ESTADO PLURINACIONAL DE BOLIVIA

MDRyT
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REGLAMENTO OPERATIVO DEL

PROYECTO (ROP)

"IMPLEMENTACIÓN DEL
PROGRAMA DE INVERSIÓN
CAFICULTURA A NIVEL
raerninisterio de Desarrollo Rural y Agropecuario

NACIONAL" 1¿,,
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SOBERANÍA ALIMENTARIA
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LA PAZ - BOLIVIA
2018
 ÍNDICE
CAPITULO I. DISPOSICIONES GENERALES 1

ARTÍCULO 1. (OBJETO). 1

ARTÍCULO 2. (ÁMBITO DE APLICACIÓN). 1

ARTÍCULO 3. (BASE LEGAL) 1

ARTÍCULO 4. (NIVEL DE COORDINACIÓN). 1

ARTÍCULO 5. (DEFINICIONES, SIGLAS Y ABREVIATURAS). 2

ARTÍCULO 6. (PRINCIPIOS) 3

CAPITULO II. PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE INVERSIÓN

CAFICULTURA A NIVEL NACIONAL 4

ARTÍCULO 7. (OBJETIVOS) 4

ARTÍCULO 8. (ÁREA DE INTERVENCIÓN). 4

ARTÍCULO 9. (BENEFICIARIOS) 5

ARTÍCULO 10. (CONTRAPARTE) 5

CAPITULO III EJECUCIÓN DE LOS COMPONENTES 6

ARTÍCULO 11. (PROGRAMA). 6

ARTÍCULO 12. (COMPONENTES DEL PROGRAMA) 6
ARTÍCULO 13. (COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD) 7
ARTÍCULO 14. (COMPONENTE 2. FORTALECIMIENTO TÉCNICO). 8
ARTÍCULO 15. (COMPONENTE 3. COMERCIALIZACIÓN Y MERCADOS) 9
ARTÍCULO 16. (COMPONENTE 4. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN). 10

CAPITULO IV RESPONSABILIDADES DE LOS NIVELES DE DECISIÓN ESTRATÉGICA 11

ARTÍCULO 17. (UNIDAD EJECUTORA) 11

ARTÍCULO 18. (MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL Y TIERRAS - MDRYT)... 11
ARTÍCULO 19. (VICEMINISTERIO DE DESARROLLO RURAL Y AGROPECUARIO (VDRA). 12

CAPITULO V RESPONSABILIDADES DEL NIVEL OPERATIVO 12

ARTÍCULO 20. (INSTITUCIÓN PÚBLICA DESCONCENTRADA SOBERANÍA ALIMENTARIA (IPD-

5 VoBo
SA). 12
ARTÍCULO 21. UNIDAD OPERADORA DEL PROYECTO (COORDINACIÓN DEL PROYECTO). 13
ARTÍCULO 22. (ESTRUCTURA DEL NIVEL OPERATIVO). 13
ARTÍCULO 23. (DE LAS FUNCIONES DEL NIVEL OPERATIVO). 14
ARTÍCULO 24. (SERVICIOS MANUALES). 23
ARTÍCULO 25. (REQUERIMIENTO DE PERSONAL).. 24
ARTÍCULO 26. (ENTIDADES DE COORDINACIÓN). 24
ARTÍCULO 27. (CRITERIOS DE SUSTENTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD) 245

CAPITULO VI MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN 25

ARTÍCULO 28. (MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN). 25

ARTÍCULO 29. (PRESENTACIÓN DE INFORMES). 26
ARTÍCULO 30. (DOCUMENTOS DE RESPALDO Y DESCARGOS). 26

DISPOSICIONES FINALES 26
••
•
• REGLAMENTO OPERATIVO DEL PROYECTO (ROP)
• "IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE INVERSIÓN CAFICULTURA A NIVEL NACIONAL"
•

•
CAPITULO I
41 DISPOSICIONES GENERALES

• Artículo 1. (OBJETO).

41 El presente Reglamento Operativo del Proyecto (ROP) tiene por objeto establecer los procesos y
• procedimientos operativos para la ejecución e Implementación del Programa de Inversión Caficultura a
Nivel Nacional, financiado con recursos del Tesoro General de la Nación a ser ejecutado por la
• Institución Pública Desconcentrada Soberanía Alimentaria (IPDSA).
•
• Artículo 2. (ÁMBITO DE APLICACIÓN).

• El Reglamento Operativo del Proyecto (ROP), es de uso obligatorio por:

• a) El Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras como cabeza de sector

• 10 b) Viceministerio de Desarrollo Rural y Agropecuario (VDRA) como institución inmediata del
sector;
•
c) La Institución Pública Desconcentrada "Soberanía Alimentaria", como Unidad Ejecutora,
• d) Instancias involucradas y responsables del cumplimiento de los objetivos, metas, resultados y
productos definidos en el Proyecto.
•
• Artículo 3. (BASE LEGAL). El presente Reglamento tiene como base legal y marco normativo las
siguientes disposiciones:
•
• a) Constitución Política del Estado.
• b) Ley N° 144 de 26 de junio de 2011, de la Revolución Productiva Comunitaria Agropecuaria.
c) Ley N° 786 del Plan de Desarrollo Económico y Social 2016 — 2020, que se enmarca en el pilar
• 6 de Soberanía Productiva con Diversificación, además establece como aspecto fundamental
incrementar el área de producción agrícola y de la producción pecuaria para mejorar
•
sustancialmente la oferta de alimentos, así como la exportación de los mismo con valor
• agregado.
d) Ley N° 650 de 15 de enero de 2015, que eleva a rango de Ley la "Agenda Patriótica del
•
Bicentenario 2025" que contiene los 13 pilares de la Bolivia Digna y Soberana.
• e) Ley 1178 Sistema de Administración y Control Gubernamental de 20 de julio de 1990.
• le f) Decreto Supremo N° 1858 de fecha 8 de enero de 2014, en su Artículo 2, se crea a la Institución
Pública Desconcentrada Soberanía Alimentaria IPD-SA, con la finalidad de administrar
• programas y proyectos en ejecución y administrados por la UD-PASA, aquellos definidos por el
• Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras.
g) Decreto Supremo N° 3560 de fecha fecha 16 de mayo de 2018, que autoriza al Ministerio de
41 Economía y Finanzas Públicas, la transferencia de recursos del Tesoro General de la Nación —
• TGN, y de manera excepcional realizar transferencias público — privadas en especie, para la
implementación y ejecución del "Programa de Inversión Caficultura a Nivel Nacional", Asimismo,
• en su disposición adicional única modifica el Artículo 2 del Decreto Supremo N° 1858, de 8 de
• enero de 2014, con el siguiente texto: Se crea la Institución Pública Desconcentrada
"SOBERANÍA ALIMENTARIA" para la gestión, implementación y ejecución de programas y
• proyectos de soberanía, seguridad alimentaria y productivos, priorizando a los pequeños y
41 medianos productores, así como la agricultura familiar y comunitaria."
h) Resolución Ministerial N° 151 de fecha 16 de Mayo de 2018, por el cual el Ministerio de
• Desarrollo Rural y Tierras en ejercicio de sus funciones aprueba el "Programa de Inversión
• Caficultura a Nivel Nacional".

Artículo 4. (NIVEL DE COORDINACION). Conforme lo establece el Decreto Supremo N° 3560 y la

• Resolución Ministerial N° 151 la Implementación y Ejecución del "Programa de Inversión Caficultura a

•
• Nivel Nacional" en sus diferentes componentes de ejecución recae en el Ministerio de Desarrollo Rural
1

•
••
•
• a través de la IPD-SA, para lo cual se estable los siguientes niveles de coordinación a nivel institucional
• como cabeza de sector y nivel de dependencia:

• SENASAG Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria (Ejecutor)

• INIAF Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal (Ejecutor)

•
OAP Observatorio Agroambiental y Productivo (Co-ejecutor con IPD-SA)
• FONADIN Fondo Nacional de Desarrollo Integral (Coordinación)

Es importante señalar que sus funciones y responsabilidades de cada institución y/o entidad estarán
• definidas en sus propios instrumentos de operatividad de los proyectos consignados en sus
• presupuestos aprobados y en base a la integralidad del diseño del programa.

• Artículo 5. (DEFINICIONES, SIGLAS Y ABREVIATURAS). I. En el presente Reglamento Operativo del

• Proyecto se hace referencia a algunos términos mencionados a continuación:
• a) ENTIDAD EJECUTORA: Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras.

• b) UNIDAD EJECUTORA: Instancia de implementación del Proyecto que para este caso es la
• Institución Publica Desconcentrada Soberanía Alimentaria —IPDSA.
• 110
c) UNIDAD OPERADORA DEL PROYECTO (COORDINACION DEL PROYECTO): Unidad
responsable de la ejecución, coordinación técnica y gerencia de la "Implementación del
• Programa de Inversión Caficultura a Nivel Nacional" con nivel de coordinación con la Institución
Publica Desconcentrada Soberanía Alimentaria —IPDSA.
•
d) PROGRAMA: Programa de Inversión Caficultura a Nivel Nacional aprobado el financiamiento
•
para su implementación mediante Decreto Supremo N° 3560.
•
e) PROYECTO: Implementación del Programa de Inversión Caficultura a Nivel Nacional ejecutado
• por la IPDSA.
411/
f) COMPONENTE: Conjunto de actividades específicas que están interrelacionados con otras
• actividades que conllevan al logro de metas y objetivos del Programa/Proyecto.

• g) PARCELA: Superficiedel terreno de la propiedad del productor destinado a la producción del

• cultivo de café.

• h) PEQUEÑO PRODUCTOR: El pequeño productor es considerado acomunidades — OECOM, y

• las familias productoras indígena originario campesinas, interculturales y afrobolivianas
organizadas en la agricultura familiar sustentable, con alta participación de los miembros de la
400, familia en las etapas de recolección/manejo, producción, acopio, transformación,
411 comercialización y consumo o cualquiera de ellas, generando valor agregado para cubrir las
necesidades de autoconsumo, del mercado local, nacional e internacional (Ley N° 338 —
•
26/01/2013).
•
i) ENFOQUE DE GÉNERO: Es la perspectiva que toma en cuenta los roles, habilidades,
• necesidades y responsabilidades de las mujeres rurales en función de la equidad de género en
• las actividades públicas y privadas.

• II. A los efectos de la aplicación del presente Reglamento Operativo del Proyecto, se utilizarán las
• siguientes siglas:

• MDRyT Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras

• VDRA Viceministerio de Desarrollo Rural y Agropecuario
IPDSA Institución Pública Desconcentrada Soberanía Alimentaria
•
SENASAG Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaria
• INIAF Instituto Nacional de Innovación Agropecuaria y Forestal
OAP Observatorio Agroambiental y Productivo
•
FONADIN Fondo Nacional de Desarrollo Integral

••
•
2

•
••
• EEPAF
• POA
ROP
• RUNAF
• GAM
FECAFEB
• ANPROCA
• ASPAGRO
•
• Artículo 6. (PRINCIPIOS). El presente reglamento se rige por los siguientes principios:
Empresa Estratégica de Producción de Abonos y Fertilizantes
Programa de Operaciones Anual
Reglamento Operativo del Proyecto
Registro Único de Agricultura Familiar
Gobiernos Autónomos Municipales
Federación de Caficultores Exportadores de Bolivia
Asociación Nacional de Productores de Café
Federación de Asociaciones de Productores Agroecológicos del
Am boro.

