Informe de Gestion de Riesgos 20211022 171009 865

CONSORCIO
HIDRANDINA S.A. NORTE
ANEXOS
Informe de Gestión de Riesgos en la
Planificación de la Ejecución de Obras
CONSORCIO
PROYECTO
“AMPLIACION DEL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN REDES DE MT, BT EN 03

SECTORES DE CHIMBOTE: AAHH. JESÚS DE NAZARET, AAHH. AMPLIACIÓN EL MIRADOR Y LOMAS DEL
CONO NORTE Y 2 SECTORES DE NEPEÑA: AAHH SOLIDEX ALTO, AAHH VISTA ALEGRE EN LOS DISTRITOS DE
CHIMBOTE Y NEPEÑA DE LA PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH".
ANEXO N° 1: INFORME DE GESTION DE RIESGOS
1 ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto
1.2 Objetivo
1.3 Antecedentes
1.4 Base Legal
1.5 Disposiciones Generales
2 IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS, PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS
2.1 Introducción
2.2 Planificación de la gestión de riesgos.
2.3 Identificacion de riesgos
2.4 Análisis cualitativo de riesgos
2.5 Planificacion de respuesta a los riesgos
2.6 Control de riesgos
2.7 Plan de Respuesta a los riesgos
3 ANEXOS
3.1 Anexo N°1: Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos.
3.2 Anexo Nº2: Matriz de probabilidad e impacto.
3.3 Anexo Nº3: Formato para asignar riesgos.
Lista de Cuadros
Cuadro Nº 1 Probabilidad y calificación

Cuadro Nº 2 Impacto y calificación (Tiempo y Costo)
Cuadro Nº 3 Matriz de Probabilidad e Impacto
Cuadro Nº 4 Identificación de Riesgos del proyecto
Cuadro Nº 5 Análisis Cualitativo de Riesgos del Proyecto
Cuadro Nº 6 Planificación de Respuesta a los riesgos del proyecto
Expediente Tecnico
CONSORCIO
PROYECTO
“AMPLIACION DEL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN REDES DE MT, BT EN 03

SECTORES DE CHIMBOTE: AAHH. JESÚS DE NAZARET, AAHH. AMPLIACIÓN EL MIRADOR Y LOMAS DEL
CONO NORTE Y 2 SECTORES DE NEPEÑA: AAHH SOLIDEX ALTO, AAHH VISTA ALEGRE EN LOS DISTRITOS DE
CHIMBOTE Y NEPEÑA DE LA PROVINCIA DE SANTA - DEPARTAMENTO DE ANCASH".
ANEXO N°1: INFORME DE GESTION DE RIESGOS
1 ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto
Estudio a Nivel de Perfil y Expediente Técnico Definitivo del Proyecto “Ampliación de Redes de MT, BT
y Acometidas Domiciliarias en: 3 Sectores de Chimbote; AAHH. Jesús de Nazaret, AAHH. Ampliación el
Mirador y Lomas del Cono Norte y 2 Sectores de Nepeña; AAHH Solidex Alto, AAHH Vista Alegre,
Distritos de Nepeña y Chimbote, Provincia del Santa, Región Ancash".
1.2 Objetivo
El objetivo del presente documento del proyecto “Ampliación de Redes de MT, BT y Acometidas
Domiciliarias en: 3 Sectores de Chimbote; AAHH. Jesús de Nazaret, AAHH. Ampliación el Mirador y
Lomas del Cono Norte y 2 Sectores de Nepeña; AAHH Solidex Alto, AAHH Vista Alegre, Distritos de
Nepeña y Chimbote, Provincia del Santa, Región Ancash", es precisar y uniformizar los criterios que
deben ser tomados en cuenta para la identificación y asignación de riesgos previsibles de ocurrir
durante la planificación de la ejecución de la obra y etapa de operación, asi como las acciones a
realizarse para dar respuesta a los riesgos ocurridos, teniendo en cuenta las características particulares
de la obra y las condiciones de la zona del su ejecución.
1.3 Antecedentes
La Ley De Contrataciones Del Estado N° 30225, que ha sido modificada mediante Decreto Supremo
Legislativo N° 1341, establece en su artículo 32.2 lo siguiente “En los contratos de obra deben
identificarse y asignarse los riesgos previsibles de ocurrir durante su ejecución, según el análisis
realizado en la planificación. Dicho análisis forma parte del expediente técnico y se realizará conforme
a las directivas que se emitan para tal efecto, según los criterios establecidos en el reglamento”.
El Reglamento de la Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado, aprobada mediante Decreto
Supremo N° 344-2018-EF, establece en su artículo 29.2 lo siguiente “Para la contratación de obras, la
planificación incluye la identificación y asignación de riesgos previsibles de ocurrir durante la ejecución,
así como las acciones y planes de intervención para reducirlos o mitigarlos, conforme a los formatos
que apruebe el OSCE. El análisis de riesgos implica clasificarlos por niveles en función a: i) su
probabilidad de ocurrencia y ii) su impacto en la ejecución de la obra”.
1.4 Base Legal
➢ Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado.
➢ Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado mediante Decreto Supremo N° 350-
2015-EF.
➢ Resolución N° 014-2017-OSCE/CD del Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado que
define y aprueba la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD “Gestión de riesgos en la planificación de la
ejecución de obras”.
➢ Resolución N° 018-2017-OSCE/CD del Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado que
modifica y aprueba la Directiva N° 012-2017-OSCE/CD “Gestión de riesgos en la planificación de
la ejecución de obras”.
Expediente Tecnico
CONSORCIO
1.5 Disposiciones Generales

