FILOSOFIA

Foro 1 El origen de la Filosofia

Apreciados estudiantes, en este foro deberán ver el vídeo: La importancia de la Filosofía y sus
Orígenes, que se encuentra en la sección de enlaces. Es importante que lean el contenido del
módulo 1 que se encuentra en la sección Lecciones. Deben comentar lo que piensan acerca del
tema, y deben leer los comentarios de sus compañeros y comentar sobre estos. También deben
saber que para ganarse los 2 puntos que vale este foro, tiene que participar al menos 4 veces, en
días diferentes, con comentarios pertinentes y enriquecedores para los demás y hacer una
participacion citando un comentario de sus compañeros. Este foro estará isponible del 21 de Mayo al
14 de Junio
Origen e importancia de la filosofía.
 AUDITORIA FINANCIERA
El campo de la Auditoría financiera
Después de leer el material del Módulo 1 “La profesión del auditor” de forma analítica,
usted puede también investigar en diferentes medios académicos confiables impresos
o digitales, para participar de manera objetiva en este primer foro y por medio de sus
opiniones podrá comentar y discutir los temas, aplicando sus opiniones personales:

1. Defina con sus propias palabras el término “Auditoría financiera”.

R=/

2. Explique en qué tipo de empresas, conocidas por usted, considera que se debe
practicar una auditoría financiera.

R=/

3. Cuál es el principal objetivo que se debe cumplir por medio de una auditoría financiera.

R=/

4. El congreso nacional acaba de aprobar y publicar el decreto de ampliación de la

amnistía tributaria en Honduras el 02 de mayo 2018, que permite regularizar a los
contribuyentes. Explique:

a) En que consiste la regularización tributaria.

b) Cual es la relación entre esta amnistía y la auditoría financiera.
COMENTARIO

Instrucciones:

 Una participación debe ser obligatoriamente un comentario o respuesta a la

opinión de un compañero de la clase. (es parte de la calificación). Debe utilizar la
opción “Citar este mensaje”.
 GESTION EMPRESARIAL
FORO #1 1.5%
FORO#2 1.5%
CASO 3%
PLENARIA 2%
TAREA 2%

FORO #1 1.5% VER videos 1.5%

Preguntas

1. ¿Considera usted es el capital intelectual que genera conocimiento productivo, es decir,

innovación, es un factor estratégico? Investigue sobre el tema para responder a la
pregunta.

R=/

1 Comente el por qué en la era del conocimiento, la intervención creativa de los

colaboradores en los procesos de las empresas, como el diseño de tecnologías, ubicó
a la “mentefactura” por encima de la manufactura de la era industrial.

R=/

COMENTARIO

Foro 2 1.5%
Estimados:
El presente foro es para ampliar nuestro conocimiento en cuanto a la realización del estudio
de mercado, deberán buscar información sobre las pruebas piloto, encuestas y obtención de
fuentes primarias y secundarias.
Preguntas
1. ¿Por qué considera usted necesario desarrollar una prueba piloto antes de iniciar
con la aplicación del cuestionario o encuesta ante el mercado objetivo?
R=/

2. ¿Por qué son importantes las fuentes primarias y las fuentes secundarias cuando
realizamos investigaciones de mercado?
R=/
COMENTARIO
R/=

CASO HARVARD 3%
PREGUNTAS:
1. ¿Por qué la empresa McKinsey cuando empezó a crecer en forma acelerada mostró dificultades y
preocupación por el manejo de la información y el conocimiento de sus consultores?
R=/
2.¿Cómo funcionaba el proceso de gestión del conocimiento que implementó McKinsey a nivel
internacional? ¿Les funcionó?
R=/
3. ¿Qué retos tiene la dirección de McKinsey para lograr colocar a la empresa entre los mejores del
mercado, sin descuidar el fortalecimiento de conocimiento de sus consultores?
R=/
COMENTARIO
R=/

PLENARIA
 GERENCIA ESTRATEGICA
El campo

El Proceso de Planificación Estratégica

¿Porqué es importante? -
Este es el tema central de nuestra clase y es por ello importante que comentemos acerca de esto.
Instrucciones

1. Favor ingresar a la siguiente dirección:

https://youtu.be/UCFaXHPqynI

1. ¿De dónde parte la planeación estratégica?

R=/

2. ¿Qué es la planeación estratégica y de que factores externos e internos depende?

R=/ La planeación estratégica es un proceso que debe llevarse acabo en las empresas ya que por
medio de él se logaran objetivos, es más que todo un guía que nos ayuda a visualizar de mejor
forma el futuro. Para poder llevar a cabo una planeación hay que tomar en cuenta las ventajas y
desventajas que nos podemos encontrar en el camino y para ello es importante conocer los factores
que se relacionan con la misma tanto a lo interno como a lo externo ya que de pende de ellos para
poder montar un plan completo y concreto.