•
a) Integralidad.- Concibe las estructuras territoriales bajo un enfoque holístico, es decir, como un
• todo, cuyas partes o subsistemas, en materia biofísica, económica, socio-demográfica, político-
administrativa y urbano-rural, se encuentran en continua interacción.
•
• b) Articulación.- Incorporar las políticas de desarrollo sectoriales y los respectivos instrumentos
que se aplican a la provincia, a fin de favorecer la coherencia entre ellas, así como la articulación
•
de acciones para la obtención de mayores beneficios para la región.
• 11
c) Participación.- La participación de los actores sociales es un elemento indispensable del
•
proceso de ejecución del Plan, al ser un recurso que otorga legitimidad y propicia viabilidad en
. su aplicación, al fortalecer el reconocimiento y la importancia del punto de vista de los actores
locales, asegurando su corresponsabilidad en las decisiones que permitan construir un futuro
•
estratégico para la provincia, así como en el seguimiento y la evaluación de las acciones
• correspondientes.
•
d) Prospectivo.- Anticiparse a lo venidero, a través de la identificación de las tendencias de uso
• y ocupación del suelo y del impacto que sobre él tienen las políticas sectoriales y
macroeconómicas que actualmente se aplican, es un ejercicio fundamental para materializar el
•
futuro deseado.
•
• e) Equilibrio territorial.- Reducir los desequilibrios al interior de los municipios y mejorar las
condiciones de vida de la población, mediante una equitativa distribución de todo tipo de
• actividades, servicios e infraestructura productiva.
• f) Sostenibilidad Ambiental.- Establecer que el uso actual de los recursos no comprometa ni su ,,,,,,--
• disponibilidad ni su calidad para las futuras generaciones. /V
1 o Bo
• 41 H.E.B -,,
. g) Adaptativo.- Plantear un esquema flexible que permita realizar ajustes para adecuar la ''á,
'Pos., ho
propuesta a los cambios experimentados en el país.
•
h) Manejo técnica-aplicar criterios encaminados a hacer un uso eficiente de losrecursos, aplicar
• la tecnología disponible en forma adecuada, buscando con estotener buena productividad de
• los cultivos

•
•
•
•
O
•
•

•
•

•
3

•
CAPITULO II. PROYECTO IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE INVERSIÓN CAFICULTURA
A NIVEL NACIONAL

Artículo 7. (OBJETIVOS)

I. El objetivo general de la Implementación del Programa de Inversión Caficultura a Nivel Nacional es

"Desarrollar el potencial productivo sostenible del cultivo de café con énfasis en la producción orgánica".

II. Los objetivos específicos de la Implementación del proyecto son:

a) Incrementar la producción y productividad del cultivo de café.

b) Fortalecer capacidades técnicas de productores y técnicos del rubro café.
c) Fortalecer y consolidar el mercado de café de alta calidad.
d) Contar con un sistema de seguimiento y evaluación.

Artículo 8. (ÁREA DE INTERVENCIÓN).EI área de intervención, comprende 3 departamentos: La Paz,

Cochabamba y Santa Cruz que cuentan con condiciones agroecológicas para la producción de
cafésegún el siguiente cuadro:

Área de intervención del Proyecto

DPTO PROVINCIA MUNICIPIO FAMILIAS

CARANAVI CARANAVI 3445

CARANAVI ALTO BENI 500
BAUTISTA SAAVEDRA CHARAZANI 60
SUD YUNGAS CHULUMANI 98
SUD YUNGAS PALOS BLANCOS 200
NOR YUNGAS COROICO 250
NOR YUNGAS CORIPATA 60
LA PAZ LARECAJA TEOPONTE 120
SUD YUNGAS LA ASUNTA 60
SUD YUNGAS IRUPANA 62
INQUISIVI CAJUATA 60
FRANZ TAMAYO APOLO 98
ABEL ITURRALDE SAN BUENAVENTURA 98
ABEL ITURRALDE IXIAMAS 98
OTRAS PROVINCIAS LP. OTROS MUNICIPIOS 61 VoBo
FLORIDA SAMAIPATA 90 ‘3, H.E.B.N
ICHILO YAPACANI 105 'FbsA
ICHILO SAN CARLOS 50
ICHILO BUENAVISTA 60
SANTA CRUZ
VELASCO SAN INGNACIO DE VELASCO 60
ANDRES IBAÑES PORONGO 70
ANDRES 'BAÑES EL TORNO 198
FLORIDA MAIRANA 40
CHAPARE VILLA TUNARI 150
JOSE CARRASCO PUERTO VILLARROEL 60
COCHABAMBA
JOSE CARRASCO CHIMORE 130
JOSE CARRASCO ENTRE RIOS 320
TOTAL FAMILIAS BENEFICIARIAS 6.603
El número de beneficiarios por municipios no son limitativos. Pudiendo ampliarse la cobertura del
proyecto a aquellos municipios que tenga el potencial productivo de café debidamente sustentados
técnica, financiera y legalmente con informe técnico.

4
•
•
•
• Artículo 9. (BENEFICIARIOS). I. Son beneficiarios, los productores y productoras de los municipios
• del área geográfica de intervención del Proyecto, conforme a los siguientes criterios de elegibilidad:
•
a) Contar con documento de identidad vigente.

••
• b)
c)
Ser mayor de edad.
Ser productor de café y contar, con el aval de las autoridades de la comunidad u organización
productiva a la que pertenezcan, de que es productor de café.
Contar con terreno con características adecuadas de suelo para la producción de café de
d)

••
41 acuerdo a las superficies establecidas en el Proyecto, que será definida mediante verificación
de campo e informe técnico.
e) Compromiso de participar de las actividades programadas en el marco del Proyecto (cursos
de capacitación, asistencia técnica, ferias y otros relacionados a la producción y
transformación de café).
11 f) Cumplir con la contraparte en plantines de café que exige el Proyecto, 70% proyecto y 30%
• beneficiario.
Autorizar la inspección y acciones en los predios para fines de asistencia técnica y otra que le
g)
• fuera requerida.
•
Artículo 10. (CONTRAPARTE). 1. La Implementación del Programa de Inversión Caficultura a Nivel
19 establece el apoyo a los beneficiarios desde 0.25 hectárea (2.500 m2 ) hasta un máximo de 1 hectárea
(10.000 m2 ), consistente en plantines de café, para la implementación de nuevas superficies y/o
renovación de cafetales viejos. Donde las contrapartes son de 70% del proyecto y 30% del beneficiario
• en especie (plantin de café).
•
•
CANTIDAD DE PLANTINES
TOTAL
CARACTERISITICAS IPDSA CONTRAPARTE
• PLANTINES
(SUPERFICIE) PROYECTO BENEFICIARIO
• 70% 30%
100%

•
1/4 Ha = 2.500 m2 770 330 1.100
1/
11 1/2 Ha = 5.000 m2 1.540 660 2.200

• 1 Ha = 10.000 m2 3.080 1.320 4.400

• VoBo

•
••

•• •

••
••
s
•

••
•

•
••
•
• CAPITULO III
EJECUCIÓNDE LOS COMPONENTES

• Artículo 11. (PROGRAMA). 1. La implementación y ejecución del "Programa de Inversión Caficultura a

Nivel Nacional" aprobado su financiamiento con Decreto Supremo 3560 del 16 de mayo 2018,y la
ejecución del mismo mediante Resolución MinisterialN 151 de fecha 16 de Mayo de 2018 el cual

e•
determina la ejecución de los componentes del programa en 5 proyectos de inversión ejecutados por
• diferentes instancias del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras y el INIAFde acuerdo a :

a) IPDSA ejecuta los siguientes proyectos:

411 1. Implementación del Programa de Inversión Caficultura a Nivel Nacional.

• 2. Construcción y Equipamiento de la Planta de Producción de Abonos Orgánicos en el
Municipio de Caranavi, La Paz.
•
• b) SENASAG ejecuta el proyecto:

• 3. la "Implementación del Sistema de Sanidad Vegetal de la Caficultura a Nivel Nacional.

4/. c) INIAF ejecuta los proyectos:
•
4. Construcción y Equipamiento de un Centro de Innovación en Café en el Municipio de
•
Caranavi del Departamento de La Paz
•
• 5. Desarrollo de la Innovación Tecnológica Productiva del Café en Zonas Productoras de
Bolivia".

•41 Artículo 12. (COMPONENTES DEL PROGRAMA). I. El Programa de Inversión Caficultura a Nivel'
Nacional aprobado con D.S 3560, tiene los siguientes componentes y sub componentes ejecutados por
lasdiferentes instituciones del MDRyT de acuerdo al siguiente cuadro:

•• Componente
Institución
Responsable de Subcom ponentes Svc
ANTA
ejecución ALIMe oARIA

w °
INIAF Producción de plantines
• Renovación de cafetales antiguos UPES

4/ Fortalecimiento de la
Producción y Productividad
Implementación de nuevos cafetales

••
IPDSA
••• Manejo de cafetales en producción
Suelo y fertilidad
Acompañamiento Técnico en la Parcela
Fortalecimiento Técnico IPDSA
Desarrollo de Capacidades Productivas
41 Vigilancia Fitosanitaria 1›
•
,,:;ACQN Y ‹

Sanidad Vegetal SENASAG Control fitosanitario P3GRZIAS Y

PROYECTOS

• Educación Fitosanitaria
kIDR T

Investigación para el desarrollo

• Multiplicación de plantines de calidad
• Desarrollo Tecnológico INIAF Transferencia de tecnología de producción y post
cosecha
Implementación del Centro de Innovación
• Tecnológica Café

• Comercialización y Mercados IPDSA Fortalecimiento a la comercialización

Seguimiento
Seguimiento y Evaluación IPDSA
Evaluación

•
6

•
•
•••••••••••••• •••••••••••••• •••••••••• •••••••

II. Los componentes a ser ejecutados por la IPDSA a través delProyecto Implementación del Programa
de Inversión Caficultura a Nivel Nacional son:

Componente 1. Fortalecimiento a la producción y productividad (excepto la producción de plantines)

Componente 2. Fortalecimiento técnico
Componente 3. Comercialización y mercados
Componente 4. Seguimiento y evaluación

Artículo 13. (COMPONENTE 1: FORTALECIMIENTO A LA PRODUCCIÓN Y PRODUCTIVIDAD)

I. El Proyecto Implementación del Programa de Inversión Caficultura a Nivel Nacional fortalecerá la

producción de café a través del manejo agronómico de cafetales en producción, renovación de cafetales
improductivos e implementación de nuevas áreas, con el apoyo de plantines producidos y certificados
por el INIAF, transferido al beneficiario por el Proyecto. El beneficiario dará una contraparte del 30% en
plantines de café, para el efecto el presente ROP debe contar con elReglamento de Transferencia
Público — Privado.