➢ Se incluye en el expediente técnico un informe de enfoque integral de gestión de los riesgos
previsibles de ocurrir durante la ejecución de la obra adjuntando los formatos N° 4.1 y N° 4.3 de
la directiva N° 012-2017-OSCE/CD, los cuales contienen la información mínima requerida, el
informe contiene los siguientes procesos:
➢ Incluir en las bases para la ejecución de la obra, las cláusulas que identifiquen y asignen los riesgos
que puedan ocurrir durante la ejecución de la obra y la determinación de la parte del contrato
que debe asumirlos durante la ejecución, conforme a lo que señala el expediente técnico.
➢ Durante la ejecución de la obra, a través del supervisor, se debe realizar la debida y oportuna
administración de riesgos durante todo el plazo de la obra.
➢ El residente de la obra, asi como el supervisor, deben evaluar permanentemente el desarrollo de
la administración de riesgos, anotando los resultados en el cuaderno de obra con una periocidad
semanal, precisando sus efectos y los hitos afectados o no cumplidos de ser el caso.
2 IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS, PLANIFICACIÓN DE RESPUESTA Y ASIGNACIÓN DE RIESGOS
2.1 Introducción
Para la elaboración del proyecto “Ampliación de Redes de MT, BT y Acometidas Domiciliarias en: 3
Sectores de Chimbote; AAHH. Jesús de Nazaret, AAHH. Ampliación el Mirador y Lomas del Cono Norte
y 2 Sectores de Nepeña; AAHH Solidex Alto, AAHH Vista Alegre, Distritos de Nepeña y Chimbote,
Provincia del Santa, Región Ancash" se tiene definido ruta de redes primarias y secundaris, de las cuales
se han identificado tramos que pasarán cerca a áreas públicas como escuelas, parques, entre otras,
además se evaluó las posibles soluciones con la finalidad de minimizar los posibles riesgos de esta.
Se identificó los riesgos previsibles que puedan ocurrir durante la ejecución de la obra, teniendo en
cuenta las características particulares de la obra y las condiciones del lugar de su ejecución.
Se realizó un análisis cualitativo de los riesgos identificados para valorar su probabilidad de ocurrencia
e impacto en la ejecución de la obra. Clasificando los riesgos en función a su alta, moderada o baja
prioridad.
Se determinó las acciones y planes de intervención a seguir para evitar, mitigar, transferir o aceptar
todos los riesgos identificados.
Se tuvo en cuenta qué parte está en mejor capacidad para administrar el riesgo, por lo tanto, se asigna
cada riesgo a la parte que considere pertinente. Dichos procesos fueron los siguientes:
▪ Planificación de la gestión de riesgos.
▪ Identificación de riesgos.
▪ Análisis cualitativo de riesgos
▪ Planificación de las respuestas a riesgos
▪ Control de riesgos
2.2 Planificación de la gestión de riesgos.
Este proceso permite establecer criterios y guías acerca de la manera en que se identifican, evalúan y
controlan los riesgos del proyecto específico.
Metodología:
La identificación, evaluación cualitativa y definición de respuesta se hizo a través análisis en conjunto
con los equipos asignados al proyecto y con el apoyo de los equipos de otros proyectos a fin de
aprovechar al máximo la experiencia y conocimientos de personal profesional de estudios y Obras.
Expediente Tecnico
CONSORCIO
Categoría de riesgos (Estructura de desglose de riesgos RBS):

Se ha definido las siguientes categorías de riesgos:
Operaciones: Son aquellos relacionados con operaciones imprevistas que pudiesen afectar la ruta de
las Redes.
Ambientales: Relacionados con temas climatológicos y de fenómenos naturales y los relacionados con
flora y fauna.
Suministros: Retrasos en los suministros de insumos por diversas causas.
Transporte: Retrasos en los transportes de insumos por diversas causas.
Modificaciones del expediente técnico de obra: Por diferencias entre el estudio y las situaciones
reales que pudiesen ser encontradas en el campo.
Sociales: Relacionadas a la comunidades beneficiarias o aledañas a las obras.
Concesionario: Referidos a la relación entre DGER y las empresas concesionarias del servicio eléctrico.
Otros.
Definiciones de probabilidad e impacto:
La probabilidad de ocurrencia de los riesgos se estableció a partir de una percepción cualitativa basada
en la experiencia del equipo de proyectistas en proyectos similares y del grado de conocimiento de la
información técnica, económica y social asociada al mismo. Para ello se establece una escala que
clasifica la probabilidad en los siguientes niveles:
Cuadro Nº 1 Probabilidad y calificación
Escala Calificación Definición
1 Muy bajo Muy poca probabilidad, rara vez ocurre
2 Bajo Poca probabilidad, ocurre a veces
3 Moderado Ocurre aproximadamente la mitad de las veces
4 Alto Alta probabilidad, ocurre frecuentemente
5 Muy alto Muy alta probabilidad, ocurre casi siempre
El impacto se refiere al perjuicio que puede causar el riesgo de ocurrir, independientemente de su
probabilidad. El impacto se evalúa en términos de tiempo y costo y se ha definido de la siguiente
manera:
Cuadro Nº 2 Impacto y calificación (Tiempo y Costo)
Escala Calificación Definición
1 Muy bajo Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en < 2%
2 Bajo Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en < 8%
3 Moderado Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en< 15%
4 Alto Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en < 20%
5 Muy alto Incrementa la duración y/o el costo del proyecto en > 20%
La matriz de probabilidad e impacto
Permite calificar al riesgo en tres niveles: Bajo, Moderado y Alto de acuerdo al nivel de severidad
resultante del análisis cualitativo La severidad se define como el producto de la probabilidad por el
impacto. La calificación se hace de acuerdo a la siguiente matriz genérica (típica) que se utiliza en cada
caso en particular:
Expediente Tecnico
CONSORCIO
Cuadro Nº 3 Matriz de Probabilidad e Impacto

Anexo N° 02
Matriz de Probabilidad e Impacto según Guía PMBOK
Muy Alta 0.90 0.045 0.90 0.180 0.360 0.720

1. PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA
Alta 0.70 0.035 0.70 0.140 0.280 0.560
Moderada 0.60 0.026 0.050 0.100 0.200 0.400
Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240
Muy baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

