CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN Y SU EVOLUCIÓN

1. Es necesario que fabriques un resumen sobre este reporte de lectura.

La administración es indispensable para el funcionamiento de cualquier empresa o grupo

social. A través de técnicas administrativas se simplifica el trabajo y se establecen principios,
métodos y procedimientos para lograr una mayor productividad y eficiencia.

La administración es el proceso en el cual se coordina y optimiza el aprovechamiento de los

recursos para realizar cualquier actividad con eficiencia.

•EPOCA PRIMITIVA

Cuando el hombre comenzó a trabajar en grupo, surge la administración como una asociación
de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere la participación de varias personas.

Con el descubrimiento de la agricultura, el hombre se hizo sedentario y necesitó coordinar sus

esfuerzos para la siembra, almacenamiento, cosecha, etc.

•GRANDES CIVILIZACIONES

Con la aparición del Estado, surgen las civilizaciones y con ellas la ciencia, religión,
organización, política, división de clases sociales.

El control de trabajo colectivo y el pago de tributos en especie, exigía una administración mas
compleja. Los procesos de construcción requerían un gran número de hombres , una mayor
especialización del trabajo , mayor organización en las tareas y procesos de administración
más eficientes.

•ANTIGÜEDAD GRECOLATINA

Grecia, cuna de la civilización occidental es un ejemplo claro de la administración. Aquí surge la

democracia, filosofía, medicina, historia, derecho, etc.

El avance en esta época se sustentó en la organización social, política, militar y económica. La

administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico.

La organización de la iglesia ( cristianismo a papado) lo que genera estructuras de

administración que aún se aplican, así como los principios de autoridad, jerarquía, disciplina y
organización. De hecho los modelos de administración se fundamentan en la organización de
la iglesia y ejército.

•EDAD MEDIA Y MODERNA

En el transcurso del feudalismo las relaciones sociales se caracterizaron. La administración del

feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien controlaba la producción del siervo.
Aparecieron los talleres, gremios, y formas de organización y administración más complejas.
Con el desarrollo del comercio proliferaron los pequeños talleres, y los comerciantes
intervinieron entre el productor y el consumidor; empezaron a movilizarse entre diversas
regiones y surgió la necesidad de fijas especificaciones, suministrar muestras, garantías y otros
medios para establecer el equivalente a la administración de aquella época.

Surgen los gremios, que eran prácticamente monopolios integrados por artesanos
especializados en determinada actividad que se organizaban en una ciudad para comercializar
sus productos. Existían normas administrativas que regían la administración de los materiales,
proceso y control del producto terminado.

Con el surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se fortalecen los gremios
y los talleres continúan funcionando como empresas.

•REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

El invento de la máquina de vapor propicia el desarrollo industrial y consecuentemente

grandes cambios en los procesos de producción. La complejidad del trabajo hizo necesaria la
aparición de especialistas, incipientes administradores que atendían directamente los
problemas de fábrica.

Aparecieron los intermediarios de producción entre el dueño y el operario. Se contrataban

especialistas en el estudio de factores técnicos de materiales, procesos e instrumentos de
medición.

•SIGLO XX

Surge la administración científica y de ahí en adelante diversos autores se dedicaron al estudio

de esta disciplina. Surgieron enfoques y teorías conocidas como escuelas de administración, ya
que ésta disciplina adquiere un carácter indispensable para el adecuado funcionamiento de
cualquier empresa.

Taylor con su administración científica y Ford con la sistematización de la producción

originaron la administración de la producción y la generación del departamento de control de
calidad.

Se utilizaron métodos estadísticos en las labores de inspección, así como la introducción de

gráficos de control para evitar productos defectuosos.

•SIGLO XXI

Inicia con grandes avances tecnológicos y científicos. Se caracteriza por la globalización de la

economía, existencia y proliferación de todo tipo de empresas y múltiples estilos de gestión y
avances administrativos, debido a las plantas robotizadas.

Lo anterior provoca que la administración resulte imprescindible para lograr la competitividad.

ADMISNISTRACION Concepto Administración: Es un proceso que consiste en las actividades de
planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando
para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y
técnicas sistematizadas.

RESUMEN

La administración es indispensable para el funcionamiento de cualquier empresa o grupo

social, La administración es el proceso en el cual se coordina y optimiza el aprovechamiento de
los recursos para realizar cualquier actividad con eficiencia.

EPOCA PRIMITIVA

Cuando el hombre comenzó a trabajar en grupo, surge la administración como una asociación
de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere la participación de varias personas.