II. El componente Fortalecimiento a la Producción y productividad, tiene los siguientes sub

componentes:
a) Sub Componente 1: Renovación de cafetales antiguos
b) Sub componente 2: Implementación de nuevos cafetales__
c) Sub Componente 3: Manejo de cafetales en producción
d) Sub Componente 4: Suelo y Fertilidad

III. El Sub componente: Renovación de cafetales antiguos, será ejecutado a través de las siguientes
actividades:

a) Capacitación a productores en sistemas de poda y renovación de cafetales improductivos,

manejo de sombra, establecimiento de nuevas plantaciones, manejo integrado de plagasen
coordinación con el SENASAG y otros a través del componente de fortalecimiento técnico.
b) Identificación y poda de rejuvenecimiento de cafetales viejos.
c) Plantación de plantines de café de variedades productivas y adaptadas a las condiciones
o
ambientales en las zonas de producción.
1L VII
d) Renovación de plantaciones (trazado de cafetales y su establecimiento), incorporación de
sombreamiento necesario.
e) Estructuración del modelo de manejo agronómico en plantaciones renovadas (aprovechando
las cosechas de los cafetales podados y que entran en producción al año de realizada la poda
y el mantenimiento de las plantaciones nuevas en desarrollo, que fueron implementadas en el
mismo espacio de producción).
f) Incremento de la producción total, por unidad de superficie tanto de los cafetales podados y a
partir del cuarto año, con la producción del café renovado. En este periodo se eliminan las
plantas podadas y se deja el desarrollo de la plantación joven.
.B.MW
IV. El Sub componente: Implementación de nuevos cafetales, será ejecutado a través de las siguientes ."-PV
actividades:

a) Asistencia técnica en sistemas agroforestales orientadas a la caficultura. Si.Y2 AMA-C1

a AIME: 'ASIA ¿
b) Habilitación de parcelas bajo sistema de conservación.
1.2 V° °
c) Establecimiento de plantaciones nuevas de café (trazado de cafetales, en consideración de las ITT
áreas recuperadas o rehabilitadas)
d) Empleo desistemas de plantación agroforestal que incentiven un menor distanciamiento de
plantación, empleo de variedades más productivas.
 e) Implementación de sistemas de manejo de sombra que estimule la mayor producción y
productividad.
f) Implementación de un plan de fertilización orgánica de cafetales en base al análisis de suelo in
situ.

V. El Sub componente: Manejo de cafetales en producción, será ejecutado a través de las siguientes
actividades:
a) Aplicación de innovaciones tecnológicas para mejorar el manejo de los cafetales en producción,
a objeto de incrementar sus rendimientos.
b) Manejo adecuado de 12.600 hectáreas de café, las cuales se encuentran ubicadas en los
departamentos de La Paz, Santa Cruz y Cochabamba.
c) El manejo de los cafetales estará en función a la adopción de las prácticas tecnológicas en los
cafetales en producción incorporando un conjunto de actividades, a través del acompañamiento
técnico en las parcelas y en comunidades en manejo de maleza, fertilidad del suelo, control de
plagas y enfermedades, regulación de sombra, cosecha de frutos maduros, secado adecuado
del café, entre otros.

VI. El Sub componente: Suelo y Fertilidad, será ejecutado a través de las siguientes actividades:

a) A través de consultoría por productose realizara el Estudio de Diseño Técnico de Pre Inversión
para la "Construcción y Equipamiento de la Planta de Producción de Abonos Orgánicos".
b) Identificar el lugar de emplazamiento de la Planta, considerando las necesidades básicas,
necesarias para su implementación y operación, para lo cual, se coordinará con el GAM do` --
Caranavi.
c) Proporcionar la información requerida en detalle para licitar la construcción de una planta de.
Producción de Abonos Orgánicos.
d) Elaborar la ingeniería básica, el diseño, las especificaciones, el catálogo de conceptos, el
presupuesto base, el sistema de administración y los manuales de operación de una planta de
Producción de Abonos Orgánicos, a través de consultoría por producto.
e) Construcción y Equipamiento de la Planta de Abonos Orgánicos.
f) Desarrollar y producirabonos orgánicos a partir de la fracción orgánica de residuos sólidos
urbanos, rurales y residuos del café, considerando los requerimientos productivos de las áreas
de producción de Café.
g) Para la sostenibilidad de la planta, se realizarán alianzas interinstitucionales con la Empresa
Estratégica de Producción de Abonos y FertilizantesEEPAF para su operación, así como VoBo
convenios intergubernativos con el Gobierno Autónomo Municipal de Caranavi y el Gobierno E8
Autónomo Departamental, en caso que se vea la necesidad.
h) Definir la estrategia de comercialización de los productos.

Artículo 14. (COMPONENTE 2. FORTALECIMIENTO TÉCNICO).

1. Las acciones del componente Fortalecimiento técnico serán desarrolladas de manera transversal con
los otros proyectos ejecutados en el marco del "Programa de Inversión Caficultura a Nivel Nacional" en
coordinación con las instancias responsables de Desarrollo Tecnológico (INIAF), Sanidad (SENASAG),
Seguimiento — Monitoreo (OAP),Comercialización y Mercado (FONADIN), las actividades estarán
enmarcadas en el calendario del cultivo de café, bajo las tres modalidades establecidas de renovación,
nuevas plantaciones y manejo de cafetales en producción.

II. El componente Fortalecimiento Técnico, tiene los siguientes sub componentes:

a) Sub Componente: Acompañamiento técnico en la parcela.

b) Sub componente: Desarrollo de capacidades productivas.

8
1
111/

i III. El Sub componente: Acompañamiento técnico en la parcela, será ejecutado a través de las siguientes
• actividades:
• a) El acompañamiento técnico estará enmarcadas en función al calendario del cultivo de café,
• donde los técnicos y promotores de campo, realizar el acompañamiento a los productores(as)
• en sus respectivas parcelas de café.
• b) Cada técnico de campo tendrá a su cargo 122 productores, con el apoyo de 2 promotores de
• campo.
c) Los productores firmarán una boleta de registro de recomendaciones (Anexo3), donde se
• consigna, el estado de la plantación y las recomendaciones, guardando una copia para
• controles posteriores.
d) El Técnico de Campo reportará al Encargado de la Unidad Operativa La Paz y/o Cochabamba-
•
Santa Cruz, los casos de los productores que muestren cumplimiento e incumplimiento
• sistemático a las recomendaciones impartidas.
e
IV. El Sub componente: Desarrollo de capacidades productivas, será ejecutado a través de las
• siguientes actividades:
a) El desarrollo de capacidades se desarrollará de manera teórico-práctico a nivel de parcela así
•
como a nivel comunal, los conocimientos serán transmitidos en las diferentes actividades y se
• aplicarán en las diferentes parcelas demostrativas, sesiones de campo para transmitir
• innovaciones tecnológicas para el sector cafetalero.
• b) Realizar la sensibilización y socialización del Programa a través de material divulgativo que será
definido con el experto en extensión rural (hojas volantes, manuales, cartillas, afiches, trípticos,
• TIC's, etc.) para cada uno de los componentes, asimismo, se diseñará jingles y spots para
• televisión los cuales contemplarán temáticas referidas a la producción de café orgánico y de
• calidad acordes a las diferentes regiones a ser intervenidas.
c) Se desarrollaranjornadas de intercambio de experiencias para compartir e intercambiar entre
•
especialistas/peritos y productores(as) cafetaleros, los principales aprendizajes obtenidos de
• sus experiencias en la implementación de las prácticas tecnológicas durante la intervención del
• componente.
• d) Por otro lado, a fin de sistematizar y contar con diversas experiencias técnicas y científicas en
la producción de café se realizará el Simposio Nacional del Café y/o Congreso Nacional del
• Café para transmitir las investigaciones realizadas en los centros de innovación,o aquellas que

•
• se generaron en las universidades o incluso las experiencias exitosas de productores
visionarios, para sensibilizar, motivar y también delinear estrategias de intervención en el sector,
acudiendo a métodos como visitas de campo, intercambio de experiencias, escuelas de campo,
V
IONir

etc.
e
N. MUR

• Artículo 15. (COMPONENTE 3. COMERCIALIZACIÓN Y MERCADOS).

•
I.El Torneo Nacional Taza de Calidad Café Presidencial, es una competencia que permite seleccionar
• los mejores cafés producidos en el país, que al ser considerados cafés de altura y de alta calidad,
• satisfacen las exigencias del mercado nacional e internacional. Por lo tanto, se pretende consolidar la
• imagen de Bolivia a nivel internacional como país productor de cafés finos, destacando los principales
atributos como acidez, cuerpo, aroma, fragancia, resabio, dulzura, etc. Además, se consolidará un grupo
• de catadores bolivianos debidamente capacitados para futuros eventos nacionales e internacionales.
•
• II. El componente Comercialización y Mercados, será ejecutado a través de las siguientes actividades:

•e
•

•
9
 1
4/4141 41410140 4, 4141 41 1, 41 404040 41 4/ 41 41 41414141 4040ID 41404/ 411 40 41 41 41 4141 41 4041 41 4141414,4

a) Elaborar la estrategia de mercado y marketing del café boliviano que permita definir un sistema
eficiente de comercialización interna, capaz de garantizar la producción y calidad, para este
cometido en principio se desarrollará un estudio de mercado a nivel nacional que determine
elasticidades y preferencias de la demanda local y genere un plan de ventas, identificando
específicamente los subproductos a ser comercializados (tostado, molido, café bebible y otros),
la demanda de café en el mercado nacional, las preferencias de consumo, potenciales nichos
de mercado para productos orgánicos y otros, la demanda a cafés de calidad (orgánico, de
altura, precio justo, amigable con el medio ambiente, entre otros), los destinos de venta y
sostenibilidad.
b) Llevar a cabo los Torneos de Café Presidencial gestiones: 2018, 2019, 2020, 2021 y 2022, en
todas sus etapas (preselección, jurado nacional, jurado internacional, subasta, etc.).
c) Las actividades de los torneos nacionales son complementadas por eventos de salones de
degustación del café, donde participan las organizaciones de productores, empresas y
municipios productores de café, con sus equipos y máquinas de preparación de café para
realizar las degustaciones de las diferentes bebidas con base a café de alta calidad (capuchino,
expreso, cafés filtrados, cafés helados, entre otros) a las personas que participan en estos
salones. Para esta acción, se organizará una estrategia de visibilización con "baristas", que son
especialista en la elaboración de cafés, y organización de eventos donde se coordinara con las
instancias que corresponde y desarrollara los eventos de salones de café, que acompañará en
las fases de Preselección, Nacional, Internacional, Subasta internacional, Premiación, etc.
d) Formación de recursos humanos peritos en Catación de la calidad de café boliviano a nivel
internacional.

Artículo 16. (COMPONENTE 4. SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN).

I. El enfoque del seguimiento y monitoreo se basará en la gestión por resultados orientado a tener de
manera continua elementos para la mejora institucional y lograr buen desempeño y mayor eficiencia -
efectividad en el uso de los recursos.

II. El componente Seguimiento y Evaluación, serárealizado de manera coordinada entre el IPDSA y I

OAP; tiene los siguientes sub componentes:

a) Sub Componente: Seguimiento

b) Sub componente: Evaluación
SOBE IA
III. El Sub componente: Seguimiento, será ejecutado a través de las siguientes actividades: pj_INE. iA 5
V7;),
a. Mediante la contratación de una consultoría por producto, que realizará el diseño, desarrollo e
implementacióndel sistema informático de seguimiento y evaluación, que permitirá planificar,
monitorear, reportar y controlar la implementación de los componentes del programa. 0" 1" •
b. La información generada debe ser registrada en el Sistema Informático por el personal técnico '1 Vo
del Programa en concordancia de sus funciones y responsabilidades, previa revisión delos
Encargados de las Unidades Operativas La Paz y/o Cochabamba-Santa Cruz en coordinación "2esLA__y_5,-
con responsable de monitoreo y técnico SIG y base de datos, para asegurar la calidad y
consistencia de los datos.
c. Monitorear y promover el cumplimiento de las inversiones de desarrollo programadas.
d. Tomar decisiones en base a datos reales.
e. Contar con una base de datos de beneficiarios y parcelas georeferenciadas.
f. Apoyar la planificación en los distintos niveles territoriales.
g. Optimizar la gestión de los componentes y mejorar la provisión de los servicios, generando
indicadores necesarios para realizar ajustes requeridos en cualquier etapa de la gestión.

