Asignatura:

Practica de Gestión Humana

Tema:
Unidad I
Facilitador:
Paula Lissette Herrara
Participante:
Pablo A. Concepción R.
Matricula:
17-1428
CARRERA:
PSI-4
Después de consultar la bibliografía señalada y otras fuentes de
interés científico para la temática objeto de estudio, se aconseja
que realices las siguientes actividades:
 I. Elaboración de las siguientes actividades:
1. Elaboración de un mapa mental del sistema de recompensas y
sanciones y sus aspectos correspondientes.

Para la funcionar dentro de ciertos estándares de

Recompensas y sanciones
operaciones, las organizaciones tienen un sistema
de recompensas incentivos para estimular ciertos
tipos de comportamientos, y sanciones o penas
reales o potenciales para impedir ciertos tipos de
comportamientos, con el fin de limitar el
comportamiento de las personas.

El sistema de recompensas incluye el paquete

total de beneficios que organización pone a
Recompensas disposición de sus miembros, y las mecanismos y
procedimientos para distribuir estos beneficios .

Sanciones o penas que se realizan con el fin de

limitar el comportamiento de las personas, se
Sanciones llevan a cabo por medio de

Advertencias verbales o escritas. Suspensiones.

Desvinculaciones.

.Una advertencia verbal o escrita es una

Advertencias verbales o escritas
disciplinaria a modo de corregir una acción o la
disminución de productividad de un empleado.
Se utiliza para hacerle saber al empleado que si
no modifica ciertas actitudes se tomaran
acciones disciplinarias más severas.
 Los trabajadores pueden ser sancionados o
suspendidos por la dirección de las empresa
Suspensiones
en virtud de incumplimientos contractuales
culpable, de acuerdo con la graduación de
faltas sanciones establecidas en las
disposiciones legales y convenios aplicable.

Las valoraciones de las faltas y sus sanciones serán

siempre revisables ante la autoridad competente.

Las sanciones por faltas graves y muy graves

requerirán comunicaciones escrita al trabajador el
acuerdo incluye las leves, haciendo fecha y que
Condiciones
hechos la motivan.

No se podrán imponer sanciones que consistan en

la reducción de las vacaciones u otras minoraciones
a los derechos de descanso del trabajador ni en
multas en dinero.
 2. Establezca las diferencias que existen entre la remuneración
tradicional y la remuneración por competencias y la
remuneración fija y variable. (Tabla informática, cuadro
comparativo)
Remuneración Remuneración por Remuneración fija
tradicional competencias
Remuneración de Tiene como base la La remuneración
puesto o necesidad de variable es uno de los
remuneración de establecer componentes de la
puesto, el sistema parámetros de retribución global que
tradicional privileg diferenciación entre pueden proponer las
el salario en razón trabajadores que empresas a sus
de la aportación del poseen distinto asalariados.
puesto y no de la habilidades, y el
Frente al salario que
forma en que lo aporte de las misma
constituye una
desempeña el a el logro de los
remuneración variable se
colaborador. resultados;
calcula en función de los
traduciéndose ese
resultados o las
aporte de una
realizaciones alcanzadas,
remuneración en
sea a nivel individual o
función a esas
colectivo, por naturaleza,
diferencias.
este tipo de remuneración
es variable y reversible de
un periodo de realización
a otro. En seno de la
retribución global, cada
componente se distingue
por su finalidad.
3. Diseña un plan de incentivos por producción, para la empresa
en la que labora o en una de su entorno.
Cargos incentivos Objetivo Metas
Vendedor Bono de 400.00 por Recompensar el Ejecutar este
cada 3 ventas desempeño de la incentivo mensual
realizada al día. labor del empleado al para el empleado
realizar la mayor logre un mejor
Bono de 800.00 por venta en mes. desenvolvimiento en
cada canasta de la venta que realice
productos vendida, de manera
que contenga todo el satisfactoria tanto
kit de los productos como para el
químico de la empleado como la
compañía. empresa.
Reconocimiento
vendedor del mes.

Encargado del Bono de 1000.00 por Reconocer al Brindar los incentivos

cada vendedor que empleado por el adecuados para que
departamento realice una venta de empeño que hace el empleado se
de ventas una canasta de kit para lograr la mayor motive y continúe
completo de los de venta. logrando que los
productos químico. vendedores tengan
ventas exitosas y
Celebración de genere mayor
cumpleaños con la productividad en la
decoración en su empresa.
puesto de trabajo,
costado por la
empresa.

Gerente del Un premio de un fin Incentivar empleado Ejecutar los

semana. para que este realice incentivos de acuerdo
departamento su trabajo de manera a su rendimiento
de ventas Un bono de 2500.00 satisfactoria y logre laboral para
en supermercado. que los empleados a conseguir un
su cargo estén rendimiento exitoso y
motivados y generen un clima agradable y
un incremento de la satisfactoria en la en
producción en la los empleados
empresa.
Biografía

https://www.consultorakalpa.com/styles/38-remuneracion-por-competencias-herramienta-
idonea-para-la-empresa-creando-empresa.html

https://blogs.x.uoc.edu/recursos-humanos/ventajas-de-la-remuneracion-fija-y-variable-como-
medida-de-motivacion/

https://www.slideshare.net/DianaDC1019/la-remuneracion-77376796

https://prezi.com/i2b5blgdvlch/recompensas-y-castigos/