FIN207 DEVELOPMENT AND BUDGET PLANNING

ORIENTACIÓN PROGRAMA DE CRÉDITOS SECUENCIA TIPO DE CURSO

ACADÉMICA ESTUDIOS

Finanzas BBA/BMK 04 28/31 Habilidades

gerenciales

ALCANCE GENERAL DEL CURSO

El desarrollo y ejecución de presupuesto es fundamental en toda organización, ya que es un estado
que muestra información estimada de los resultados de un plan de operaciones y representa una
proyección de condiciones y sucesos futuros, expresados desde un punto de vista monetario, además,
constituye el pronóstico, objetivos y metas que se deben alcanzar, facilitando el análisis y discusión
mediante la medición y la búsqueda de mayor eficiencia. El curso Development and Budget Planning
guiará al estudiante al desarrollo correcto de un presupuesto en conjunto con su ejecución, de manera
que logre establecer un plan integrado y coordinado que se exprese en términos financieros respecto
a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el
fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

RELACIÓN CON OTROS CURSOS

•Principles of •Strategic Human

Management Resources

Recursos
Estrategia
Humanos

Finanzas Marketing

•Business •Principles of
Accounting Marketing
 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
 Construir los conceptos básicos de control de presupuestos
 Identificar los tipos de presupuestos y sus fases
 Aplicar los métodos de proyección
 Analizar los estados financieros presupuestados

SEMANA PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

 Los Presupuestos
#1
o El papel de los presupuestos en la planeación
CONTROL
o Marco de referencia de los presupuestos
PRESUPUESTAL
o Indicadores a presupuestar
o Características de un sistema presupuestal
o El proceso del presupuesto
o Ventajas y limitantes de los presupuestos
o Presupuesto base cero
o Evaluación del presupuesto en función de estándares
o El presupuesto como herramienta para la mejora continua
 El flujo de efectivo y planeación financiera
o El proceso de planeación Financiera
 Planes financieros a largo plazo (estratégicos)
 Planes financieros a corto plazo (operativos)
o Planeación del efectivo
 Pronóstico de ventas
 Elaboración del presupuesto de caja
 Desembolsos de efectivo
 Flujo de efectivo neto, final, financiamiento y
excedente
 Evaluación del presupuesto de caja
 Pronóstico y presupuesto de ventas
o Propósito
o Planeación
 SEMANA PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

o Niveles de pronósticos
o Técnicas cualitativas
o Técnicas cuantitativas
o Objetivo del presupuesto
o Determinación del presupuesto
o El presupuesto de ventas
o Asignación del presupuesto
 Técnicas de elaboración del presupuesto de capital
o Introducción a la elaboración del presupuesto de capital
o Motivaciones para la inversión de capital
o Pasos del proceso
o Terminología básica
 Proyectos independientes contra proyectos
mutuamente excluyentes
o Periodo de recuperación de la inversión
 Ventajas y desventajas del análisis de periodos de
recuperación

 Cálculo de proyección de ventas y Cobros en Efectivo

#2
o Los presupuestos y la organización
EL PRESUPUESTO
o Ventajas de los presupuestos
MAESTRO
o Formalización de la planeación
o Marco para juzgar el desempeño
o Comunicación y coordinación
o Tipos de presupuestos
 Plan estratégico
 Planeación a Largo Plazo
 Presupuesto continuo
 Presupuesto operativo
 Presupuesto financiero
o El presupuesto maestro
 SEMANA PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

o Los componentes del presupuesto maestro

o Preparación del presupuesto maestro
 Presupuesto de gastos operativos y desembolsos de gastos operativos
o Pasos para preparar el presupuesto
 Preparación de los datos básicos
 Presupuesto de gastos operativos
 Desembolsos de gastos operativos
o Presupuesto de operación
 Preparación del presupuesto operativo
o Presupuesto financiero
 Preparación del presupuesto financiero
 Presupuesto de efectivo
 Balance general presupuestado
o Dificultades del pronóstico de ventas
o Cómo hacer que los empleados acepten el presupuesto
o Modelos de planeación financiera

 Repaso del presupuesto operativo

#3
o Presupuesto de ventas
REPASO DEL
o Presupuesto de compras
PRESUPUESTO
o Presupuesto de gastos operativos y desembolsos por gastos
MAESTRO
operativos
 Presupuesto financiero
o Preparación del presupuesto financiero
 Presupuesto de efectivo
 Balance general presupuestado
o Dificultades del pronóstico de ventas
o Cómo hacer que los empleados acepten el presupuesto
o Modelos de planeación financiera
 SEMANA PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

 (Pronosticados) Estado de resultados pro forma

#4
o Estados financieros pronosticados
PLANEACIÓN DE
 Estados Financieros del año anterior
LAS UTILIDADES
 Pronóstico de ventas
o Elaboración del estado de resultados pro forma
 Métodos del porcentaje de ventas
 Consideración de los tipos de costos y gastos
 Balance General Pro forma (Pronosticado)
o Elaboración del Balance General Pro forma
 Método Crítico
 Financiamiento externo requerido
 El Costo de capital
o Introducción al costo de capital
 Concepto básico del costo de capital
 Fuentes de capital a largo plazo
o Costo de la deuda a largo plazo
 Ingresos netos
 Costo de la deuda antes de impuestos
 Costo de la deuda después de impuestos
o Costo de acciones preferentes
 Dividendos de las acciones preferentes
 Cálculo del costo de las acciones preferentes
o Costo de las acciones comunes
 Cálculo del costo de capital de las acciones comunes
 Costo de las ganancias retenidas
 Costo de nuevas emisiones de acciones comunes
o Costo del capital promedio ponderado
 Cálculo del costo de capital promedio ponderado
(CCPP)
 Esquemas de ponderación
 Técnicas de valuación de presupuestos de capital
 SEMANA PROGRAMACIÓN DE CONTENIDOS

o Valor presente neto (VPN)