2. IMPACTO EN 0.050 0.100 0.200 0.40 0.800
LA EJECUCIÓN DE OBRA Muy bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta
Formatos de informes:
Se ha elaborado los formatos de acuerdo a la Directiva N° 012-2017-0SCE/CD. Cuyos formatos se
adjuntan en este informe (Ver anexos Nos. 1, 2 y 3).
Seguimiento:
El RLCE establece en el artículo 192.2 que "los profesionales autorizados para anotar en el cuaderno
de obra deben evaluar permanentemente el desarrollo de la administración de riesgos, debiendo
anotar los resultados, cuando menos, con periodicidad semanal, precisando sus efectos y los hitos
afectados o no cumplidos de ser el caso".
Además, en el Artículo Nº 198.1 se establece que "para que proceda una ampliación de plazo de
conformidad con lo establecido en el artículo precedente, el contratista, por intermedio de su
residente debe anotar en el cuaderno de obra, el inicio y el final de las circunstancias que a su criterio
determinen ampliación de plazo y de ser el caso, el detalle del riesgo no previsto, señalando su efecto
y los hitos afectados o no cumplidos".
2.3 Identificacion de riesgos
Para este proyecto los siguientes riesgos han sido identificados por el panel de expertos de la DGER,
incluyendo su asignación:
Cuadro Nº 4 Identificación de Riesgos del proyecto
CODIGO
CATEGORIA DE
DE CAUSAS DEL RIESGO DESCRIPCION DEL RIESGO ASUME
RIESGO
RIESGO
• El comportamiento del mercado (oferta/demanda)
• Algún fenómeno económico que lo origina Incremento de precios,
ECONOMICO RE_01 Contratista
• El aumento de costos de las materias primas o materiales y equipos
insumos.
• El comportamiento del mercado (oferta/demanda)
• Algún fenómeno económico que lo origina Falta de Stock de materiales e
ECONOMICO RE_02 Contratista
• El aumento de costos de las materias primas o insumos
insumos.
• Levantamiento Topogragico Deficiente Riesgo de errores o deficiencias
ECONOMICO RE_03 • Empadronamiento de Beneficiarios Incompleto en el diseño que repercutan en el Entidad
• Criterios de Diseño Incorrectos costo o calidad del proyecto
Falta de recursos financieros del
FINANCIERO RF_01 Falta de respaldo económico Contratista
contratista para la obra
• Ocurrencia de movimientos telúricos, (sismos de alta
AMBIENTAL RN_01 Sismos y Tsunamis Contratista
intensidad), ocurrencia de inundaciones
Modificación del punto de
OPERACION RO_03 • Error en coordenadas Geográficas. Contratista
Diseño.
Expediente Tecnico
CONSORCIO
CODIGO
CATEGORIA DE
DE CAUSAS DEL RIESGO DESCRIPCION DEL RIESGO ASUME
RIESGO
RIESGO
• Falta de actualización del estado de las redes por la
empresa concesionaria
Incremento de viviendas
OPERACION RO_04 • Mayor Crecimiento Demográfico de la zona. beneficiadas posterior al Contratista
desarrollo del Expediente técnico
• Deficiencias en la ejecución. Falla en la Calidad de
OPERACION RO_05 Contratista
• Persona no calificado o con poca experiencia. procedimientos Constructivos
• Incumplimiento de Procedimientos Constructivos.
• Persona no calificado o con poca experiencia.
Accidentes de construcción y
OPERACION RO_06 • Ausencia de un profesional especialista en Contratista
daños a terceros.
seguridad.
• Falta de Inducción al Personal
• Presencia de lluvias intensas y descargas.
• Conflicto laboral por deudas de pago Contratista. Bajo Rendimiento de la mano de
OPERACION RO_07 Contratista
• Persona no calificado o con poca experiencia. obra.
Requerimiento de mayaras
OPERACION RO_09 • Inadecuada programación de trabajos Contratista
cortes de Energía
• Aprobación y/o modificación de las normas, Riesgo regulatorio o normativo
REGULATORIO RR_01 reglamentos, directivas y demas que son de aplicación que generen un impacto en costo Entidad
obligatoria. o plazo de la obra
• Presencia de restos arqueológicos durante la
Riesgo de no obtención de
verificación y evaluación del Plan de Monitoreo
REGULATORIO RR_02 permisos y licencias necesarios Entidad
• Demora en la obtención de permisos municipales
para el desarrollo del proyecto
y/o cualquier entidad.
• Exceso de horas de corte de energía Dilación en aprobación de cortes
REGULATORIO RR_03 • Deficiente coordinación con la empresa de energía programados para Contratista
concesionaria. reforzamiento de redes
• Hurto de materiales de obra. Actos vandálicos hacia las
SOCIAL RSP_02 Contratista
• Protestas violentas con daños de infraestructura. instalaciones ejecutadas.
Por conflictos sociales en la zona
• Percepción de desconfianza y de necesidades no del proyecto por personas que
SOCIAL RSP_03 Entidad
atendidas. no constituyen beneficiarios del
proyecto
2.4 Análisis cualitativo de riesgos

Para el análisis cualitativo se ha establecido:
• La probabilidad de ocurrencia de acuerdo con la experiencia de la DGER en la ejecución de
proyectos similares.
• El impacto ha sido evaluado tomando en cuenta el mayor plazo o el mayor costo que pudiera
implicar la ocurrencia del riesgo, independientemente de su probabilidad. Por lo tanto, el impacto
se ha separado en estas dos variables: plazo y costo.
Cuadro Nº 5 Análisis Cualitativo de Riesgos del Proyecto
CODIGO
PRIORIDAD DEL
DE CAUSAS DEL RIESGO PROB. IMPACTO SEVERIDAD
RIESGO
RIESGO
• El comportamiento del mercado
(oferta/demanda)
• Algún fenómeno económico que lo
RE_01 0.5 0.1 0.05 Baja Prioridad
origina
• El aumento de costos de las materias
primas o insumos.
• El comportamiento del mercado
(oferta/demanda)
• Algún fenómeno económico que lo
RE_02 0.3 0.1 0.03 Baja Prioridad
origina
• El aumento de costos de las materias
primas o insumos.
Expediente Tecnico
CONSORCIO
CODIGO
PRIORIDAD DEL
DE CAUSAS DEL RIESGO PROB. IMPACTO SEVERIDAD
RIESGO
RIESGO
• Levantamiento Topogragico
Deficiente
RE_03 •Empadronamiento de Beneficiarios 0.5 0.1 0.05 Baja Prioridad
Incompleto
• Criterios de Diseño Incorrectos
RF_01 Falta de respaldo económico 0.7 0.4 0.28 Alta Prioridad
• Ocurrencia de movimientos
RN_01 telúricos, (sismos de alta intensidad), 0.3 0.1 0.03 Baja Prioridad
ocurrencia de inundaciones
• Error en coordenadas Geográficas.
RO_03 • Falta de actualización del estado de 0.3 0.1 0.03 Baja Prioridad
las redes por la empresa concesionaria
• Mayor Crecimiento Demográfico de Moderada
RO_04 0.7 0.2 0.14
la zona. Prioridad
• Deficiencias en la ejecución.
RO_05 • Persona no calificado o con poca 0.3 0.1 0.03 Baja Prioridad
experiencia.
• Incumplimiento de Procedimientos
Constructivos.
• Persona no calificado o con poca
Moderada
RO_06 experiencia. 0.5 0.2 0.1
Prioridad
• Ausencia de un profesional
especialista en seguridad.
• Falta de Inducción al Personal
• Presencia de lluvias intensas y
descargas.
• Conflicto laboral por deudas de pago
Moderada
RO_07 Contratista. 0.7 0.2 0.14
Prioridad
• Persona no calificado o con poca
experiencia.
• Inadecuada programación de
RO_09 0.3 0.2 0.06 Baja Prioridad
trabajos
• Aprobación y/o modificación de las
normas, reglamentos, directivas y
RR_01 0.3 0.1 0.03 Baja Prioridad
demas que son de aplicación
obligatoria.
• Presencia de restos arqueológicos
durante la verificación y evaluación del
Plan de Monitoreo Moderada
RR_02 0.5 0.2 0.1
• Demora en la obtención de permisos Prioridad
municipales
• Exceso de horas de corte de energía
RR_03 • Deficiente coordinación con la 0.3 0.1 0.03 Baja Prioridad
empresa concesionaria.
• Hurto de materiales de obra.
Moderada
RSP_02 • Protestas violentas con daños de 0.6 0.2 0.12
Prioridad
infraestructura.
• Percepción de desconfianza y de Moderada
RSP_03 0.6 0.2 0.12
necesidades no atendidas. Prioridad
2.5 Planificacion de respuesta a los riesgos

