1 PROCESO DE PLANEACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

 Definición
Paso previo a la ejecución y control de la producción, con el fin de alcanzar objetivos fijados,
anticipa decisiones optimizando al máximo los recursos productivos necesarios
 Objetivos
El proceso de planificación y control se realiza en tres niveles que recoge los objetivos
estratégicos tácticos y operativos
-estratégicos, objetivos a largo plazo
Tácticos: objetivos a mediano plazo
Operativos- objetivos a corto plazo

 Características
-Debe dar respuesta de como ajustar las capacidades del sistema productivo a la demanda
- encontrar la manera, más económica de igualar la capacidad productiva
- está presente en muchos ámbitos de la vida
ESTRATÉGICOS- a largo plazo de tres a 5 años
Se da por la alta dirección
Concretarse en el plan estratégico
TÁCTICOS: su función principal es conectar la planificación estratégica y la operativa
Cumplir el plan estratégico a menor coste posible
OPERATIVOS- se elabora el PMM
Las familias de los productos se descompones en productos concretos

 Horizonte de la planeación
- Planeación estratégica; el horizonte de planificación se da de tres a cinco años
habitualmente
- Planeación táctica se diseña para un horizonte de entre tres y dieciocho meses en
periodos mensuales
- Planeación operativa el horizonte de planificación suele ser de varias semanas
  Importancia
La planificación tanto la estratégica como la operativa y la táctica son importantes ya que de ello
depende llevar a cabo con éxito las actividades productivas.

2 PRONÓSTICO DE LA DEMANDA
3 PLANEACIÓN AGREGADA DE LA PRODUCCIÓN
4 PROGRAMA MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN PMM
el horizonte de planificación suele ser de varias semana

PROGRAMA MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN

DEFINICIÓN: el PMP es el encargado de desagregar las familias en productos concretos y
acorta los periodos de planificación, de meses a semanas por lo que es más concreto que el plan
agregado de la producción y sirve de enlace con la planificación a corto plazo
OBJETIVOS el objetivo PMP establecer la cantidad de cada producto que se debe fabricar en
función de las necesidades del mercado, en periodos semanales.
CARACTERISTICAS
Concreta el plan agregado de producción
El horizonte de planificación suele ser de varias semanas
Se planifica en cubos de tiempo semanales no en meses como el plan agregado
Las familias de productos se desagregan en productos

IMPORTANCIA CON RELACIÓN A LA GESTION DE OPERACIONES

A partir del programa maestro de la producción las empresas pueden
Establecer horarios de apertura y cierre
Capacidad productiva de las instalaciones
Horarios del personal
Programación de servicios
Previsiones de necesidades de materiales entre otras