Seminario de

Innovación

di. norma martínez

INNOVACIÓN

Un proceso de innovación requiere habilidades y capacidades

particulares, entre las cuales destaca de manera especial, la
capacidad de escuchar con sentido de anticipación las necesidades
de los mercados objetivos de una organización
 INNOVACIÓN

Principios de innovación:

• Líderes que inspiran

• Cuestionar el statu quo
• Talento y Motivación
• Diversidad de pensamiento
• Correr riesgos y experimentar

“Las cosas van a salir mal cuando eres el primero en hacer algo nuevo”
lógica de Catmull
 INNOVACIÓN

Tipos de Innovación:
1. Disruptiva: son un tipo de innovaciones que afectan a una determinada industria de tal modo que hacen
que ésta cambie drásticamente pudiendo incluso hacer que desaparezcan del mercado los productos y
servicios que formaban parte de éste antes de la irrupción de esta innovación.
El ejemplo más claro de innovación disruptiva de las últimas décadas ha sido el desarrollo de internet, la
invención de las armas de fuego, el ferrocarril o la maquina de cocer son algunos de los ejemplos de
innovaciones disruptivas mas importantes

Incremental: se conoce también como proceso de mejora continua.

La mayoría de las empresas la realizan de manera permanente sobre los productos y servicios que ofrecen, así
como en sus propios procesos.
 INNOVACIÓN

Tipos de Innovación:
3. De servicios: se caracteriza por diseñar servicios innovadores, que mejoren la satisfacción y lealtad de los
clientes para aumentar la rentabilidad de sus organizaciones.
4. Tecnológica: es una acción donde se introducen nuevos conocimientos y equipos que permiten la creación
de un nevó producto o proceso y su incursión en el mercado para satisfacer una necesidad
5. Cruzada: una combinación de energía en dos o más industrias, aportan lo mejor de su ámbito para poder
dar la creación de un nuevo producto o servicio.
 INNOVACIÓN

Plantear que la innovación en primer orden es de carácter sociocultural, que requiere un cambio de
mentalidad. El mayor obstáculo tanto para el crecimiento como para el desarrollo de nuestra sociedad son las
injusticias sociales.
Una verdadera cultura de la innovación, debe priorizar las urgencias sociales del país.
En consecuencia la innovación como proceso sostenido de creatividad, puede y debe ser aplicada en todos
los espacios de la sociedad.

Las dinámicas sociales que facilitan la innovación son procesos socio-culturales, y sus bases son el intercambio
y la interacción bajo normas de reciprocidad y asociación, que promocionen la confianza, el reconocimiento,
la identificación, la colaboración, la competencia, etc.
INNOVACIÓN
 COMPETITIVIDAD

Las estrategias se basan en una visión del futuro, y del papel de la misma empresa en ello.

Son una herramienta competitiva que involucran todos los aspectos de consumo
 Cómo resolvemos problemas tradiconalmente?
Toma de
Definición Investigación Análisis Comparación
decisiones

Resultados:
Muestreo Prototipado = Acciones tangibles

La estrategia, en cambio, aplica algunos de los

principios de las acciones tradicionales a los desafíos
sistémicos globales, pero aportando innovación
¿Cómo? De entrada, se rescata una primera clave:
la investigación de las necesidades de los potenciales
clientes / usuarios es la base de la estrategia

La estrategia se centra, en identificar oportunidades de

acción, ofrecer experiencias satisfactorias a los clientes
o encontrar soluciones más completas y flexibles que las
tradicionales para un determinado servicio o producto.
 Toma de
decisiones
La gestión estratégica reclama pragmatismo y
habilidades analíticas.

De esta reflexión extraemos una segunda clave:

el diseño estratégico se encarga de crear decisiones
promoviendo una sinergia entre creatividad y visión
empresarial.
Por tanto el diseño estratégico combina la generación
de ideas y los métodos y pautas creativas del diseño con
las herramientas y sistemas de evaluación propias de la
gestión estratégica.

Su misión es: aplicar la experiencia del diseño profesional

a la estrategia y la cultura de todo tipo de organizaciones
con el fin de ofrecer soluciones innovadoras.
 COMPETITIVIDAD

¿Qué es competitividad?
La competitividad se define como la capacidad de una entidad u organización con o sin fines de lucro para
competir.