Bendiciones!!!

3. ¿Qué es la ventaja competitiva?

R=/ La ventaja competitiva se consigue cuando la empresa saca provecho de alguna situacion para
ponerse en la delantera de la competencia, ya sea que la empresa ofrezca calidad de productos o
servicios que ofrecen. De esta forma se

4. ¿Qué es la estrategia y por qué es tan importante?

R=/ Son los medios que emplea la empresa para poder

COMENTARIO

R=/

Fecha inicio de participación: 21 de may0 2018

FECHA MAXIMA DE PARTICIPACION: 05 de Junio- 2018
VALOR: 2%
 POLITICAS DE NEGOCIOS
El campo
FORO #1
Objetivo: Conocer los pasos para lograr una buena negociación. 2
3PARTICIPACIONES

Haz tus comentarios respondiendo las siguientes preguntas:

1. ¿Negociar es discutir con la otra parte? Explica?
R=/ De ninguna manera, ya que el arte de negociar consistes en lograr un acuerdo entre ambas partes de
la mejor forma posible satisfaciendo las necesidades del cliente. En los asuntos de la negociación no se
busca un ganador ni mucho menos a un perdedor ya que en dicha negociación ambos ganan y son
beneficiados ya que ese es el principal propósito. Discutir con la otra persona no nos ayudara en nada, para
establecer una negociación se necesita ser una persona preparada para poder sobre llevar las posibles
reacciones de la otra sin tener la necesidad de discutir, ya que hay varias maneras de poder establecer una
negociación sin necesidad de alterarse.

2. ¿Por qué es necesario pedir una negociación?

R=/ El poder solicitar una negociación nos trae muchos beneficios por lo cual se deberá estar preparado
para dicho momento, ya que cada persona pondrá exponer sus puntos de vista, sus ventas y desventajas
en la misma. Por lo tanto, es recomendado ser preciso y conciso, teniendo en mente las ideas claras y los
objetivos que se quieren conseguir, es muy importante que la persona que está en una negociación este
seguro de lo que hace y sobre todo que demuestre profesionalismo y educación.

3. ¿Cuál es la importancia del papel de las pausas?

R=/Las pausas en una negociación juegan un papel importante ya que por medio de ellas las personas
analizan las propuestas que la otra persona expone, de esta forma ambos analizan y consideran las
situaciones que se les presentan, considerando cada una ya que les ayudaran a determinar una decisión en
la que ambos estarán de acuerdo y por lo tanto pactaran un trato de todo lo que comentaron en dicha
reunión de negocios

4. ¿Cuál es el mensaje que se le envía a la otra parte si se levanta de una

negociación?
R=/ Cuando uno de los dos negociadores se levanta, da a conocer que no esta muy de acuerdo con lo que
ahí se socializa ya que no quiere dar la oportunidad a su compañero de seguir con la reunión por que de
repente le parece poco interesante y es por eso por lo que decide retirarse de esa forma poco adecuada y
recomendada, puede ser que esta situación se dio por que la reunión de repente se extendió un poco más
de lo esperado. Si se da el caso es necesario permanecer en total calma y si es posible agendar otra
reunión en donde ambos estén tranquilos y con las ideas claras para poder puntualizar los acuerdos que si
se llevaran a cabo por ambos.

5. ¿Cuál es el impacto de lograr una negociación ganar-ganar?

R=/ Cuando una negociación se establece en el pensamiento ganar- ganar ambos están dispuestos a
establecer un negocio y salir beneficiados en muy buenos términos. Para que ambos ganen y estén
satisfechos con los términos y condiciones socializados deben ser personas que sepan poder comunicarse
y dar a conocer sus ideas principales para poder analizar, sobre todo deben de estar dispuestos a escuchar
respetando en todo momento los criterios y la forma de pensar de la otra persona. A demás la negociación
ganar - ganar fortalece la reacción de los negocios.
¿los matrimonios negocian o discutin?, ¿qué debería ser lo correcto?
Saludos.
Lastimosamente como seres humanos solo buscamos nuestro propio bienestar cuando de matrimonio se trata. Me
parecen que en el matrimonio se discute, ya que cada uno vela por sus propios intereses sin importar si la decisión
afecta a su cónyuge, lastimosamente por lo general en los matrimonios lo que importa es defender el punto de vista
y ya, cuando lo que realmente deberían hacer seria negociar, ya que ambos juegan para el mismo equipo. Discutir
entre ellos pone en duda la relación en su matrimonio. Si ambos estuviesen consientes de que se trata este
principio de la negociación ganar – ganar la situación fuera diferente en los matrimonios ya que las parejas
llegarían a un acuerdo que los beneficien a ambos y que fortalecería la relación entre ellos.
Bendiciones!!!

