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PTO TITULOS ISO 9001:2015 DOCUMENTOS REGISTROS PTO TITULOS ISO 14001:2015 DOCUMENTOS REGISTROS PTO TITULOS ISO 45001:2018 DOCUMENTOS
PROCESO AL 1 OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
QUE
CORRESPONDE 2 REFERENCIAS NORMATIVAS
3 TERMINOS Y DEFINICIONES
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
G. GRENCIAL
Comprensión de la organización y de Plan Estratégico Matriz DOFA. COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Plan Estratégico Matriz DOFA. Comprensión de la organización y de Plan Estratégico
(TODOS LOS 4.1
su Contexto Misión, Visión, Valores
4.1
Y SU CONTEXTO Misión, Visión, Valores
4.1
su contexto
PROCESOS)
Encuesta. Matriz de COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y Matriz de Necesidades y Comprensión de las necesidades y
Comprensión de las necesidades y
G. GERENCIAL 4.2 expectativas de las partes interesadas
Plan Estratégico Necesidades y Expectativas de 4.2 EXPECTATIVAS DE LAS PARTES Plan Estratégico Expectativas de las partes 4.2 expectativas de trabajadores y de Plan Estratégico
las partes interesadas INTERESADAS interesadas otras partes interesadas
Determinación del alcance del DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL Alcance y Exclusiones (si Determinación del alcance del
G. GERENCIAL 4.3 sistema de gestión de la calidad
Manual del SGC Alcance y Exclusiones (si aplica) 4.3
SISTEMA GESTIÓN AMBIENTAL
Manual del SIG
aplica)
4.3
sistema de gestión de la SST
Manual del SIG
Manual del SGA. Proc. Diseñar la Política Ambiental. Manual del SGSST. Proc.
G. GERENCIAL 5.2 Política de Calidad SUBTITULO 5.2 POLÍTICA AMBIENTAL Comunicación interna o Acta o formato de 5.2 Política de la SST Comuicación interna o
externa socialización externa
Establecimiento de la política de la
G. GERENCIAL 5.2.1 calidad Manual del SGC Diseñar la Política de Calidad .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Roles, responsabilidades y Manual de Funciones y Acta o Matriz de funciones y 5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y Manual de Funciones y Acta o Matriz de funciones y 5.3 Roles, responsabilidades y Manual de Funciones y
G. GERENCIAL 5.3 autoridades en la organización Responsabilidades responsabilidades AUTORIDADES EN ORGANIZACIÓN Responsabilidades responsabilidades autoridades en la organización Responsabilidades
6. PLANIFICACIÓN
Acciones para abordar riesgos y ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y Acciones para abordar riesgos y
.----- 6.1
oportunidades
SUBTITULO 6.1
OPORTUNIDADES
SUBTITULO 6.1
oportunidades
SUBTITULO
.-------- .---------- .---------- .---------- .---------- .---------- .---------- 6.1.2.3 Evaluación de Oportunidades para la Proc. Para abordar riesgos
SST y otras oportunidades del SGSST y oportunidades de SST
REQUISITOS LEGALES Y OTROS Procedimiento de Matriz de Requisitos Legales Determinación de los requisitos Procedimiento de
G. INTEGRAL .---------- .---------- .---------- 6.1.3
REQUISITOS
Requisitos legales
Ambiental
6.1.3
legales y otros requisitos Requisitos legales de SST
Ambiental
Desarrollar planes para lograr los Manual SGC Matriz de Política y objetivos 6.2.2 PLANIFICACIÓN PARA LOGRAR LOS Manual SGA Matriz de Política y objetivos, 6.2.2 Planificación para lograr los objetivos Manual SGSST
G. GERENCIAL 6.2.2 objetivos y evaluar resultados (Metas), Plan de Acción OBJETIVOS AMBIENTALES Plan de Acción de la SST
7. APOYO
.----- 7.1 Recursos SUBTITULO
Todos los puntos de la ISO 9001:2015: 7.1.1, 7.1.2, 7.1.3, Todos los puntos de la ISO 9001:2015: 7.1.1, 7.1.2, 7.