10
e
e
e
• IV. El Sub componente: Evaluación, será ejecutado a través de las siguientes actividades:
•
a) Mediante la contratación de una consultoría por producto, se realizará el levantamiento de la
• línea base para el Programa de Inversión Caficultura a Nivel Nacional, que permitirá establecer
• la situación actual del sector cafetalero, que sirva como punto de partida para la implementación
• del Programa.
b) Realizar informes anuales de seguimiento y al tercer año la evaluación de medio término en
•
coordinación con la OAP, para medir el grado de cumplimiento de los indicadores de impacto.
• Esta evaluación se centrará en examinar la pertinencia, eficacia, eficiencia y sostenibilidad de
• la implementación con el propósito de analizar los progresos realizados hacia la consecución
e de los objetivos previstos. Se tomará en cuenta las recomendaciones de la evaluación, para

e reorientar, optimizar o fortalecer algunos aspectos que en el futuro aseguren la consecución de

e los resultados e impactos previstos.

c) Planificar, organizar y ejecutar la evaluación in situ de los resultados alcanzados de acuerdo al
e calendario agrícola, resultados que serán útiles para tomar las acciones correctivas necesarias.

e d) Realizar la evaluación final de la ejecución del Programa en coordinación con la OAP, con el

e. propósito de dar cuenta la pertinencia, eficiencia y eficacia que ha tenido en la implementación,

el mismo medirá los indicadores de resultado, como ser, el incremento de los rendimientos, el
e incremento de la superficie, la disminución del desempleo y el incremento de los ingresos de
e los productores beneficiarios, entre otros indicadores de impacto, definidos en el instrumento = Í

e de recolección de información.
e) La OAP en coordinación con los técnicos del proyecto realizarán el Registro Único de Agricultura
Familiar Sustentable (RUNAF) a los productores cafetaleros para lo cual se procederá a la('
e acreditación de los productores de la Agricultura Familiar Sustentable y cuantificará su aporté

e al desarrollo económico local y nacional, el aporte económico de la mujer y la juventud rural, ,

e para orientar políticas sobre la agricultura familiar sustentable.

e
41 CAPITULO IV
• RESPONSABILIDADES DE LOS NIVELES DE DECISIÓN ESTRATÉGICA
4110 Artículo 17. (UNIDAD EJECUTORA).La Institución Pública Desconcentrada Soberanía Alimentaria
4111 (IPDSA), será responsable de la ejecución física y financiera del Proyecto, de la gestión presupuestaria, rT
técnica, administrativa, de programación monitoreo, seguimiento y evaluación. VoBu
1,00 . E.)
• Artículo 18. (MINISTERIO DE DESARROLLO RURAL Y TIERRAS - MDRyT). El MDRyT, en el
marco del Proyecto, tendrá las siguientes responsabilidades:
•
• a) A solicitud de la IPD-SA gestionar la aprobación de modificaciones presupuestarias mismas que
por el comportamiento de la ejecución el Proyecto podrá ser ajustados en sus diferentes
I> componentes de acuerdo a necesidad y requerimiento del Proyecto, aplicando los
• procedimientos y disposiciones emitidas por el Ministerio de Economía y Finanzas Públicas y
Ministerio de Planificación del Desarrollo y los establecidos por esta Cartera de Estrado,
•
modificaciones que serán presentadas al Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras para el trámite
• de aprobación correspondiente conforme el D.S. N°3607 que reglamenta las modificaciones
presupuestarias y normativa conexa a esta, sin que estos ajustes conlleven a modificar el objeto
•
y la finalidad del proyecto.
II b) Apoyar a la IPD-SA con emisión de Resoluciones Ministeriales que correspondan según
• competencia para una oportuna y eficiente ejecución del Proyecto.
c) Realizar el seguimiento y evaluación a la ejecución, los productos, resultados y cierre del
• Proyecto de manera coordinada a través de la Dirección General de Planificación,la Unidad
e Operadora del Proyecto, el IPD-SA y el VDRA.

•
e 11

e
•
• • • •• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •• • • • • • • • • • • • • • ID••

d) Aprobar el Reglamento Operativo del Proyecto "ROP" y sus modificaciones a través de las
instancias correspondientes de esta Cartera de Estado.
e) Aprobar el Reglamento de Transferencias Público — Privadas y sus modificaciones a través de
las instancias correspondientes de esta Cartera de Estado.
f) Inscribir el Proyecto en el POA Anual y sus modificaciones a través de las instancias
correspondientes de esta Cartera de Estado.

Artículo 19. (VICEMINISTERIO DE DESARROLLO RURAL Y AGROPECUARIO (VDRA). El

Viceministerio de Desarrollo Rural y Agropecuario, en el marco del Proyecto, tendrá las siguientes
responsabilidades:

a) Establecer las directrices estratégicas para lograr el cumplimiento de los objetivos del Proyecto.
b) Realizar periódicamente el seguimiento a la ejecución técnica y operativa del Proyecto
c) Apoyar a la IPD-SA en la gestión técnica y ejecución presupuestaria a fin de lograr los objetivos
y metas previstas en el Proyecto.
d) Apoyar a la IPD-SA con la emisión de informes técnicos para una oportuna y eficiente ejecución
del Proyecto.

CAPITULO V
RESPONSABILIDADES DEL NIVEL OPERATIVO
Artículo 20. (INSTITUCIÓN PÚBLICA DESCONCENTRADA SOBERANÍA ALIMENTARIA (IPD-SA).
La Institución Pública Desconcentrada Soberanía Alimentaria (IPD-SA), tendrá las siguientes
responsabilidades:
a) Coordinar la implementación y ejecución delas actividades de los componentes del Proyecto.
b) Realizar el seguimiento físico y financiero a la ejecución del Proyecto, controlando la correcta
utilización de los recursos humanos, materiales y financieros.
c) Realizar el registro correspondiente de todas las adquisiciones de activos reales en el sistema
de información de activos fijos -SIAF y velar por su custodia y mantenimiento, conforme
normativa vigente.
d) Realizar la evaluación de la ejecución del presupuesto del Proyecto.
e) Resguardar y Archivar la documentación técnica, legal y administrativa entregada por el
Coordinador del proyecto a la conclusión del mismo.
f) Presentar reportes periódicos del avance en la ejecución físico - financiera a las diferentes
instancias de control del MDRyT.
g) Velar por el logro de los resultados y objetivos del proyecto.
h) Realizar el cierre físico y financiero delProyecto.
i) Gestionar y garantizar los costos de operación del Proyecto a su conclusión velando por su
correcta administración.
•
j) Realizar la coordinación intrainstitucional e interinstitucional de las actividades que sean 1 \,41-1
ZOS212to_
requeridas para la ejecución oportuna del Proyecto.
k) Remitir informes de avance técnico y financiero en forma mensual o a requerimiento del ,--
Viceministerio de Desarrollo Rural Agropecuario y la Dirección General de Planificación del A
ARIA
MDRyT. rey o
I) Otras que se requieran para el cumplimiento de los objetivos del Proyecto.

12
Artículo 21. UNIDAD OPERADORA DEL PROYECTO (COORDINACION DEL PROYECTO).

La Unidad Operadora del proyecto no es parte de la estructura organizacional del MDRyT, sus
atribuciones responde a la gerencia del proyecto, el cual debe cumplir las siguientes responsabilidades:

a) Garantizar el cumplimiento de los objetivos, metas y logro de resultados del proyecto.

b) A través de la IPD-SA, solicitar la contratación del personal técnico idóneo para cada área de
trabajo.
c) A través de la IPD-SA, solicitar la adquisición de equipos, servicios y otros de acuerdo a las
normativas vigentes.
d) Realizar la ejecución físico y financiero de todas las actividades del proyecto para el
cumplimiento de los objetivos y metas del mismo.
e) Preparar y remitir informes de avance técnico de la ejecución del proyecto.
f) Resguardar la documentación técnica, administrativa hasta su traspaso a archivos de la IPDSA.
g) Verificar, aprobar y solicitar todo los pagos referentes a la adquisición de bienes y/o servicios
correspondientes al Proyecto, garantizando que la documentación se encuentre conforme a
normativa vigente.
h) Velar por el buen uso, destino y administración de los recursos asignados al Proyecto y el
resguardo de todos los bienes que corresponda al Proyecto.
i) Establecer criterios y técnicas efectivas para garantizar la sostenibilidad y sustentabilidad en la
etapa de operación del proyecto.
j) Elaborar y gestionar de manera coordinada con el IPDSA la aprobación del Reglamento de
Transferencias Público-Privadas en especie.
Artículo 22. (ESTRUCTURA DEL NIVEL OPERATIVO).
El Proyecto tendrá la siguiente estructura operativa:

MDRyT

VDRA
IPDSA ANIAC
ALIM ARIA e
o
COORDNADOR DEL
• I
PROYECTO
MESA TECNICA
CONSULTIVA
Asesor legal

RESPONSABLE DE RESPONSABLE DE APOYO A RESPONSABLE DE

PLANIFICACION Y MONITORE° LA PRODUCCION COLERCIALIZACION Y
INTRAINS11TLICIONAL CALIDAD

174 w54 y *Me ENCARGADO UNIDAD ENCARGADO UNIDAD

BES OPERATIVA LA PAZ OPERATIVA CEBA - SCZ

sedes: es
AliZtV0 APOYO
1 Te~ de coordinada, IteN100 rt.oace
meresetudonel
1 - 1
CAMPO CAMPO

1,-1S I 1.:1:3tl.MA
37 TECNICOS CE CAMPO 11 TECNICOS DE CARPO

SENASAG INIAF
2 TECNICOS MERCADEO
32 PROAJIOTORES CE CAMPO ORIDT"ZR DE CALI F°
OAF F A.R
2 rEzstcos MARK-TING

FONADIN BANCA
I KZ-1b

F AMILIAS BENEFICIARIAS (ORGANIZADAS Y NO ORGANIZADAS) -Control Social

13
Artículo 23. (DE LAS FUNCIONES DEL NIVEL OPERATIVO). El nivel operativo tiene las siguientes
funciones:
I. Coordinador Nacional - Jefe de Unidad III - Especialista I: Las funciones del Coordinador
Nacional son:
a) Coordinar y articular los procesos técnico operativo para la eficiente y oportuna ejecución del
Programa/Proyecto.
b) Tomar las decisiones técnicas y económicas necesarias para la buena y efectiva ejecución
del Programa/Proyecto.
c) Garantizar la ejecución del Proyecto en el marco del cronograma establecido para el
cumplimiento de los objetivos y metas definidas (volúmenes de producción y
comercialización).
d) Supervisar y controlar las transferencias público - privada en el área de intervención del
Proyecto en el marco del Reglamento de Transferencias público - privadas.
e) Supervisar los procesos de adquisición de plantines e insumos garantizando la legalidad y
transparencia de los procedimientos establecidos por Ley.
f) Consolidar y Aprobar la base de datos a nivel nacional del Padrón de Beneficiarios del
Proyecto.
g) Generar concurrencias con los programas / proyectos dependientes del MDRyT; así como
con instituciones públicas y privadas para garantizar la correcta y oportuna ejecución del
Proyecto.
h) Coordinar y delinear mecanismos para la generación de alianzas estratégicas con gobiernos
municipales, gobiernos departamentales, organizaciones sociales y productivas en el área
de intervención del Proyecto.
i) Informar mensualmente y trimestrales a la Dirección General Ejecutiva de la IPDSA sobre
los avances físico - financiero del Proyecto.
j) Revisar y aprobar informes mensuales y trimestrales de actividades del personal
dependiente del Proyecto.
k) Remisión de la documentación de transferencias público-privadas a Archivo de la IPDSA en
corresponsabilidad con su personal dependiente.
I) Manejo y remisión de la documentación ordenada, clasificada, sistematizada y completa de
todas las actividades desarrolladas a archivo de la IPDSA.
m) Elaborar y proponer ajustes al Reglamento de Operaciones del Proyecto y al Reglamento de
Transferencias Público - Privadas para su aprobación en las instancias que corresponda.
n) Realizar seguimiento y evaluación periódica a la ejecución física y financiera del Proyecto.
o) Realizar el cierre y/o continuidad del Proyecto.
p) Contar con Información periódica acerca de los resultados alcanzados en el marco y metas 1 -
( VoB
del Proyecto.
q) Velar por el buen uso, destino y administración de los recursos asignados al Proyecto.
r) Garantizar que las contrapartes de cofinanciamiento y el financiamiento comprometido se
encuentren disponibles para la correcta ejecución de cada componente del Proyecto.
s) Establecer mecanismos adecuados de control y seguimiento para el cumplimiento de los
objetivos, metas y logro de resultados del Proyecto.
t) Verificar el cumplimiento de los aportes de contraparte por parte de los productores
(plantines 30%) conforme a lo establecido en el Reglamento Operativo del Proyecto y
Reglamento de Transferencias Público privado.
u) Cumplir y hacer cumplir lo dispuesto en el presente Reglamento Operativo del Proyecto.
y) Otras actividades que sean delegadas por la Dirección General Ejecutiva de la IPDSA. ,- osas ¿N.
/.7