 Criterios de decisión
 Valor presente neto y el índice de rentabilidad
 Valor presente neto y el valor económico agregado
o Tasa interna de rendimiento (TIR)
 Criterios de decisión
 Cálculo de la TIR
o Comparación de las técnicas del VPN y la TIR
 Perfiles del valor presente neto
 Clasificaciones conflictivas
 ¿Cuál es el mejor método?

 Precisiones acerca de los flujos de efectivo del presupuesto de capital

#5
o Flujos de efectivo incrementales relevantes
FLUJOS DE
o Cálculo de la inversión inicial
EFECTIVO DEL
o Cálculo de las entradas de efectivo operativas
PRESUPUESTO DE
CAPITAL  Interpretación del término después de impuestos
 Interpretación del término entradas de efectivo
 Interpretación del término incremental
 Cálculo del flujo de efectivo terminal
o Ingresos derivados de la venta de activos
o Impuestos sobre la venta de activos
o Cambio en el capital de trabajo neto
 Análisis de las variaciones con el presupuesto
o Como se analizan las variaciones
o Análisis de las variaciones en ventas
o Análisis de las variaciones en el material
o Análisis de las variaciones en la mano de obra
o Análisis de las variaciones en los gastos indirectos de
fabricación
METODOLOGÍA
El programa Bachelor está basado en el método de aprendizaje Jonassen, el cual está centrado 100%
en el estudiante y en el ambiente de aprendizaje constructivista. Este método conduce al alumno a
construir sus propios aprendizajes por medio de la resolución de problemas, casos de estudio,
trabajos colaborativos y discusiones argumentativas, permitiendo al estudiante tomar decisiones y
enfrentarse a la realidad empresarial con las herramientas cognitivas necesarias para ser un líder
altamente competitivo.

Clases Dosificadas
Esta asignatura será desarrollada con una metodología dinámica, activa y progresiva. Se propiciará
la participación permanente del estudiante mediante la lectura previa, la discusión y análisis
concurrente de los temas en cada sesión de clase. El diálogo y la participación proactiva serán las
estrategias básicas en el curso. Para el desarrollo del presente curso se deberán desarrollar
actividades de análisis, mapas conceptuales y lecturas que enriquecerán los temas. Se proveerá
lecturas complementarias que dan soporte al conjunto de preguntas que se planifican en la plataforma
e-Learning.

Estudio de Casos
El manejo de caso y las tareas son fundamentales para ampliar la base de conocimientos. Se
desarrollará el criterio, la intuición, la racionalidad, la ética, la responsabilidad y la visión del estudiante.
Un caso representa situaciones complejas de la vida real planteadas de forma narrativa, a partir de
datos que resultan ser esenciales para el proceso de análisis. Constituyen una buena oportunidad
para que los estudiantes pongan en práctica habilidades que son también requeridas en la vida real,
por ejemplo: observación, escucha, diagnóstico, toma de decisiones y participación en procesos
grupales orientados a la colaboración.
EVALUACIÓN

ASPECTOS PUNTEO OBSERVACIÓN

 Zona  70 La zona, podrá ser distribuida en

 Evaluación final
 30 ejercicios, investigaciones, ensayos,
exámenes cortos y cualquier otra actividad
que pueda ser ponderada objetivamente.
La Evaluación Final podrá ser un examen
o un proyecto.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE
• El estudiante será capaz de describir los conceptos de gerencia, contabilidad, economía y
marketing.
• El estudiante será capaz de identificar el ambiente de negocios y sus regulaciones legales.
• El estudiante será capaz de practicar las herramientas gerenciales para mejorar sus habilidades
gerenciales.
• El estudiante será capaz de aplicar negocios relacionados a métodos cuantitativos y
herramientas para la formulación de decisiones gerenciales.
• El estudiante será capaz de reconocer oportunidades de negocios.

BIBLIOGRAFÍA
Gitman, L. y C. Zutter (2012). Principios de administración financiera (12ª. ed.). México: Pearson
Educación.

Horngren, C., Sundem, G. L. y Stratton, W. (2006). Contabilidad Administrativa (13ª ed.). México:
Pearson Educación.

Jobber, D. y Lancaster, G. (2012). Administración de ventas (8ª ed). México: Pearson Educación.
 Ramírez, D. (2008). Contabilidad administrativa (8ª. ed.). México, D.F.: McGraw-Hill/Interamericana
Editores, S.A. de C.V.

Welsch, G. et al. (2005). Presupuestos: planificación y control (6ª ed.). México, D.F.: Pearson
Educación.

INFORMACIÓN DE CAMBIOS

Fecha Elaborado Detalle del Cambio

SEP - 2019 Noelia García Estandarización 0.3