G. GERENCIAL E 7.1.1 Generalidades (Proporcionar Manual del SGC Plan de implementación del SIG 7.1 RECURSOS
7.1.4 y 7.1.5
7.1 Recursos
7.1.4 y 7.1.5
INTEGRAL recursos internos y externos) (presupuesto). Cronograma
Proc. Selección y
G. HUMANA 7.1.2 Personas contratación del Formatos Entrevista, selección, .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Personal verificación de datos
.----- 7.1.5 Recursos de seguimiento y medición SUBTITULO .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Certificados de Estudios y
Programa de Selección Certificados de Estudios y Programa de Selección de laborales (Hoja de Vida). Programa de Selección de
G. HUMANA de Personal.
laborales (Hoja de Vida). Matriz
Personal. Matriz de Caracterización del Personal.
de Caracterización del Personal Personal
7.2 Competencia 7.2 COMPETENCIA 7.2 Competencia
Programa de Inducción, Inducción Capacitaciones. Programa de Inducción, Inducción Capacitaciones. Programa de Inducción,
G. INTEGRAL Capacitación y Matriz de Capacitación y Capacitación y Matriz de Capacitación y Capacitación y
entrenamiento entrenamiento entrenamiento entrenamiento entrenamiento
Manual de Funciones y Acta de toma de conciencia Manual de Funciones y Acta de toma de conciencia Manual de Funciones y
G. GERENCIAL 7.3 Toma de conciencia
Responsabilidades dentro del SGC
7.3 TOMA DE CONCIENCIA
Responsabilidades dentro del SGA
7.3 Toma de conciencia
Responsabilidades
G. COMERCIAL 7.4 Comunicación Comunicación interna y Comunicación Interna y Externa. Procedimiento de Procedimiento de
Matriz de 7.4.2 COMUNICACIÓN INTERNA Comunicación interna y Matriz comunicación Interna 7.4.2 Comunicación interna Comunicación interna y
externa
O GERENCIAL Comunicación Interna y Externa. externa externa
7.4.3 COMUNICACIÓN EXTERNA Matriz Comunicación externa 7.4.3 Comunicación externa
.---- 7.5 Información documentada SUBTITULO 7.5 INFORMACIÓN DOCUMENTADA SUBTITULO 7.5 Información documentada SUBTITULO
Generalidades (incluir informaci- ón Listado Maestro de Documento. GENERALIDADES (INFORMACIÓN Listado Maestro de Generalidades (incluir informa- ción
7.5.1 documentada que SGC necesita Proc. Elaboración y Acta creación 7.5.1 DOCUMENTADA DEL SGA) Documento. Acta creación 7.5.1 documentada del SGSST)
G. INTEGRAL control de documentos y
registros
7.5.2 Creación y actualización de la Listado Maestro de Registros. 7.5.2 CREACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE Proc. Elaboración y control Listado Maestro de Registros. 7.5.2 Creación y actualización de Proc. Elaboración y
información documentada Acta creación DOCUMENTOS Y REGISTROS de documentos y registros Acta creación Documentos y Registros control de documentos y
registros
Control de la información CONTROL DE LA INFORMACIÓN Listado de Maestro de Control de la Información