II. Asesor Legal- Técnico IV.Tendrá las siguientes funciones: bppo,

a) Emitir Expresar opinión jurídica o legal respecto de procesos administrativos y operativos

que se requieran sobre diversos temas que se presenten el Proyecto.
b) Coordinar modificaciones a las normas y disposiciones legales con las instancias que
correspondan, para mejorar el ámbito operativo y administrativo del Proyecto.
c) Socializar el reglamento operativo y otros, a los técnicos y beneficiarios del Proyecto.
d) Garantizar y velar por la correcta aplicación de la normativa legal.
e) Reportar los contratos a la Contraloría General del Estado.
14
•
•
•

• f) Emitir informes legales acordes a los requerimientos del Proyecto.

• g) Proponer y elaborar Resoluciones Administrativas para su aprobación, acordes a los
. requerimientos del Proyecto.
h) Coordinar y coadyuvar en trámites judiciales y legales con la Dirección General de Asuntos
• Jurídicos del MDRyT, referentes al Proyecto.
i) Tramitar los acuerdos, convenios y adendas establecidos en el Proyecto.
• j) Proponer las acciones correctivas de tipo legal necesarias para el cumplimiento de los
• objetivos del Proyecto.
• k) Elaborar contratos de adquisición de bienes, servicios, obras y personal.
I) Efectuar y apoyar en la gestión de convenios y acuerdos intergubernativos e
interinstitucionales en los casos que corresponda.
• m) Realizar análisis legal de contratos.
n) Asesorar al personal y al Responsable de Proyecto sobre acciones legales en base al
• ordenamiento jurídico establecido.
o) Otras actividades instruidas por el Responsable de Proyecto.
•

•e•
• III. Técnico en Seguimiento Financiero - Técnico IV: Las funciones del técnico son:

a) Seguimiento y control de la ejecución presupuestaria del Proyecto.

b) Realizar seguimiento a las certificaciones presupuestarias requeridas por el Proyecto.
c) Elaborar Informes Técnicos Financieros periódicos y a requerimiento del Coordinador del
•
Proyecto.
• d) Coordinar actividades relacionadas al cargo, con el personal financiero y presupuestario del
• IPDSA y MDRyT.
e) Controlar la ejecución de los recursos físicos y financieros de acuerdo a lo programado y
• gestionar el desembolso de los recursos correspondientes.
• f) Asegurar la buena gestión de las garantías, seguros y demás aspectos relacionados con las
contrataciones y adquisiciones para el Proyecto.
• g) Coadyuvar en la formulación y reformulación, del Proyecto de cada gestión fiscal y plurianual.
• h) Velar por la oportuna y adecuada disponibilidad de recursos con base a lo establecido en el
Plan de Ejecución del Proyecto, Programación Operativa Anual, Plan de Adquisiciones y la
• Programación Anual de Cuotas de Compromiso PACC.
• i) Elaborar informes para modificaciones presupuestarias a través del IPDSA, cuando se las
requiera de acuerdo a los requisitos establecidos por el MDRyT.
• j) Elaborar la programación del gasto anual y dar cumplimiento a los mecanismos de control
• interno establecidos.
. k) Cumplir y hacer cumplir los reglamentos internos en relación a las actividades administrativas
y financieras que se apliquen al Proyecto.
• 19 I) Proponer las acciones correctivas necesarias para el cumplimiento de los objetivos del
Proyecto.
• m) Realizar o proponer toda actividad que contribuya al logro de los resultados del Proyecto.
• n) Realizar conciliaciones bancarias mensual y anual cuando corresponda
o) Registrar la ejecución en el SISIN WEB.
e p) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
• y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.

IV. Responsable de Planificación y Monitoreo- Profesional IV.-Tendrá las siguientes funciones:

•
a) Elaborar el Programa Operativo Anual (POA) y coordinar la elaboración del anteproyecto de
• presupuesto "Implementación del programa de inversión caficultura a nivel nacional" en r i -9:-"W
o c
estrecha coordinación con los responsables de apoyo a la producción, comercialización, z
• b) calidad, Coordinador y Técnico en seguimiento financiero. --; pw
e Generar la articulación de acciones de las instituciones que concurren en la ejecución m'
• conjuntamente con el técnico de coordinación para el logro de los objetivos planteados.
c) Planificar, apoyar, evaluar y controlar las actividades técnicas operativas del Proyecto en
• coordinación con los responsables de apoyo a la producción, comercialización - calidad y
II
••
Coordinador.

15

••
 d) Reportar mensualmente el avance físico y financiero en el SISEGER (Sistema de
Seguimiento y Evaluación a la Gestión por Resultados).
e) Elaborar informes técnicos de ejecución físico —financiero de la Implementación del Proyecto
a solicitud del Coordinador y/o Dirección General Ejecutiva de la IPDSA.
f) Consolidar la base de datos del Padrón de Beneficiarios del Proyecto a nivel nacional en
coordinación con el Técnico en SIG-Base de datos y encargados de las Unidades Operativas
de La Paz, Cochabamba-Santa Cruz y Observatorio Agroambiental y Productivo (OAP).
g) Coordinar la elaboración y aprobación del Reglamento Operativo del Proyecto (ROP) y del
Reglamento de Transferencias Público y Privado en especie.
h) Desarrollar la programación de actividades en el marco de los componentes del Proyecto en
coordinación con los responsables de apoyo a la producción, comercialización y
coordinación.
i) Realizar el monitoreo y seguimiento físico a las actividades de los componentes
implementados con el Proyecto.
j) Presentar a la instancia correspondiente, sugerencias y modificaciones a las actividades del
Proyecto para su correspondiente aprobación.
k) Responsable de la elaboración, actualización y seguimiento de los siguientes documentos:
Plan de Ejecución y Planes de acciones correctivas.
I) Elaborar la Programación de Operaciones Anual que deberá estar vinculado al plan de
ejecución del Proyecto, plan financiero multianual, al presupuesto de inversiones, el
presupuesto general del estado y el plan de adquisiciones, articulados al plan de desarrollo,
económico, social (PDES).
m) Plan de monitoreo y evaluación del Proyecto.
n) Colabora en la elaboración y actualización permanente de los siguientes documentos: Plan
Financiero multianual y Plan de Adquisiciones del Proyecto.
o) Realizar el seguimiento de los indicadores de resultado del Proyecto establecidos en la
matriz de resultados y de la ejecución del POA, identificando los desvíos en la proyección,
en el presupuesto, en el alcance previsto, en el cronograma, en la ejecución del plan de
adquisiciones y en la proyección financiera de los recursos en coordinación con el
responsable de monitoreo y técnico en seguimiento financiero.
p) Coordina la actualización de la información física y financiera del proyecto en el sistema
SISIN WEB.
q) Elabora informes mensuales de alertas tempranas de desvíos en la ejecución del plan
previsto, recomienda las acciones correctivas y realiza el seguimiento e informe acerca de
la ejecución de tales acciones.
r) Revisa y hace cumplir los sistemas, normas, procedimientos e instrumentos desarrollados
para la ejecución del Proyecto.
s) Coordina, la preparación y presentación de los informes mensuales, trimestrales,
semestrales, al final de la gestión de cada año y cierre a la conclusión del proyecto. t VoB o
i
t) Organizar, apoyar y supervisar el desarrollo de las actividades relacionadas con la H.E.
evaluación de impacto del Proyecto.
`
Posa
u) Coordinar la ejecución de actividades de evaluación previstas en el Proyecto.
v) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
y/o la Dirección Ejecutiva de la IPDSA.
/
V. Técnico en SIG y base de datos - Técnico IV: Las funciones del técnico son:

a) Desarrollar estrategias y metodológicas para la recopilación de datos georeferenciados, que

permitan facilitar el trabajo de los técnicos de campo.
b) Coordinar la organización de equipos de trabajo para la georeferenciación de las parcelas
de cultivo de café renovadas e implementadas con el Proyecto. 44
c) Efectuar el control de datos de georeferenciación de parcelas renovadas e implementadas
en todos los municipios de los departamentos de intervención.
d) Mapear áreas de intervención del Proyecto por municipio, provincia, departamento según
capacidad productiva.
e) Efectuar los mapas temáticos (clima, temporalidad de plantación y cosechas) en las áreas
de intervención del Proyecto.

16
••
• f) Generar y actualizar periódicamente la base de datos de información georreferenciada de
• las parcelas de intervención del Proyecto.
g) Generar y actualizar una base de datos de la información generada por los componentes
• del Proyecto.
• h) Coordinar y ejecutar acciones con entidades relacionadas a sistemas de información
geográfica.
• i) Coadyuvar en la implementación del Sistema informático de Seguimiento y evaluación del
• Proyecto.
j) Elaborar informes mensuales sobre el avance físico referente a la base de datos, información
• generada y mapeo de la intervención, para su remisión al Coordinador.
• k) Capacitar al personal técnico de campo en el uso de herramientas para georeferenciar y
monitoreo, y sistemas informáticos vinculados.
• I) Apoyar a la gestión de alianzas estratégicas locales con gobiernos municipales,
organizaciones sociales y productivas en el área de su intervención.
m) Coordinación permanente con el responsable de comercialización y calidad, responsable de
•

e.
planificación y monitoreo para los reportes mensuales a la coordinación u otra instancia del
• MDRyT.
n) Coordinar actividades conjunta con el Observatorio Agroambiental del MDRyT, para la
• supervisión del monitoreo y seguimiento del Proyecto.
o) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
• y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.

