Encabezado: Taller #1 Grupo Casa Pellas 1

Taller #1

Kird Josthyn Lavid Alvarado

Universidad Tecnológica Empresarial de Guayaquil

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Grupo Casa Pellas

“Investigación y Análisis de caso: Debe Identificar una empresa latinoamericana que haya

implementado una estrategia de RSE en los últimos 5 años”

Casa Pellas fundada en 12 de marzo de 1913 por Don Carlos Francisco Pellas Vivas en la

ciudad de Granada (Nicaragua), su visión de responsabilidad social viene de mucho antes de

si quiera generalizarse el concepto. En una propiedad de su familia se brindaban atenciones

medicas y ayuda en educación a las comunidades más vulnerables hasta convertirse en la 1era

empresa de Nicaragua en llevar al campo la responsabilidad social en 1960.

Hoy en día son una entidad empresarial con mas de 25 empresas que contienen mas de

20.000 trabajadores en los cuales se utiliza las 3 estrategias del RSE (Económico, Social y

Ambiental).

Trayectoria y Países

Con 108 años de trayectoria el Grupo Casa Pellas es un aglomerado corporativo que contiene

más de 25 empresas en los que se encuentran The SER Holding, dos destilerías y una planta

de biocombustibles en América Central; Compañía Licorera de Nicaragua, GBM

Corporation, compañía aliada con IBM, etc.

Se encuentran presentes en Nicaragua, Costa Rica, Guatemala y Panamá además de

encontrarse presente en los EEUU.

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Prácticas y acciones

Casa Pella practica en las empresas en el ámbito Económico (Crecimiento, competitividad,

innovación y desarrollo) en el ámbito ecológico (Programas de Eco eficiencia, ecosistema y

educación ambiental) y el ámbito social (Desarrollo institucional y trabajo decente).

Se estima que mas de 500,000 personas han sido beneficiadas gracias a la empresa.

Modelos escogidos de la RSE.

Objetivo Económicos

La empresa fomenta el crecimiento, competitividad, y desarrollo de sus empleados con

programas como “Noche de campeones” donde se reconoce públicamente a los mejores

trabajadores de su área en una ceremonia de premiación.

La Innovación es fomentada con programas de empresa que incluyen a los trabajadores en

espacios de análisis, creatividad e investigación donde activamente participan en un marco de

programa que generan, seleccionan e implementan cientos de ideas novedosas mediante

campañas que invitan al colaborador a aportar su ingenio en temas.

Objetivos Ambientales

Reafirman su compromiso con el Medio Ambiente brindando programas de Eco Eficiencia

’ECOACTUA’’, donde se desarrollan estrategias y prácticas enfocadas en reducir el consumo

de recursos, mitigar el impacto ambiental.

Brindan educación ambiental a sus trabajadores con programas y talleres de mecánica y de

carrocería de Casa Pellas que han logrado ser merecedores de premios otorgados por

producción más limpia debido a la eficiencia en la gestión ambiental automotriz.

Ayudan al ecosistema reforestando 50,000 arboles al año y ahorran 22 millones de galones

de combustible al año.
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Compromiso Social

Según palabras de Carlos Pellas “No hay éxito empresarial sin compromiso Social” por lo

cual la labor social de la empresa invierte el 50% de su presupuesto de responsabilidad social

en el bienestar de sus colaboradores y en conjunto con el ministerio de educación

beneficiaron a más de 10.000 personas, 934 maestros de 74 escuelas en el 2012.

Entregan más de 500 becas de educación profesional a sus colaboradores y sus hijos

fomentando así el Desarrollo institucional además de que 2 de las empresas pertenecientes a

Casa Pellas cuentan con hospitales y escuelas exclusivos para sus trabajadores brindando

salud y educación gratuita a sus familias.

También tiene presencia como principales donantes de el “Teletón”.

¿A qué teoría se alinea la estrategia? ¿Qué dice el autor y/o autora acerca de la misma?

La teoría que más se alinea seria la que plantea 4 categorías que requieren un cumplimiento

simultaneo son responsabilidad económica, ética, social, y filantrópica.

Una empresa debe generar estrategias que le permitan obtener ganancias, obedecer la ley, ser

ética y comportarse como un buen ciudadano corporativo.

Planteada por Carroll.

Beneficios de los Stakeholders

Los beneficios que reciben son varios y los detallo a continuación:

En el caso de la Empresa se beneficia de la eficiencia de los trabajadores brindadas por una

buena área de trabajo que incluye el desarrollo social y ambiental.

En el caso de los proveedores por la demanda que surge de la empresa adquisidora y a su vez

los clientes se beneficias por la calidad de productos y servicios recibidos de parte de la

empresa.
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Análisis de Caso

¿Considera que el modelo escogido fue el adecuado? ¿Qué hubiera Usted realizado de

diferente manera?

Bueno, basándome en los resultados obtenidos por la empresa considero que tuvo una buena

implementación del modelo escogido. No lo hubiera realizado de una manera diferente ya

que se refleja que funciona tal y como esta. De poder mejorarlo lo haría claro.

Referencias

Silvio P. Grupo Casa Pellas (2017)