usted está cansado de no poder exterminar sus plagas contáctenos y nosotros
le ayudamos a solucionar su problema.

d) Anuncio para el periódico:

Si usted está cansado de no poder exterminar sus plagas contáctenos y nosotros
le ayudamos a solucionar su problema.

e) Etiqueta del producto:

TUSIMAT S. A. DE C. V. CONTROL DE PLAGAS

ELABORADO POR TUSIMAT
TUSIMAT
S.A. DE C. V.
TERMINA CON TUS PLAGAS
AV. MAXIMINO ÁVILA
EQUIPO: PROTOTIPO DE
CAMACHO NO. 501, COL.
ACERO INOXIDABLE, CON
CENTRO, MARTÍNEZ DE LA
GASES TOXICOS Y SONIDO
TORRE, VER. C.P. 93600.
REPELENTE, HECHO EN
TEL. 2321686789
MEXICO.
REGISTRO HIZO 901

f) Sistema de promoción y publicidad (con presupuesto incluido)

Nuestro objetivo es dar a conocer este nuevo prototipo que ayudara a eliminar las
plagas a todos los agricultores que sufren de este problema en sus huertas y le
afecta a su producción. Con la facilidad de llevar personalmente este producto a
su domicilio solicitado.
En cuanto a la publicidad se utilizará medios impresos, la repartición de volantes
y redes sociales.
2.15. Fijación y políticas de precio.

Determine, tentativamente, cuánto costará elaborar su producto o prestar el

servicio que va a ofrecer, establezca asimismo las políticas de precios.
Incluya para la anterior cada parte que llevaría producirlo o ponerlo en el
mercado.

Costos Variables = CV (Materia prima por unidad de productos, costos de

fabricación, etc.)

Carcasa de acero inoxidable $ 1,800.00

Cilindro 2.5 litros $ 500.00
Bocinas para ondas sonoras $ 500.00
Sensores $ 1,700.00
Cámara de rastreo $ 850.00
Sistema de tracción $ 1,200.00
Bateria recargable $ 750.00
Tarjeta programable $ 1,500.00
TOTAL $ 8,800.00

Costos fijos = CF (gastos de oficina, gastos de administrativos y todos

aquellos que no se puedan asociar directamente a la fabricación de cada
unidad de producto o prestación de servicio de la empresa).

Costos fijos mensuales:

Renta $ 2,000.00
Luz $ 500.00
Agua $ 400.00
teléfono $ 300.00
Gasolina $ 2,000.00
Sueldos $ 12,000.00
publicidad $ 700.00
IMSS, IFONAVIT $ 1,200.00
TOTAL $ 19,100.00

Políticas de precios:
Se piensa adoptar un precio similar a otros productos de la competencia, de
acuerdo con las encuestas aplicadas, el precio debe oscilar entre $11,000.00 a
$12,000.00.
 CAPÍTULO 3. PRODUCCIÓN

3.1 Objetivos del área de producción.

Determine con base en las ventas posibles estimadas en el Capítulo 2, los

objetivos a corto, mediano y largo plazo que tendrá su empresa.

Objetivo a corto plazo:

Actualizarse día con día para producir y vender prototipos a los agricultores de la
zona. La cantidad esperada a vender y por lo tanto a producir en el corto plazo es
de 4,000 unidades por mes.

Objetivo a mediano plazo:

Se espera un incremento en los niveles de producción y ventas a 6,000 unidades
mensuales.

Objetivo a largo plazo:

Se espera un nivel de producción y venta de 8,500 unidades mensuales.

3.2. Especificaciones del producto o servicio.

Haga un diseño definitivo del producto o servicio de su empresa. Dé

explicaciones de cada parte, incluya dibujos, fotografías, etcétera.