VI. Técnico de Coordinación — Técnico IV.- Las funciones del técnico son:
•
a) Organizar reuniones de coordinación y articulación en la ejecución de la programación las
• diferentes instituciones (SENASAG, INIAF, OAP, FONADIN y otros) en el marco de los
objetivos que persigue el mismo.
•
b) Coadyuvar en la gestión interinstitucional mediante la firma de convenios interinstitucionales
• y/o intergubernativos con entidades que permitan dinamizar la ejecución del Proyecto.
c) Coordinar de manera articulada con el INIAF la ejecución de la renovación y ampliación de
111 los cafetales del Proyecto.
• d) Realizar la articulación de las actividades del componente de fortalecimiento técnico, con el
INIAF.
e) Articular acciones para el acompañamiento técnico a productores con el SENASAG en el
• componente de sanidad animal.
• f) En coordinación con el Responsable de Planificación y Monitoreo elaborar un cronograma
de actividades o plan de trabajo para el cumplimiento de las actividades referidas a la
• articulación intrainstitucional.
10. g) Elaborar informes mensuales sobre el avance físico referente a la coordinación
h) interinstitucional (SENASAG, INIAF, OAP, FONADIN y otros) para su remisión al coordinador
• Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
• y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.
411 VII. Responsable de Apoyo a la Producción - Profesional IV: Tendrá las siguientes funciones:
•
a) Implementar el componente fortalecimiento de la producción y productividad en sus aspectos
• estratégicos, técnicos y administrativos, garantizando el cumplimiento de la planificación
• técnica y financiera en el marco de la normativa vigente.
b) Apoyar a las Unidades Operativas en las reuniones y negociaciones con las autoridades
• departamentales, municipales e indígenas campesinas. Así como también en reuniones con
• el MDRyT, VDRA, IPDSA y otras instituciones.
c) Coordinar con las unidades operativas a nivel nacional y unidades operativas regionales para
• la elaboración de los Programas Operativos Anuales, cronograma de actividadesde
• ejecución y los Informes de avance físico y financieros respectivos.
d) En el marco del proyecto participar en los procesos de contratación del personal técnicos de
• campo para la operativización de las actividades diseñadas en el componente fortalecimiento
• de la producción y productividad.
•
17
•
•
•
•

• e) Coadyuvar y coordinar en la elaboración del diseño del material de capacitación y de

• comunicación, relacionado al fortalecimiento de la producción y productividad.
f) Gestionar iniciativas estratégicas en lasregiones de producción de café con los respectivos
• actores públicos y privados para apoyar las actividades transversales de capacitación,
• políticas, programas y proyectos para el sector cafetalero.
g) Presentar oportunamente informes con los avances y resultados físicos y financieros ante
las instancias del Proyecto, MDRyT, VDRA, IPDSA y otros.
• h) Presentar informes de requerimientos de equipamiento e insumos para las unidades
regionales La Paz y Cochabamba Santa Cruz en coordinación con los responsablesde las
• Unidades operativas Regionales.
• i) Precautelar el cumplimiento del reglamento de transferencias público privadas y la
documentación de respaldo en el marco de las metas del Proyecto.
• j) Verificar el cumplimiento de los aportes de contraparte por parte de los productores
• (plantines 30%) conforme a lo establecido en el Reglamento Operativo del Proyecto y
Reglamento de Transferencias Público privado.
•
k) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
• y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.
•
VIII. Encargado Unidad Operativa La Paz; Encargado Unidad Operativa CBBA-SCZ _
ee Profesional VI. Las funciones delos encargados son:
• a) Dirigir la implementación del Proyecto a nivel de la Unidad Operativa La Paz, en sus aspectos
técnicos, administrativos y financieros garantizando el cumplimiento de las metas con base
a la normatividad vigente del Estado Plurinacional de Bolivia.
•
b) Representar al Proyecto a nivel de la región en la gestión interinstitucional con las
• autoridades de gobiernos locales, departamentales y otras organizaciones públicas y
• privadas.
c) Garantizar que las actividades técnicas y administrativas del Proyecto a nivel regional se
• desarrollen y cumplan eficaz y eficientemente, en el marco de la Planificación Operativa
• Anual y plurianual.
d) Elaborar informes mensuales sobre el avance físico (superficie, volumen, rendimiento y
• otros) del área de intervención, para su remisión al coordinador y otras instancias.
e e) Aprobar oportunamente informes mensuales, finales de gestión del personal consultores de
línea, personal eventual, y otros a su cargo para la remisión a oficina nacional y posterior
• pago de honorarios o desvinculación.
• f) Promover y asesorar en la aplicación de herramientas de apoyo en la implementación del
Proyecto.
• g) Organizar y desarrollar reuniones de socialización del Proyecto con productores de café.
• 10 h) Identificar a productores y áreas potenciales para la producción de café, para cumplimiento
de objetivos y metas de acuerdo al cronograma de ejecución del Proyecto. H.E.B.
• i) Verificar el cumplimiento de aportes de contraparte de los productores, conforme a lo
• establecido en el Reglamento Operativo del Proyecto y Reglamento de Transferencias
Publico Privadas.
e j) Ejecutar y validar la transferencia de insumos y tecnologías de acuerdo al Reglamento
• Operativo de Transferencias Público — Privadas, en coordinación con los técnicos y auxiliares
de campo.
e k) Generar la documentación de respaldo de las transferencias público — privada realizadas en
• el componente Fortalecimiento a la producción y productividad, de forma ordenada y
sistemática por beneficiario.
• I) Operativizar las renovaciones de cafetales antiguos e implementación de nuevos cafetales
• en el área de intervención, de acuerdo a los objetivos, metas y cronograma para la ejecución
del Proyecto.
• m) Operativizar el acompañamiento técnico y capacitación a productores de café, dentro del
• marco del Componente de Fortalecimiento técnico.
n) Apoyary consolidar la gestión de alianzas estratégicas locales con gobiernos municipales,
• organizaciones sociales y productivas en el área de su intervención.
• o) Elaborar la planificación mensualy periódica de las actividades físicas unto al personal
técnico y su posterior remisión al Responsable de Apoyo a la Producció
•
• 18

•
 p) Coordinar y acompañar en las evaluaciones referidas a rendimientos de la productividad del
café, cumplimiento deresultados de la Planificación Operativa Anual y avances físicos y
financieros de la región de acuerdo a los objetivos y metas esperadas.
q) Verificar el cumplimiento de los aportes de contraparte por parte de los productores
(plantines 30%) conforme a lo establecido en el Reglamento Operativo del Proyecto y
Reglamento de Transferencias Público privado.
r) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.

IX. Portero Regional La Paz; Portero Regional Cochabamba — Santa Cruz — Auxiliar I: Las
funciones delos Porteros son:

a) Coordinar las actividadesde sus funciones asignadas con el Responsable de la Unidad

Operativa Regional y/o Coordinador.
b) Realizar el mantenimiento general de las instalaciones, según requerimiento y necesidad en
la oficina nacional y Unidad Operativa Regional.
c) Realizar el registro de ingreso y salida de vehículos, equipos, muebles y personal en la
oficina de la Unidad Operativa.
d) Responsable de la limpieza de todos los ambientes de la oficina de la Unidad Operativa
Nacional y regional.
e) Responsable de la conservaciónde los activos que se encuentran en dependencias de la
Oficina de la Unidad Operativa.
f) Reportar los daños o accidentes ocurridos en las dependencias de la Unidad Operativa.
g) Cumplir con las normas de seguridad establecidas por la Unidad Administrativa de la IPD-
SA para salvaguardar de los bienes del Proyecto.
h) Trabajos según sean delegados por el Responsable de la Unidad Operativa, Coordinador y
por el Director General Ejecutivo de la IDP-SA
i) Velar por la seguridad de los ambientes asignados al proyecto.
j) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
del Proyecto y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.

X.Responsable de Comercialización y Calidad — Profesional IV: Las funciones del técnic

ambientalista son:

a) Definir una estrategia para la comercialización de café boliviano de calidad en coordinación"se¿;\

con los responsables y el Coordinador. v.
›;: prmk
b) Desarrollar e Implementar un cronograma de ejecución de Torneos Nacional Tasa de calidad I
Café Presidencial, evento de Salones de degustación del café presidencial. ,noY U p e
-
c) Formación de Peritos en citación de la calidad del café boliviano. y VoBo
d) Archivar la documentación de manera ordenada de las actividades desarrolladas
resultados generados con la implementación de Torneos (cuantificación de volúmenes y '0-
precios).
e) Implementar el componente fortalecimiento de la comercialización del café de calidad en sus
aspectos estratégicos, técnicos y administrativos, garantizando el cumplimiento de la
planificación técnica y financiera en el marco de la normativa vigente.
f) Apoyar a las Unidades Operativas en las reuniones y negociaciones con las autoridades
departamentales, municipales e indígenas campesinas. Así como también en reuniones con
el MDRyT, VDRA, IPDSA y otras organizaciones relacionados con la comercialización.
I) Coordinar con las unidades operativas a nivel nacional y unidades operativas regionales
para la elaboración del Programa Operativo Anual, cronograma de actividadesde ejecución
y los Informes de avance físico y financieros respectivos.
g) En el marco del Proyecto participar en los procesos de contratación de los técnicos de post
cosecha, mercadeo y marketing, para la operativización de las actividades diseñadas en el
componente de fortalecimiento de la comercialización.
h) Coadyuvar y coordinar en la elaboración del diseño de material de capacitación y de
comunicación, relacionado al fortalecimiento de la comercialización, post cosecha y
marketing.

19
••
• i) Gestionar colaboraciones estratégicas en la región con los actores públicos y privados para
•
• apoyar las actividades transversales de comercialización de café de calidad.
j) Supervisar la organización de torneos, salones de café en el marco de las metas del
• Proyecto.
• k) Desarrollar y elaborar una plan estratégico de comercialización a nivel local , Nacional e
Internacional
• I) Desarrollar y elaborar un plan estratégico de marketing y de posicionamiento de la
• comercialización del café en el mercado local, nacional e internacional

•
m) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
• y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.

X. Apoyo Técnico de Campo (Unidad operativa) - Administrativo I. Las funciones del técnico

•
•
son:

a) Recoger, revisar y sistematizar la información generada en la ejecución del Proyecto en las

• Unidades Operativas La Paz y Cochabamba — Santa Cruz en coordinación con el
• responsable de Monitoreo y el Técnico en SIG - base de datos.
b) Ordenar la documentación (reportes, informes mensuales, otros) para remitir a la oficina
•
nacional.
•• c) Apoyar en centralizar la información y verificación de documentos de los beneficiarios del
Proyecto.
• d) Controlar y evaluar el manejo de bienes, materiales y suministros adquiridos por el Proyecto
o asignados al mismo, y en su caso, aplicar acciones correctivas.
• e) Facilitar la oportuna disponibilidad de bienes y servicios para la adecuada ejecución del
Proyecto, de acuerdo a requerimientos apropiadamente programados en materia de
• equipos, mobiliario, viajes, servicios generales y otros.
f) Apoyar al Coordinador en la gestión de la aprobación y contratación de servicios.
•
g) Apoyar en el Registro Único Registro de Agricultura Familiar (RUNAF).
• h) Apoyar en la organización y desarrollo de reuniones de socialización del proyecto con los
beneficiarios del mismo.
•
i) Apoyar en la ejecución y validación de las entregas de plantines en cumplimiento de
41 cronograma de ejecución del proyecto y del Reglamento Operativo de Proyecto, en
coordinación con los técnicos de campo.
j) Apoyar en la generación de la documentación de respaldo de las transferencias de plantines
de forma ordenada, clasificada, sistematizada y completa por beneficiario de acuerdo a
AL I IIA
• reglamento de transferencia público — privado.
V°
k) Apoyar en la verificación de los aportes de contraparte por parte de los productores (plantines ry I

30%) conforme a lo establecido en el Reglamento Operativo del Proyecto y Reglamento de UPE

• 011 Transferencias Público privado.