.----- 7.5.3
documentada
SUBTITULO 7.5.3
DOCUMENTADA
cambios de Documentos y 7.5.3
documentada
Registros
Controlar la información
7.5.3.1 .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
documentada del SGC) Proc. Elaboración y Listado de Maestro de cambios
G. INTEGRAL control de documentos y de Documentos y Registros.
Determinar cómo se controlará la registros Acta de Cambios
7.5.3.2 .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
información documentada SGC
8. OPERACIÓN
Programa de
Programa Manejo integral Generalidades (implementar mantenimiento
G. INTEGRAL .---------- .---------- .---------- .----------
de residuos sólidos
Registros 8.1.1
procesos necesarios de SST) preventivo predictivo y
correctivo
Establecer los controles para Eliminar peligros y reducir riesgos Proc. Identificación,
G. INTEGRAL .---------- .---------- .---------- .---------- Ciclo de Vida del Producto su tratamiento y disposición 8.1.2
para la SST
evaluación y control de
final Peligros y Riesgos
JEFE DE .---------- .---------- .---------- .---------- Plan de Manejo Ambiental Registros 8.1.4 Compras SUBTITULO
COMPRAS
Otros programas o
G. INTEGRAL .---------- .---------- .---------- .---------- procedimientos Registros 8.1.4.1 Generalidades (Control de compra de Proc. Adquisición de
productos y servicios) productos y servicios
requeridos
Proc. Adquisición de
G. INTEGRAL .---------- .---------- .---------- .---------- .---------- .---------- 8.1.4.2 Contratistas productos y servicios
Procedimiento de
G. INTEGRAL .---------- .---------- .---------- .---------- .---------- .---------- 8.1.4.3 Contratación Externa contratación externa para
compras
MATRIZ DE CORRELACIÓN DE LAS NORMAS ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018
PTO TITULOS ISO 9001:2015 DOCUMENTOS REGISTROS PTO TITULOS ISO 14001:2015 DOCUMENTOS REGISTROS PTO TITULOS ISO 45001:2018 DOCUMENTOS
PROCESO AL
G. INTEGRAL
QUE 8.2
Requisitos para los productos y
SUBTITULO 8.2
PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE Plan de Contingencias
Registros 8.2
Preparación y respuesta ante
Plan de emergencias
(14001, 45001)
CORRESPONDE
servicios EMERGENCIAS Ambientales emergencias
Cambios en los requisitos para los Proc. Planificación y Plan de acción de cambios en
G. INTEGRAL 8.2.4 productos y servicios Gestión del Cambio productos/servicios .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Procedimiento de
8.3.2 Planificación del diseño y desarrollo Diseños y Desarrollo Registros (lista de chequeo) .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Procedimiento de
8.3.3 Entradas para el diseño y desarrollo Registros (lista de chequeo) .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Diseños y Desarrollo
G. OPERATIVA
Procedimiento de
8.3.4 Controles del diseño y desarrollo Diseños y Desarrollo Registros (lista de chequeo) .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Procedimiento de
8.3.5 Salidas del diseño y desarrollo Registros (lista de chequeo) .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Diseños y Desarrollo
Procedimiento de
8.3.6 Cambios del diseño y desarrollo Diseños y Desarrollo Registros (lista de chequeo) .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
G. COMPRAS Y 8.4.1 Generalidades (confirmar que los Proc. Adquisición Ficha Técnica del Producto o
procesos, productos y servicios .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
ALMACÉN cumplen los requisitos) Productos o servicio servicio
.---- 8.5 Producción y provisión del servicio SUBTITULO .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Control de la producción y de la Caracteristicas del producto o
G. OPERATIVA 8.5.1 provisión del servicio Proc. Provisión del servicio a prestar .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Servicio o realización del
producto Trazabilidad del producto o
G. OPERATIVA 8.5.2 Identificación y trazabilidad
servicio
.---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Control de los cambios (produ- cción Proc. Planificación y Matriz de Acción y cambios del