Nuestro prototipo es un pequeño robot, de 25 cm de alto x 32 cm de ancho, pesa

en promedio 12 kg, tiene una carcasa de acero inoxidable, con resistencia a todas
las condiciones climáticas, contiene un cilindro con capacidad de 2.5 litros donde
almacena el gas con el que se intoxica a la plaga, emite ondas sonoras agudas
que afectan directamente a las tuzas, además cuenta con un sistema operativo
con sensores y cámaras que tienen un alcance de rastreo hasta de 1 kilómetro a
la redonda, cabe destacar que tiene integrado un sistema de tracción todo terreno.
Cuenta con batería recargable, con duración de hasta 24 horas.
Todo el control y monitoreo se realiza a través de una Tablet.
3.3. Descripción del proceso de producción o prestación del servicio.

Indique el proceso de producción o de prestación de servicios de su

empresa.

La producción mensual de la empresa será de 8,500 unidades, debido a que el

negocio funcionará 6 días a la semana, la producción diaria será de 354
productos aproximadamente.
1. Realizar un esqueleto de acero inoxidable (chasis).
2. Colocar todos los arneses de conexiones.
3. Ensamblar el motor.
4. Incrustar todo el equipo electrónico de rastreo (cámaras, sonido).
5. Colocar la tracción todo terreno.
6. Vincular el Sistema Operativo a la Tablet.

3.4. Diagrama de flujo del proceso.

Haga un diagrama de flujo del proceso de manufactura de producto o servicio

desde la entrada de insumos necesarios para la fabricación, hasta el producto
terminado y listo para la venta.

Exterminar
tuzas.

Armar esqueleto.
Comienzo Ensamblaje.

Conexiones.
Fin
Incrustar equipo.

Realizar pruebas.
Se generan
más
prototipos
para la
venta
3.5. Características de la tecnología.

Mencione las características y especificaciones de la tecnología que

utilizara para desarrollar el producto o servicio de su empresa.

Nuestro prototipo cuenta con tecnología avanzada, para esto una carcasa de
acero inoxidable, con resistencia a todas las condiciones climáticas, contiene un
cilindro con capacidad de 2.5 litros donde almacena el producto con el que se
intoxica a la plaga, emite ondas sonoras agudas que afectan directamente a las
tuzas, además cuenta con un sistema operativo con sensores y cámaras que
tienen un alcance de rastreo hasta de 1 kilómetro a la redonda, cabe destacar que
tiene integrado un sistema de tracción todo terreno. Cuenta con batería
recargable, con duración de hasta 24 horas. Todo el control y monitoreo se realiza
a través de una Tablet.

3.6. Equipo e instalaciones

Determine el equipo, las herramientas e instalaciones que utilizará para

desarrollar su producto o servicio, así como el plan de mantenimiento del
equipo.
Equipo/Herramienta Cantidad Marca
Carcasa de acero inoxidable 167 Por definir
Cilindro 2.5 litros 167 Por definir
Gas 417.5 L. Por definir
Bocinas para ondas sonoras 334 Por definir
Sensores 334 Por definir
Cámara de rastreo 167 Por definir
Sistema de tracción 668 Por definir
Batería recargable 167 Por definir
Tarjeta programable 167 Por definir

3.7. Materia prima

Indique la materia prima que requerirá en su proceso productivo,

especificando la cantidad estimada por periodo, por lote o unidad.

En el caso del prototipo, se optó por establecer la materia prima requerida para la
realización de 4,000 prototipos.

Materia prima:
Carcasa de acero inoxidable (1 lamina) $ 1,800.00
Cilindro 2.5 litros (1 pza.) $ 500.00
Bocinas para ondas sonoras (1 pza.) $ 500.00
Sensores (2 sensores) $ 1,700.00
Cámara de rastreo (1 pza.) $ 850.00
Sistema de tracción (1 sistema) $ 1,200.00
batería recargable (1 batería) $ 750.00
Tarjeta programable (1 tarjeta) $ 1,500.00
TOTAL $ 8,800.00
Por prototipo.