•GRANDES CIVILIZACIONES

Con la aparición del Estado, surgen las civilizaciones y con ellas la ciencia, religión,
organización, política, división de clases sociales

•ANTIGÜEDAD GRECOLATINA

Grecia, cuna de la civilización occidental es un ejemplo claro de la administración. Aquí surge la

democracia, filosofía, medicina, historia, derecho, etc.

El avance en esta época se sustentó en la organización social, política, militar y económica. La

administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico

EDAD MEDIA Y MODERNA

La administración del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien controlaba la
producción del siervo. Aparecieron los talleres, gremios, y formas de organización y
administración más complejas.

Existían normas administrativas que regían la administración de los materiales, proceso y

control del producto terminado.

Con el surgimiento del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, se fortalecen los gremios
y los talleres continúan funcionando como empresas.

REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

El invento de la máquina de vapor propicia el desarrollo industrial y consecuentemente

grandes cambios en los procesos de producción. La complejidad del trabajo hizo necesaria la
aparición de especialistas, incipientes administradores que atendían directamente los
problemas de fábrica. Taylor con su administración científica y Ford con la sistematización de
la producción originaron la administración de la producción y la generación del departamento
de control de calidad.
SIGLO XXI

Inicia con grandes avances tecnológicos y científicos. Se caracteriza por la globalización de la

economía, existencia y proliferación de todo tipo de empresas y múltiples estilos de gestión y
avances administrativos

LA ADMINISTRACION HA EVOLUCIONADO DIA A DIA , EMPEZANDO POR SU :

EPOCA PRIMITIVA

Cuando el hombre comenzó a trabajar en grupo, surge la administración como una asociación
de esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere la participación de varias personas.

•GRANDES CIVILIZACIONES

Con la aparición del Estado, surgen las civilizaciones y con ellas la ciencia, religión,
organización, política, división de clases sociales.

El control de trabajo colectivo y el pago de tributos en especie, exigía una administración mas
compleja. Los procesos de construcción requerían un gran número de hombres , una mayor
especialización del trabajo , mayor organización en las tareas y procesos de administración
más eficientes.

•ANTIGÜEDAD GRECOLATINA

Grecia, cuna de la civilización occidental es un ejemplo claro de la administración. Aquí surge la

democracia, filosofía, medicina, historia, derecho, etc.

. La administración se ejercía mediante una estricta supervisión del trabajo y el castigo físico.

•EDAD MEDIA Y MODERNA

En el transcurso del feudalismo las relaciones sociales se caracterizaron. La administración del

feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien controlaba la producción del siervo. Con
el desarrollo del comercio proliferaron los pequeños talleres, y los comerciantes intervinieron
entre el productor y el consumidor; empezaron a movilizarse entre diversas regiones y surgió
la necesidad de fijas especificaciones, suministrar muestras, garantías y otros medios para
establecer el equivalente a la administración de aquella época.
•REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

El invento de la máquina de vapor propicia el desarrollo industrial . La complejidad del trabajo

hizo necesaria la aparición de especialistas, incipientes administradores que atendían
directamente los problemas de fábrica.

•SIGLO XX

Surge la administración científica y de ahí en adelante diversos autores se dedicaron al estudio

de esta disciplina. Surgieron enfoques y teorías conocidas como escuelas de
administración,Taylor con su administración científica y Ford con la sistematización de la
producción originaron la administración de la producción y la generación del departamento de
control de calidad.

•SIGLO XXI

Se caracteriza por la globalización de la economía, existencia y proliferación de todo tipo de

empresas y múltiples estilos de gestión y avances administrativos, debido a las plantas
robotizadas.

Lo anterior provoca que la administración resulte imprescindible para lograr la competitividad.

HISTORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Se encuentran vestigios de avances en el