G. INTEGRAL 8.5.6 y la prestación del servicio) Gestión del Cambio Producto o servicio .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
MATRIZ DE CORRELACIÓN DE LAS NORMAS ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018
PTO TITULOS ISO 9001:2015 DOCUMENTOS REGISTROS PTO TITULOS ISO 14001:2015 DOCUMENTOS REGISTROS PTO TITULOS ISO 45001:2018 DOCUMENTOS
PROCESO AL
Matriz o formato de liberación
QUE
G. OPERATIVA 8.6 Liberación de los productos y Proc. Liberación de de productos o servicios. .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
CORRESPONDE servicios. Establecer mecanismo productos o servicios
Trazabilidad
.---- 8.7 Control de las salidas no conformes SUBTITULO .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
Generalidades (implementar
Generalidades (cómo Monitorear, Proc. Evaluación del Formato Evaluación del 9.1.1 GENER (MEDIR ANALIZAR Y EVALUAR Formato Evaluación del 9.1.1
G. GERENCIAL 9.1.1 medir, analizar y evaluar el SGC) Desempeño Desempeño SU DESEMPEÑO AMBIENTAL) Desempeño
procesos de seguimiento y
evaluación)
Proc. Evaluación del Proc. Evaluación del
Desempeño Desempeño
G. COMERCIAL 9.1.2 Plan de Acción de
Satisfacción del cliente medir el grado Encuesta y tabulación de
9.1.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO cumplimiento requisitos 9.1.2 Evaluación del cumplimiento
O GERENCIAL de satisfacción
Procedimiento de
sastisfacción cliente
legales ambientales
Satisfacción cliente
G. COMERCIAL 9.1.3 Análisis y evaluación Tabulación de encuestas y Plan .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
O GERENCIAL de Acción de mejora
.----- 9.2 Auditoria interna SUBTITULO 9.2 AUDITORÍA INTERNA SUBTITULO 9.2 Auditoría interna SUBTITULO
(Auditar el SGC a intervalos GENERALIDADES (AUDITAR EL SGA A Generalidades (Auditar el SGSST a
G. INTEGRAL 9.2.1 planificados) Diagnóstico de la Auditoría 9.2.1
INTERVALOS PLANIFICADOS)
Diagnóstico de la Auditoría 9.2.1
intervalos planificados)
Programa de Auditoría Programa de Auditoría del Programa de Auditoría del
(Desarrollar un Programa de del SGC SGC SGC
G. INTEGRAL 9.2.2 Auditoría del SGC) Plan de Auditoría 9.2.2 PROGRAMA DE AUDITORIA INTERNA Plan de Auditoría 9.2.2 Programa de auditoría interna
Generalidades (Revisar la
G. GERENCIAL 9.3.1 conveniencia y eficacia) Actas de Revisión .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
G. GERENCIAL 9.3.3 Salidas revisión por la dirección Planes de acción a implementar .---------- .---------- .---------- .---------- .----------
10. MEJORA
Generalidades (Determinar oportu- Proc. Medidas correc- GENERALIDADES (DETERMINAR Proc. Medidas correc-tivas Generalidades (Determinar Proc. Medidas correc-tivas
G. INTEGRAL 10.1
nidades de mejora y hacerlas)
tivas y preventivas y de Registros 10.1
OPORTUNIDADES DE MEJORA)
y preventivas y de mejora Registros 10.1
oportunidades de Mejora)
y preventivas y de mejora
mejora continua continua Ambiental continua de SST
NO CONFORMIDAD Y ACCIÓN Proc. Control y salida del Registro, Matriz y Plan de Incidentes, no conformidades y Proc. Investigación de
.----- 10.2 No conformidad y acción correctiva SUBTITULO 10.2
CORRECTIVA servicio No conforme acción de No Conformidades
10.2
acciones correctivas
Incidentes, accidentes y
Enfermedades
G. INTEGRAL Proc. Medidas correc- Proc. Medidas correc-tivas Proc. Medidas correc-tivas
(TODOS LOS 10.3 Mejora continua tivas y preventivas y de Registros 10.3 MEJORA CONTINUA y preventivas y de mejora Registros 10.3 Mejora continua y preventivas y de mejora
PROCESOS) mejora continua continua Ambiental continua de SST
REGISTROS
Matriz DOFA.
Misión, Visión, Valores
Matriz de Necesidades y
Expectativas de las partes
interesadas
Caracterización de Procesos
Caracterización de Procesos
Informe de Rendición de
cuentas Ambiental
.----------
.----------
.----------
.----------
Reporte de actos y
condiciones inseguras.
Autoreporte
SUBTITULO
Matriz de Riesgos y
Oportunidades de SST
SUBTITULO
REGISTROS
SUBTITULO
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
REGISTROS
.----------
Certificados de Estudios y
laborales (Hoja de Vida).
Matriz de Caracterización del
Personal
Inducción Capacitaciones.