Las posibles respuestas a los riesgos, en caso de ocurrir, se clasifican en 4 grupos:
• Evitar el Riesgo: implica modificar el Plan de ejecución para no enfrentar las situaciones que
podrían implicar riesgo, por ejemplo, no programar actividades en época de lluvias.
• Mitigar el Riesgo: significa desarrolla acciones que reduzcan la probabilidad de ocurrencia.
Expediente Tecnico
CONSORCIO
• Transferir el riesgo: consiste en definir actividades que deban ser ejecutadas por otras partes que
estén en mejores condiciones de asumir el riesgo, por ejemplo, los riesgos del Contratistas o la
contratación de pólizas de seguros adicionales, de ser el caso.
• Aceptar el riesgo: llevar a cabo acciones previstas o no previstas en el evento en que el riego
ocurra. Por ejemplo, contar con reservas de tiempo y/o costo tales como contingencias, que
deben ser evaluadas mediante un análisis cuantitativo. De ocurrir eventos no previstos, es decir
que no se les había considerado una reserva, se debe evaluar las consecuencias de mayor plazo
y/o costo de acuerdo con las condiciones contractuales y la normativa vigente.
A continuación, en el siguiente cuadro se describen las respuestas específicas consideradas a cada
riesgo identificado:
Cuadro Nº 6 Planificación de Respuesta a los riesgos del proyecto
CODIGO
DESCRIPCION DEL
DE ACCIONES PARA DAR RESPUESTA AL RIESGO ASUME
RIESGO
RIESGO
Incremento de precios, • Definir oportunamente a los proveedores que cumplan las
RE_01 Contratista
materiales y equipos especificaciones técnicas solicitadas y el Stock requerido.
Falta de Stock de • Asegurar que el fabricante o proveedor cuente con la
RE_02 Contratista
materiales e insumos capacidad de producción requerida
Riesgo de errores o
deficiencias en el diseño
• En la Ingeniería de detalle debe contener y sustentar las
RE_03 que repercutan en el Entidad
modificaciones al diseño presentado al Expediente Técnico.
costo o calidad del
proyecto
Falta de recursos • Solicitar y controlar la entrega de comprobantes de pagos
RF_01 financieros del efectuados a los proveedores Contratista
contratista para la obra • Intervención Económica de la Obra
• Cuantificar los daños ocurridos y planificar su nueva
RN_01 Sismos y Tsunamis Contratista
construcción si fuese posible
Modificación del punto • Trámite de Ante la Concesionaria para ratificación u
RO_03 Contratista
de Diseño. otorgamiento de un nuevo punto de Diseño
Incremento de viviendas
beneficiadas posterior al
RO_04 • Evaluación y presentación de Informe de mayores metrados si Contratista
desarrollo del Expediente
técnico
• Verificación exhaustiva, por parte de la supervisión, del
Falla en la Calidad de cumplimiento de Especificaciones ·Técnicas de montaje durante
RO_05 procedimientos la ejecución de la obra. Contratista
Constructivos Identificación de observaciones a ser subsanadas por el
contratista previo a la recepción de la obra
Accidentes de • Contratación de Seguro Complementario de Trabajo de
RO_06 construcción y daños a • Riesgos, Pensión y Salud Charla de 5 minutos Contratista
terceros. • Inducción permanente del Personal
• Sin monto valorizado acumulado es menor del 80 % del
monto de la valorización acumulada programada a dicha fecha,
presentación de un nuevo calendario con aceleración de
trabajos
• Posible Intervención Económica o resolución del contrato si
Bajo Rendimiento de la se presenta atrasos reiterados menor al 80% del monto de
RO_07 Contratista
mano de obra. valorización acumulado ejecutada respecto de la programada.
• Establecer programación de trabajos tomando en
consideración la reducción de rendimiento producida durante
los meses de noviembre a Abrí! por presencia de lluvias.
• Establecer turnos o grupos de trabajo adicionales para
aumentar los rendimientos en épocas de estío.
Requerimiento de • Revisión continua del cumplimiento del Plan de Intervenciones
RO_09 mayaras cortes de para reforzamiento de redes que contemple tiempos Contratista
Energía adecuados para poder efectuar los trabajos programados
Riesgo regulatorio o • El responsable del desarrollo del expediente técnico debe
RR_01 Entidad
normativo que generen mantenerse informado y/o actualizado respecto a la aprobación
Expediente Tecnico
CONSORCIO
CODIGO
DESCRIPCION DEL
DE ACCIONES PARA DAR RESPUESTA AL RIESGO ASUME
RIESGO
RIESGO
un impacto en costo o y/o modificación de las normas, reglamentos, directivas y demas
plazo de la obra que son de aplicación obligatoria.
Riesgo de no obtención • En el expediente técnico, se debe incicar que responsable de la
de permisos y licencias Obra tendrá que solicitar los permisos municipales necesarios
RR_02 Entidad
necesarios para el para la intervención en vias publica, a fin de evitar
desarrollo del proyecto inconvenientes en la ejecución de la obra.
Dilatación en aprobación
de cortes de energía •Desarrollo de plan de cortes programados en cumplimiento a la
RR_03 Contratista
programados para norma técnica de caludad en coordiacion con Hidrandina
reforzamiento de redes
Actos vandálicos hacia las • Coordinación con población y autoridades locales (Juez de Paz,
RSP_02 Contratista
instalaciones ejecutadas. alcalde, Gobernador, Policía, etc.)
Por conflictos sociales en
la zona del proyecto por
• Coordinación con población y autoridades locales (Juez de
RSP_03 personas que no Entidad
paz, alcalde, Gobernador, Policía, etc.)
constituyen beneficiarios
del proyecto
2.6 Control de riesgos

Se hará de acuerdo a lo establecido en el RLCE.
Es necesario tener en cuenta que los riesgos se deben reevaluar periódicamente para identificar:
• Riesgos remanentes o residuales: son aquellos que, luego de la ocurrencia de un riesgo, siguen
latentes, es decir el que el riesgo no desaparezca por completo, sino que continúe con distinta
probabilidad e impacto.
• Riesgos secundarios: son riesgos no previstos que aparecen como consecuencia de la ocurrencia
de un riesgo previsto.
• Riesgos nuevos: son aquellos que no pudieron ser previstos originalmente y surgieron durante el
proceso de ejecución de la obra o del proyecto.
2.7 Plan de Respuesta a los riesgos
La respuesta a los riesgos se basa en seleccionar una o más opciones para mejorar los riesgos positivos
oprtunidades) y reducir los negativos (amenazas)
Una ves implementadas estas repuestas a los riesgos, los trtamientos proporcionarán nuevos controles
o modificarám los existentes.
Las decisiones que se tomen tendrán en cuenta la toleracia a los riesgos que presentan las distintas
partes de la organización a la que beneficia el riesgo, Ademas, deberán ser acorde con los requisitos
legales, normativos y de cualquier otro tipo.
Entre las opciones de tratamiento, se pueden incluir las siguientes en función de si se trata de riesgos
positivos o negativos:
• Riesgos negativos o Amenasas:
• Evitar el riesgo eliminando la fuente de riesgo o decidiendo no iniciar o no continuar con la
actividad que da lugar al mriesgo (o incluso interrumpir el proyecto)
• Transferir el riesgo a un tercero que será el responsable de elegir la respuesta o tratamiento al
riesgo.
• Mitigar el riesgo acometiendo una acción que reduzca la probabilidad o ma consecuencia de
dicho riesgo.
• Aceptar el riesgo a partir de una decisión consciente e informada
Expediente Tecnico
CONSORCIO
3 ANEXOS
3.1 Anexo N°1: Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos.
3.2 Anexo Nº2: Matriz de probabilidad e impacto.
3.3 Anexo Nº3: Formato para asignar riesgos.
Expediente Tecnico
CONSORCIO
Anexo Nº 01
FORMATO PARA IDENTIFICAR,
ANALIZAR Y DAR RESPUESTA A
RIESGOS
Expediente Tecnico
Anexo N° 01
Formato para identificar, analizar y dar respuesta a riesgos
NÚMERO Y FECHA DEL Número
1
DOCUMENTO Fecha
Nombre del Proyecto