Foro 2: Caso Harvard 1

Objetivo: Analizar el caso C. K. Coolidge, Inc.

Se requiere que participes del foro, respondiendo las siguientes preguntas:

1. ¿Cómo surge el problema?
R=/

2. ¿Cómo reaccionó CKC?

R=/

3. ¿Qué solicitaba Tolemite?

R=/

4. ¿Qué ventajas encuentras para cada una de las opciones para hacer frente a
este problema?
R=/ Una ventaja para CKC podría ser patentar la sustancia que ellos habían diseñado parecida a la
sustancia del varacil, lástima que el caso no se veía muy a su favor y por lo tanto ellos visualizaban otra
salida en donde ya no tuviesen que pagar muchos abogados y otros gastos extras que conllevaban al juicio.
La ventaja con la que cuenta Tolemite si gana el juicio es que obtendría una indemnización por los daños y
perjuicios incluyendo un porcentaje por las ventas que CKC ya había hecho en el pasado.
 5. ¿Estás de acuerdo con esta declaración: "Si CKC gana, pierde"?
R=/ En mi opinión considero que la situación en la que se encontraba la empresa si ganaba es relevante los gastos
que incurrían al pagar los abogados que se contratarían para la probabilidad de ganar el juicio, más por otro lado
esta lo que costaría en costos legales lo que relativamente se gastaría en ambas partes, como mencionan en sus
análisis los compañeros también comparto lo mismo.

2. La respuesta a cada pregunta no debe ser menor a un párrafo de cinco líneas.

3. Debes comentar al menos una participación de tus compañeros.
4. Participa al menos en 3 ocasiones, todas en días diferentes.
.
Rúbricas de Foros y Tareas
.
Este foro estará abierto desde el 28 de mayo hasta el 13 de junio. Valor 2 puntos.
Saludos.
Lic. Alfredo Vivas
Responder a este mensaje
2 PARCIAL
Foro #3

VIVAS FOLOFO, VIRGILIO ALFREDO

14 de Mayo 2018 a las 10:16 AM

Foro 3: Ventajas del uso de manuales administrativos

Objetivo: Conocer diferentes tipos de manuales administrativos.
Participa en el foro comentando las siguientes preguntas:
1) ¿Qué son los manuales administrativos?
2) ¿Cuál es la finalidad de un manual de la historia de la empresa?
3) ¿Cuál es la importancia del manual de la organización?
4) Explica las diferencias de un manual de políticas y uno de procedimientos.
5) ¿Cuándo es conveniente utilizar un manual de contenido múltiple?
6) ¿Qué recomendaciones son importantes para la planeación y elaboración de los
manuales administrativos?

INSTRUCCIONES
1. Es obligatorio responder todas las preguntas.
2. La respuesta a cada pregunta no debe ser menor a un párrafo de cinco líneas.
3. Debes comentar al menos una participación de tus compañeros. Las
participaciones tales como "estoy de acuerdo compañero (a)", no son válidas, es
necesario hacer un aporte adicional.
4. Participa al menos en 3 ocasiones, todas en días diferentes.
.

Rúbricas de Foros y Tareas

.

El foro permanecerá abierto desde el 18 de junio hasta el 27 de junio y se cierra a

las 11:55 pm. Valor 2 puntos.

Saludos.

Lic. Alfredo Vivas

Foro 4: Caso Harvard 2
Objetivo: Analizar el caso 2 de Harvard "Ponga su precio".

Participa en el foro comentando las siguientes preguntas:

1. ¿Hay algún problema?, o ¿Cuál es la situación?
2. ¿Cuál es la actitud de Jim con respecto a cometer errores?
3. ¿Estás de acuerdo con la estrategia de evaluación para la contratación que
utiliza Jim? Explica.
4. ¿Cuáles son los puntos principales de la carte de Jim en el anexo 2 con respecto
a su trato personal?
5. ¿En cuanto a salario, ¿en qué punto se rompe la negociación para Jim?, ¿y
en qué punto se rompe para Moroe?
6. Si fueras Monroe, ¿cuál sería tu propuesta de contratación?

INSTRUCCIONES
1. Es obligatorio responder todas las preguntas.
2. La respuesta a cada pregunta no debe ser menor a un párrafo de cinco líneas.
3. Debes comentar al menos una participación de tus compañeros. Las
participaciones tales como "estoy de acuerdo compañero (a)", no son válidas, debe
haber un aporte adicional.
4. Participa al menos en 3 ocasiones, todas en días diferentes.
.