Matriz de Capacitación y
entrenamiento
Control y Registro de
Comunicación
Listado Maestro de
Documento. Acta creación
Listado de Maestro de
cambios de Documentos y
Registros
.----------
.----------
Registros
.------------
Evaluación a contratistas
respecto a las compras
Lista de chequeo de
cumplimiento de requisitos
legales y otros
REGISTROS
Objetivos, Alcance,
Estructura
Matriz de Vulnerabilidad
Plan Operativo de
Emergencias y simulacros
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
.----------
REGISTROS
.----------
.----------
.----------
.----------
Plan de Acción de
cumplimiento requisitos
legales SST
.----------
Diagnóstico de la Auditoría
Plan de Auditoría
.----------
.----------
.----------
Registros
.----------
.----------
Registros
TITULOS ISO 14001:2015 SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL - SGA
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
2. REFERENCIAS NORMATIVAS
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
REQUISITOS O APARTADOS EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Planeación
4.1 COMPRENSIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y SU CONTEXTO
Estratégica
COMPRENSIÓN DE LAS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS DE Gestión
4.2 LAS PARTES INTERESADAS Ambiental
DETERMINACIÓN DEL ALCANCE DEL SISTEMA GESTIÓN Planeación
4.3 AMBIENTAL Estratégica
SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL, Mapa de Procesos y Gestión
4.4
Caracterización PHVA Ambiental
5. LIDERAZGO
Planeación
5.1 LIDERAZGO Y COMPROMISO
Estratégica
Planeación
5.2 POLÍTICA AMBIENTAL
Estratégica
5.3 ROLES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDADES EN Planeación
ORGANIZACIÓN Estratégica
6. PLANIFICACIÓN
6.1 ACCIONES PARA ABORDAR RIESGOS Y OPORTUNIDADES (Subtitulo)
GENERALIDADES: DETERMINAR RIESGOS Y Gestión
6.1.1
OPORTUNIDADES DE ASPECTOS AMBIENTAL Ambiental
IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES Y SUS Gestión
6.1.2 IMPACTOS
Ambiental
Gestión
6.1.3 REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS
Ambiental
Gestión
6.1.4 PLANIFICACIÓN DE ACCIONES
Ambiental
6.2 OBJETIVOS AMBIENTALES Y PLANIFICACIÓN PARA LOGRARLO (subtitulo)
Planeación
6.2.1 OBJETIVOS AMBIENTALES
Estratégica
PLANIFICACIÓN PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS Gestión
6.2.2 AMBIENTALES
Ambiental
7. APOYO
Planeación
7.1 RECURSOS
Estratégica
Gestión Talento
7.2 COMPETENCIA
Humano
Planeación
7.3 TOMA DE CONCIENCIA
Estratégica
7.4 COMUNICACIÓN (subtítulo)
Gestión
7.4.1 GENERALIDADES (PROCESOS NECESARIOS)
Ambiental
Planeación
7.4.2 COMUNICACIÓN INTERNA
Estratégica
Gestión
7.4.3 COMUNICACIÓN EXTERNA
Comercial
7.5 INFORMACIÓN DOCUMENTADA (subtítulo)
GENERALIDADES (INFORMACIÓN DOCUMENTADA DEL Gestión
7.5.1 SGA)
Ambiental
CREACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE DOCUMENTOS Y Gestión
7.5.2
REGISTROS Ambiental
Gestión
7.5.3 CONTROL DE LA INFORMACIÓN DOCUMENTADA
Ambiental
8. OPERACIÓN
Gestión
8.1 PLANIFICACIÓN Y CONTROL OPERACIONAL
Ambiental
Gestión
8.2 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS
Ambiental
9. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
9.1 SEGUIMIENTO, MEDICIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN (subtitulo)
Planeación
9.1.1 GENERALIDADES (MEDIR ANALIZAR Y EVALUAR SU
DESEMPEÑO AMBIENTAL) Estratégica
Planeación
9.1.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO
Estratégica
9.2 AUDITORÍA INTERNA (subtítulo)
Gestión
9.2.1 GENERALIDADES (AUDITAR EL SGA A INTERVALOS
PLANIFICADOS) Ambiental
Gestión
9.2.2 PROGRAMA DE AUDITORIA INTERNA
Ambiental
Planeación
9.3 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN
Estratégica
10. MEJORA
GENERALIDADES (DETERMINAR OPORTUNIDADES DE Gestión