En el ámbito económico la competitividad juega un rol fundamental en empresas y países, definiendo así
la aptitud de cada uno para poder mantenerse en el mercado. Las ventajas comparativas influyen de forma
determinante ya que las mismas proporcionarán el alcance, sostenimiento y mejoramiento en cuanto a la
posición socioeconómica en que se encuentre.

Las ventajas comparativas involucran aquellos recursos que posee una empresa (materia
prima, tecnología, conocimientos, etc) y por los cuales destaca en comparación con otra empresa que dispone
de ellos pero en menor medida o que simplemente no los tiene.

Cuando una empresa busca competitividad, significa que está

planteando nuevos métodos de negocios y estrategias de mercado que le propinen una evolución positiva y
trascendente, y de esa manera adaptarse al modelo económico actual.

Una empresa logra competitividad a base de experiencia y aprendizaje a través de los años en donde la
influencia de sus dirigentes, accionistas, empleados, del Estado y la sociedad marcan el rumbo de la misma.
Objetivos

Los objetivos del diseño estratégico son:

➢ Desglosar la complejidad de los problemas… y
hacerse las preguntas adecuadas que destaquen
las oportunidades de mejora.
➢ Asistir a quienes toman decisiones desde una
perspectiva más global, más integral u holística,
basada en la colaboración entre los agentes
involucrados en un problema.
En consecuencia, aportar una guía para que los
participantes en el proceso de cambio (la empresa,
sus clientes y los expertos) converjan de forma
colaborativa y encuentren soluciones específicas más
completas, viables y duraderas.
Objetivos

Los objetivos del diseño estratégico son:

➢ Desglosar la complejidad de los problemas… y
hacerse las preguntas adecuadas que destaquen
las oportunidades de mejora.
➢ Asistir a quienes toman decisiones desde una
perspectiva más global, más integral u holística,
basada en la colaboración entre los agentes
involucrados en un problema.
En consecuencia, aportar una guía para que los
participantes en el proceso de cambio (la empresa,
sus clientes y los expertos) converjan de forma
colaborativa y encuentren soluciones específicas más
completas, viables y duraderas.
 El diseño estratégico, es la aplicación de los
Visión principios de diseño orientados al futuro, con la
intención de aumentar las cualidades de
innovación y competencia de una
organización o empresa
Es decir, se trata de una nueva forma de
concebir la tendencia en un contexto
cambiante.
Proceso

Las fases de un proceso de la tendencia estratégico no

están delimitadas, pero de forma general podrían definirse
las siguientes:
➢ Analizar los escenarios y contextos, detectar los
problemas.
➢ Formular una visión de futuro, un destino al que se quiere
llegar.
➢ Crear un plan de trabajo y seleccionar las mejores
estrategias para abordar el problema.
➢ Diseñar la experiencia, la estructura.
➢ Mantener una continuidad de servicio.
 Si la innovación produce la diferenciación, el
Proyecto es el catalizador de la innovación.
Proyectos
e Por lo tanto, si una empresa quiere innovar tiene que
Innovación apostar por el Proyecto de una manera decidida e
integrarlo en su estrategia corporativa
= Proyecto Estratégico

Entrega
1er parcial
Fecha límite de entrega:
Con 2 correcciones validadas
Teams / se asignará tarea
Formato ppt (NÚMERO DE EQUIPO)
Incluir los nombres de los integrantes
del equipo en la portada
El trabajo escrito comprende dos aspectos:
1. Investigar y analizar un producto ò servicio existente en el mercado
actual desde la óptica de la innovación:
a) Enfoque social cuáles son sus impactos sociales
b) Enfoque económico cuales son sus ventajas y desventajas
económicas
2. Proponer mejoras o alternativas innovadoras al producto o servicio a
partir de las inconsistencias detectadas, (preferentemente
mejoras o adecuaciones al cada disciplina.
Estas propuestas deberán incluir, què tipo de innovación se va a
implementar; justificación escrita, análisis, determinantes y detonantes
Especificaciones de las características (láminas con la descripción
mapas conceptuales, infografías, etc)
El objetivo es que el estudiante analice y discuta las inconsistencias de
los productos o servicios, para que eventualmente, plantee ideas
innovadoras que atiendan a las problemáticas y/o necesidades
identificadas en función del mejoramiento continuo.
La extensión debe de ser de 20 diapositivas máximo
Las imágenes, fotografías, renders, etc. se incluyen como anexos.
Incluir bibliografía
Aparato crítico