pensamiento administrativo desde el año 5,000 antes de cristo (a.c) con los sumerios en la
Mesopotamia como la invención de la escritura y la conservación de registros. El código
Hammurabi del año 1800 a.c. reconocía que la responsabilidad no puede transferirse. Los
egipcios en el año 1,300 a.c. utilizaban procedimientos administrativos definidos y
sistemáticos. En el oriente, en china, hacia el año 1,000 a.c. se sitúa la Constitución de Chow
que establece reglamentos administrativos. En la antigua Grecia y en el imperio Romano, con
la aparición de la esclavitud, se ejerce una estricta supervisión del trabajo, se manifiesta el
conocimiento administrativo en los tribunales, la organización militar, los esfuerzos de unidad
de grupo y la autoridad. En la América prehispánica y particularmente en México por el año
1325, se encuentran vestigios de administración entre los cuales sobresalen las acertadas
directivas de Tlacael, consejero de 3 gobernantes Aztecas (Ixcoatl, Moctezuma Ilhuicamina y
Axayacatl ) y del celebre Netzahualcoyotl rey de Texcoco, quiénes con orden y prácticas
adecuadas llevaron a sus pueblos a mejores niveles de vida. La iglesia católica ha sido la
organización formal más eficaz en la historia de la civilización occidental por medio de la
formación de una estructura orgánica mundial y por el uso efectivo de la autoridad en la tarea
administrativa; junto con la iglesia. Las organizaciones militares han aportado algunos
principios y prácticas importantes en la administración moderna. No fue hasta hace un poco
mas de 200 años, sobre todo en el siglo xx, cuando la administración se volvió objeto de
investigaciones sistemáticas que se convirtió en una disciplina formal. Las pirámides de Egipto,-
cada una de las cuales ocupó a mas de 100 000 personas durante 20 años- , fueron grandes
obras de construcción de la antigüedad que requirieron ser administradas
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1938 Chester 1. Barnard Teoría de la organización; aspectos sociológicos de la administración;

necesidad de la comunicación. P. M. S. Blacket, et al Investigación de operaciones. 1943
Lyndall Urwick Colección, consolidación y correlación de los principios de administración. 1947
Max Weber Rensis Likert Cris Argyris En la teoría de la organización se enfatizó en psicología,
psicología social e investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema-abierto
en la teoría de la organización. 1949 Norbert Wiener Claude Shannon Se enfatizó en la
administración en el análisis de sistemas y en la teoría de la información. 1951 Frank Abrams
Benjamín M. Selekman Reintroducción en el pensamiento administrativo de la política
administrativa. 1955 Herbert Simon Harold J. Leavitt Robert Schlaifer Se enfatizó en la
conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una operación identificable,
observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativa. ADAM
SMITH.- (1723 - 1790).- fue un economista que influyo con gran penetración en el desarrollo
de las funciones de la administración, puso gran énfasis sobre la división del trabajo y sus
beneficios. Su libro "Riqueza de las naciones" publicado en 1776 lo colocó entre los
intelectuales del mundo moderno. Con la división del trabajo se obtienen las siguientes
ventajas: 1) se reduce el tiempo de aprendizaje 2) ahorra tiempo que normalmente se pierde
al cambiar de actividad

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3) los trabajadores son mas eficientes 4) se crean herramientas y equipos especializados

ROBERT OWEN (1771 - 1858).-empresario galés que adquirió su primera fábrica en 1789. Es el
padre de la administración de personal y precursor del enfoque de las relaciones humanas.
CHARLES BABBAGE, (1792 - 1871), profesor de matemáticas de la universidad de Cambridge,
en Inglaterra, que en la primera mitad del siglo XIX pugnó para que en la administración de la
empresa se utilizaran los datos obtenidos de investigaciones formales. La moderna línea de
montaje se basa en muchas de sus ideas. Vinculó a la universidad con los problemas de la
industria HENRY FAYOL (FRANCIA) (1841-1925) Fue un ingeniero de minas, que busco
principios generales para administrar organizaciones complejas. "Administración industrial y
general" (1916), es su publicación principal. Eleva a sistema la práctica administrativa. En
contra de la creencia de que "el gerente nace no se hace", sostuvo que la administración se
puede enseñar una vez que se comprenden sus principios básicos y se formula una teoría
general. Esta doctrina conserva gran parte de validez hasta el día de hoy. 1. Encontró que
todas las actividades de una empresa pueden ser divididas en seis grupos (procesos o
funciones básicas): 1.1 técnicas: producir o fabricar productos. 1.2 comerciales: compra de
materia prima y venta de productos. 1.3 financieras: búsqueda y manejo del capital. hacer el
mejor uso posible de los recursos disponibles y evitar pasivos peligrosos. 1.4 seguridad:
proteger a los empleados y la propiedad de contingencias de todo tipo, incluyendo huelgas. 1.5
contables: registrar y analizar inventarios, balances, costos, utilidades, pasivos etc.; hacer
estadísticas. 1.6 administrativas: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Se concentró en este último proceso. 2. Identificó 14 principios básicos.- utilizó el término
"principios" en lugar de "reglas" o