10.1 MEJORA) Ambiental
Gestión
10.2 NO CONFORMIDAD Y ACCIÓN CORRECTIVA
Ambiental
Gestión
10.3 MEJORA CONTINUA
Ambiental
PTO TITULOS ISO 45001:2018
1. OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN
2. REFERENCIAS NORMATIVAS
3. TÉRMINOS Y DEFINICIONES
REQUISITOS O APARTADOS EMPRESA 1 EMPRESA 2 EMPRESA 3
4. CONTEXTO DE LA ORGANIZACIÓN
Planeación
4.1 Comprensión de la organización y de su contexto
Estratégica
4.2 Comprensión de las necesidades y expectativas de
trabajadores y de otras partes interesadas Gestión de la SST
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades (subtitulo)
6.1.2.2 Evaluación de los Riesgos SST y otros riesgos del SGSST Gestión de la SST
Gestión Humana
7.3 Toma de conciencia
(Planeación Est)
7.4 Comunicación (subtítulo)
Planeación
7.4.2 Comunicación interna
Estratégica
Planeación
7.4.3 Comunicación externa
Estratégica
7.5 Información documentada (subtitulo)
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y control operacional (subtitulo)
Planeación
9.3 Revisión por la dirección
Estratégica
10. MEJORA
5.3 Roles, responsabilidades y autoridades en la organización 1.1.1, 1.1.2 Responsable del SGSST, Responsabilidades en el SGSST
6. PLANIFICACIÓN
6.1 Acciones para abordar riesgos y oportunidades (subtpitulo)
6.1.2.1 Identificación de peligros 4.1.2 (4.1.3) Identificación de los peligros con la participación de
todos los niveles de la Empresa
Metodologia para la identificación, evaluación y
6.1.2.2 Evaluación de los Riesgos SST y otros riesgos del SGSST 4.1.1
valoración de Riesgos
Evaluación de Oportunidades para la SST y otras Investigación de Accidentes, Incidentes y Enfermedad
6.1.2.3 oportunidades del SGSST 3.2.2 Laboral
6.1.3 Determinación de los requisitos legales y otros requisitos 2.7.1 Matriz legal
7. APOYO
7.1 Recursos 1.1.1 Asignación de Recursos para el SGSST
Capacitación COPASST/Vigía
7.2 Competencia
1.1.7 Programa Capacitación promoción y prevención PyP.,
1.2.1 1.2.2 Capacitación, inducción y reinducción en el SGSST,
actividades promoción y Prevención PyP
7.5.2 Creación y actualización de Documentos y Registros 2.5.1 Archivo o retención documental del SGSST
8. OPERACIÓN
8.1 Planificación y control operacional (subtitulo)
8.1.4.1 Generalidades (Control de compra de productos y servicios) 2.9.1 Identificación, evaluación para la adquisición de
productos y servicios SGSST
8.1.4.2 Contratistas
2.10.1 Evaluación y selección de proveedores y contratistas
8.1.4.3 Contratación Externa
9.2.1 Generalidades (Auditar el SGSST a intervalos planificados) La empresa adelanta auditorías por lo menos una vez al
6.1.2 6.1.4 año. Planificar
9.2.2 Programa de auditoría interna Auditoría con el COPASST o Vigía SST.
9.3 Revisión por la dirección 6.1.3 Revisión anual, por la alta dirección, resultado y alcance
de la Auditoría
10. MEJORA
10.1 Generalidades (Determinar oportunidades de Mejora) 4.2.2 Verifica la aplicación de las medidas de prevención y
control
Ejecución de acciones preventivas, correctivas y de
10.2 Incidentes, no conformidades y acciones correctivas 7.1.3 mejora de la investigación de incidentes, Accidentes de
Trabajo y Enfermedad laboral
Manual del SIG/ Plan Estrategico Diseñar, Establecer y poner en práctica la Gerente o
Todos los procesos P
del SIG política de la calidad Encargado
Manual de funciones y
Todos los procesos Reponsabilidades de los P Asignar roles, autoridad y responsabilidades en Gerente o
integrantes o trabajadores todos los niveles de la organización Encargado
Controlar las Salidas No Asegurar que las salidas no conformes con sus Gerente o
Todos los procesos Conformes o mal intencionadas H requisitos se identifican y se controlan para Encargado
prevenir su uso o entrega no intencionada.