I) Apoyar en la asistencia técnica y capacitación a los beneficiarios del programa
41 m) Apoyar a la gestión de alianzas estratégicas locales con gobierno municipal, organizaciones
• sociales y productivas locales en el área de su intervención.
n) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
• y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.
•
Xl. Técnico en mantenimiento de vehículos La Paz; Técnico en mantenimiento CBBA-SCZ -

•
•

•
Administrativo I: Las funciones de los técnicos son:

a) Cuando sea necesario conducir el vehículo asignado, para fines exclusivamente oficiales
relacionados con el Proyecto.
• b) Responsabilizarse del vehículo asignado en perfectas condiciones de funcionamiento y
presentación.
• c) Llevar las tarjetas de control del vehículo.
• d) Coordinar y efectuar la realización de revisiones técnicas y mantenimiento periódico en
talleres especializados que garanticen el buen funcionamiento del vehículo.
• e) Reportar los daños o accidentes ocurridos en el desempeño de sus funciones.
• f) Mantener al día los requisitos, registros, procedimientos de tránsito, alcaldía y otros que
aseguren el cumplimiento de todas las regularizaciones relacionadas con el vehículo.
41 20

41
 g) Llevar una bitácora del vehículo, con registro detallado de las actividades de viaje, traslado,
cambios de combustible y lubricantes, registro de mantenimiento del vehículo.
h) Cumplir con las normas de seguridad establecidas por la Unidad Administrativa de la IPD-
SA para salvaguardar el vehículo.
i) Realizar informes técnicos periódicos a su inmediato superior o al Coordinador sobre el
estado del o los vehículos asignados para determinar el mantenimiento correctivo o
preventivo de los mismos.
j) Generar las órdenes de trabajo para el servicio de mantenimiento y reparaciones de
vehículos.
k) Realizar seguimiento a los trabajos autorizados en los talleres.
I) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.

XIII. Técnico de Campo - Técnico V: Las funciones delos técnicos de campo son:

a) Levantamiento del padrón de beneficiarios e identificación de productores potenciales de

café.
b) Diagnóstico sobre los productores de café y sus actividades en la parcela.
c) Elaboración de un plan de acompañamiento técnico para responder a los problemas
detectados en el diagnóstico y un plan productivo.
d) Aplicación y provisión del plan de acompañamiento técnico (plan de Lote a corto plazo —
Anual y mediano plazo 3 a 5 años) para facilitar la adopción de las innovaciones tecnológicas
en parcelas de café.
e) Desarrollar actividades de acompañamiento técnico/extensión y capacitación en el marco de
los componentes del Proyecto.
f) Trabajar de manera conjunta con personal del Componente Desarrollo Tecnológico (INIAF)
y Sanidad Vegetal (SENASAG).
g) Realizar el levantamiento de información estadística en coordinación con al OAP y remitir
la oficina nacional.
h) Participar en la implementación de nuevas plantaciones de café, renovación de cafetales y
manejo agronómico del cultivo de café.
i) Elaborar informes mensuales sobre el avance físico a nivel de su área de intervención; para
su remisión al Responsable de la Unidad Operativa Regional. IP
1) Participar en eventos organizados por el área de la Coordinación Técnica del Proyecto.
k) Mantener un registro escrito y ordenado de las actividades desarrolladas y los resultados
(Actas, kardex, listas, etc.).
1) Mantener toda la documentación física y digital a su cargo, ordenada y respaldada para su
posterior presentación a su inmediato superior.
m) Actividades prácticas de asistencia técnica a productores de café en coordinación con los
peritos locales, en la cadena productiva del café.
n) Relevamiento de muestras y análisis de suelos en cafetales.
o) Aplicar las recomendaciones técnicas para la fertilización de suelos en función a los
resultados de los análisis de suelos.
p) Generar la documentación de respaldo de las transferencias de plantines ordenada,
clasificada, sistematizada y completa; para su remisión al Responsable Departamental.
q) Coadyuvar con el Responsable Regional en la organización y desarrollo de reuniones de
socialización del Proyecto con los beneficiarios del mismo.
r) Ejecutar y validar la entrega de insumos (plantines) en cumplimiento del cronograma de
ejecución en coordinación con los técnicos de campo.
s) Generar la documentación de respaldo de las transferencias de insumos, materiales y bienes
de forma ordenada, clasificada, sistematizada y completa; para su remisión al Responsable
Regional
t) Brindar asistencia técnica y capacitación a los beneficiarios conforme los componentes de
ejecución del proyecto.
u) Promover la gestión de alianzas estratégicas locales con gobierno municipal, organizaciones
sociales y productivas locales en el área de su intervención

21
 y) Ejecutar la planificación mensual de actividades elaboradas por el Responsable de la Unidad
Operativa Regional La Paz y/o Cochabamba — Santa Cruz.
w) Elaborar informes periódicos en función de los requerimientos de seguimiento y monitoreo.
x) Verificar el cumplimiento de los aportes de contraparte por parte de los productores
(plantines 30%) conforme a lo establecido en el Reglamento Operativo del Proyecto y
Reglamento de Transferencias Público privado.
y) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.

XVI. Técnico Post Cosecha- Técnico IV.Las funciones del técnico de Post Cosecha son:

a) Socializar y difundir las actividades del Torneo Nacional Tasa de Calidad Café Presidencial a
nivel regional y comunal.
b) Desarrollo del contenido mínimo de la capacitación en post cosecha y especialización en
control de calidad. en el marco de las Buenas Practicas de Café en coordinación con las
instancias competentes.
c) Capacitación y acompañamiento técnico en labores productivas determinantes para la
obtención de café de alta calidad (mujeres y hombres) relacionadas al procesos de beneficiado
húmedo - seco y control de calidad de café.
d) Realizar el control de calidad de café, de las muestras y lotes de café de los participantes del
Torneo Nacional Tasa de Calidad Café Presidencial de manera permanente, que permite
determinar las zonas de mayor potencial productivo de café de alta gama.
e) Planificación del plan de acompañamiento técnico para responder a los problemas detectados
en el diagnóstico en temas de cosecha, post cosecha y control de calidad.
Aplicación y provisión del plan de acompañamiento técnico (plan de Lote a corto plazo Anual-
y mediano plazo 3 a 5 años) para facilitar la adopción de las innovaciones tecnológicas en:
parcelas de café en temas de cosecha, post cosecha y control de calidad de café.
f) Coordinar y desarrollar actividades de acompañamiento técnico/extensión y capacitación en
el marco de los componentes del Proyecto.
g) Recolectar información de la oferta comercial del café boliviano de acuerdo a la zona de
intervención.
h) Trabajar de manera conjunta con personal del Componente Desarrollo Tecnológico (INIAF
Sanidad Vegetal (SENASAG).
i) Apoyar en el desarrollo e Implementación de los "Torneos Nacional Tasa de calidad C
Presidencial, y evento de Salones de degustación del café presidencial.
j) Elaborar informes periódicos en función de los requerimientos de seguimiento y monitoreo.
k) Participar en eventos organizados por el área de la Coordinación Técnica del Proyecto.
I) Mantener un registro escrito y ordenado de las actividades desarrolladas y los resultados
(Actas, kardex, listas, etc.)
m) Mantener toda la documentación física y digital a su cargo, ordenada y respaldada para su
posterior presentación.
n) Garantizar la sostenibilidad y sustentabilidad a la conclusión de la implementación del
Proyecto.
o) Garantizar conjuntamente con los beneficiarios los costos de operación y funcionamiento del
proyecto.
p) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.

XIII. Técnico Mercadeo - Técnico IV: Las funciones del Técnico de Mercadeo son:

a) Implementar una estrategia para la comercialización en coordinación con el responsable de

área.
b) Apoyar en el desarrollo e Implementación de los "Torneos Nacional Tasa de calidad Café
Presidencial, y evento de Salones de degustación del café presidencial.
c) Apoyar en la ejecución del componente de comercialización y mercado.
d) Mantener la información y la documentación ordenado de las actividades desarrolladas y los
resultados generados con la implementación de Torneos (cuantificación volúmenes y
precios).
22
 e) Implementar actividades de mercadeo en cumplimiento al cronograma de ejecución del
Proyecto y en coordinación con el Responsable de Comercialización
f) Sistematizar y generar informes mensuales sobre el avance realizado en mercadeo del café.
g) Elaborar informes periódicos en función a los requerimientos del Responsable de
Comercialización y/o Coordinador.
h) Participar en eventos organizados por el Proyecto.
i) Mantener un registro escrito y ordenado de las actividades desarrolladas y los resultados
obtenidos(Actas, registros, kardex, Listas, y otros).
j) Organizar y participar en ferias locales y nacionales juntamente con los beneficiarios de
productores para la promoción del café boliviano.
k) Mantener toda la documentación a su cargo, de manera ordenada y con respaldos
correspondientes.
I) Realizar perfiles de mercado, sondeos de mercado para el café Boliviano de acuerdo a la
zona de intervención.
m) Recolectar información de la oferta exportable del café boliviano de acuerdo a la zona de
intervención.
n) Elaborar informes periódicos, mensuales, trimestrales y final de las actividades desarrolladas
y logros alcanzados.
o) Apoyar en el Desarrollo y elaboración del plan estratégico de comercialización a nivel local,
Nacional e Internacional.
p) Establecer mecanismos adecuados para la búsqueda y ampliación de nuevos mercados de la
comercialización del café.
q) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA

XIV. Técnico Marqueting- Técnico IV: Las funciones del Técnico Marqueting son:

a) Implementar una estrategia para la comercialización en coordinación con el responsable de,

Comercialización.
b) Ejecución y seguimiento del plan de marketing.
c) Dar a conocer a través de medios de comunicación (imprenta, radio, periódicos, medios
digitales, etc.) la calidad del café Boliviano.
d) Participar en ruedas de negocios de café para negociar precios con los proveedores y hacer
cumplir los plazos de entrega del producto al consumidor final.
e) Recolectar información de la oferta exportable del café boliviano de acuerdo a la zona de
intervención.
f) Apoyar al Proyecto en la organización de "Torneos Nacional Tasa de calidad Café
Presidencial, y evento de Salones de degustación del café presidencial, Ferias productivas de
café (inscripción, materiales, recuperación de contactos, evaluación de los resultados).
g) Actualización de catálogos y materiales.
h) Gestión de campañas y diseñar los materiales de publicidad para eventos y promociones
(flyers, mailing, e-mailing)
i) Sistematizar y generar informes mensuales sobre el avance realizado en marketing.
j) Elaborar informes periódicos en función a los requerimientos del Responsable de Unidad
Operativa y/o Coordinador.
k) Mantener un registro escrito y ordenado de las actividades desarrolladas y los resultados
obtenidos (Actas, registros, kardex, Listas, y otros).
I) Mantener toda la documentación a su cargo, de manera ordenada y con respaldos
correspondientes.
m) Elaborar informes periódicos, mensuales, trimestrales y final de las actividades desarrolladas
y logros alcanzados.
n) Apoyar en el Desarrollo y elaboración del plan estratégico de marketing y de posicionamiento
de la comercialización del café en el mercado local, nacional e internacional.
o) Establecer mecanismos adecuados que promuevan e incentiven en sus diferentes niveles del
consumo del café.
p) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.

23
••
•
• VI. Responsable de monitoreo Técnico IV: Las funciones del técnico son:
•
a) Administrar la línea base.
• b) Coordinar la implementación del sistema de seguimiento y evaluación.
c) Coordinar con el personal técnicode campo para la alimentación de los registros de
•
información a fin de medir el cumplimiento de los indicadores.
• d) Elaborar el instrumento de recolección de información para monitorear las acciones del en
coordinación con el personal técnico.
•
e) Realizar el control de calidad de la información recolectada en campo.
f) Elaborar reportes periódicos de seguimiento y evaluación por componente.
g) Elaborar informe de evaluación anual de seguimiento y al tercer año realizar el informe de
•
evaluación a medio término y el informe a la conclusión del Proyecto.
• h) Sistematizar la información recolectada en una Base de Datos en coordinación con el Técnico
• en SIG - base de datos.
i) Articular, sistematizar y consolidar la información físico y financiero del Proyecto en sus
• diferentes componentes de ejecución e instituciones involucradas en el mismo (INIAF,
• SENASAG, OAP y FONADIN).
j) Otras funciones en el ámbito de su competencia, que le sean encargadas por el Coordinador
• y/o la Dirección Ejecutiva del IPDSA.

