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Actividad No. Estudio De Caso Empresarial

“FITPLUS GYM”

Karen Julieth Fuentes Plata Id: 682098

Claudia Fernanda Reyes Rodriguez Id: 670869

GRUPO No. 2

Yolanda Nuñez Pinzón

Gerencia estratégica

Nrc: 15-31810

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de empresas

Noveno semestre
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Bucaramanga Santander

2022
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Contenido

Introducción............................................................................................................................3

1. Reseña Historia De “Fitplus Gym”..................................................................................4

1.2 Formalización...........................................................................................................4

1.3 Productos y Servicios...............................................................................................5

1.4 Mercado de Consumo...............................................................................................6

1.5 Tamaño de la Empresa:............................................................................................6

2. Direccionamiento Estratégico “Fitplus Gym”.................................................................7

3. Direccionamiento Jerárquico...........................................................................................9

3.1 Planeación estratégica / Variables............................................................................9

3.2 Planeación táctica.....................................................................................................9

3.3 Organigrama “Fitplus Gym”..................................................................................10

Bibliografía...........................................................................................................................11
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Introducción

De acuerdo a la situación del empresariado colombiano en calidad de su crecimiento

y posicionamiento internacional, se ha vuelto una tarea bastante extensa la transformación

de estas empresas nacionales a un ámbito internacional y con bases sólidas. En búsqueda de

tal posicionamiento se han puesto en marcha distintas estrategias tales como la exportación

para abrase un camino en la brecha internacional y es allí, donde se deben estructurar un

plan de acción que permita incrementar le incorporación del empresariado colombiano al

mercado internacional, con tareas gestionadas correctamente y proyección responsable.

En consecuencia a lo anteriormente mencionado, el análisis de la empresa seleccionada;

FITPLUS GYM, está basado en detallar el accionar empresarial que busca llegar a las

metas anteriormente mencionadas, desde su perspectiva y función comercial, razón social,

entre otros enfoques encontrar el camino para el crecimiento organizacional en base de la

planeación estratégica para lograr impactar positivamente el mercado.

El presente trabajo expone de manera detallada el proceso histórico empresarial de

FITPLUS GYM en búsqueda de ese marco organizacional adecuado y de esa proyección

corporativa deseable en cuanto su propiedad dentro del mercado objetivo.

“La mejor razón para iniciar una empresa es que esta tenga sentido, sentido para crear un

producto o servicio que la sociedad necesite, y de esta forma hacer un mundo mejor”

~Guy Kawasaki
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1. Reseña Historia De “Fitplus Gym”

¿Qué Es “Fitplus Gym”

Es una empresa de acondicionamiento físico enfocada en mejorar las condiciones de

vida y de salud de las personas, con un gran posicionamiento en el mercado local, cuanta

con maquinaria de última tecnología para la mayoría de proceso de acondicionamiento

físico, con sede en Bucaramanga Santander.

1.1 Inicios. “FITPLUS GYM” nació en el año 2020 siendo la idea de un emprendedor

con una gran vocación por la salud y el bienestar personal, además de ser un gran idealista

sobre el crecimiento empresarial colombiano, aquel emprendedor con unas inmensas ganas

de crecer profesional y personalmente empezó a detallar cual era la clave del éxito para la

creación y establecimiento de un gimnasio, pero no uno común, un gimnasio intensivo,

completo y altamente calificado. A raíz de estudios, procesos de aprendizaje entre otras

características impulsadas por su sueño y anhelo, logró establecer en un documento

borrador lo que necesitaría para poner emprender con un gimnasio competitivo en el

mercado.

1.2 Formalización. Posteriormente al proceso de recolección y análisis de datos

necesarios para poder tener la capacidad de emprender su sueño, encuentra un aliado

estratégico para formular la inversión que se necesitaba para iniciar con su

acondicionamiento de infraestructura. Indicando el proceso de formalización se llevó a

cabo el registro de ley entre otras acciones reglamentarias para colocar a funcionar la
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empresa, la cual nació en escenarios de post pandemia y se construyó con principio

higiénicos muy sólidos.

1.3 Productos y Servicios. La empresa cuenta con una amplia gama de productos y

servicios dentro del marco del entrenamiento y acondicionamiento físico gracias a su

personal altamente capacitado y profesional.