DATOS GENERALES DEL
2
PROYECTO
Ubicación Geográfica
3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1 CÓDIGO DE RIESGO
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

Causa N° 1
Causa N° 2
Causa N° 3
4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

4.1 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05
Baja 0.30 Bajo 0.10
Moderada 0.50 Moderado 0.20
Alta 0.70 Alto 0.40
Muy alta 0.90 Muy alto 0.80
4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
Puntuación del Riesgo

Prioridad
=Probabilidad x 0.000
del Riesgo
Impacto
5 RESPUESTA A LOS RIESGOS

5.1 ESTRATEGIA
Mitigar Riesgo Evitar Riesgo X
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Lista de sistema nacional de áreas naturales protgidas por el
estado (SINAMPE)
5.3 ACCIONES PARA DAR RESPUESTA
AL RIESGO
Definir oportunamente le trazo de la línea primaria
Nombres y Apellidos del responsable de su Nombres y Apellidos del responsable de su

elaboración aprobación
DNI: Cargo:
Dependencia:
1 de 19
CONSORCIO
Anexo Nº 02
MATRIZ DE PROBABILIDAD E IMPACTO
Expediente Tecnico
Anexo N° 02
Matriz de probabilidad e impacto según Guía PMBOK
Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720

1. PROBABILIDAD DE
OCURRENCIA
Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560
Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400
Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240
Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080
0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

2. IMPACTO EN LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA
Muy Bajo Bajo Moderado Alto Muy Alto
3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta
2 de 19
CONSORCIO
Anexo N° 03
FORMATO PARA ASIGNAR RIESGOS
Expediente Tecnico
Anexo N° 03
Formato para asignar los riesgos
“Ampliación de Redes de MT, BT y Acometidas Domiciliarias en: 3 Sectores de

Chimbote; AAHH. Jesús de Nazaret, AAHH. Ampliación el Mirador y Lomas del Cono
Número 02-2020-GR-CHI-HDNA Nombre del Proyecto
2. DATOS GENERALES Norte y 2 Sectores de Nepeña; AAHH Solidex Alto, AAHH Vista Alegre, Distritos de
1. NÚMERO Y FECHA DEL DOCUMENTO Nepeña y Chimbote, Provincia del Santa, Región Ancash".
DEL PROYECTO
Fecha 15/02/2020 Ubicación Geográfica Nepea, Chimbote - Santa - Ancash
4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

3.INFORMACIÓN DEL RIESGO
4.1 ESTRATEGIA SELECCIONADA 4.3 RIESGO ASIGNADO A
4.2 ACCIONES A REALIZAR EN EL MARCO DEL PLAN
3.1 CÓDIGO 3.3 PRIORIDAD Mitigar el Evitar el Aceptar el Transferir el
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Entidad Contratista
DE RIESGO DEL RIESGO riesgo riesgo riesgo riesgo
Definir oportunamente a los proveedores que cumplan las
RE_01 Incremento de precios de materiales y equipos Baja Prioridad X especificaciones técnicas solicitadas y el Stock requerido X
Asegurar que el fabricante o proveedor cuente con la

RE_02 Falta de Stock de materiales e insumos Baja Prioridad X capacidad de producción requerida. X
• Establecer programación de trabajos tomando en

Falta de recursos financieros del contratista para la los meses de noviembre a marzo por presencia de lluvias.
RF_01 Alta Prioridad X • Establecer turnos o grupos de trabajo adicionales para X
obra
Riesgo de errores o deficiencias en el diseño que Asegurar que el fabricante o proveedor cuente con la
RE_03 Baja Prioridad X capacidad de producción requerida. X
repercutan en el costo o calidad del proyecto
Cuantificar los daños ocurridos y planificar su nueva
RN_01 Sismos y Tsunamis Baja Prioridad X construcción si fuese posible X
Trámite de Ante la Concesionaria para ratificación u

RO_03 Modificación del punto de Diseño Baja Prioridad X otorgamiento de un nuevo punto de Diseño X
•Evaluación y presentación de Informe de mayores metrados si

Incremento de viviendas beneficiadas posterior al Prioridad
RO_04 X corresponde (<15%) para su aprobación X
desarrollo del Expediente técnico Moderada
• Verificación exhaustiva, por parte de la supervisión, del
cumplimiento de Especificaciones ·Técnicas de montaje
RO_05 Falla en la Calidad de Procedimientos Constructivos Baja Prioridad X durante la ejecución de la obra. X
Identificación de observaciones a ser subsanadas por el
contratista previo a la recepción de la obra
• Contratación de Seguro Complementario de Trabajo de

Prioridad • Riesgos, Pensión y Salud Charla de 5 minutos
RO_06 Accidentes de construcción y daños a terceros X X
Moderada • Inducción permanente del Personal
• Sin monto valorizado acumulado es menor del 80 % del monto

de la valorización acumulada programada a dicha fecha,
presentación de un nuevo calendario con aceleración de
trabajos
• Posible Intervención Económica o resolución del contrato si se
presenta atrasos reiterados menor al 80% del monto de
valorización acumulado ejecutada respecto de la programada.
Prioridad
RO_07 Bajo rendimiento de obra X • Establecer programación de trabajos tomando en X
Moderada
los meses de noviembre a Abrí! por presencia de lluvias.
• Establecer turnos o grupos de trabajo adicionales para
Revisión continua del cumplimiento del Plan de Intervenciones

para reforzamiento de redes que contemple tiempos
Prioridad
RO_09 Requerimiento de mayores cortes de Energía X adecuados para poder efectuar los trabajos programados X
Moderada
Revisión continua del cumplimiento del Plan de Intervenciones

Riesgo regulatorio o normativo que generen un impacto en para reforzamiento de redes que contemple tiempos
RR_01 Baja Prioridad X adecuados para poder efectuar los trabajos programados X
costo o plazo de la obra
En el expediente técnico, se debe incicar que responsable de la

Riesgo de no obtención de permisos y licencias necesarios Prioridad Obra tendrá que solicitar los permisos municipales necesarios
RR_01 X para la intervención en vias publica, a fin de evitar X
para el desarrollo del proyecto Moderada
inconvenientes en la ejecución de la obra.
Desarrollo de plan de cortes programados en cumplimiento a la
Dilación en aprobación de cortes de energía programados norma técnica de caludad en coordiacion con Hidrandina
RR_03 Baja Prioridad X X
para reforzamiento de redes