••
• 10 Artículo 24. (SERVICIOS MANUALES). I. Con la finalidad de garantizar la efectiva ejecución del
componente fortalecimiento a la producción productividad, además del fortalecimiento técnico, los

•
mismos podrán contar con la contratación de servicios manuales de mano de obra no calificada para
realizar las siguientes funciones:
a) Poda de cafetales viejos en las parcelas donde se realicen la renovación de cafetales.
• b) Establecimiento de barreas vivas y muertas.
• c) Selección de café maduro durante la cosecha y post cosecha.
d) Diseño, trazado y excavación de hoyos para el establecimiento de cafetales.
• e) Plantación definitiva de plantines de café.
• f) Establecimiento de sombra de los cafetales.
g) Verificación y recuento de enfermedades, insectos plaga y reguladores naturales del café.

••
• h) Diagnóstico de la cobertura del suelo en los cafetales.

Se aclara que la remuneración, el tiempo y las actividades del servicio serán establecidos a través de

• especificaciones técnicas dentro los parámetros de ejecución contemplados en el documento técnico

del Proyecto y debidamente justificada. nI

UPES
RIA -
zi

• Artículo 25. (REQUERIMIENTO DE PERSONAL),I. La estructura Organizacional podrá ser ...

• e complementada a requerimiento del Coordinador mediante un informe técnico en la que se justifique la •: ,, .
necesidad de contar con los servicios de recursos humanos no establecidos en la estructura 1vu
41 organizacional; en cuyo informe técnico deberá establecerse sus funciones y responsabilidades 1,- N.E.
• específicas la misma que será valorada por la Dirección General de Asuntos Administrativos de PASA D.9,.,7
Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras previa a la determinación de la contratación y disponibilidad de
• recursos. .------\
4/

••
II. Los niveles de remuneración del personal establecidos en el presente reglamento podrán ajustarse
• a un nivel inferior, toda vez que los recursos asignados al proyecto sea limitativo.

••
Artículo 26. (ENTIDADES DE COORDINACIÓN). I. Con el propósito de efectuar acciones oportunas y
efectivas, la unidad ejecutora deberá gestionar la suscripción de acuerdos y/o convenios de trabajo y
apoyo mutuo con diferentes entidades, entre ellos Instituciones Públicas, Gobiernos Autónomos
Departamentales, Gobiernos Autónomos Municipales, Asociaciones y/o Comunidades de productores
cafetaleros, Universidades involucradas directamente con la ejecución del Proyecto y otras instancias

•
41 relacionadas al sector productivo.

II. Para garantizar el cumplimiento de los objetivos del Programa aprobado con Decreto Supremo N°

••
• 3560 se coordinara con el SENASAG para el tema de sanidad vegetal; con el INIAF para la producción

24
••
e
• de plantines de café y generación de tecnología en la producción de café; con el OAP para realizar el
• seguimiento, monitoreo del Programa y registro RUNAF a los productores cafetaleros; con el FONADIN
para el desarrollo del torneo de Promoción de café Salones de especialidad para la degustación del café
• Boliviano, ejecución del Torneo Taza de Café Presidencial, estudio de mercado y estrategia de
• marketing.

• Artículo 27. CRITERIOS DE SUSTENTABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD. I. Durante la ejecución del

• proyecto se promoverá la sostenibilidad económica y productiva en el marco de las alianzas estrategias
con los actores involucrados en la producción de café con el fin de garantizar el buen uso de los plantines
el transferidos por el proyecto bajo los siguientes criterios:
•
a) Criterios de sostenibilidad
•
• Que tenga análisis de rentabilidad económica y viabilidad técnica.
• Capacidad de autogestión técnica y administrativa del beneficiario.
Debe enmarcarse en la planificación territorial o autodiagnósticos comunitarios.
• La producción debe estar orientado a la demanda del mercado.
• - Tener capacidad de ahorro.
Acceder a créditos productivos.
e.

• b) Criterios de sustentabilidad
•
- Generar beneficios económicos.
•
- Crear oportunidades para convertir la ganancia patrimonial en ingresos y empleos más
estables.
e - Fomentar el uso de los servicios financieros como ahorro, crédito y microseguros realizados
por los beneficiarios.
- Mejorar destrezas, habilidades de las y los productores en la iniciativa económica productiva
• que realizan.
• - Mantenimiento y operación de la tecnología implementada.

•
e
CAPITULO VI
• MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
•
Artículo 28. (MONITOREO, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN).

• I. La IPDSA en coordinación con el coordinador y la OAP realizarán el monitoreo, seguimiento y

evaluación que incluyen Indicadores y medios de verificación para determinar los resultados por
• componente, así como el seguimiento a la ejecución del mismo.
•
II. El monitoreo será de manera continua en todo el ciclo dela Implementación del Proyecto, mismo que
• permitirá ver el ajuste o correcciones preventivas para una eficiente ejecución. De la misma manera la
• parte ejecutiva hará este monitoreo para un mejor logro de resultados y objetivos.

••
• III. El objetivo del seguimiento será revisar el grado de avance dela Implementación del Proyecto y de
su plan de ejecución, el cumplimiento del cronograma de actividades, de los objetivos, la identificación
de problemas que se presenten y el planteamiento de posibles soluciones, incluyendo si es el caso, el
alcance que tendría una eventual reformulación.
• IV. La evaluación se realizará a media gestión y final de gestión al cumplimiento del POA con el fin de
dar a conocer el avance del desarrollo de las actividades y resultados alcanzados, esto permitirá hacer
• un análisis por la dirección nacional para la toma de decisiones, o de lo contrario mejorar las
• intervenciones en cada unidad operativa departamental para el logro de los re os y objetivos.

••
•
25

e
••
•
• V. El informe de evaluación final incluirá ejecución física y financiera de los componentes detallando los
• logros de los resultados y objetivos alcanzados.

• Artículo 29. (PRESENTACIÓN DE INFORMES).Durante todo el período de ejecución de los

componentes se presentarán informes de avance. Estos serán los emanados por los responsables o
• técnicos en cada área según establezca el Coordinador o de las funciones establecidas en el presente
• reglamento. Así también los informes serán presentados conforme los instructivos de solicitud y formato
emanados por el VDRA o el MDRyT.
•
Artículo 30. (DOCUMENTOS DE RESPALDO Y DESCARGOS). I. La Unidad Ejecutora, es
•
responsable de resguardar y custodiar toda la documentación relacionada ejecución del Proyecto
• "Implementación del Programa de Inversión Caficultura a Nivel Nacional".
•
DISPOSICIONES FINALES
•
• DISPOSICIÓN FINAL PRIMERA.- El presente Reglamento Operativo del Proyecto, entrara en vigencia
a partir de la fecha de la emisión de la Resolución Ministerial suscrita por la Máxima Autoridad Ejecutiva
• del Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras (MDRyT).
• DISPOSICIÓN FINAL SEGUNDA.- La modificación al presente reglamento, deberá ser solicitado por
•• IPD-SA al MDRyT, en el marco de una justificación técnica, administrativa y legal. En caso de
• considerarla viable, el MDRyT emitirá la Resolución Ministerial que apruebe la modificación del
Reglamento Operativo del Proyecto.
•
• DISPOSICIÓN FINAL TERCERA.-EI MDRyT, a través de la Institución Publica Desconcentrada
Soberanía Alimentaria (IPDSA), debe difundir el presente reglamento a todos los actores parte del
• Proyecto, a través de los medios correspondientes.
•
•
•

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•

••
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•
•
•
•

26
•

•
•
•
•
•

•
• Anexo 1.
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P lihr

••
• SOLICITUD DE INCLUSIÓN DEL BENEFICIARIO AL PROYECTO

•
•
• Lugar de 201...

• Señor:
•

• DIRECTOR GENERAL EJECUTIVO

••
• INSTITUCIÓN PÚBLICA DESCONCENTRADA SOBERANÍA ALIMENTARÍA

loe
• Ref.- SOLICITUD DE INCLUSIÓN COMO BENEFICIARIO AL PROYECTO
•
• En mérito de la socialización realizada por el proyecto "IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE
INVERSIÓN CAFICULTURA A NIVEL NACIONAL", y siendo mi persona un productor cafetalero con
•
muchos años de trabajo en la producción de café, con la necesidad de fortalecer mi producción.
•
Motivo por lo que solicito respetuosamente, se me pueda admitir como productor del proyecto
•
"IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA DE INVERSIÓN CAFICULTURA A NIVEL NACIONAL".
•
• Por lo que me comprometo a cumplir con la contraparte y todo lo que exige el proyecto.

• Agradeciendo de antemano, me despido.

•
Atentamente.
• c), DES
\.5

so* iP
• NoNtk

••
• •

•• Nombre:

•• C.I •
Comunidad:

•• Municipio:

• -.9,o as

•
•

••
••
Anexo 2.

ACTA DE REUNIÓN

En el marco de la Implementación del Programa de Inversión de Caficultura a Nivel Nacional, ejecutado

por la Institución Publica Desconcentrada Soberanía Alimentaria (IPD-SA), se realizó la reunión en la
comunidad del Municipio del Departamento

,en fecha , donde se desarrollaron los siguientes puntos:

ACUERDOS LOGRADOS

En conformidad de las partes, firmamos al pie del presente documento

Sello y firma
•

••
prowamalk
• Anexo 3. Nácional

• ACTA DE SOCIALIZACIÓN
•
• En el marco de la Implementación del Programa de Inversión de Caficultura a Nivel Nacional, ejecutado
• por la Institución Publica Desconcentrada Soberanía Alimentaria (IPD-SA), en fecha / /

• Comunidad Municipio Departamento

• se realizó la reunión de socialización, desarrollándose los siguientes puntos:
•
•
•
•
•
••
•
•
•
•
•
•
•
•
• En conformidad de las partes, firmamos al pie del presente documento
•
•
• Sello y firmas

••
••

••
••
••
••
••
••
•
Anexo 4.

REGISTRO DE RECOMENDACIONES N°
DIA MES AÑO

TÉCNICO N° C.I

LUGAR DE ATENCION PARCELA 1110FICINAD OTRO❑

NOMBRE DEL PRODUCTOR N° C.I

DEPARTAMENTO MUNICIPIO COMUNIDAD

OTRO (Describir)

OBJETIVO DE VISITA:

SITUACION ENCONTRADA:Estado Fenológicoparte de la planta.

RECOMENDACIONES.

Firma Técnico Firma quien recibe la recomendación

 a>
Lri
o
PLANILLADE REGISTRODE BENEFICIARIOS

a3
a)

O
o

a)
E
t
O_
Municipio Comunidad
Superfic ie de Solicitudde Apoyo
Genero Carnet
g

Nombre y Apellido del Benefic iario Organizac ión café existente Ampliación Renovac ión 1 Manejo de Cultivo
Hm Identidad (Ha)

1
(Ha) (Ha) (Ha)

Firma y se llo de las Autoridades

`Y-1. mi
• t>•
C
-;>

ARIA '
M'A c
C• •••,
•
•
•

•
• brg
• <

N2 PLANILLA:
2

HOMBRES:
•
ce
G:

•
•
e NUMEROTELEF ONICOY/ 0
CORR EOELECTR ONICO
• a
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MUJERES:

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FECHA:

• 1 2
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CEDULADE
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N 9 DEPA RTICIPANTES:

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