TRABAJADOR TRABAJADOR /ENTRENA

1 TRABAJANDO
2 TRABAJANDO
LINEA 1
3 ENTRENANDO
4 TRABAJANDO
5 TRABAJANDO
6 ENTRENANDO
LINEA 2
7 TRABAJANDO
8 TRABAJANDO

EXCELENTE
BUENO
RANGOS REGULAR
MALO
MUY MALO
 ANALISIS DEL PERSONAL

HORAS
HORAS TRABAJADAS FABRICACION PRODUCCION
PROGRAMADAS
12 12 504 x
12 12 439 y
12 11 413 z
9 12 182 z
9.5 11 305 z
8 10 291 x
7.6 10 393 y
11 11 200 x
ONAL

V/H CALIFICACION ESTADO

42 BUENO ENTRENAR
36.583333333333 REGULAR ENTRENAR
34.416666666667 REGULAR TRABAJA
20.222222222222 MALO SUSPENDIDO
32.105263157895 REGULAR ENTRENAR
36.375 REGULAR ENTRENAR
51.71052631579 EXCELENTE TRABAJA
18.181818181818 MUY MALO SUSPENDIDO
 DECISION 1
INVERSION 100

HORAS HORAS
MAQUINAS PRODUCTO PROGRAMADAS PRODUCTIVAS
1 X 8 6
2 Y 8 6
LINA 1
3 Z 8 8
4 X 8 8
1 Z 8 8
2 Y 8 6
LINA 2
3 X 8 8
4 Z 8 8

RECHAZOS DECISION 1
2.5

1.5
TOTAL

0.5

0
1 2 3 4

LINEA 1 LINEA 2

Con la anterior informacion concluimos q

hicimos cambios de maquinas si no sola
horas de produccion se disminuyeron en
la decision 3 fue menor que la decision 2
disminucio
 ANALISIS MAQUINAS
DECISION 2
INVERSION 850

HORAS HORAS
TOTAL MAQUINAS PRODUCTO PROGRAMADAS PRODUCTIVAS
2 1 X 12 12
2 2 Y 12 12
LINA 1
0 3 Z 11 11
0 4 Z 12 9
0 1 Z 11 11
2 2 X 11 7.6
LINA 2
0 3 Y 10 8
0 4 X 11 9.5

RECHAZOS DECISION 2
4
3.5
3
2.5
TOTAL

2
1.5
1
0.5
4 0
1 2 3 4

LINEA 1 LINEA 2

or informacion concluimos que en la decision 3 comparada con la decision 2, no

bios de maquinas si no solamente en la linea 2, maquina 2 y por este motivo las
uccion se disminuyeron en 3 horas, y la inversion en mantenimiento de planta en
ue menor que la decision 2, con esto en la proxima decision podemos hacer una
disminucion de 100 o 150 pesos.
 DECISION 3
INVERSION 750

HORAS HORAS
TOTAL MAQUINAS PRODUCTO PROGRAMADAS PRODUCTIVAS
0 1 X 12 12
0 2 Y 12 12
LINA 1
0 3 Z 12 12
3 4 Z 12 12
0 1 Z 12 12
3.4 2 Z 12 9
LINA 2
2 3 Y 12 12
1.5 4 X 12 12

RECHAZOS DECISION 2
3.5

2.5

2
TOTAL

1.5

0.5

0
4 1 2 3 4

LINEA 1 LINEA 2
TOTAL

0
0
0
0
0
3
0
0

4
 DECISION 1

INVERSION 150
TOTAL DE TASA DE
MAQUINAS PRODUCTO RECHAZOS
PRODUCCION RECHAZOS
1 Z 25 131 19.1%
2 Y 35 183 19.1%
LINA 2
3 X 67 348 19.3%
4 Z 23 122 18.9%
150 784

RECHAZOS DECISION 1
19.3% 2.1%
19.3%
19.2%
19.1% 2.0%
19.1%
TOTAL DE RECHAZOS

TOTAL DE RECHAZOS
19.1%
19.0% 1.9%

18.9%
18.9% 1.8%
18.8%
1.7%
18.7%

18.6% 1.6%
1 2 3 4

MAQUINA

Podemos observa
disminuyeron, aun cua
de produccion fue de
invertir
 ANALISIS CALIDAD
DECISION 2

INVERSION 400
TOTAL DE TASA DE
MAQUINAS PRODUCTO RECHAZOS
PRODUCCION RECHAZOS
1 Z 4 200 2.0%
2 X 7 393 1.8%
LINA 2
3 Y 6 291 2.1%
4 X 6 305 2.0%
23 1189

RECHAZOS DECISION 2
2.1%
1.0%
2.1%
0.9%
2.0% 2.0% 0.8%
2.0% 0
TOTAL DE RECHAZOS

TOTAL DE RECHAZOS
0.7%
1.9%
0.6%
0.5%
1.8%
1.8% 0.4%
0.3%
1.7% 0.2%
0.1%
1.6% 0.0%
1 2 3 4 1
MAQUINA

odemos observar que a mayor inversion en control de calidad los numeros de rechazos
nuyeron, aun cuando la produccion aumento como por ejemplo en la decision 3, que su total
produccion fue de 1.456 con un total de rechazos de 12 unidades, con lo anterior podemos
invertir un poco mas en control de calidad en la proxima decision.
 DECISION 3

INVERSION 460
TOTAL DE TASA DE
MAQUINAS PRODUCTO RECHAZOS
PRODUCCION RECHAZOS
1 Z 3 382 0.8%
2 Z 2 228 0.9%
LINA 2
3 Y 4 444 0.9%
4 X 3 402 0.7%
12 1456

RECHAZOS DECISION 3
1.0%
0.9% 0.9% 0.9%
0.8% 0.8%
0.7%
TOTAL DE RECHAZOS

0.7%
0.6%
0.5%
0.4%
0.3%
0.2%
0.1%
0.0%
1 2 3 4
MAQUINA

s de rechazos
ion 3, que su total
nterior podemos
n.