3.8. Identificación de proveedores y cotizaciones.

Determine los proveedores de sus diferentes materias primas.

Materia Proveedor
Proveedor Precio Calidad
Prima Seleccionado
Carcasa de $500.00 Regular
Ferretex Mtz.
acero
De la Torre $1800.00 Buena X
inoxidable
Grupo $350.00 Regular
Cilindro 2.5 Desarrollador
litros de Negocios $500.00 Buena X
VIRREY
Grupo 420.00 Regular
Bocinas para
Desarrollador
ondas
de Negocios $500.00 Buena X
sonoras
VIRREY
Grupo $1600.00 Regular
Desarrollador
Sensores
de Negocios $1700.00 Buena X
VIRREY
Grupo $700.00 Regular
Cámara de Desarrollador
rastreo de Negocios $850.00 Buena X
VIRREY
Grupo $1100.00 Regular
Sistema de Desarrollador
tracción de Negocios $1200.00 Buena X
VIRREY
Grupo $600.00 Regular
Bateria Desarrollador
recargable de Negocios $750.00 Buena X
VIRREY
Grupo $1400.00 Regular
Tarjeta Desarrollador
programable de Negocios $1500.00 Buena X
VIRREY
Compra:

Grupo Desarrollador de Negocios VIRREY 1035

02/12/2021
10/12/2021

TUSIMAT S. A. DE C. V. 23241637598

CENTRO MARTINEZ DE LA TORRE, VER. C.P, 93600

Carcasa de acero inoxidable $ 1,800.00

Carcasa de acero inoxidable $Carcasa de acero inoxidable
1,800.00
Ci$ lin1,800.00
dro 2.5 litros $ 500.00
Cilindro 2.5 litros $Cilindro 2.5 litros
500.00 $ 500.00
Bocinas para ondas sonoras $Bocinas
500.00
para ondas sonoras Boci
$ n500.00as para ondas sonoras $ 500.00
Sensores $Sensores
1,700.00 $ 1,700.00
Cámara de rastreo
Sistema de tracción
$Cámara850.00
$ 1,200.00
de rastreo
Sistema de tracción
Sensores
$ 850.00
$ 1,200.00
$ 1,700.00
Bateria recargable $ 750.00
Tarjeta programable
Bateria recargable
$ 1,500.00
Tarjeta programable
Cámara
$
de rastreo
750.00
$ 1,500.00
$ 850.00
TOTAL $ 8,800.00
TOTAL
Sistema de tracción
$ 8,800.00
$ 1,200.00
Bateria recargable $ 750.00
Tarjeta programable $ 1,500.00
TOTAL $ 8,800.00

Cuadro 3.9. Capacidad instalada.

Mencione la capacidad instalada de la planta (cantidad de productos a

producir, o servicios que la empresa puede prestar por día, semana y mes).

Respecto a la capacidad instalada de la planta, cabe mencionar que, las unidades

varían conforme a la capacidad estándar de producir 15 prototipos de trampa cada
hora, éste es un promedio, ya que por lo general se requiere más tiempo para
realizar las primeras unidades.

Periodo Cantidad de producto

1 día 167 prototipos de trampa
1 semana 1,002 prototipos de trampa
1 mes 4,008 prototipos de trampa
Cuadro 3.10. Manejo de inventarios.

Se pide que establezca el punto de reorden para cada materia prima, con
base en los puntos mencionados anteriormente.

La empresa establece como política de inventarios manejar el mínimo volumen

posible en el almacén, realizando la adquisición diaria de materias primas, por lo
cual no se utilizará un punto de reorden y siempre en el almacén habrá materia
prima de reserva equivalente a un día de producción, es decir, para 167 unidades.