Rúbricas de Foros y Tareas

.

El foro estará abierto desde el 25 de junio hasta el 04 de julio y se cierra a las 11:55
pm. Valor 2 puntos.

Saludes.

Lic. Alfredo Vivas

Foro 5: Caso Harvard 3

Objetivo: Analizar el caso 3 de Harvard "MedNet se enfrenta a la competencia".

Participa en el foro respondiendo las siguientes preguntas:

1. ¿Crees que hay más de un problema en este caso? ¿Cuál o cuáles?
2. ¿Cuáles han sido las tres metas de MedNet? ¿Estás de acuerdo con ellas?
3. ¿Qué tipo de competidores enfrenta MedNet?
4. ¿Te parece correcta la respuesta que Heather Yates ofrece a Baker por su
reclamo?
5. ¿Qué tan fuerte consideras es la competencia donde se tratan condiciones
específicas?
6. ¿Cuál solución consideras es la más recomendable para MedNet? Explica.

INSTRUCCIONES
1. Es obligatorio responder todas las preguntas.
2. La respuesta a cada pregunta no debe ser menor a un párrafo de cinco líneas.
3. Debes comentar al menos una participación de tus compañeros. Las
participaciones tales como "estoy de acuerdo compañero (a)", no son válidas,
debes hacer un aporte adicional.
4. Participa al menos en 3 ocasiones, todas en días diferentes.

Rúbricas de Foros y Tareas

El foro estará abierto desde el 02 de julio hasta el 11 de julio y se cierra a las 11:55
pm. Valor 2 puntos.

Saludes.
Lic. Alfredo Vivas
Responder a este mensaje

3PARCIAL

Objetivo: Discutir sobre la importancia que tienen los procedimientos para el buen
funcionamiento de las empresas.
Participa en el foro comentando las siguientes preguntas:
1. Comenta sobre la importancia de documentar los procedimientos de una
empresa.
2. Explica cuál es la diferencia entre un proceso y un procedimiento.
3. ¿En qué consiste la identificación de los procesos? Proporciona dos ejemplos de
procesos.
4. ¿Qué criterios se deben seguir al seleccionar los procesos a documentar?
Explica.
5. Mediante un ejemplo, explica qué documentos se pueden utilizar en el desarrollo
de un proceso.
6. Investiga cuál es la importancia de los diagramas de flujo en un proceso.

INSTRUCCIONES
1. Es obligatorio responder todas las preguntas.
2. La respuesta a cada pregunta no debe ser menor a un párrafo de cinco líneas.
3. Debes comentar al menos una participación de tus compañeros. Las
participaciones tales como "estoy de acuerdo compañero (a)", no son válidas, es
necesario hacer un aporte adicional.
4. Participa al menos en 3 ocasiones, todas en días diferentes.

Rúbricas de Foros y Tareas

El foro permanecerá abierto desde el 09 de julio hasta el 18 de julio y se cierra a las

11:55 pm. Valor 4 puntos.

Saludos.

Lic. Alfredo Vivas

 Responder a este mensaje
Objetivo: Analizar el caso 4 de Harvard "Sealed Air Corporation"
Para tener una mejor comprensión sobre el producto que menciona esta caso, te
invito a ver el siguiente video:

Participa en el foro comentando ampliamente las siguientes preguntas:

.
1. ¿Cuál es el mercado de Sealed Air Co.? ¿Con qué productos lo atiende?
2. ¿Qué acciones específicas (actividades de apoyo) realiza Sealed Air como parte
de la cadena de valor?
3. ¿Cómo perciben los clientes de Europa y de EE UU el producto?
4. ¿Qué estrategia de segmentación de mercado realiza Sealed Air: de
diferenciación o de estrategia de costos? Explica.
5. ¿Cuál es la ventaja competitiva de la empresa?
6. Identifica tres alternativas de posibles soluciones al problema que enfrenta
Sealed Air.
.
INSTRUCCIONES
1. Es obligatorio responder todas las preguntas.
2. La respuesta a cada pregunta no debe ser menor a un párrafo de cinco líneas.
3. Debes comentar al menos una participación de tus compañeros. Las
participaciones tales como "estoy de acuerdo compañero (a)", no son válidas, es
necesario hacer un aporte adicional.
4. Participa al menos en 3 ocasiones, todas en días diferentes.

Rúbricas de Foros y Tareas

El foro permanecerá abierto desde el 16 de julio hasta el 25 de julio y se cierra a las

11:55 pm. Valor 2 puntos.

Saludos.

Lic. Alfredo Vivas

 AUDITORIA FINANCIERA
El campo