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"leyes", para indicar que no hay nada rígido o absoluto en cuestiones administrativas. 2.1
división del trabajo (especialización). 2.2 autoridad y responsabilidad. 2.3 disciplina. 2.4 unidad
de mando. 2.5 unidad de dirección (un sólo plan y un sólo jefe). 2.6 subordinación del interés
individual al interés general. 2.7 remuneración (reciprocidad). 2.8 centralización. 2.9 línea de
autoridad (la jerarquía). 2.10 orden.2.11 equidad. 2.12 estabilidad en el trabajo. 2.13 iniciativa.
2.14 espíritu de grupo. 3. DEFINIÓ LAS FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. 3.1
Planeación: determinación del trabajo que debe ser realizado. 3.2 Organización. División del
trabajo en unidades administrativas. 3.3 Dirección.- toma de responsabilidad sobre el
comportamiento humano necesario para el cumplimiento de los objetivos y las metas. Hacer
funcionar a la organización. 3.4 Coordinación. Armonía del esfuerzo individual al cumplimiento
de los objetivos del grupo.

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Sergio Jorge Hernández y Rodríguez

Según Fayol, el control es la composición de lo que ocurre contra el programa de acción

(planes, procesos, objetivos y resultados esperados). En pocas palabras, es comparar la
realidad con lo que se relacionó en el plan.

Lourdes Munch

Existen diversas opiniones en cuanto al número de etapas que constituyen el proceso

administrativo; aunque, de hecho, para todos los autores de los elementos esenciales sean los
mismos. En este libro se estudiarán las cinco etapas del proceso administrativo, porque este
criterio es uno de los más difundidos y, además, es el más sencillo para fines didácticos. Un
resumen de

Planeación

La planeación es la proyección de la acción que define objetivos cuantitativos para periodos

específicos; el término más común es el anual. Con base en metas cuantitativas se pueden
hacer cálculos económicos-financieros de la empresa; por tanto, es conveniente agregar al
concepto anterior que la planeación es la proyección impresa de la acción cuantitativa y
cualitativa de la acción.

Organización

Fayol dice que organizar la empresa es proveerla de todo lo útil, tanto material-capital
maquinaria, equipo-como personal. A esto le llama cuerpo social, hoy representado por un
organigrama (expresión gráfica de la estructura de puestos y jerarquías), el cual es funcional en
tanto que expresa el área de trabajo dirección (máximo puesto), ventas, producción, finanzas,
entre otros (departamento subordinación de primera línea). Un organigrama funcional incluye
puestos menores.
Dirección

Fayol denominada a la función de la dirección comando, que consiste en hacer funcionar el

cuerpo social. Dicha tarea es responsabilidad de los gerentes o jefes de las áreas de trabajo,
junto con el director general, a fin de obtener lo mejor del personal de cada área. Como
función, la dirección es un arte asequible por las cualidades personales de los responsables
(liderazgo, motivación y comunicación), que aplica los principios generales de dirección,
conocidos también como principios de administración. El director es un coordinador del
programa de acción y de las participaciones del cuerpo social.

Coordinación

Para Fayol coordinar es generar la armonía entre todos los elementos humanos y materiales
para facilitar el funcionamiento y éxito de la empresa.

Control

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las fases, etapas y elementos que conforman el proceso administrativo, se presenta en el

siguiente cuadro:

PROCESO ADMINISTRATIVO

Face dinámica o Estructural

Planeación

Filosofía Misión y visión

Objetivos

Estrategias

Políticas Programas

Presupuestos Organizaciión

División de trabajo

Coordinación Face Dinámica Operativa Integración Seleccion Determinación de Requisitos

Análisis de proveedores

Contratación Dirección o Ejecución Toma de decisiones Motivación Comunicación Liderazgo

Control

Estándares Medición Corrección Retroalimentacion

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MI CRITERIO

Respetando las ideologías de todos los autores que ponemos en consideración el lo personal
he llegado a la conclusión que para dirigir una empresa debemos tomar en cuenta los
siguientes pasos.

Planificar.

Debemos tener claro los objetivos que queremos cumplir con nuestra empresa, tomando en
cuenta muchos factores importantes que influyen en la organización de empresas.

Organizar.

Después de tener clara las ideas debemos asignar autoridad en los diferentes campos de la
empresa es decir dar responsabilidades para que todo marche de acuerdo a lo planificada.

Dirección.

Cabe recalcar que para que todo se maneje a la perfección debemos aplicar el socialismo con
todas las personas que están trabajando para nuestra empresa, he incentivar con varios
técnicas sociables.

Control.

Una vez asignado el trabajo debemos estar constantemente resolviendo problemas cotidianos
y controlar las diferentes situaciones de la mejor manera