RR_02 Actos vandálicos hacia las instalaciones ejecutadas Baja Prioridad X Paz, alcalde, Gobernador, Policía, etc.) X
Coordinación con población y autoridades locales (Juez de paz,

Por conflictos sociales en la zona del proyecto por alcalde, Gobernador, Policía, etc.)
RSP_03 Baja Prioridad X X
personas que no constituyen beneficiarios del proyecto
Nombres y Apellidos del responsable de su

Nombres y Apellidos del responsable de su aprobación
elaboración
DNI: Cargo:
Dependencia:
3 de 19
Anexo N° 01
NÚMERO Y FECHA DEL Número 01-2020-RE-CHI
1
DOCUMENTO Fecha 15/02/2020
“Ampliación de Redes de MT, BT y Acometidas

Domiciliarias en: 3 Sectores de Chimbote; AAHH. Jesús de
Nazaret, AAHH. Ampliación el Mirador y Lomas del Cono
Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES DEL Norte y 2 Sectores de Nepeña; AAHH Solidex Alto, AAHH
2
PROYECTO Vista Alegre, Distritos de Nepeña y Chimbote, Provincia del
Santa, Región Ancash".
Ubicación Geográfica Nepea, Chimbote - Santa - Ancash
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
3.1 CÓDIGO DE RIESGO RE_01
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Incremento de precios de materiales y equipos

3 El comportamiento del mercado
Causa N° 1
(oferta/demanda)
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Causa N° 2 Algún fenómeno económico que lo origina
El aumento de costos de las materias primas o
Causa N° 3
insumos.
ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA 4.2 IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
Baja 0.30 Bajo 0.10 X

4.1
Moderada 0.50 X Moderado 0.20
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Moderada 0.500 Bajo 0.100
PRIORIZACIÓN DEL RIESGO
4.3 Puntuación del Riesgo

Prioridad
=Probabilidad x 0.050 Baja Prioridad
del Riesgo
Impacto
RESPUESTA A LOS RIESGOS

Mitigar Riesgo X Evitar Riesgo
5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5
Reportes e informes del INEI de comportamiento de la economía
5.2 DISPARADOR DE RIESGO
local y mundial.
ACCIONES PARA DAR RESPUESTA Definir oportunamente a los proveedores que cumplan las
5.3
AL RIESGO especificaciones técnicas solicitadas y el Stock requerido

DNI: Cargo:
Dependencia:
4 de 19
Anexo N° 01
1
“Ampliación de Redes de MT, BT y Acometidas Domiciliarias en: 3

Sectores de Chimbote; AAHH. Jesús de Nazaret, AAHH.
Nombre del Proyecto Ampliación el Mirador y Lomas del Cono Norte y 2 Sectores de
DATOS GENERALES
2 Nepeña; AAHH Solidex Alto, AAHH Vista Alegre, Distritos de
DEL PROYECTO
Nepeña y Chimbote, Provincia del Santa, Región Ancash".
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Falta de Stock de materiales e insumos
Causa N° 1 El comportamiento del mercado (oferta/demanda)

Causa N° 2 Algún fenómeno económico que lo origina
El aumento de costos de las materias primas o
Causa N° 3
insumos
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA IMPACTO EN LA EJECUCIÓN DE LA OBRA
Baja 0.30 X Bajo 0.10 X

4.1 4.2
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Baja 0.300 Bajo 0.100

Prioridad
del Riesgo
Impacto

Mitigar Riesgo Evitar Riesgo
5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo X
Riesgo
5 Reportes e informes del INEI de comportamiento de la economía local y
mundial.
ACCIONES PARA DAR Asegurar que el fabricante o proveedor cuente con la capacidad de
5.3
RESPUESTA AL RIESGO producción requerida.

DNI: Cargo:
Dependencia:
5 de 19
Anexo N° 01
NÚMERO Y FECHA DEL Número 04-2020-RF-CHI
1
Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES Norte y 2 Sectores de Nepeña; AAHH Solidex Alto, AAHH
2
DEL PROYECTO Vista Alegre, Distritos de Nepeña y Chimbote, Provincia del
3.1 CÓDIGO DE RIESGO RF_01
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Falta de recursos financieros del contratista para la obra
3
Causa N° 1 Falta de respaldo económico
Causa N° 2
Causa N° 3

Baja 0.30 Bajo 0.10

4.1 4.2
4 Alta 0.70 X Alto 0.40 X
Alta 0.700 Alto 0.400

Prioridad
=Probabilidad x 0.280 Alta Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5 5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incumplimiento de pagos a Proveedores
• Establecer programación de trabajos tomando en consideración la

reducción de rendimiento producida durante los meses de noviembre
ACCIONES PARA DAR a marzo por presencia de lluvias.
5.3
RESPUESTA AL RIESGO • Establecer turnos o grupos de trabajo adicionales para aumentar los
rendimientos en épocas de estío.

DNI: Cargo:
Dependencia:
6 de 19
Anexo N° 01
1
“Ampliación de Redes de MT, BT y Acometidas Domiciliarias en: 3

Sectores de Chimbote; AAHH. Jesús de Nazaret, AAHH.
Nombre del Proyecto Ampliación el Mirador y Lomas del Cono Norte y 2 Sectores de
DATOS GENERALES
2 Nepeña; AAHH Solidex Alto, AAHH Vista Alegre, Distritos de
DEL PROYECTO
Nepeña y Chimbote, Provincia del Santa, Región Ancash".
Riesgo de errores o deficiencias en el diseño que repercutan en el costo o
calidad del proyecto
Causa N° 1 Levantamiento Topogragico Deficiente
Causa N° 2 Empadronamiento de Beneficiarios Incompleto
Causa N° 3 Criterios de Diseño Incorrectos

Baja 0.30 Bajo 0.10 X

4.1 4.2
Moderada 0.50 X Moderado 0.20
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Moderada 0.500 Bajo 0.100

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo X
Riesgo
5 Reportes e informes del INEI de comportamiento de la economía local y
mundial.
ACCIONES PARA DAR Asegurar que el fabricante o proveedor cuente con la capacidad de
5.3
RESPUESTA AL RIESGO producción requerida.

