Seguimiento/ persecución/ajuste

Valores de entrada Enero Febrero Marzo Abril

Demanda 250 300 420 560
pronosticada
Nivel de la fuerza de
trabajo 16.0 20 28 37
Producción regular
240 300 420 555
Tiempo extra 10 0 0 5
Valores derivados

tiempo productivo

250 300 420 560

contrataciones 6.0 4 8 9
despidos
0 0 0 0
Costos calculados
tiempo productivo 75000 90000 126000 168000
Tiempo extra 600 0 0 300
contrataciones 2400 1600 3200 3600
despidos 0 0 0 0
costo total 78000 91600 129200 171900
ecución/ajuste
Mayo Junio Valores Concepto
610 580
trabajadores
10 16.6666667
producción
40 38 mensual
15
contratación y
600 570 capacitación
400
10 10 1,000 Despedir

costo de
producción unitario
estándar (mano de
obra, material y
300 gastos generales)

tiempo extra, el
610 580 60 costo de cada bote
3 0 6 inventario
pérdida de
0 2 120 utilidades

183000 174000 816000

600 600 2100
1200 0 12000
0 2000 2000
184800 176600 832100
 Nivelación de fuerza de trabajo

Enero febrero marzo abril mayo

Demanda 250 300 420 560 610
Producción 450 450 450 450 450
VALORES DE
ENTRADA Inventario
200 350 380 270 110
Desabasto
Costo regular
de producción

135000 135000 135000 135000 135000

COSTOS
DERIVADOS Costo por
mantener el
inventario
1200 2100 2280 1620 660
Costo por
desabasto

Contratar
136200 137100 137280 136620 135660
o 30
Demanda
promedio
mensual
junio Valores Conceptos
580 453 10 trabajadores 30
450 30.22 15 producción mensual
400 contratación y
-20 capacitación
20 1,000 Si se despiden
300 costo de producción
unitario estándar (mano
de obra, material y gastos
generales)

135000 810000
60 tiempo extra, el costo de
cada bote

0 7860
6 inventario
2400 2400
820260 120 pérdida de utilidades
8000 8000
145400 828260
828260
 Combinación
Enero febrero marzo abril
Demanda 250 300 420 560

Producción en
tiempo regular
(con 25)
510 375 375 375 375
Inventario
480 125 200 155 -30
Prod. En Tiempo
Extra (TE)
0 0 0 30
no. De
trabajadores

25 25 25 25
Contratar
15 0 0 0
Despedir 0 0 0 0
Costo en Prod reg
112500 112500 112500 121500
Costo de
contratar

6000 0 0 0
Costo de despedir
0 0 0 0
Costo por
inventario
750 1200 930 0
Costo TE 0 0 0 1800
119250 113700 113430 123300
ación
mayo junio Valores Conceptos
610 580
No. De
trabajadores
para el mes de
mayo 10 trabajadores

510 480 34 15 producción mensual

0 0 400 contratación y capacitación

100 100 32 1,000 Si se despiden

costo de producción unitario

estándar (mano de obra,
34 32 300 material y gastos generales)
tiempo extra, el costo de
9 0 60 cada bote
0 2 6 inventario

183000 174000 816000 120 pérdida de utilidades

trabajadores para satisfacer
la demanda de inicio y tener
inv de seguridad
3600 9600 25

0 2000 2000

0 0 2880
6000 6000 13800
192600 182000 844280
844280
 ene feb mar abr
int inicial 200 0 0 0
pronostico demanda 200 600 650 800
inv de seguridad 300 600 650 800
inv final 0 0 0 0
requerimento de produccion 300 600 650 800

horas produccion requeridas (4h/unidad 1200 2400 2600 3200

dias habiles 22 19 21 21
horas x mes(8xdia) 176 152 168 168
trabajadores requeridos (hrs requeridas/hrs por mes 7 16 15 19
contratos 0 9 0 4
costo de contratar$50 0 449 0 200
costo de despido 100 100
costo de tiempo normal (hrs de produccion *12.50 15000 30000 32500 4000

la siguiente estrategia
ene feb mar abr
int inicial 200 140 -80 -310
dias habiles 22 19+ 21 21
horas disponibles 1760 1520 1680 1680
produccion real( 440 380 420 420
requerimento de produccion 300 600 650 800
pronostico de la demanda 500 600 650 800
dias habiles 22 19 21 21
inv final 140 -80 -310 -690
costo de escasez 0 1600 6200 1380
costo d einv 1400 0 0 0
costo de tiempo normal (hrs de produccion *12.50 22000 19000 21000 21000
mayo jun totales
0 0
900 800 4250
900 800
0 0
900 800 4050

3600 3200
22 20
176 160
20 20
1 0 14
50 0 700
100
4500 4000 202500
405000 materiales
608299
mayo jun totales
-690 -1150
22 20 4250
1760 1600
440 400
900 800 4050
900 800
22 20
-1150 -1150
23000 31000
0 0
22000 20000 125000
202000
250000
452000