Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administración

Unidad Tepepan
Unidad de Tecnología Educativa y Campus Virtual

Licenciatura en Contaduría y Finanzas Públicas

Unidad de Aprendizaje: Planeación financiera en las

entidades económicas

Profesor Asesor: Bravo Ríos Sonia Maribel

Alumno: Flores Cruz Daniela

Grupo: 1FX6

Unidad 2-Actividad 1:
La planeación prospectiva en el sector público y
privado
 CONCLUSIÓN
1. ¿Qué es la planeación prospectiva y por qué consideras que es importante en las
organizaciones públicas y privadas? Ejemplifica considerando los casos
presentados.

Todas las instituciones y organizaciones públicas y privadas tienen que planear. La

planeación nos ayuda a prever, a entender qué debemos hacer y en qué tiempo; son
caminos detallados de lo que tenemos que hacer sin improvisar, sin desperdiciar
recursos, sin desgastarnos en esfuerzos inútiles.

En el caso de la iniciativa privada, se tiene el reporte preciso que indica que en el último
año ha habido una disminución considerable de ventas. Y con base a las preguntas
establecidas por los accionistas podrán determinar y encontrar las mejores estrategias y
aplicarlas ya que al analizar e imaginar diferentes escenarios los directivos y accionistas
podrán llegar a su objetivo de duplicar los ingresos del 2017 en el 2020. La importancia de
la planeación prospectiva es anticipar varias posibilidades, es decir los distintos
escenarios y las partes que lo conforman: el mercado, la competencia, la situación política
del país, nuevas tecnologías en producción de energéticos, cambio de políticas y
requerimientos relativos al medio ambiente, etc., con lo cual se pueden establecer
estrategias con mayor flexibilidad y que consideren dichas contingencias o posibles
sucesos.

En el caso del sector público, se tiene el registro que en el último año el 75% de las
empresas pequeñas que se han creado están desapareciendo, podría plantearse una
estrategia para lograr la permanencia y prosperidad de las pequeñas empresas, mediante
programas de apoyo y capacitación empresarial para que las empresas sigan
subsistiendo y de esta forma cumplir con su visión que es promover la generación de
empleos de calidad y el crecimiento económico del país

Como hoy en día lo podemos ver después de la gran decaída económica raíz de la
pandemia muchas pequeñas empresas desaparecieron ya que dentro de la planeación
prospectiva no imaginaron un escenario como una recesión económica de esta magnitud,
por lo cual hubo una disminución de empleos, así como el cierre de muchas empresas y
despidos masivos en muchas organizaciones.

Nuevamente la importancia de la planeación prospectiva cobra sentido al considerar

posibles escenarios (idóneos y adversos) y diseñar desde un inicio, las estrategias que
“resistan” los embates de un entorno dinámico y cambiante.

2. ¿Quiénes son los actores sociales en la planeación prospectiva? Menciona sus

funciones.

Los actores sociales son los actores del nivel estratégico también se les puede llamar
sujetos decisores. Ellos son los que seleccionan el mejor escenario posible y diseñaran
las estrategias para lograrlo, con base en su marco de referencia dando significado y
sentido a lo que perciben en realidad.
Su labor es sumamente importante, pues se encargan de percibir la realidad partiendo de
lo que se considera “el problema” y proyectar dicha realidad para la construcción de
visiones alternativas futuras, y con actitud prospectiva diseñar el mejor escenario y las
estrategias idóneas para lograrlo.

3. ¿Por qué se debe considerar a la entidad como un sistema para realizar la

planeación prospectiva?

Ya que el comportamiento del sistema no puede entenderse independientemente de su

ambiente. Se debe aceptar que un sistema de prospectiva debe de analizar un contexto
dado.

Esto lleva que para llevar a cabo la planeación prospectiva es necesario saber la situación
y el contexto en el que se encuentra la entidad para que se exploren nuevas ideas, y se
imaginen elementos o situaciones inesperadas.

4. ¿Por qué se considera necesario que en ambos casos (sector privado y público)
se lleve a cabo la planeación prospectiva?