DNI: Cargo:
Dependencia:
7 de 19
Anexo N° 01
NÚMERO Y FECHA DEL Número 05-2020-RN-CHI
1

Nombre del Proyecto
2
3.1 CÓDIGO DE RIESGO RN_01
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Sismos y Tsunamis
Ocurrencia de movimientos telúricos, (sismos

3 Causa N° 1
de alta intensidad), ocurrencia de inundaciones
3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Causa N° 2
Causa N° 3


4.1 4.2
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Baja 0.300 Bajo 0.100

Prioridad
del Riesgo
Impacto
5 RESPUESTA A LOS RIESGOS

5.1
ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo X
Riesgo
5.2
DISPARADOR DE RIESGO Reportes de INDECI
5.3
ACCIONES PARA DAR RESPUESTA Cuantificar los daños ocurridos y planificar su nueva construcción si
AL RIESGO fuese posible

DNI: Cargo:
Dependencia:
8 de 19
Anexo N° 01
NÚMERO Y FECHA DEL Número 06-2020-RO-CHI
1
“Ampliación de Redes de MT, BT y Acometidas Domiciliarias

en: 3 Sectores de Chimbote; AAHH. Jesús de Nazaret,
AAHH. Ampliación el Mirador y Lomas del Cono Norte y 2
Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES DEL Sectores de Nepeña; AAHH Solidex Alto, AAHH Vista
2
PROYECTO Alegre, Distritos de Nepeña y Chimbote, Provincia del Santa,
Región Ancash".
3.1 CÓDIGO DE RIESGO RO_03
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Modificación del punto de Diseño
3 Causa N° 1 Error en coordenadas Geográficas
Falta de actualización del estado de las redes

Causa N° 2
por la empresa concesionaria
Causa N° 3


4.1 4.2
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Baja 0.300 Bajo 0.100

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5
Incongruencias en campo con el Punto de Diseño otorgado por la
empresa concesionaria
ACCIONES PARA DAR RESPUESTA Trámite de Ante la Concesionaria para ratificación u otorgamiento de un
5.3
AL RIESGO nuevo punto de Diseño

DNI: Cargo:
Dependencia:
9 de 19
Anexo N° 01
1

Nombre del Proyecto
2
Incremento de viviendas beneficiadas posterior al desarrollo del

Expediente técnico
3 Causa N° 1 Mayor Crecimiento Demográfico de la zona

Causa N° 2
Causa N° 3

Baja 0.30 Bajo 0.10

4.1 4.2
Moderada 0.50 Moderado 0.20 X
4 Alta 0.70 X Alto 0.40
Alta 0.700 Moderado 0.200

Prioridad
=Probabilidad x 0.140 Prioridad Moderada
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5 Crecimiento demográfico superior al estimado en el análisis de la
demanda del Estudio Definitivo
ACCIONES PARA DAR RESPUESTA •Evaluación y presentación de Informe de mayores metrados si

5.3
AL RIESGO corresponde (<15%) para su aprobación

DNI: Cargo:
Dependencia:
10 de 19
Anexo N° 01
NÚMERO Y FECHA DEL Número 08-2020-CHI
1

Nombre del Proyecto
2
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Falla en la Calidad de Procedimientos Constructivos
3 Causa N° 1 Deficiencias en la ejecución
Causa N° 2
Causa N° 3


4.1 4.2
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Baja 0.300 Bajo 0.100

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
Resultados de protocolos de pruebas cercanos a los valores
5 5.2 DISPARADOR DE RIESGO limites inferiores
• Verificación exhaustiva, por parte de la supervisión, del cumplimiento

de Especificaciones ·Técnicas de montaje durante la ejecución de la
ACCIONES PARA DAR RESPUESTA obra.
5.3
AL RIESGO Identificación de observaciones a ser subsanadas por el contratista
previo a la recepción de la obra

DNI: Cargo:
Dependencia:
11 de 19
Anexo N° 01
1

Nombre del Proyecto
2
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Accidentes de construcción y daños a terceros
Incumplimiento de Procedimientos
3 Causa N° 1
Constructivos

Causa N° 2 Persona no calificado o con poca experiencia
Ausencia de un profesional especialista en

Causa N° 3
seguridad

Baja 0.30 Bajo 0.10

4.1 4.2
Moderada 0.50 X Moderado 0.20 X
4 Alta 0.70 Alto 0.40

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5 5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incumplimiento de la Normatividad de Seguridad
• Contratación de Seguro Complementario de Trabajo de

ACCIONES PARA DAR RESPUESTA • Riesgos, Pensión y Salud Charla de 5 minutos
5.3
AL RIESGO • Inducción permanente del Personal

DNI: Cargo:
Dependencia:
12 de 19
Anexo N° 01
1

Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES DEL Sectores de Nepeña; AAHH Solidex Alto, AAHH Vista Alegre,
2
PROYECTO Distritos de Nepeña y Chimbote, Provincia del Santa, Región
Ancash".
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Bajo rendimiento de obra
3 Causa N° 1 Presencia de lluvias intensas y descargas

Causa N° 2 Conflicto laboral por deudas de pago
Causa N° 3 Persona no calificado o con poca experiencia

Baja 0.30 Bajo 0.10

4.1 4.2
4 Alta 0.70 X Alto 0.40
Alta 0.700 Moderado 0.200

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
• Incumplimiento de los planes de trabajo y del cronograma de
avance de obra RIESGO
5.2 DISPARADOR DE RIESGO • Incumplimiento de pagos mensuales al personal
• Bajos requerimiento de calificación del personal
5 • Sin monto valorizado acumulado es menor del 80 % del monto de la

valorización acumulada programada a dicha fecha, presentación de un
nuevo calendario con aceleración de trabajos
• Posible Intervención Económica o resolución del contrato si se presenta
atrasos reiterados menor al 80% del monto de valorización acumulado
ACCIONES PARA DAR RESPUESTA ejecutada respecto de la programada.
5.3
AL RIESGO • Establecer programación de trabajos tomando en consideración la
reducción de rendimiento producida durante los meses de noviembre a
Abrí! por presencia de lluvias.
• Establecer turnos o grupos de trabajo adicionales para aumentar los
rendimientos en épocas de estío.

DNI: Cargo:
Dependencia:
13 de 19
Anexo N° 01
NÚMERO Y FECHA DEL Número 11-2020-RO-AYA
1

Nombre del Proyecto
2
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Requerimiento de mayores cortes de Energía
3 Causa N° 1 Inadecuada programación de trabajos

Causa N° 2
Causa N° 3

Baja 0.30 X Bajo 0.10

4.1 4.2
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Baja 0.300 Moderado 0.200

Prioridad
del Riesgo
Impacto
Mitigar Riesgo Evitar Riesgo X

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5 5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incumplimiento de Planes de trabajo de obra
Revisión continua del cumplimiento del Plan de Intervenciones para

ACCIONES PARA DAR RESPUESTA
5.3 reforzamiento de redes que contemple tiempos adecuados para
AL RIESGO
poder efectuar los trabajos programados

DNI: Cargo:
Dependencia:
14 de 19
Anexo N° 01
1

Domiciliarias en: 3 Sectores de Chimbote; AAHH. Jesús
de Nazaret, AAHH. Ampliación el Mirador y Lomas del
Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES Cono Norte y 2 Sectores de Nepeña; AAHH Solidex Alto,
2
DEL PROYECTO AAHH Vista Alegre, Distritos de Nepeña y Chimbote,
Provincia del Santa, Región Ancash".
3.1 CÓDIGO DE RIESGO RR_01
Riesgo regulatorio o normativo que generen un impacto en costo o

plazo de la obra
Aprobación y/o modificación de las normas,
3 Causa N° 1 reglamentos, directivas y demas que son de
aplicación obligatoria.
Causa N° 3


4.1 4.2
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Baja 0.300 Bajo 0.100

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo X
Riesgo
5 5.2 DISPARADOR DE RIESGO Nuevas normativas
Revisión continua del cumplimiento del Plan de Intervenciones para

ACCIONES PARA DAR
5.3 reforzamiento de redes que contemple tiempos adecuados para
RESPUESTA AL RIESGO
poder efectuar los trabajos programados

DNI: Cargo:
Dependencia:
15 de 19
Anexo N° 01
1

Nombre del Proyecto
2
Riesgo de no obtención de permisos y licencias necesarios para el

desarrollo del proyecto
Presencia de restos arqueológicos durante la

Causa N° 1
3 verificación y evaluación del Plan de Monitoreo
Demora en la obtención de permisos

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S) Causa N° 2 municipales
Causa N° 3

Baja 0.30 Bajo 0.10

4.1 4.2
Moderada 0.50 X Moderado 0.20 X
4 Alta 0.70 Alto 0.40

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo X
Riesgo
En el expediente técnico, se debe incicar que responsable de la Obra

ACCIONES PARA DAR RESPUESTA tendrá que solicitar los permisos municipales necesarios para la
5.3
AL RIESGO intervención en vias publica, a fin de evitar inconvenientes en la
ejecución de la obra.

