Asignación de carga a los centros de trabajo

Ejemplo: Una empresa dispone de tres máquinas para llevar

cinco operaciones. Los tiempos de proceso en horas de cada
en cada máquina, así como el tiempo disponible en cada un
se muestran en la siguiente tabla:

Aplicar el método de los índices para determinar la a

de cargas más adecuada.
tres máquinas para llevar a cabo
proceso en horas de cada operación
po disponible en cada una de ellas,

Información del problema

CT1
Costo total
Pedido 1 200
Pedido 2 150
Pedido 3 300
Pedido 4 487
Pedido 5 100
Capacidad disponible 90 horas
s para determinar la asignación Establecer la asignación de índices

1. Identificar los menores costos para cada uno

CT1
Costo total
Pedido 1
Pedido 2
Pedido 3
Pedido 4
Pedido 5
Capacidad disponible

2. Establecer los números índices

 CT
Costo total
Pedido 1
Pedido 2
Pedido 3
Pedido 4
Pedido 5
Horas disponibles
Horas asignadas

Pendiente asignación

Las operaciones se asignan a las máquina

en el caso anterior, en sentido horizontal
Para identificar las operaciones ya asigna

CT
Costo total
Pedido 1
Pedido 2
Pedido 3
Pedido 4
Pedido 5
Horas disponibles
Horas asignadas

Pendiente asignación
 CT1 CT2 CT3
Tiempo total Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total
32 80 40 210 70
53 120 30 165 49
56 265 70 158 42
49 388 35 150 63
35 180 46 225 70
90 horas 90 horas 95 horas

ostos para cada uno de los cinco pedidos

CT1 CT2 CT3

Tiempo total Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total
 CT1 CT2
Tiempo
Tiempo total índice Costo total índice
total
2.5(200/80) 1(80/80)
1.25(150/120) 1(120/120)
1.9(300/158) 1.68(265/158)
3.25(487/150) 2.59(388/150)
1(100/100) 1.8(180/100)

nan a las máquinas con menor índice (trabajando, igual que

sentido horizontal), siempre que exista tiempo disponible.
raciones ya asignadas las señalaremos entre paréntesis.

CT1 CT2
Tiempo
Tiempo total índice Costo total índice
total
 CT3
Costo Tiempo
índice
total total
2.6(210/80)

1.38(165/120)
1(158/158)
1(150/150)
2.25(225/100)

CT3
Costo Tiempo
índice
total total
Asignación de carga a los centros de trabajo
Ejemplo: Una empresa dispone de tres máquinas para llevar
cinco operaciones. Los tiempos de proceso en horas de cada
en cada máquina, así como el tiempo disponible en cada un
se muestran en la siguiente tabla:

Aplicar el método de los índices para determinar la a

de cargas más adecuada.
tres máquinas para llevar a cabo
proceso en horas de cada operación
po disponible en cada una de ellas,

Información del problema

CT1
Costo total
Pedido 1 200
Pedido 2 150
Pedido 3 300
Pedido 4 487
Pedido 5 100
Capacidad disponible 90 horas
s para determinar la asignación Establecer la asignación de índices

1. Identificar los menores tiempos para cada un

CT1
Costo total
Pedido 1
Pedido 2
Pedido 3
Pedido 4
Pedido 5
Capacidad disponible 90 horas

2. Establecer los números índices

 CT
Costo total
Pedido 1
Pedido 2
Pedido 3
Pedido 4
Pedido 5
Horas disponibles
Horas asignadas

Pendiente asignación

Las operaciones se asignan a las máquina

en el caso anterior, en sentido horizontal
Para identificar las operaciones ya asigna

CT
Costo total
Pedido 1
Pedido 2
Pedido 3
Pedido 4
Pedido 5
Horas disponibles
Horas asignadas

Pendiente asignación
 CT1 CT2 CT3
Tiempo total Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total
32 80 40 210 70
53 120 30 165 49
56 265 70 158 42
49 388 35 150 63
35 180 46 225 70
90 horas 90 horas 95 horas

empos para cada uno de los cinco pedidos

CT1 CT2 CT3

Tiempo total Costo total Tiempo total Costo total Tiempo total

90 horas 90 horas 95 horas

 CT1 CT2
Tiempo
Tiempo total índice Costo total índice
total
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00

nan a las máquinas con menor índice (trabajando, igual que

sentido horizontal), siempre que exista tiempo disponible.
raciones ya asignadas las señalaremos entre paréntesis.

CT1 CT2
Tiempo
Tiempo total índice Costo total índice
total
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
0.00 0.00
 CT3
Costo Tiempo
índice
total total
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00

CT3
Costo Tiempo
índice
total total
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00