Planear es prever, es anticipar lo que pudiera suceder y tomar medidas antes de que
pase o evitar que algo malo pase. Es considerar todos los elementos internos y externos
que pudieran incidir en nuestra situación, es tratar de ver más allá de donde nuestros ojos
pueden ver ahora. Eso es visión de futuro, de largo plazo. La planeación es una toma de
decisiones anticipatoria. La planeación debe estar motivada por el deseo de obtener un
estado futuro de cosas o el deseo de evitarlo.

Baena (2015) señala “Por eso, en algunas oficinas públicas en vez de acciones
estratégicas parecen trabajar como Departamento de Bomberos, apagando fuegos sin
poder prevenirlos.”

Es así como se puede entender la importancia de la planeación prospectiva ya que a

diferencia de la planeación estratégica la cual su principal característica es otorgar una
dirección genérica a la organización, la segunda se enfoca a analizar diferentes futuros o
escenarios ya sean favorables o catastróficos para que con base en ello se puedan
formular estrategias para casa uno de estos escenarios.

5. ¿Por qué es importante elaborar estrategias en la planeación prospectiva?

Ejemplifica considerando los casos presentados.

La descripción de las cualidades de un plan son las siguientes:

• Reflexión previa y concomitante con la acción para orientarla en el sentido pretendido.
• Enfoque racional de decisiones que se fundamenta en la selección y definición de
objetivos y cursos de acción.
• Reducción del azar y la incertidumbre que genera a su mínima expresión.
• Anticipación de decisiones y acciones presentes orientadas a actividades y resultados
futuros.
• Selección de opciones y provisión y ordenamiento de medios para alcanzar un futuro
elegido.
• Previsión y promoción de acciones para la construcción de futuros deseados.
• Previsión de la sucesión temporal de objetivos y estructuración de la acción.
• Establecimiento de hipótesis de las acciones que se deberán desarrollar para conquistar
el futuro deseado.
• Intención de modificar voluntariamente los acontecimientos. Hacer que las cosas
cambien
de manera intencional, decidiendo cómo se desea que sea ese cambio.
• Apuesta; es decir, decisión de asumir riesgos para alcanzar los fines deseados.
De esta forma en el primer caso de la iniciativa privada, retomando la pregunta ¿qué tipo
de servicio debe concentrarse nuestra empresa para lograr el doble de los ingresos de
2017 en 2020?
Se debe tomar en cuenta que la compañía está ofreciendo 3 servicios.
Gas Natural
Electricidad
Banda ancha
Lo que se podría considerar que puede haber algún factor que esté afectando alguno de
estos tres servicios. Y otro escenario podría ser que la compañía este perdiendo su
enfoque en los 3 servicios y de esta forma los actores de nivel estratégico podrían tomar
una decisión de enfocarse en un solo servicio. Haciendo una evaluación de que servicio
está teniendo más demanda y así enfocarse en este para plantear estrategias que puedan
cumplir con el objetivo de duplicar los ingresos en el 2020.
En el caso del sector público y retomando la pregunta ¿En qué tipo de servicio debe
concentrarse la Secretaría de Economía para que las pequeñas empresas subsistan a
largo plazo? Y con base a los últimos eventos acontecidos en el mundo deberían de
plantear nuevas estrategias teniendo en cuenta escenarios catastróficos como la
pandemia de este año, el cual muy pocos gobiernos en todo el mundo pudieron controlar
el cierre de pequeños negocios o el despido masivo de muchas grandes empresas.

REFERENCIAS
Documento recuperado de Internet. Baena Paz Guillermina (2015) Planeación

Prospectiva Estratégica. Teorías, metodologías y buenas prácticas en américa latina.

https://www2.politicas.unam.mx/publicaciones/wp-content/uploads/2015/08/Libro-
PPE_interactivo1.pdf

Surdez Pérez Edith Georgina (2011). Gestión Estratégica En El Sector Público Y En El

Sector Privado: Diferencias Y Similitudes. Ensayo
http://ri.ujat.mx/bitstream/20.500.12107/1896/1/-483-401-A.pdf