Servicios:

 Asesoría personalizada enfocada en bajar peso (peso ideal)

 Asesoría personalizada enfocada en mejorar rendimiento físico (resistencia)

 Asesoría personalizada enfocada en mujeres en estado de embarazo

 Asesoría personalizada enfocada en personas con discapacidad

 Asesoría personalizada enfocada en incremento de masa muscular

 Paquetes en maquinaria de rutina de ejercicios (mancuernas, pesas, bicicletas

estáticas, elípticas, cintas de correr, maquina dorsales, banco press, prensa de piernas, entre

otras)

Productos:

 Batidos energéticos (verde)

 Batido energéticos (saborizado; vainilla, fresa, etc.)

 Proteínas de incremento para masa muscular

 Ropa para ejercicio (atuendos fitness)

 Guantes para ejercicio

 Cinturón lumbar (cuidado y prevención)

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1.4 Mercado de Consumo:

 Suministro de información “asesoría” a clientes.

 Suministro de información “asesoría personalizada” a clientes específicos.

 Venta de paquetes de “entrenamiento personal” de autoría de los profesionales de

FITPLUS GYM.

 Compra de paquete de mensualidad para uso de maquinaria especializada.

 Compra de paquete de mensualidad para uso de maquinaria especializada y

entrenador personalizado.

 Venta de productos proteínicos.

 Venta de ropa fitness.

1.5 Tamaño de la Empresa:

 Menos de 10 empleados.

 1 Gerente general

 1 Secretaria general

 1 Asesor profesional

 2 Entrenadores

 1 Enfermera.
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2. Direccionamiento Estratégico “Fitplus Gym”

Misión. Somos una empresa de acondicionamiento físico que busca transformar

mental y físicamente a cada uno de nuestros afiliados siendo parte de un gran programa que

promete ser el mejor cambio positivo de sus vidas.

Visión. Ser la empresa de acondicionamiento físico que en el 2025 lidere la oferta a

nivel departamental con programas de salud física destacados a nivel nacional.

Políticas. La organización, la decencia, la capacidad y la humanidad hacen de

FITPLUS GYM, la organización agradable y sensible que desea ser, respondiendo de forma

responsable a todas y cada una de las necesidades de los clientes con fundamentos éticos y

morales.

- Política de mercado: Gestionar de manera precisa la publicidad en redes sociales

dentro de un esquema de respeto y tolerancia los distintos productos y servicios ofrecidos,

sin dañar la imagen de la competencia ni referirse a la misma de manera indirecta.

- Política de personal: Todos y cada uno de los colaboradores de FITPLUS GYM,

deben sentar bases de respeto, tolerancia y discreción acerca de cada proceso con unos

usuarios y personal de la empresa, siguiendo respectivamente el orden organizacional de

manera correcta.

- Política de calidad: Los entrenamientos personalizados por adquisición de paquetes

deben cumplirse al 100% dentro de estándares de calidad y profesionalismo organizado, así

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mismo los productos poseer previa revisión en el ejercicio comercial para garantizar un

producto de cualidades y componentes de gran calidad.

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3. Direccionamiento Jerárquico

3.1 Planeación estratégica / Variables

 Operacional: Gestión de cumplimiento en los protocolos de bioseguridad,

dentro del marco moderador de la razón social de la empresa, específicamente en el

entrenamiento de acondicionamiento físico donde se respeta y cumpla la normatividad

basada en el excelente funcionamiento operacional.

 Mercadeo: Procesos de publicidad y atención al usuario precisos y eficaces

en plataformas digitales y punto físico, generando una atracción en los potenciales clientes,

usuarios, entre otros, enfocando el proceso de mercadotecnia en la identificación de

segmentos allegados.

3.2 Planeación táctica

 Responder dentro del marco de la seguridad y la salud cada situación de

riesgo presentada en la zona de entrenamiento con el personal calificado, iniciando

protocolo de atención (primeros auxilios) dirigido por la profesional de enfermera asistido

por el personal de entrenamiento (instructores).

 Realizar seguimiento continuo a los nuevos usuarios con el fin de iniciar un

proceso de fidelización a base de promociones de paquetes en los cuales se les manifieste

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su importancia para la vida el mantener un proceso de acondicionamiento físico en temas

de salud, con FITPLUS GYM.

3.3 Organigrama “Fitplus Gym”

GERENTE GENERAL

SECRETARIA GENERAL

   

ASESORES PROF. ENTRENADORES

ENFERMERA
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Bibliografía

Chiavenato, I., Sapiro, A.(2017). Planeación estratégica: fundamentos y

aplicaciones. McGraw-Hill. https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/?il=5345

Stan Mack. (02 de 2014). La voz. Obtenido de https://pyme.lavoztx.com/cul-es-el-

significado-de-un-entorno-competitivo-6142.html