CONTABILIDAD

FINANCIERA

Tecnica que se utiliza para el registro de

las operaciones que afectan
economicamente a una entidad y que
produce sistematica y
estructuradamente informacion
financiera

Elementos Caracteristicas Objetivos

Recursos que
posee una  Registra de Interno Externo
Activos
empresa manera
ordenada las
Cargo de una actividades de
Entrega
Pasivos la empresa Informa sobre la
empresa información valiosa
 Permite tener situación financiera
acerca de la
un registro de una empresa lo
Exceso de los activos posición financiera
Patrimonio histórico de la que facilita hacer
sobre los pasivos de de la empresa lo
neto evolución de la comparaciones y
la empresa que permite
empresa atraer a posibles
evaluar los
 Es un lenguaje inversionistas. La
Ingresos Aumentos en activos o resultados de las
de común contabilidad
disminución es brutos decisiones que han
entendimiento financiera también
en pasivos sido adoptadas en
en el área de facilita el control y
Gastos el pasado. Así,
los negocios e fiscalización por
Disminuciones brutas introduce cambios
inversiones parte de las
en activos o aumentos y/o propone
 Se basa en autoridades
brutos en pasivo nuevas estrategias
Utilidad o reglas, normas relevantes
para planificar a
pérdida y principios futuro
Diferencia que resulta
comúnmente
entre los ingresos y los
gastos aceptados
 CONTABILIDAD
GERENCIAL

Es un sistema de recopilacion de informacion relevante con una

correcta interpretacion, para la toma de decisiones de los gerentes,
administradores, propietarios, accionistas, con la finalidad de que el
uso eficiente del recurso en la empresa optimiza la generacion de valor

HERRAMIENTAS
RESPONSABILIDAD DE LA GESTION GERENCIAL Y
OBJETIVOS ADMNISTRATIVAS DE
GESTION GERENCIAL CONDUCTA ETICA
APOYO

Son entregar la La gerencia: Es el arte o Gestión gerencial: consiste Para una eficiente gestión
información como técnica que enseña la más en alcanzar una serie de en el manejo las empresas,
herramientas necesarias eficiente forma de objetivos utilizando la contabilidad gerencial
para una correcta y conducir empresas hacia recursos básicos y de utiliza varias herramientas
acertada toma de metas previamente utilidad. Al mismo tiempo, administrativas, como
decisiones que le permitan fijadas. Es un proceso en este proceso se aplican apoyo para la toma de
lograr las metas, objetivos social que lleva la estrategias y políticas decisiones gerenciales,
y misiones de su responsabilidad de diseñadas por la cabeza de como las que se detallan:
responsabilidad, planear, regular y ejecutar la empresa. Se trata de
efectuando las - Ley general de
las operaciones de una definir un plan de acción
correcciones en forma sociedades
empresa, para lograr sus global para el
oportuna, logrando con - Legislación
objetivos. cumplimiento de todas las
esto: tributaria
tareas necesarias.
El gerente: es la persona - Legislación laboral
 Eficiencia que se encarga de planear,  Ética: es el código - La gestión del
 Eficacia organizar, dirigir y de principios conocimiento
controlar la asignación de morales que - El benchmarking
los recursos humanos, establece - El empowerment
materiales, financieros. estándares acerca - El coaching
de lo que es bueno - La innovación
La administración: toma
y malo, correcto e - El outsourcing o
las decisiones que guiaran
incorrecto, en la tercerización
a la organización por
conducta de cada - La matriz F.O.D.A
etapas
persona.
 Conducta ética: es
aquella que se
acepta como
“correcta o buena”
en el contexto del
código moral
imperante.
 CONTABILIDAD
DE COSTOS

Un area de la contabilidad
que se ocupa de la
Ojetivos planificacion, clasificacion, Importancia
acumulacion, control y
asignacion de costos

Proporcionar Controlar Establecen el

Acumular datos
datos de costos al algunos costos costo de los
de costos
personal interno Contribuir al productos
control de las
Determinar el operaciones de Márgenes de
Determinar el Medición de
costo de los manufactura utilidad
costo de los materiales
inventarios productos
vendidos
Facilitar el Elaboración de
Contribuir al proceso proyectos y
control de las decisorio presupuestos
operaciones de
manufactura

Comparación
de costos de
producción