DNI: Cargo:
Dependencia:
16 de 19
Anexo N° 01
1

Nombre del Proyecto
2
Dilación en aprobación de cortes de energía programados para

reforzamiento de redes
Causa N° 1 Exceso de horas de corte de energía

3
Deficiente coordinación con la empresa

concesionaria.
Causa N° 3


4.1 4.2
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Baja 0.300 Bajo 0.100

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
ACCIONES PARA DAR RESPUESTA Desarrollo de plan de cortes programados en cumplimiento a la norma
5.3
AL RIESGO técnica de caludad en coordiacion con Hidrandina

DNI: Cargo:
Dependencia:
17 de 19
Anexo N° 01
NÚMERO Y FECHA DEL Número 15-2020-RR-CHI
1

Nombre del Proyecto
2
3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Actos vandálicos hacia las instalaciones ejecutadas
Exceso de horas de corte de energía

3 Causa N° 1
Deficiente coordinación con la empresa

Causa N° 2
Concesionaria
Causa N° 3


4.1 4.2
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Baja 0.300 Bajo 0.100

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Incumplimiento de Plan de Trabajo para reforzamiento de Redes.

ACCIONES PARA DAR RESPUESTA
5.3 Paz, alcalde, Gobernador, Policía, etc.)
AL RIESGO

DNI: Cargo:
Dependencia:
18 de 19
Anexo N° 01
NÚMERO Y FECHA DEL Número 16-2020-RSP-CHI
1

Nombre del Proyecto
DATOS GENERALES DEL Sectores de Nepeña; AAHH Solidex Alto, AAHH Vista
2
PROYECTO Alegre, Distritos de Nepeña y Chimbote, Provincia del Santa,
Región Ancash".
3.1 CÓDIGO DE RIESGO RSP_03
Por conflictos sociales en la zona del proyecto por personas que
no constituyen beneficiarios del proyecto
Percepción de desconfianza y de necesidades
3 Causa N° 1
no atendidas.

Causa N° 2
Causa N° 3


4.1 4.2
4 Alta 0.70 Alto 0.40
Baja 0.300 Bajo 0.100

Prioridad
del Riesgo
Impacto

5.1 ESTRATEGIA
Transferir
Aceptar Riesgo
Riesgo
5
5.2 DISPARADOR DE RIESGO Demandas expresadas por las organiciones colectivas
ACCIONES PARA DAR RESPUESTA Coordinación con población y autoridades locales (Juez de paz,
5.3
AL RIESGO alcalde, Gobernador, Policía, etc.)

DNI: Cargo:
Dependencia:
19 de 19

Informe de Gestion de Riesgos 20211022 171009 865

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CONSORCIO

HIDRANDINA S.A. NORTE

“AMPLIACION DEL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN REDES DE MT, BT EN 03

ANEXO N° 1: INFORME DE GESTION DE RIESGOS

Cuadro Nº 1 Probabilidad y calificación

“AMPLIACION DEL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN REDES DE MT, BT EN 03

ANEXO N°1: INFORME DE GESTION DE RIESGOS

1.5 Disposiciones Generales

Categoría de riesgos (Estructura de desglose de riesgos RBS):

Cuadro Nº 3 Matriz de Probabilidad e Impacto

Muy Alta 0.90 0.045 0.90 0.180 0.360 0.720

Alta 0.70 0.035 0.70 0.140 0.280 0.560

Moderada 0.60 0.026 0.050 0.100 0.200 0.400

Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

Muy baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

2.4 Análisis cualitativo de riesgos

2.5 Planificacion de respuesta a los riesgos

2.6 Control de riesgos

Nombre del Proyecto

3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO

3.3 CAUSA(S) GENERADORA(S)

4 ANÁLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 Bajo 0.10

Moderada 0.50 Moderado 0.20

Alta 0.70 Alto 0.40

Muy alta 0.90 Muy alto 0.80

4.3 PRIORIZACIÓN DEL RIESGO

Puntuación del Riesgo

5 RESPUESTA A LOS RIESGOS

Nombres y Apellidos del responsable de su Nombres y Apellidos del responsable de su

Muy Alta 0.90 0.045 0.090 0.180 0.360 0.720

Alta 0.70 0.035 0.070 0.140 0.280 0.560

Moderada 0.50 0.025 0.050 0.100 0.200 0.400

Baja 0.30 0.015 0.030 0.060 0.120 0.240

Muy Baja 0.10 0.005 0.010 0.020 0.040 0.080

0.05 0.10 0.20 0.40 0.80

3. PRIORIDAD DEL RIESGO Baja Moderada Alta

“Ampliación de Redes de MT, BT y Acometidas Domiciliarias en: 3 Sectores de

Fecha 15/02/2020 Ubicación Geográfica Nepea, Chimbote - Santa - Ancash

4 PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS

Asegurar que el fabricante o proveedor cuente con la

• Establecer programación de trabajos tomando en

Trámite de Ante la Concesionaria para ratificación u

•Evaluación y presentación de Informe de mayores metrados si

• Contratación de Seguro Complementario de Trabajo de

• Sin monto valorizado acumulado es menor del 80 % del monto

Revisión continua del cumplimiento del Plan de Intervenciones

Revisión continua del cumplimiento del Plan de Intervenciones

En el expediente técnico, se debe incicar que responsable de la

• Coordinación con población y autoridades locales (Juez de

Coordinación con población y autoridades locales (Juez de paz,

Nombres y Apellidos del responsable de su

“Ampliación de Redes de MT, BT y Acometidas

Ubicación Geográfica Nepea, Chimbote - Santa - Ancash

3.2 DESCRIPCIÓN DEL RIESGO Incremento de precios de materiales y equipos

Muy baja 0.10 Muy bajo 0.05

Baja 0.30 Bajo 0.10 X

4 Alta 0.70 Alto 0.40

Muy alta 0.90 Muy alto 0.80

Moderada 0.500 Bajo 0.100

PRIORIZACIÓN DEL RIESGO

4.3 Puntuación del Riesgo