METODOS DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Característica de normas.
Se miden las características que se
consideran importantes en un colaborador,
métodos fáciles de aplicar que resultan
subjetivos.
VENTAJAS:
 Son fáciles y rápidas de diseñar.
 Bajo costo en su implementación.
 Una metodología fácil de adoptar.
 Muy practica para empresas
 pequeñas.
 No requiere de un sistema
integrado.
 Se puede aplicar por un solo
profesional.
DESVENTAJAS:
 No es fácil brindar retroalimentación
a los colaboradores.
 Mayor margen de error en la
aplicación de la evaluación.
 Dificultad para aplicarla en
 grandes empresas.
 Dificultad en el establecimiento de
diferencias entre todos los
evaluados.
 La evaluación puede ser subjetiva y
de resultados imprecisos.
Métodos de comportamiento.
Estas evaluaciones pueden ser consideradas erras y
personales. Se recomienda implementar una escala de
clasificación que incluya descripciones de comportamiento, que
permita detectar el distanciamiento del colaborador de la escala.
Estos métodos describen específicamente las acciones a
desarrollar en el lugar de trabajo permitiéndole a los
colaboradores la retroalimentación.
VENTAJAS:
 Permite definir entandares en los desempeños
aceptables por directivos y colaboradores.
 Es un elemento importante en la retroalimentación a
los colaboradores después de la evaluación.
 Facilita identificar el distanciamiento del colaborador de
la escala.
DESVENTAJAS:
 Su implementación requiere mucho tiempo.
 Puede considerarse como un mecanismo superficial y
subjetiva.
 Es un sistema cerrado, que limita los puntos de
evaluación.
 Generaliza los parámetros.
 Genera controversia en los resultados en los
colaboradores.
 Genera mayor distancia entre jefe y colaborador.
 Es un factor de cuantificación de las virtudes del
evaluado, más no de cualificación.
Resultados.
Desde los logros o resultados de una persona, se evalúa
objetivamente al tomar aspectos medibles; como las
ventas, recuperación de cartera o número de paquetes
enviados. Se limita en determinar las áreas de resultado de
cada cargo, en ocasiones puede resultar complejo
establecer los indicadores de resultados en algunos de
ellos.
VENTAJAS:
 Este proceso se fundamenta en los logros o nivel
de resultados que brinda un colaborador.
 Tienen mayor aceptación en las compañías.
 Permite fomentar el enfoque a corto plazo.
 Aumenta la estrecha relación en el desempeño de
los colaboradores en la compañía.
 Se comparten objetivos.
 El proceso se aplica al evaluar por objetivos.
DESVENTAJAS:
 Su implementación requiere mayor tiempo.
 El desarrollo evaluativo puede alterarse por otros
factores.
 Puede generar perdida de interés en el trabajo en
grupo, en la adaptación y en la creatividad.
 Puede desarrollarse un desinterés en las
relaciones interpersonales.
 Se requiere aplicar otros métodos para que
funcione.