Los volúmenes diarios de adquisición de materia prima se enlistan a

continuación:

Materia Prima Cantidad de producto

Carcasa de acero inoxidable 167 unidades

Cilindro 2.5 litros 167 unidades
Gas 417.5 L.
Bocinas para ondas sonoras 334 unidades
Sensores 334 unidades
Cámara de rastreo 167 unidades
Sistema de tracción 668 unidades
Batería recargable 167 unidades
Tarjeta programable 167 unidades

Cuadro 3.11. Ubicación de la empresa.

Defina la ubicación de la empresa.

La ubicación de la Empresa “Tusimat” será: en la Av. Maximino Avila Camacho

No. 501, Col. Centro, en la Ciudad de Martínez de la Torre, Ver. C.P. 93600., pues
es un punto céntrico que le facilita al cliente adquirir nuestro prototipo y el servicio
correspondiente.
Cuadro 3.12. Diseño y distribución de planta y oficinas.

Diseñe la distribución de planta de su empresa y el flujo de producción

más eficiente.

Cuadro 3.13. Mano de Obra requerida.

Establezca el personal requerido para llevar a cabo el proceso productivo,

así como las habilidades del mismo.

Actividad No. De personas Tipo de habilidad

1. Desarrollo de imagen 4 Experiencia en Diseño Gráfico.

2. Esamble. 7 Conocimiento en Mecatrónica.
3. Programación 4 Conocimiento en Sistemas.
4. Venta del producto. 10 Experiencia en Ventas.
5. Asesorar. 3 Experiencia en Gestión.
6. Asuntos Financieros 2 Conocimiento en Contabilidad.
y contables.

Mano de obra total requerida: 30 Personas en la empresa.

Cuadro 3.14. Procedimientos de mejora continua.

Describa, lo más claramente posible, cómo se asegurará de que su producto

tendrá la calidad adecuada para el cliente (procedimientos de mejora
continua). Calidad = Precio, tiempo, necesidad que satisface, más otras
características exigidas por el cliente.

Además de recibir sugerencias directamente del cliente, se llevan a cabo los

siguientes procesos de evaluación:

1. Pruebas en diferentes huertas para asegurar que el producto funcione

adecuadamente en diferentes áreas.

2. Validación del prototipo para asegurarse de que está adecuadamente

codificado y programado.

3. Verificación de los clientes para asegurar las ventas tanto internas como
externas.

4. Presentación de la página web, para que el cliente haga sugerencias de

modificar o rechazar el diseño del prototipo.

5. Una vez aprobado el diseño por nuestros clientes se procede a terminar el

prototipo y se vuelve a presentar al cliente para su aprobación final. En
caso de que desee modificaciones, se llevarán a cabo hasta la satisfacción
del cliente.

6. Mensualmente se monitorea el funcionamiento del prototipo para

mantenimiento y asesorías, si el cliente lo requiere.
Cuadro 3.15. Programa de producción.

Establezca el programa preoperativo de producción de su empresa.

Actividad Personal encargado Periodo de realización

1. Comprar equipo y
Rodrigo Cárcamo
acondicionar el área 22/Nov/21 al 03/Dic/21
Ascencion.
de trabajo.
Salvador Trujillo
2. Contratar personal. 29/Nov/21 al 11/Dic/21
Hernandez.

3. Instalar los servicios Rodrigo Cárcamo

10/Dic/21 al 17/Dic/21
necesarios. Ascencion.

4. Selección de clientes Rosa Elena Bernabe

18/Dic/21 al 26/Ene/22
potenciales. Peña.
5. Pruebas de Rodrigo Cárcamo
27/Ene/22 al 10/Marz/22
producción. Ascencion.
6. Diseño de páginas Jaqueline Reyes
11/Marz/22 al 08/Abr/22
de promoción. Sandria.

Número total de días anteriores a la fecha de arranque: 139 días.

Fecha de arranque: 11 de Abril de 2022.

En cuanto a las actividades preoperativas, se presentan en el diagrama de flujo

lo anteriormente explicado:

Gráfico de Gantt