Todos los procesos Revisión del SGC para asegurar su V Revisar el SGC de la organización a intervalos Gerente o
eficacia planificados, para asegurar su eficacia Encargado
Todos los procesos Informe por la dirección V Emitir salidas de la revisión por las Gerente o
oportunidades de mejora y recursos Encargado
Mejorar continuamente la conveniencia,
Procedimiento de medidas Gerente o
Todos los procesos A adecuación y eficacia del sistema de gestión de
correctivas y de Mejora Continua la calidad. Encargado
RECURSOS REQUISITOS
-Recurso financiero ISO 9001:2015
-Recurso locativo 4.1, 4.2, 4.3, 4.4.1, 4.4.2, 5.1.1, 5.1.2, 5.2.1, 5.2.2, 5.3, 6.2.1,
6.2.2, 7.1.1, 7.3, 7.4, 8.2.2, 8.2.3, 8.2.4, 9.1.1, 9.1.2, 9.1.3, 9.2.1,
-Recurso Humano calificado 9.2.2, 9.3.1, 9.3.2, 9.3.3, 10.3
TIPO DE PROCESO
ESTRATÉGICO
IG = 𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠 𝐸𝑗𝑒𝑐𝑢𝑡𝑎𝑑𝑜𝑠 / 𝑅𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠
𝑃𝑙𝑎𝑛𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑑𝑜𝑠∗ 100%
ED=𝑇𝑎𝑏𝑎𝑗𝑎𝑑𝑜𝑟𝑒𝑠 (𝑙𝑖𝑑𝑒𝑟𝑒𝑠) 𝑒𝑣𝑎𝑙𝑢𝑎𝑑𝑜𝑠 𝑒𝑛 𝑠𝑢 𝐷𝑒𝑠𝑒𝑚𝑝𝑒ñ𝑜/
𝑁𝑜. 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑖𝑑𝑒𝑟𝑒𝑠 ∗100%
Semestral
Partes interesadas
Política de la Calidad enfocada al cliente
Todos los procesos
Procedimiento de Evaluación de
Clientes
Desempeño y Evaluación
MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO
RIESGOS Y OPORTUNIDADES
Materia prima acorde a Recepcionar la materia prima Lider de Lista de cheque recepción de Gerente
Proveedor P
solicitud según bien a producir Producción materia prima Financiero
RECURSOS REQUISITOS MEDICIÓN Y SEGUIMIENTO
-Recurso financiero ISO 9001:2015
-Recurso locativo Ver Matriz General de Indicadores
-Equipos de oficina.
Matriz de riesgos y oportunidades por
-Equipos de cómputo. ISO 14001:2015 procesos,
· Acciones correctivas, preventivas o de
-Papelería. mejora.
· Formulación y seguimiento de
.-Insumos. LEGAL Y OTROS Planes de acción
Requisitos, regulaciones,
Se identifican los requisitos del Cliente y
Partes Interesadas lineamientos, documentos,
demás partes interesadas (requisitos
Internas y especificaciones, Normas, P Lider HSEQ
Legales) asociados a Calidad, SySO y medio
externas Leyes, Decretos, Resoluciones,
ambiente.
Acuerdos
Documentación y
Todos los
Procedimientos establecidos de P Caracterizacion de procesos Lider HSEQ
procesos
todos los procesos.
Necesidades de capacitación y
Todos los Programar actividades de promoción y
divulgación de los procesos del p Lider HSEQ
procesos divulgación
SGI
Todos los necesidades de documentacion
p Diseño y documentos asociados al SG Lider HSEQ
procesos procedimental.
-Matriz de identificación de
peligros y aspectos, valoracion Establecer y/o actualizar la Matriz de
Todos los del riesgo e impactos y identificacion de peligros y aspectos,
H Lider HSEQ
procesos determinacion de controles. - valoracion del riesgo e impactos y
Información sobre las determinacion de controles.
actividades del proceso.
-Recurso locativo 4.1, 4.2 , 4.2.2, 4.2.3 , 4.2.4, 4.4, 4.4.1 , 4.4.2 , 5.2.2 , 5.5.3
6.1.1 , 6.1.2 , 7.1.4 , 7.4 , 7.5.1 , 7.5.2 , 7.5.3 , 8.1 , 9.2.1 ,
-Recurso Humano calificado 9.2.2 , 10.1 , 10.2 , 10.2.1 , 10.2.2 , 10.2.3.
-Equipos de oficina.
-Papelería.
VERSIÓN:
L
FECHA: 14/02/2022
PAGINA: 1 DE 2
TIPO DE PROCESO
ESTRATÉGICO
Actividades Ejecutadas/Actividades Programadasx 100
MS=Acciones Correctivas Cerradas
MS=Acciones Preventivas Cerradas
SALIDAS CLIENTE
Gestion Integral de
Resgistro de inspecciones.
procesos.
Usuarios de los
Documentos del SGI. (Listado maestro de
documentos.
documentos y registros)
(Gestion Integral)
RIESGOS Y OPORTUNIDADES