1.

Revisa el contenido nuclear de la unidad

2. Entra al foro de la actividad y comenta:
• Desde tu experiencia, ¿Cuándo es necesario llevar a cabo un proyecto?
Es necesario llevar un proyecto cuando una empresa necesita crecer, cuando
identifica los problemas, cuando quiere implementar tecnología, cuando se
desea mejorar el producto o servicio, etc.

y ¿cuáles son las metodologías y herramientas tecnológicas que permiten

definir un proyecto?
Las metodologías son:
Cascada (“Waterfall”).
Este es el marco tradicional para el acuerdo inicial sobre el propósito de un
proyecto y la planificación directa. Esta técnica consiste en dividir el proyecto
en diferentes operaciones que se realizan de forma secuencial hasta alcanzar
los objetivos fijados para cada fase o para todo el proyecto.
La planificación en cascada brinda a los gerentes de proyecto un control
detallado de cada etapa. La desventaja de este enfoque es que no deja mucho
margen de maniobra si surgen situaciones que requieren cambios en un
proyecto ya iniciado. Esta tecnología es muy popular en la industria, la
construcción y el desarrollo de software. serie importante

Cadena crítica.
Es una metodología de proyectos basada en la Teoría de las Restricciones
(TOC), diseñada para maximizar el progreso del proyecto, teniendo en cuenta
que los proyectos enfrentan incertidumbre y una amplia gama de restricciones.
Se basa en identificar las restricciones que afectan al proyecto, priorizar tareas
en la cadena crítica y asignar las tareas restantes a las indicadas en la cadena
crítica. Se utiliza para administrar múltiples proyectos y vincularlos entre sí
liberando recursos importantes.
Metodología ágil.
Se basa en la flexibilidad y la capacidad de modificar productos o servicios a lo
largo del proyecto, ya que se utilizan a la vez que se desarrollan, creando valor
de forma continua. Esta metodología descompone el proyecto en fases (sprint
rápido, de muy corta duración) que se suceden hasta conseguir todas las
funciones específicas del producto.

Metodología híbrida.
Esta metodología combina las mejores prácticas de las metodologías clásicas
y el mundo ágil. En entornos altamente competitivos donde el tiempo es
esencial y tiene que estar en el mercado antes que la competencia, el tiempo
de desarrollo debe ser muy corto y flexible. La clave está en la mejora continua
de los procesos, adaptándose al cambio y la innovación, y creando entornos
dinámicos y colaborativos. En estos proyectos, la metodología es una mezcla
de regresión y flexibilidad para que el foco esté tanto en el producto como en
el cliente.

Las herramientas tecnológicas que permiten definir el proyecto, existen varias

como.

A continuación, te presentamos una lista de las 10 aplicaciones o

programas para gestionar proyectos, publicada por el portal bitelia.com

1. Colabtive. Esta herramienta permite medir el tiempo dedicado a cada tarea y

emitir informes. Además, cuenta con varios plugins para extender sus
funciones.

2. Proyect HQ. Proyect HQ gestiona distintas compañías, miembros y

proyectos y cuenta con minestrones y listas de tareas. Es configurable
visualmente usando CSS.

3. Gantt PV. Se trata de un programa simple que se basa en diagramas de

Gantt para planificaciones de proyectos y seguimiento de tareas. Está
disponible para Windows, Mac OS X y Linux.

4. Clocking IT. Esta aplicación cuenta con utilidades como contador de tiempo,

seguimiento e indexación de los cambios, con muy buenos informes de
avance.

5. TeamWork. TeamWork permite hacer el seguimiento de distintos proyectos

y equipos de trabajo y cuenta con una versión optimizada para acceder desde
celulares.

6. iceScrum. Incluye registros de historias de usuarios, asuntos, problemas y

pruebas, chat en línea, timeline e indicadores de producto.

7. Achievo. Además de la utilidad de gestión de proyectos, incluye calendarios,

estadísticas, plantillas y notas.

8. dotProject.net. Esta herramienta basada en la web, permite la gestión para

múltiples clientes, tareas, agendas y comunicaciones.

9. GanttProject. Además de incluir diagramas de Gantt, asigna a las personas

que trabajarán en el proyecto y permite exportar los diagramas como imágenes
mientras genera informes en PDF y HTML.

10. TaskJuggler. Este programa cubre todos los aspectos de desarrollo de un

proyecto desde la primera idea hasta su concreción. Ayuda a medir su campo
de alcance, asignación de recursos, esquema de costos y ganancias, riesgo y
gestión de las comunicaciones.

• Fundamenta cuál de estas es la que te gustaría aplicar en la formulación del

proyecto empresarial que desarrollarás a lo largo de la materia.

Me gustaría trabajar con la metodología ágil, se basa en la flexibilidad y la

capacidad de modificar productos o servicios a lo largo del proyecto, ya que se
utilizan a la vez que se desarrollan, creando valor de forma continua. Y la
herramienta Gantt PV, porqué se trata de un programa simple que se basa en
diagramas de Gantt para planificaciones de proyectos y seguimiento de tareas.
Está disponible para Windows, Mac OS X y Linux.

Bibliografía
Metodologías y herramientas para la gestión de proyectos. (2021, marzo 24).
UNIR México. https://mexico.unir.net/ingenieria/noticias/gestion-de-proyectos-
herramientas-metodologias/
Red de Portales News Detail Page. (s/f). Universia.net. Recuperado el 26 de enero
de 2022, de https://www.universia.net/ar/actualidad/orientacion-academica/10-
herramientas-tecnologicas-gestionar-proyectos-983369.html